ACTIVIDAD 1 – APOYO A TEMÁTICAS - MAPA MENTAL

1. FABIAN ALFREDO SANTIAGO JOYA ID 588331

GRUPO 10 2. DEISY JOHANNA SANDOVAL SANDOVAL ID 587516

1. Durante la semana 1, cada estudiante navegará por el aula virtual, identificando unidades temáticas, contenidos, acciones y recursos
educativos. Con esta actividad, fortalecerá la competencia de gestión del conocimiento. Navegue por el aula virtual y verifique la
bibliografía. Firme el compromiso de aprendizaje, realice su presentación personal, identifique las actividades y contenidos temáticos que
aprenderá. En el siguiente cuadro cada integrante del grupo debe adjuntar un recorte (utilice la herramienta recordé de Windows) que
evidencie que han realizado el compromiso de aprendizaje y su presentación personal.

FABIAN ALFREDO SANTIAGO JOYA

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DEISY JOHANNA SANDOVAL SANDOVAL

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 2. Los estudiantes realizarán “un horizonte de tiempo”; esta herramienta didáctica permite visualizar los hitos más importantes y su relación
con la toma de decisiones en su transcurrir vital; con esta actividad fortalecerán la competencia de gestión del conocimiento. Recuerde los
hechos que marcaron su vida gracias a la toma de una buena o mala decisión y haga una lista con el año aproximado en que sucedió el
acontecimiento. Muestre los acontecimientos más importantes en su vida; posteriormente, haga una proyección para los próximos 15
años, registrando lo que espera que ocurra en su vida y las acciones que debe llevar a cabo para cumplir estos propósitos e ideales.
Registrando lo que espera que ocurra en su vida y las acciones que debe llevar a cabo para cumplir estos propósitos e ideales.
Ejemplo:
2013: Ingreso a la Universidad a estudiar Administración de Empresas (hito pasado).
2022: Graduación como profesional en Administración de Empresas; para cumplir este propósito es necesario cursar con éxito todos los periodos
y realizar la opción de grado (pronóstico y acción necesaria para cumplirlo).

FABIAN ALFREDO SANTIAGO JOYA

HITO PASADO
 HITO FUTURO

ACONTECIMIENTOS:

En el transcurso de mi vida he tenido muchos eventos importantes como los es; graduarme de bachiller, prestar el servicio en la policía nacional
como auxiliar de policía, trabaje como empleado y después me independice sacando mi emprendimiento adelante que es una microempresa de
servicios de refrigeración, ingrese a la universidad, también me case y hasta el día de hoy curso el 7 semestre de administración de empresas.
ACCIONES:

Pensando en un futuro ingrese a la universidad para llegar a convertirme en un gran empresario y brindarle a mi familia bienestar, poder ayudar a
mis padres, hacer crecer mi empresa para generar empleo y tener un futuro muy exitoso.

DEISY JOHANNA SANDOVAL SANDOVAL

HITO PASADO
HITO FUTURO
ACONTECIMIENTO: En lo que llevo de mi vida estoy muy orgullosa de lo que he logrado; graduarme de la secundaria, graduarme Técnica en
mercadeo y ventas, estoy pagando un apartamento, compartir con la mejor persona casándome, inicie mis estudios universitarios y hasta hoy voy
cursando séptimo semestre de administración de empresas y feliz por tener mis padres y hasta hoy he disfrutado mi vida.

ACCIONES: A futuro espero graduarme como administradora de empresas, obtener un trabajo estable, y a futuro tener mi propia empresa para
dar empleos y brindar un buen servicio a los clientes, tener mis hijos disfrutarlos, estar en familia brindándole apoyo en el estudio para que sean
personas de bien.

3. Concluya lo aprendido en el análisis y toma de decisiones personal.

Integrante 1: En conclusión, puedo decir que tomando buenas decisiones en la vida puede uno llegar a lograr lo planeado y para esto uno puede
arriesgarse, proponerse una meta, unos logros y siempre tomar el buen camino a si sea el camino más largo, pero nunca desviarse tratando de
conseguir las cosas fácilmente.

Integrante 2: En conclusión, me puedo yo misma evaluar, y en mi vida he tomado buenas decisiones, yo soy una persona que fui planeando todo
a su debido tiempo y así se me ha cumplido y ahora voy con lo que he planeado para el futuro que también sé que con la bendición de Dios se
va a cumplir, como por ejemplo, graduarme, tener hijos, y estar siempre en familia y tener mi propia empresa.
 4. Lea el libro "Proceso de toma de decisiones gerenciales" e identifique los conceptos más relevantes relacionados con la toma de
decisiones, su metodología y sus componentes

Las Decisiones Gerenciales pueden ser clasificas desde el punto de vista de la gestión en dos tipos:

DECISIONES DE PLANIFICACIÓN DECISIONES DE CONTROL DE

GESTIÓN

Diferencias entre las Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión:

Decisiones Estratégicas Decisiones de control de gestión

se definen los objetivos para la Son de carácter reactivo y tendientes

organización y las estrategias para
lograrlas tienen la propiedad de ser
mayoritariamente decisiones
proactivas, tendientes a delinear el
futuro o establecer una decisión
deseada.
a anticipar un problema futuro
señalado por un indicador de
referencia o tomar acciones
correctivas

 Planificación Estratégica  Control de gestión

 Especificar objetivos y
estrategias
 Anticipar(proactivas)
 Largo plazo
 Toda la organización
 Plan estratégico
 No estructuradas
 Implantar objetivos y
estrategias
 Corregir (reactivas)
 Corto plazo
 Unidades de la organización
 Plan de acción
 Mas estructuradas
 Cuantitativas (medidas-
  Cuantitativas y cualitativas metas)
 Mas inexactos  Más exactos
 Subjetivos  Objetivos

Cuáles son las herramientas administrativas para las decisiones gerenciales:

SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN (SCG)

Cuáles son los sistemas de Control de Gestión (SCG):

 La estructura de la organización.
 La administración de los recursos humanos.
 Los factores propios de la cultura de la organización.

