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PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Preparación de la Certificación
Preparación PMP del
de la Certificación PMIdel PMI
PMP
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JORNADA
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VIRTUAL
VIRTUAL
VIRTUAL III
II
I
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II
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Costes Alcance
RR.HH. Riesgos
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II
Alcance 4 2
Tiempo 5 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
Recursos 2 3 1
Comunicaciones 1 1 1
Riesgos 5 1 1
Adquisiciones 1 1 1
Interesados 1 1 1 1
TOTAL (49) 2 24 10 12 1
Preparación de la Certificación
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Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
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VIRTUAL
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II
Alcance 4 2
Tiempo 5 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
Recursos 2 3 1
Comunicaciones 1 1 1
Riesgos 5 1 1
Adquisiciones 1 1 1
Interesados 1 1 1 1
TOTAL (49) 2 24 10 12 1
Preparación de la Certificación
Preparación
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Certificación
Certificación PMP PMIdel
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II
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Desarrollar el Acta de
INTEGRACIÓN Constitución de Proyecto
✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…
✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
• Factores Ambientales
• Activos de los Procesos de la
Organización
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Certificación PMP PMIdel
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· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
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✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
• Contratos y Acuerdos
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✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
• Juicio de Expertos
▪ Miembros de la Organización
▪ Consultores
▪ Interesados, incluyendo clientes y patrocinadores
▪ Asociaciones Profesionales y Técnicas
▪ Expertos en la Materia
▪ PMO
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· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
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· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
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✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
✓
· Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
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VIRTUAL I III
III
II
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Certificación
Certificación PMIdel
PMP
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VIRTUAL I III
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II
Alcance 4 2
Tiempo 5 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
Recursos 2 3 1
Comunicaciones 1 1 1
Riesgos 5 1 1
Adquisiciones 1 1 1
Interesados 1 1 1 1
TOTAL (49) 2 24 10 12 1
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✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…
Herramientas y
ENTRADAS SALIDAS
Técnicas
• Acta de Constitución • Juicio de Expertos • Plan para la Dirección
• Salidas de otros • Recopilación de del Proyecto
Procesos de información
Planificación • Habilidades
• Factores Ambientales interpersonales
• Activos de los • Reuniones
Procesos de la
Organización
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· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
- Líneas Base
- Planes Subsidiarios
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II
✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
L.B Alcance
L.B. Cronograma
Línea
Base
Global
L.B Costos
✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
• Factores Ambientales
Entre otros:
- Normas Gubernamentales o Industriales
- Sistemas de Información para la Dirección de Proyectos / PMIS
- Estructura y Cultura de la Organización
- Infraestructura
- Administración del Personal
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II
✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Entre otros:
- Pautas, instrucciones de trabajo, criterios para la evaluación
de propuestas, criterios de medición del desempeño…
- Plantillas para el Plan Director (pautas preestablecidas, criterios de
aceptación de entregables…)
- Procedimientos de control de cambios
- Archivos del proyecto pertenecientes a proyectos anteriores
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✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
• Juicio de Expertos
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· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
• Técnicas de Facilitación
Vistas anteriormente
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✓
· Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
✓
· Proceso: Contenido PDP
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II
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Certificación
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PMP
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II
Alcance 4 2
Tiempo 5 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
Recursos 2 3 1
Comunicaciones 1 1 1
Riesgos 5 1 1
Adquisiciones 1 1 1
Interesados 1 1 1 1
TOTAL (49) 2 24 10 12 1
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✓
Dirigir y Gestionar
INTEGRACIÓN el Trabajo del
Proyecto
“Es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la
dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para cumplir con los
objetivos del proyecto”, en concreto:
- Realizar actividades
- Crear los entregables
- Obtener, gestionar y utilizar recursos
- Implementar métodos y normas
- Establecer y gestionar los canales de comunicación
- Generar las variables del proyecto (costo, cronograma, proyecciones…)
- Emitir solicitudes de cambio y adaptar los cambios adaptados al proyecto
- Gestionar los riesgos
- Recopilar y documentar las lecciones aprendidas e implementar las actividades
aprobadas de mejora
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PMP del PMI
PMI
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II
✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…
✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
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✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
• Registro de cambios
