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Erika Suarez

Las estrategias y tácticas que utilizo para tomar decisiones

Examino todo el panorama; procuro analizar todo lo que está a mi alrededor; teniendo en cuenta los pro y contra y
tomar una decisión

Busco información opuesta: Busca diferentes puntos de vista que me permitan ver algo diferente de lo que veo;
analizando la información pertinente y tomando la decisión adecuada.
Lina Rodriguez

Evaluar las alternativas:

La evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al criterio ponderado. Una vez identificadas las
alternativas, el tomador de decisiones tiene que evaluar de manera crítica cada una de ellas. Las ventajas y
desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando son comparadas.

Sinéctica:

Originalmente conocido como “técnica de Gordon” (dado que su creador fue William J. Gordon), este sistema se
modificó después y se le llamó sinéctica. De acuerdo con él, se seleccionan cuidadosamente los miembros del
equipo sinéctico según su aptitud para la resolución de un problema, el cual puede involucrar a toda la organización.

Generación de soluciones alternativas:

La solución de los problemas puede lograrse por varios caminos y no sólo seleccionar entre dos alternativas, se
pueden formular hipótesis ya que con la alternativa hay incertidumbres.

Ejemplo:

Esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas como métodos cuantitativos o investigación de operaciones,
como pueden ser: la programación lineal, teoría de líneas de espera y modelos de inventarios. Estas herramientas
ayudan a los mandos a tomar decisiones efectivas. Pero es muy importante no olvidar que las habilidades
cuantitativas no deben, ni pueden reemplazar al buen juicio en el proceso de toma de decisiones.

La toma de decisiones en grupo puede utilizarse con mucha eficiencia si el supervisor maneja la situación como
debe ser. Uno de los factores más importantes consiste en ganarse el apoyo de los miembros del grupo;
señalándoles el valor de sus aportes en la solución del problema. Un segundo enfoque muy útil consiste en dar a
cada integrante del grupo elementos específicos en que pensar y trabajar, para que pueda reconocer sus aportes;
también crear un entorno donde las personas puedan expresarse abierta y francamente y que estimule tanto los
aportes creativos como las discusiones sobre las fallas o los errores en que podría incurrirse. Esto último es de
especial importancia para evitar el surgimiento del Pensamiento Grupal.
Gloria Ramirez
Estrategias para la toma de decisiones:
 
1. Un Árbol de Decisión: es un método analítico que a través de una representación esquemática de las
alternativas, facilita la toma de mejores decisiones, especialmente cuando existen riesgos, costos, beneficios y
múltiples opciones. Su uso es amplio en el ámbito de la toma de decisiones bajo incertidumbre (Teoría de
Decisiones) junto a otras herramientas como el Análisis del Punto de Equilibrio.

Los árboles de decisión son especialmente útiles cuando:

Las alternativas o cursos de acción están bien definidas (por ejemplo: aceptar o rechazar una propuesta, aumentar
o no la capacidad de producción, construir o no una nueva bodega, etc.)
Las incertidumbres pueden ser cuantificadas (por ejemplo: probabilidad de éxito de una campaña publicitaria,
probable efecto en ventas, probabilidad de pasar de etapas, etc.)
Los objetivos están claros (por ejemplo: aumentar las ventas, maximizar utilidades, minimizar costos, etc.)

2. Análisis de campo de fuerzas: Esta técnica permite representar gráficamente las fuerzas positivas y negativas
de cada opción evaluada, facilitando el análisis global de la solución.
Este se hace en una hoja de papel; en la parte superior se escribe la opción analizada, debajo se traza una linea de
forma vertical dividiendo la hoja en 2 partes iguales y se le asigna los nombres así: en la parte izquierda aspectos
negativos y en la parte derecha aspectos positivos, se analiza cada faceta y se distribuyen los aspectos según cada
columna; luego se le asigna un valor relativo a cada aspecto positivo y negativo indicándolo con una flecha
proporcional al valor asignado.
 
Ejemplo:
 Astrid Liseth ROSADO CASTRO - domingo, 10 de mayo de 2020, 22:38
Numero de respuestas: 0
Tomar decisiones es una acción que los seres humanos hacemos todos los días,
desde decisiones sencillas como que bus tomar hasta otras muy complejas  como
empezar un post grado, dependiendo del grado de incertidumbre o el propósito que
tengamos, el objetivo es encontrar u obtener los mejores resultados siendo lo
más objetivo posible, empleando diferentes métodos que nos ayuden a decidir la
mejor decisión para cada caso, por eso a continuación hablaremos de diferentes
métodos y estrategias para saber cuál es la mejor opción dependiendo de cada
situación.

