Sie sind auf Seite 1von 10

Paso 3 - Preparar presupuestos para la planeación y el control.

Grupo 102015_38

Presentado por:

FABIÁN REINALDO SANABRIA CELEITA


JUAN SEBASTIAN VALENCIA
LEIDY JOHANNA CAVIELES
LORENA GUTIERREZ
DIEGO ARMANDO SUAREZ

Presentado a Tutor:

LUZ BRIYID CONTRERAS

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia “UNAD”

Administración de Empresas

Costos y Presupuestos

Bogotá D.C. abril de 2020


INTRODUCCIÓN.

El presente desarrollo y análisis de la actividad nos muestra la aclaración de conceptos,

revisando la utilidad que nos entrega la realización de presupuestos en las empresas. Así mismo

al estudiar las diferentes percepciones que abarcan la importancia de la administración de costos

no solo dentro de las compañías sino fuera de ellas, como lo es la ecoeficiencia y los precios

depredatorios.

Cada día las empresas necesitan mejores formas de ejecutar sus operaciones con éxito,

para lograr ese profesionalismo en su gestión administrativa siempre debe utilizar técnicas que le

permitan prever y pautar los recursos y la manera en que la organización puede lograr un

funcionamiento optimo o estar menos exenta de riesgos.


OBJETIVOS.

Objetivo principal.

Realizar el estudio de los conceptos fundamentales para entender el uso y la realización

de los presupuestos en las empresas, así mismo dándole relación a los factores externos que se

debe tomar en cuenta y analizar para la Administración de los costos.

Objetivos específicos.

- Identificar como se relacionan los presupuestos en la planeación de las empresas.

- Exponer las razones para realizar presupuestos.

- Diseñar estrategias para la presentación del manejo de los costos.

- Determinar la importancia de la ecoeficiencia.

- Plantear la definición y finalidad de los precios depredatorios y/o dumping.


PREGUNTAS PARA REDACCIÓN Y ANÁLISIS.

1. Escriba la definición de presupuesto. ¿Cómo se utilizan los presupuestos en la

planeación?

JUAN SEBASTIAN VALENCIA: En mi opinión debido a que la globalización ha incrementado

la competitividad entre las empresas, estas son empresas que se destacan por la buena aplicación

de los presupuestos para poseer una mejor planeación y control tanto a la hora de operar la

empresa, como también analizar su financiamiento y sus inversiones.

Los presupuestos son herramientas para administrar con mayor eficiencia un negocio, para

facilitar la planeación a corto plazo, relacionándola con la planeación estratégica (a largo plazo),

que es la que define a donde queremos llegar, el presupuesto no va llevando a esa meta.

2. Exponga algunas de las razones para la preparación de presupuestos.

FABIAN REINALDO SANABRIA: La elaboración de un presupuesto prevé, contingencias,

conflictos, problemas económicos y con este dar solución a tiempo, dando un control eficaz al

cumplimiento de logros y objetivos proyectados anticipándose al futuro siendo evaluado

anualmente.

3. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente pesimista.

Si usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, ¿cómo se vería

influenciado al saber esto?

LORENA GUTIERREZ: Teniendo en cuenta que el presupuesto maestro que es de lo que estaría

a cargo abarca todos los presupuestos de las compañías como lo son de material directo, de mano

de obra directa, de gastos de fabricación, de productos terminados, el presupuesto de ventas, etc.


Se debe entregar al vicepresidente de ventas presupuestos ya evaluados y estudiados para poder a

pesar de su pesimismo mostrar con resultados escritos y reales con cifras que le muestren que el

trabajo del área va con rumbo definido. Se debe tener en cuenta que la anticipación a al futuro le

dará mayor seguridad al vicepresidente para poder idear los mecanismos necesarios para lograr

cumplir las metas y objetivos que se tenga propuestos.

4. ¿Cuál es la importancia estratégica de la administración de costos a nivel

ambiental?

LEIDY JOHANNA CAVIELES: La administración de costos a nivel ambiental es importante

porque son las medidas emprendidas para prevenir, reducir o mitigar el deterioro ambiental como

resultados de las actividades que realiza la empresa o para contribuir a la conservación de los

recursos renovables y no renovables.

