OPORTUNIDADES Y BARRERAS DEL SECTOR TURISTICO

ESTUDIANTE

CRISTIAN DE JESUS MARIN BORRE

DOCENTE

JOSE VILLADA
DECISIONES FINANCIERAS

CORPORACION UNIVERSITARIA AMERICANA

DIPLOMADO ALTA GERENCIA

BARRANQUILLA-ATLANTICO
2020
 OPORTUNIDADES Y BARRERAS DE LIQUIDEZ Y RENTABILIDAD DEL
SECTOR TURISTICO

El turismo está siendo sin duda uno de los sectores productivos más afectados por la crisis
sanitaria. En este escenario de incertidumbre, las empresas consideran 2020 como un año
de supervivencia donde los esfuerzos estarán volcados en tres objetivos: la gestión de
ayudas y de costes; la aplicación de medidas de salubridad y confianza del consumidor; y la
captación de mercado nacional con ayuda de las herramientas públicas de promoción.
El análisis de DNA Turismo y Ocio destaca que las actividades y experiencias que más
rápido se recuperarán son las de turismo rural y naturaleza, al prestar sus servicios en un
espacio abierto y natural acorde con los nuevos comportamientos y actitud de la demanda
turística donde primará la sensación de soledad, seguridad, contacto con la naturaleza y la
no masificación.
En segundo lugar, el turismo de sol y playa, y el turismo relacionado con el bienestar y la
salud, siempre que se tomen medidas tendentes a garantizar la sensación de salubridad. El
tercer bloque lo componen las escapadas urbanas y el turismo cultural, para los que se
prevé una recuperación más lenta. En último lugar se encuentran el turismo de reuniones y
los viajes corporativos. Las empresas prestadoras de servicios relacionados con esta
tipología turística se verán seriamente afectadas por la caída brusca de la demanda.
Lógicamente, los subsectores del turismo que saldrán más rápido de la crisis son los
relacionados con el turismo de naturaleza y el turismo rural, e incluye a los subsectores de
oferta de turismo rural, -con menor capacidad de alojamiento y en entornos rurales y
naturales-, y los prestadores de servicios vinculados con las actividades en la naturaleza,
guías de naturaleza, observación de aves, y todo tipo de actividades de turismo activo
relacionadas con la naturaleza. También los parques de naturaleza y jardines, y los
restaurantes.
El segundo bloque de subsectores que antes saldrá de la crisis lo componen los restaurantes,
las visitas a Patrimonio, el alquiler de vehículos de transporte por carretera y el alojamiento
en campings. Por detrás se recuperarán el transporte aéreo, el alojamiento hotelero, los
museos, los parques temáticos y de atracciones, los espectáculos y los parques zoológicos
en este orden. Los subsectores que más tarde saldrán de la crisis son el turismo de
reuniones, convenciones, incentivos y eventos (MICE), y los cruceros
El cómo se desarrolle la apertura restringida de la actividad, después de la fase de
confinamiento, va a ser clave para la normalización. El turista modificará sus conductas de
consumo. Para que estas vuelvan lo más rápido posible a la normalidad es necesario que el
sector adopte rápidamente medidas para garantizar la seguridad, la salubridad de los
servicios turísticos, y la confianza del turista. Las iniciativas públicas y normativas que
ayuden a definir acciones concretas, y ayuden al sector a aplicarlas serán muy bien
recibidas por la oferta y la demanda.
De acuerdo a las cifras presentadas por la asociación, entre el 7 y el 15 de marzo, la
ocupación hotelera en Colombia fue de 49,8%, lo que implica una caída 6.6 puntos
porcentuales, cifra que no se observa desde el 2002. Así mismo, los ingresos de los
establecimientos hoteleros disminuyeron en 11.4%.
Las estrategias que presentaron estaban enfocadas en dos áreas principales: mantener y/o
reclutar nuevamente a sus empleados, y/o prevenir el cierre de los hoteles, a través de
préstamos a bajo interés o acceso a capital, especialmente para los pequeños empresarios.
Las marcas hoteleras tales como Best Western, Choice Hotels, Hilton, Hyatt,
Intercontinental, Marriott, MGM Resorts International y Pebblebrook Hotel Trust, se
unieron en esta petición al Congreso y al presidente.
Otra medida será modificar a la baja los aranceles para la importación de algunos insumos
relacionados con los sectores de salud y de aviación, de manera temporal. Igualmente, el
Gobierno creará una nueva línea de crédito, a través de Bancóldex, subsidiada por el
Gobierno, con un cupo de $250.000 millones, que irá dirigida a los sectores de turismo y de