Una de las estrategias que utilizamos con frecuencia es tener varios planes, por si el
primer plan no dio el resultado que se esperaba ya tenemos un plan de acción, otra
estrategia es analizar cuáles son las posibles alternativas que tengo y escoger la que
mejor se adapte como posible solución a mí problema.

 A continuación planteamos estas situación de Falabella donde los funcionarios tiene


como obligación vender la tarjeta CMR, sabemos que hoy en día  es muy fácil adquirir
este tipo de tarjetas, debido a la gran facilidad que hay para adquirirlas, cada comercio
tiene sus propias condiciones y restricciones, actualmente como funcionaria de esta
empresa cuando veo que no estoy cumpliendo con los objetivos o metas plasmados
para el mes, decido por optar por otras opciones que me ayuden a priorizar y a cumplir
la meta establecida, como cambiar la forma de ofrecerla, abordar a todos los clientes
que entren a la tienda con una buena argumentación, y sobre todo crear fidelización.
Clarissa Jimenez

En la vida uno  toma decisiones a diario, dependiendo   la situación o del problema es que utilizamos técnicas para
tomar la decisión más adecuada, algunas son más de análisis y tiempo que otras , debemos tener en cuenta que
cualquier decisión que tomemos nos lleva a unas consecuencias que pueden ser satisfactorias o viceversa.

 La técnica o estrategias que he utilizado  en las diferentes situaciones son :

 Identifico el problema

Analizo los pro y contra del problema

 Valido las alternativas para dar solución


 Tomo una decisión con la mejor alternativa validando las consecuencias o resultados que esto conlleva.

En ocasiones no son problemas por solucionar si no decisiones que tomamos para cumplir con la metas o proyecto
de vida, ejemplo cuando tome la decisión de estudiar Administración de empresas analice la situación en ese
momento realizando un análisis de los costos de la carrera, en que universidad iba estudiar , el tiempo si era a
distancia o presencial , las ventajas de ser profesional entre otras, todo ese analice tome la decisión.

Hay decisiones  que tomamos por intuición o percepción estas es a nivel personal, a nivel laboral es diferentes
porque nos basamos en otros criterios y esto involucra las  políticas y procedimientos de la empresa.
 
Nataly Burgos

Buenas noches compañeras en la toma de decisiones que elegi, es importante destacar que es necesario, ver
indagar antes de tomar cualquier decision. 

1. Examinar todo el panorama con el fin de tomar mejores decisiones en lugar de centrarnos en el obvio, tambien
prestar atencion en la forma que recibes la información ( es denasiada reducida), es necesario mirar mas alla de la
letra grande y los grandes titulares, recordar que la información que necesitas puede estar en los detalles y los
hechos que no han sido predentados.

Ej: cuando recibo un recibo de ventas el cual no regitra el 100% de los puntos de vista si no el 50% no puedo
tomar un decision sin ver el otro 50% porque estoy engañando con un informe incompleto. 

2 busca información opuesta, aveces solo buscamos información que solo confirma nuestras creencias y perjuicios.

En vez de eso es necesario buscar información que desafie las ideas y que demuestre que estas equivocado para asi
ver los dos puntos de vistas contrarios y asi tomar una decisión. 

Ej: al comprar un carro es necesario buscar lo malo del carro, es bueno mirar las ventajas y las desventajas. 
Jenniferth Ducuara

Buenas noches compañeras:

La toma de decisiones no es una tarea fácil, pero esta actividad la realizamos todos los días, unas más importantes
que otras, pero siempre se debe conocer primero con que finalidad voy a tomar una decisión, hay que ser un buen
observador de los Pro y los contra, conocer información opuesta a mi idea principal.

He tomado decisiones importantes en mi vida como por ejemplo, la decisión en casarme:

En ese momento puedo decir que utilice la estrategia de estar bien informada,  en cuanto a conocer la persona
con la que me quería casar, como sus costumbres, sus ideologías, su forma de ser, y de esta manera determinar si
era la persona que quería para mi vida y me iba ayudar a crecer como persona y cumplir mis sueños y metas.

Otro ejemplo es el momento en que elegir en que desempeñarme laboralmente, al tomar esta decisión tuve
que conocer todas las alternativas  de crecimiento laboral, tuve que conocer que opciones laborales habían, que
me gustaba, que ingresos podría adquirir, me daba tiempo para estar con  mi familia una gran cantidad de variables
las cuales me da conocer las alternativas para tomar la mejor decisión.
Sandra Suta

La toma de decisiones es una parte fundamental de la empresa ya que de alli se deriva  el futuro de la empresa y se
generan estrategias, ,,    para llegar al objetivo principal, de no darse este objetivo se generan planes de accion
para evitar el fracaso de la empresa:

1. A pesar de que la toma de decisiones depende del director de la organizacion, es de vital importancia consultar
con la junta directiva si esta o no esta deacuerdo con la decision por consulta, tambien otra idea es que la junta
directiva exponga sus ideas y de alli salgan buenas estrategias  para la organizacion.