Como estrategia es necesario mantener un punto de equilibró, siendo más eficiente la empresa

cuando la mayor parte del costo recae sobre los costos ecológicos y fundamentalmente sobre los

costos de prevención en si ayuda a reducir costos y mejorar su desempeño ambiental a través de

la identificación, evaluación y asignación de los costos ambientales.

Por lo anterior se evidencia que en la actualidad las personas se han dado dé cuenta de lo

importancia de cuidar el medio ambiente y cómo manejar los recursos de una forma óptima por

ejemplo en la reutilización de los materiales en (reciclar), por lo que cada empresa ha

implementado la política medio ambiental, la planeación, organización y beneficios que

contribuyan a las proyecciones de los presupuestos a mediano futuro.

5. ¿Cuál es el concepto de ecoeficiencia?


DIEGO SUAREZ: La ecoeficiencia se define como la mayor producción, con menor consumo de

recursos y energía, reduciendo así el impacto sobre el ambiente En otras palabras, “producir más

con menos e impactar menos al ambiente”, “generando beneficios económicos y ambientales.”,

generando beneficios económicos y ambientales.

6. Explicar la manera en la que los costos ambientales se pueden medir y reducir

Los costos ambientales son aquellos que provienen de las actividades específicas de la empresa,

que inciden negativamente sobre el medioambiente, la sociedad y la economía de la empresa. se

pueden medir y reducir por la omisión de medidas operativas ambientales de la siguiente forma:

se pueden reducir significativamente o eliminar como resultado de decisiones de negocios, las

cuales van desde cambios operacionales y de custodia, hasta inversión en tecnologías de

procesos verde, Muchos costos ambientales ejemplo los desechos de materias primas pueden

proporcionar ningún valor añadido a un proceso, sistema, o producto.

Los costos ambientales se pueden eliminar generando ingresos mediante la venta de desechos o

asignaciones transferibles de contaminación es decir la transferencia de los permisos de

contaminación, o mediante licencias de tecnologías limpias, por ejemplo.           

La mejor administración de los costos ambientales puede dar como resultado un desempeño

ambiental mejorado y beneficios significativos para la salud humana, así como éxito en los

negocios.
 

El entendimiento de los costos ambientales y del desempeño de procesos y productos puede

promover un costeo y una fijación de precios más exactos y puede ayudar a las empresas en el

diseño de procesos, productos, y servicios más preferibles ambientalmente y por consiguiente

darle una ventaja competitiva a la empresa

7. En algunos mercados internacionales fijan precios de predatorios y/o dumping. ¿A

qué se refiere este esquema?

Es un término anglosajón derivado del término “dump” que significa verter o derramar. Se

utiliza como sinónimo de vender por debajo del precio de fabricación o coste de un producto con

el ánimo de reventar el mercado y la competencia.

Inicialmente el dumping estaba relacionado como una práctica del comercio internacional

(dumping internacional). De forma que una exportación se traslada a otro país por debajo del

precio de coste para tratar de apartar a la competencia local. Sin embargo, actualmente el

dumping surge en la totalidad de los campos y mercados, tanto internacionales como locales.

Aunque en mercados locales se conoce más comúnmente como precios predatorios.

2. Elaboran Infograma sobre la temática desarrollada en el cuestionario.

Infografía.
CONCLUSIONES.

Como conclusión al desarrollo de esta actividad, se logró no solo analizar sino entender la

importancia de la Administración de los costos en una empresa, así mismo mediante el estudio

de diferentes conceptos se logra identificarlo.

El presupuesto más allá de facilitarnos la tarea de la gestión administrativa nos ayudara a

tener un estimado de la cantidad de recursos que se requiere para poder manejar la organización.

así que si lo que deseamos es tener éxito en nuestra gestión, debemos considerar este elemento

clave en la institución que estamos representando, esta herramienta puede hacer la diferencia

entre el avance, el estancamiento o el fracaso, y con esta nos permitirá adaptarnos y responder de

manera más ágil a los cambios futuros de la misma.


REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Rincón, C. (2011). Guía de costos para micro y pequeños empresarios: una manera fácil y

sencilla de crecer. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp. 161-174. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

ppg=177&docID=10552379&tm=1480715943681

Rivero, J. (2015). Costos y presupuestos: reto de todos los días. Lima, PERÚ: Universidad

Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Pp. 237-281. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

ppg=237&docID=11127107&tm=1480712367052

Contreras, L. (2018). Preparación de presupuestos para la planeación y el control [Archivo de

video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18156