• Lecciones aprendidas
• Lista de hitos
• Comunicaciones del proyecto
• Cronograma del proyecto
• Matriz de trazabilidad de requisitos
• Reportes y registro de riesgos
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✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
• Juicio de Expertos
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✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
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✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
• REUNIONES
✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
• ENTREGABLES
✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
• REGISTRO DE INCIDENCIAS
✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
• SOLICITUDES DE CAMBIO
• Acciones Correctivas
• Acciones Preventivas
• Reparación de defectos
• Actualizaciones
Preparación de la Certificación
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· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
• ACTUALIZACIONES AL PLAN
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✓
· Proceso: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
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Certificación
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Certificación
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PMP
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II
Alcance 4 2
Tiempo 5 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
Recursos 2 3 1
Comunicaciones 1 1 1
Riesgos 5 1 1
Adquisiciones 1 1 1
Interesados 1 1 1 1
TOTAL (49) 2 24 10 12 1
Preparación de la Certificación
Preparación
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Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
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II
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✓
· Proceso: Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…
Herramientas y
ENTRADAS SALIDAS
Técnicas
• Plan Director • Juicio de Expertos • Lecciones Aprendidas
• Documentos del • Gestión del • Actualizaciones al
Proyecto Conocimiento PDP
• Entregables • Gestión de la • Actualizaciones a los
• Factores Ambientales Información Activos de los
• Activos de los • Habilidades procesos
Procesos de la Interpersonales
Organización
Preparación de la Certificación
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PMP del PMI
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II
Procedimientos Know-How
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II
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Certificación
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PMP
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II
Alcance 4 2
Tiempo 5 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
Recursos 2 3 1
Comunicaciones 1 1 1
Riesgos 5 1 1
Adquisiciones 1 1 1
Interesados 1 1 1 1
TOTAL (49) 2 24 10 12 1
Preparación de la Certificación
Preparación
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Certificación
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PMP del PMI
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III
II
✓
Monitorear y
INTEGRACIÓN Controlar el
Trabajo
“Es el proceso que consiste en dar seguimiento, revisar e informar el avance a fin de
cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del
proyecto”
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PMP del PMI
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II
✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…
✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
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II
✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Preparación de la Certificación
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✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
• Cambios Validados
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II
✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
• Juicio de Expertos
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II
✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
• Técnicas analíticas
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II
✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Vistos anteriormente.
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Preparación de la Certificación
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✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
• Solicitudes de Cambio
Emisión de solicitudes de cambio mientras se ejecuta el proyecto y
detectan problemas, pueden abarcar:
• Acciones Correctivas
• Acciones Preventivas
• Reparación de defectos
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Preparación de la Certificación
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✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
• ACTUALIZACIONES AL PLAN
• ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
PROYECTO
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II
✓
· Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
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II
✓
· 3.8 INFORMACIÓN DEL PROYECTO
PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Preparación de la Certificación
Preparación
Preparación dedelala PMP del
Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
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· 3.8 INFORMACIÓN DEL PROYECTO
DATOS
Los datos del proyecto se
recopilan como resultado de Observaciones y mediciones
varios procesos de EJECUCIÓN y directas
se comparten con el equipo
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Preparación de la Certificación
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· Flujo de Información/Procesos
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Preparación de la Certificación
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Certificación
Certificación PMP PMIdel
PMP del PMI
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Alcance 4 2
Tiempo 5 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
Recursos 2 3 1
Comunicaciones 1 1 1
Riesgos 5 1 1
Adquisiciones 1 1 1
Interesados 1 1 1 1
TOTAL (49) 2 24 10 12 1
Preparación de la Certificación
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PMP del PMI
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Realizar el Control
INTEGRACIÓN Integrado de
Cambios
“Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los
cambios y gestionar su aplicación a los entregables, a los activos de los procesos de la
organización, a los documentos del proyecto y al plan para la dirección del proyecto.”