2.Cuando tomamos una decision  la junta directiva debe tener la certeza que sera eficaz esta decision, esto no
significa que no debemos tener planes alternos por si llega a fallar algo en la planeacion de la decision pero estas
deciciones son temporales ya que la junta directiva no debe perder de radar su decision principal.
Vivian Pinzon

Estrategias en la Toma de Decisiones.   

 Con base en la lectura como estrategias principal en la Toma de decisiones es conocer y aplicar a
cabalidad las Funciones Directivas:

 Planificar: esto me permite qué objetivos debe establecer, de qué forma cumpliré estos objetivos y cual es
el timepo para el cumpliemtio de estos.

 Presupuestar: De qué manera voy a distribuir a cada áreas ( Tiempo, recursos, gastos e ingresos.
  Organizar: Crear una estructura del manejo de los recursos
 Gestionar el personal: Como organizan,  se seleccionan, se reclutan los colaboradores en la empresas
  Controlar: Supervisar de que manera se las atividades y las tareas que realiza la empresas están
alineadas a los objetivos
  Solucionar problemas: Buscar la manera más asertiva en la solución de los problemas

 Ejemplo: debido a la situación actual del COVID 19, la empresas han tenido que adoptar diferentes medidas para
mantenerse a flote:

 Problema es la situación financiera se ve afectada por el cierre comercial y toman la opción de iniciar las ventas por
redes sociales y domicilios, pensando que la situación mejorará pronto.  Sin embargo, esto no es suficiente para
cubrir los gastos de nómina, préstamos financieros y es allí donde se enfrentan a la toma de decisiones debido a la
situación económica y de acuerdo a esto iniciar con las estrategias  planificar y  organizar el  home office para las
áreas que puedan aplicarlo y la cancelación de contratos,  licencias no remuneradas o  suspensión de contratos. 
Para este ejemplo, las posibles alternativas de solución son limitadas. 

 Otra estrategia elemental en la toma de decisiones son las que revistan verdadera importancia en en el
futuro de la  la organización, dado que los administradores se limitan a la toma de decisiones rutinarias lo
que no generan cambios e innovación para la compañía esto hace que se queden en el pasado y no
generan interés a sus clientes, entre las estrategias que la compañía debe implementar para la toma de
decisiones están: 

  Innovaciones importantes en todas las áreas que integran la gestión de la empresa. 


 Cambios puntuales en los procedimientos utilizados. 
 Introducción de nuevos productos o servicios.
 Participación en nuevas áreas del mercado. 
 Desarrollo de nuevas actividades de negocios.
 Inversiones de importancia en equipos u otras instalaciones.
 Establecimiento de los términos y procedimientos que regirán algunas operaciones clave. Cambios en las
estructuras operativas de la empresa.
 Entre otros

Ejemplo: tenemos una compañía dedicada a la distribución de reactivos y tecnología para el sector salud, esta
compañía para que no que no se queda en la rutina debe alinearse a los métodos de innovación en todas las áreas
como lo es implementar un sistema que permita optimización y mejora de los procesos de producción, organización,
despacho, ventas y cobranza, capacitación.

Tácticas en la toma de Decisiones


 Entre la táctica para la toma de decisiones  es más que ser un Directivo administrador es la de ser un Directivo
Líder, dado que este implica además de las funciones de un Líder administrador también incorporan funciones como
la de establecer directrices, comunicar, implicar y motivar es decir que cuando un colaborador siente de parte de un
líder estas funciones el colaborador sin duda alguna realizará sus actividades con satisfacción y confianza. 

Ejemplo:  Como  Directivo Líder de una  compañía  requiere incrementar las ventas,  el cual debe acudir a usar 
tácticas que permitan dar  cumplimiento de las misma; es entonces que como Directivo líder establecerá a qué
meta es la que se quiere llegar, para iniciar  comunicará a sus colaboradores que rol además cumplirá cada uno,
además como otra táctica muy importante es la  motivación. Una vez comunicado e involucrado los colaboradores,
se procede a la ejecución de la inicial que es la de incrementar las ventas, es ahí que a la compañía le  producirá
cambios productivos y los procesos en todas la áreas serán más eficientes y motivacionales, además Mejora la
estructura de la empresa.