aviación, con el fin de mantener la liquidez para empresas de todos los tamaños.
E igualmente, El cierre de fronteras por la COVID-19 es un problema exponencial que
pone en riesgo la soberanía y seguridad alimentaria para el turismo y la sociedad mundial.
Los efectos negativos impactan de manera directa en los 5 sectores económicos mundiales
y los países más afectados serán los que tengan déficit comercial en su balanza de
exportaciones e importaciones.
Por su parte, el Ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Restrepo, indicó
que se fortalecerá la estrategia de promoción del turismo doméstico, una decisión para
compensar la caída en el turismo internacional. “Esto confirma el compromiso del
Gobierno Nacional, de un lado, de mantener siempre la rigurosidad, la contundencia y la
responsabilidad en las medidas para enfrentar esta pandemia. Pero simultáneamente,
también, el compromiso de acompañar sectores productivos que se ven eventualmente
afectados”, señaló el Ministro Restrepo.
Gustavo Gustavo Adolfo Toro, presidente ejecutivo de Cotelco, afirma que una vez sea
superada la emergencia ambiental "presentaremos al Gobierno un paquete de medidas que
ayuden en dicha reactivación" y estarán trabajando con las autoridades nacionales y
regionales para que la industria turística y hotelera vuelva a crecer, generar empleo y de
ingreso así "como lo venía haciendo antes de iniciar esta crisis", afirma Toro.
El gobierno nacional anunció el 11 de marzo algunas medidas económicas de choque para
contrarrestar el efecto del COVID-19 en el sector del turismo, incluyendo la industria de la
aviación. El gobierno decidió:
Extender el plazo para la liquidación de las contribuciones parafiscales del primer trimestre
hasta julio, con el fin de mejorar el flujo de caja de las empresas.
Extender las declaraciones del IVA y del impuesto a la renta y complementarios hasta el
segundo semestre del año.
Modificar aranceles para permitir la importación de herramientas y repuestos que requiera
la industria de aviación.
Abrir una línea de crédito por 250 mil millones de pesos para aumentar la liquidez de las
empresas
Otras soluciones a la pérdida de ingresos en el sector tendrán que venir en el mediano
plazo, una vez el número de personas infectadas por coronavirus en Colombia este en cero,
o cuando se encuentre la cura o la vacuna contra el coronavirus.
OPORTUNIDADES BARRERAS
La magnitud del choque de demanda
agregada debido a la reducción del consumo
En el momento de crisis , el gobierno está de bienes y servicios (incluidos el turismo y los
ofreciendo que los pacientes con esta servicios de entretenimiento) dependerá no
pandemia se hospeden en los hoteles , lo solo de las medidas impuestas por los
LIQUIDEZ
cual beneficia en cuanto a su bolsillo lo gobiernos (cuarentenas y restricciones de
cual puede ser una oportunidad en el movimiento) sino también de la respuesta de
corto plazo los individuos y su reacción a las
circunstancias, en particular con respecto al
autoaislamiento y el distanciamiento social
Todas las empresas, independientemente de
su tamaño, se ven afectadas, en particular en
los sectores de la aviación, el turismo y de
servicios como el comercio. Muchas ya
Ayudas que está dando el gobierno para enfrentan una importante disminución de sus
bajar las tasas de interés, los préstamos ingresos, el aumento de la insolvencia y la
RENTABILIDAD
para mantener su actividad operativa con pérdida de puestos de trabajo en sectores
normalidad específicos, lo que tendrá un marcado
impacto en el mercado laboral. El
mantenimiento de operaciones será
especialmente difícil para las micro, pequeñas
y medianas empresas
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Universidad del externado de Colombia Analisis del covid: “ la crisis del turismo
por Covid-19”
https://www.uexternado.edu.co/economia/la-crisis-del-turismo-por-el-covid-19/

 La consultora DNA Turismo y Ocio analiza el impacto del Covid 19 y sintetiza las
claves de futuro a partir de una encuesta a más de 600 actores del sector turístico,
habiendo consultado a toda la cadena de valor. “La industria del turismo ante la
crisis del COVID-19”
https://blog.segittur.es/la-industria-del-turismo-ante-la-crisis-del-covid-19/

 El tiempo, Redacción viajar “Sector hotelero de Colombia en crisis por efectos del
Covid-19”
https://www.eltiempo.com/vida/viajar/sector-hotelero-de-colombia-en-crisis-por-
efectos-del-covid-19-473558