Defina Dirección Estratégica:

Es un proceso global de toma de decisiones que debe asegurar la viabilidad

de la organización a través de la correcta formulación de la estrategia, su
implementación y control.
Complete el esquema de Ámbito de las Decisiones Gerenciales:
 FORMULACIÓN
ESTRATEGIA
ESTRATÉGICA

SCG
RECURSOS
HUMANOS

Defina Planificación Estratégica:

 Es el proceso mediante el cual la organización hace frente a las oportunidades y
amenazas del entorno aprovechando sus capacidades y recursos para crear
ventajas competitivas sostenibles.

Beneficios de la planificación estratégica:

 Proporciona un marco de trabajo para pensar a largo plazo.

 Facilita las decisiones en asignación de recursos al acotar las
alternativas.
 Alinear a los directivos con las estrategias.
 Facilita la formulación de un presupuesto operativo eficiente.

Limitaciones de la planificación estratégica:

 Puede existir demasiada burocracia.

 Puede riesgosamente delegarse la planificación a terceros cuando los
principales actores deben ser los directivos de línea.
 Consume tiempo y es cara.

Herramientas Administrativas para la planificación estratégicas de apoyo a las decisiones estratégicas:

  Análisis de atractividad de la industria (5 fuerzas de Porter).
 Análisis interno de la Cadena del valor de Porter
 .
 Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas),
 Matriz FODA. Matriz BCG para cartera de negocios, Matriz de
Atractividad.
 Pronósticos (Análisis de series de tiempo, métodos causales.)
 Presupuestación (En base a estándares, simulación Montecarlo.)
 Estudios de Mercado.
 Reingeniería de Procesos.
 SixSigma.
 Calidad Total (TQM Total Quality Management.)
 Árboles de decisión y matriz de pagos.
 Simulación.
 Análisis Estadístico (Ejemplo: Análisis de Regresión, Análisis de
varianza).
 Programación PERT Y CPM.

Cite 1 ejemplo de pronósticos cualitativos y cuantitativos:

PRONOSTICO CUALITATIVO PRONOSTICO CUANTITATIVO

 El DELPHI basado en juicios de Método gráfico, promedios móviles,
expertos, o la investigación de suavizamiento exponencial, análisis de
mercado. tendencias, Box – Jenkins, X-11,etc.

Programación de actividades (4 métodos, explíquelos):

Nombre método Nombre método Nombre método Nombre método

GRAFICA GANTT LAS REDES DE PROYECTOS DIAGRAMA PERT Método de la ruta crítica CPM
Defina Decisión de bajo riesgo:

Los procesos de decisión en ambiente de riesgo se caracterizan porque puede

asociarse una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza,
probabilidades que son conocidas o pueden ser estimadas por el decisor antes
del proceso de toma de decisiones.

Se denomina ambiente de riesgo a aquel en el que el decisor no sabe con

certeza qué estados de la naturaleza se presentarán, pero si conoce cuales
pueden presentarse y la probabilidad que tiene cada uno de ellos.

Defina Decisión de control:

Tiene como propósito asegurar que las personas dentro de la organización

implementen las estrategias formuladas por los directivos alineando los objetivos
específicos de cada individuo con los objetivos globales para que contribuyan a
los objetivos organizacionales.
Características de un sistema de control moderno:

 Integración de las funciones de planificación y control

 Administra el cambio Orientado al futuro, gestión prospectiva
 Utiliza indicadores financieros y no financieros
 Se administra el valor y no sólo los costos
 Las mejoras del desempeño son con respecto al cliente y competencia
 Considera los cambios en el comportamiento de las personas
 Orientado a los procesos
 El saber debe estar distribuido en todos en la organización
 Descentralizada y con énfasis en la dirección estratégica

Cite las herramientas administrativas para un sistema de control:

 Cuadro de Mando Integral (CMI).

 Presupuestos.
 Estados Financieros.
 Precios de Transferencias, Indicadores EVA y ROI.
 SixSigma.
 Sistemas ABM (Activity Based Management)-Costeo ABC (Activity Based
Costing).
 Calidad Total (TQM Total Quality Management).
 PERT Y CPM.
 Análisis del punto de equilibrio.
 Programación Lineal (Operacional).
  Teoría de colas y simulación.

Enumere 3 herramientas tecnológicas para la toma de decisiones generales:

Métricas, tableros de Herramientas y

control y cuadros de aplicaciones analíticas
Business intelligence mando (basado en consultas)

Nota: El trabajo debe subirse a la carpeta ubicada en el drive compartido con el docente, en la subcarpeta de su grupo. El trabajo solo
se calificará si su nombre es ACTIVIDAD 1 – APOYO A TEMÁTICAS – HORIZONTE y su formato es PDF.