 Integración y complejidad en el ámbito directivo: las diez funciones de la dirección son interdependientes
entre sí y además se vinculan y dependen de las áreas básicas.

 Ejemplo: El área administración de una empresa se encarga del proceso de contratación y seguimiento de
contratos, legalizaciones de viáticos; estos procesos pasan al área financiera para los trámites de pago y aportes a
las empresas consultoras. Las áreas son independientes, pero dependen la una de la otra. 

 Una compañía dedicada a la distribución de reactivos y tecnología para el sector salud tiene un área de desarrollo
que reúne los objetivos, programas y calendario de la estrategia de innovación de la empresa. sin embargo, esta
área depende del área de tecnología  que diseña y administra  los sistemas de información utilizados para el manejo
de datos e información de toda la organización. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores similares 

 Las diferentes áreas de una empresa tienen procesos estructurados, en los que intervienen muchas personas, que
realizan tareas específicas  y diferenciadas para lograr una meta o  un objetivo en común.
Fanny García

1. Las decisiones y el entorno directivo

El proceso de toma de decisiones es catalogado como el motor que le da vida a las organizaciones, es en este
proceso donde depende el triunfo de cualquier organización a través de la correcta elección de decisiones.

Un directivo se enfrenta a una o varias tomas de decisión en su organización, debe tener la capacidad de planificar,
presupuestar, organizar, gestionar el personal, controlar y solucionar problemas. Hoy en día el administrador debe
ser también un directivo líder donde incorpore las siguientes funciones: establecer directrices, comunicar, implicar y
motivar.

Es claro que cualquier decisión que tome un directivo afectara o beneficiara todas las áreas de la organización sin
importar si es una empresa pequeña o grande.

En el momento de crear una empresa se necesita no solo de un emprendedor sino también de la colaboración de
algunas otras personas para poder alcanzar los objetivos deseados.

2. Planteamiento de la situación

Es necesario determinar cuál es la situación y cuales son sus causas, orígenes, características, matrices y
consecuencias.

Los problemas que presenta el planteamiento de la situación:

1. Se debe tener claro cuál es la situación (cuando se produjo, que áreas está afectando, cual es la situación actual,
cual es el origen de la situación)

2. Los problemas que representa la situación (determinación prematura, malos hábitos decisorios, confundir los
síntomas con la enfermedad)

Recomendaciones para hacer el planteamiento de la situación: una buena decisión se toma con una buena
información.

1. Evalué toda la información sobre la situación

2. Anotar los problemas que se van detectando

3. Plantee todo de una forma que sea fácil de entender

En mi experiencia puedo decir que en el momento que tome la decisión de crear mi empresa sin tener conocimiento
de cómo realizar este proceso hice algunos pasos de los que se encuentran en las decisiones y el entorno directivo,
sin embargo también tengo claro que hemos caído en el error de buscar soluciones rutinarias donde no se ha hecho
un planteamiento de la situación con profundidad en el momento de tener situaciones que han traído como
resultado ventas bajas.
Claudia Florez

Tomamos muchas decisiones cada día. Algunas son sencillas y otras más complejas ya que son muy importante
para nuestro futuro y no debemos delegarlas 
Desde qué ropa compra, que pasatiempos nos gusta, quiénes son nuestros amigos y hasta qué carrera queremos
estudiar, son decisiones que nos competen a nosotros, que nos definen y que de una u otra manera marcan nuestra
historia.
Marilyn Gutierrez

Establecimiento de los objetivos: 


En toda decisión que se vaya a tomar se requiere primero los objetivos que se quieran alcanzar, lo que se quiere
lograr y donde se quiere ir, se necesita lograr un resultado o se solucione un problema y para cuando se necesite
lograr un resultado se puede dar un ejemplo que seria el cambio o modificación de alguna aplicación necesaria de la
empresa.
y el solucionar un problema podemos dar el ejemplo de los conflictos que se puedan generar entre el personal de
trabajo, o la disminución de las ventas.
estos objetivos tienen que cumplir dos funciones:
1. definir un curso de acción.
2. establecer los criterios que se utilizan para evaluar la propia decisión.

Implantación, seguimiento y control de la decisión:


Tener un plan de acción es importante ya que tiene unos aspectos como:
* personas que se deben implicar en la implantación.
* personas afectadas por la decisión adoptada.
* cuales serán las acciones especificas que se ejecutaran.
*de que forma se comunicara la decisión y el curso de acción a los implicados en su implantación y a los afectados
por la decisión.
* en que momento se ejecutaran.
*donde deberán realizarse las acciones.