- Influir en los factores que eluden el control integrado de cambios, de modo que
solamente se implementen cambios aprobados
- Rapidez y Agilidad en la revisión y aprobación de las solicitudes de cambio
- Gestionar los Cambios Aprobados
- Mantener la integridad de las líneas base
- Revisar, aprobar o rechazar todas las acciones preventivas y correctivas solicitadas
- Coordinar los Cambios a través del todo el Proyecto
- Documentar el Impacto total de las solicitudes de cambio
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Ciclo de vida
del producto
Cualquier INTERESADO involucrado en el proyecto
Operaciones Disposición
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Ciclo de vida
del producto
P.M.I.S. – Sistema
automatizado
Softwares o técnicas para
la GP
OperacionesFacilita comentarios
Disposición
Control de la avance
de
Información
Configuración de la GP
Plan de Ciclo de vida Producto
Gestión de la
negocios del proyecto Configuración
Especificaciones y Selección de elementos de la
Configuración
Configuración Diseñar Plan de Protección/Cambios
Idea
• Entregables Inicio Planificación Ejecución
Registrar e informar cada cambio Cierre
• Procesos
Control de Cambios
Supervisión
Cómo y control
controlar y aprobar cambios en los documentos,
entregables o líneas bases del proyecto.
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· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…
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· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
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· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
• Informes de Desempeño
Vistos anteriormente
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PMP del PMI
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· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
• Solicitudes de Cambio
Todos los procesos de Seguimiento y Control generan Solicitudes de
Cambio como salida, también los generan la mayoría de los procesos
de Ejecución.
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PMP del PMI
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· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
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· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
• JUICIO DE EXPERTOS
▪ Miembros de la Organización
▪ Consultores
▪ Interesados, incluyendo clientes y patrocinadores
▪ Asociaciones Profesionales y Técnicas
▪ Expertos en la Materia
▪ PMO
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PMP del PMI
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· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
• REUNIONES
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PMP del PMI
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· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
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· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
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PMP del PMI
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· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
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PMP del PMI
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· Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios
• ACTUALIZACIONES AL PLAN
• Y OTROS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
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Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un
Atraso significativo ¿qué necesita para empezar?
a) Cambios aprobados
b) Entregables
c) Informes de Avance
d) Actualizar el plan para la dirección de proyecto
Preparación de la Certificación
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Cerrar el Proyecto
INTEGRACIÓN o Fase
“Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades del proyecto, fase o
contrato” PMBOK®
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Alcance 4 2
Tiempo 5 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
Recursos 2 3 1
Comunicaciones 1 1 1
Riesgos 5 1 1
Adquisiciones 1 1 1
Interesados 1 1 1 1
TOTAL (49) 2 24 10 12 1
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· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase
Entradas (Inputs) Herramientas: Salidas (Outputs)
· Qué necesito… · Cómo lo desarrollamos… · Qué obtenemos…
www.maestriaproyectos.com
Preparación de la Certificación
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· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase
• Acta de Constitución
• Plan Para la Dirección de Proyecto
• Documentos del Proyecto
• Documentos de Negocio
• Contratos
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· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase
• Documentos de Adquisiciones
Nos permitirá comprobar que se han cerrado todos los contratos con
terceros
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· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase
• Entregables Aceptados
Son los entregables que han sido aceptados durante la ejecución del
Proceso Validar el Alcance (Grupo de Procesos de Seguimiento y
Control – Área de Conocimiento Gestión del Alcance)
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· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase
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· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase
PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Preparación de la Certificación
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Certificación
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PMP del PMI
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· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase
- Archivos de Proyecto
- Documentos de Cierre de Proyecto o Fase
- Información histórica
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· Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase
- LECCIONES APRENDIDAS
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• Archivos de Proyecto
✓ Presupuesto final e informes
✓ Cronograma final e informes
✓ Índice de Archivos
✓ Directorio de Participantes (proveedores, consultores…)
✓ ARCHIVAR toda la documentación en forma ordenada
• Desafectación del equipo de trabajo
✓ Entrega de trabajos previo a la salida
✓ Evaluación final de los integrantes y del equipo
✓ Actualización de las calificaciones de los miembros del equipo
• Lecciones Aprendidas
✓ ¿Qué podemos mejorar en nuestros próximos proyectos?
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Certificación
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PMP del PMI
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➢ PMI® www.pmi.org
➢ PMI® Capítulo Madrid www.pmi-mad.org
➢ PMBOK® Guide 6th Edition
➢ PMP® HandBook
➢ PMP® Examination Content Outline
➢ Libro Pablo Lledó “El Director de Proyectos”
“PMI”, el logotipo de “PMI”, “PMP”, el logotipo de “PMP”, “PMBOK”, “PgMP”, son marcas registradas del Project
Management Institute, Inc,
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PMP del PMI
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