Es necesario comunicar a otras personas la decisión, el plan de acción y las instrucciones que los acompaña deben
influir para que se caracterice las comunicación que se realizan con el propósito que se implementen las decisiones.
Maicol Ladino

Examina el panorama que tienes delante

Las mejores decisiones se toman cuando eres capaz de ver todo de forma global e integral. Siempre para tomar una
decisión se debe ver más allá, examinar los pros y los contras para así poner las cosas a nuestro favor.

Ejemplo: Siempre debemos saber la proyección del mercado en el cual estamos, el movimiento en ventas y demás
factores con el fin de tomar la mejor decisión. Una empresa de la construcción debe conocer el ritmo de ventas en
su sector, las áreas que más gustan en el mercado con el fin de saber si lanzar un nuevo proyecto y obtener los
rendimientos esperados.

Cuenta con alguien que te desafíe

Ya sea en casa o en el trabajo, solicita la ayuda de alguien que te ponga a prueba. Esta persona puede ayudarle
cuestionar tus propios prejuicios y será quién se asegure que has reunido suficiente información y no simplemente
la que está confirmando lo que ya sabes.

Ejemplo: Muchas veces en nuestro trabajo rendimos y creemos que todo está bien, pero es bueno que siempre sea
un compañero o un superior nos diga que no es así y nos haga dudar para poder evaluar los procesos y hacer
mejoras en el mismo.
Alejandro Peña

Buenas noches

Es muy importante crear un ambiente cordial para decidir antes de actuar o ejecutar una acción.

Las posturas negativas, crean un ambiente nocivo donde las buenas ideas son impugnadas o bloqueadas

Las ideas son el paso previo para innovar, ya sea para establecer mejores perspectivas de la empresa ante los
competidores. O también representan la oportunidad de resolver o solucionar problemas, también contar con
diferentes ideas son apropiadas para realizar ejercicios de toma de decisiones, de ahí puede salir las alternativas
finales.
Mauricio Sanabria

Buscar información opuesta

A menudo buscamos información que sólo confirma nuestras creencias y prejuicios. Todo el mundo es propenso a
este tipo de error.

Ejemplo: Siempre q vamos a tomar una decisión nos enfocamos en buscar todos los beneficios que puede conllevar
la misma y no nos damos cuenta que evaluando todo lo malo podemos hacer mejores evaluaciones y corregir
futuros errores.

Consulta a sus colaboradores

Sí, es cierto que la toma de decisiones depende de ti y que debes ser el principal responsable de ellas. Sin embargo,
siempre puedes consultar a las personas que te rodean y pedir su opinión sobre lo que tienes planificado.

Ejemplo: Siempre es bueno saber desde varias perspectivas como se ve nuestra empresa y los errores que
evidencian en todos los departamentos de la misma, por eso es bueno evaluar antes estos aspectos para tomar
decisiones.
Alejandro nuñez

Buen día, como pasa en toda empresa naciente, se hace un estudio previo al iniciar un proceso comercial ya sea a
través de encuestas o de análisis de mercado anticipado para saber y tener una idea previa de la perspectiva con
que la plaza recibirá un producto o un servicio.

Allí es donde una respuesta bien manejada podrá darnos datos muy propios y convenientes que al volverse
cuantitativos y estadísticos, podrán dar con presicion o exactitud el apoyo que buscamos através de ellas para
tomar las desiciones pertinentes, ya sean modificaciones al proyecto que se posee o ya sea para determinar no
ejecutar la idea y replantearlo completamente.

Allí es donde nace primordialmente la toma de decisiones, con estructura al ser una persona de la que dependerá el
movimiento estratégico de una idea empresarial, pero se volverá cíclico.

No acaba alli, sí se implementa como se debe no permitirá que cada evento que se ejecute inicie sin la
argumentación y quién tome la decisión podrá estar apoyado en respuestas propias de la plaza en la que
ejecutaremos el proyecto.

Gracias a la tecnología hoy en día vemos que estás encuestas la hacemos ya sea por WhatsApp o por links que
recibimos en nuestros dispositivos móviles, puede que al llegar y ser respondidos no veamos la importancia que a
partir de ahora interpretarlos.

Una proyección propuesta es una meta que nace justamente de tomar la desición en base a un análisis de el estudio
de la ejecución hecha años o meses antes.

Así que la mejora que le podría añadir es que debe haber una forma de medir de ahora en adelante eventualidades
tan fuertes como la que estamos viviendo con el covid, para una empresa.
Paola Morales

La responsabilidad básica de todo empresario o directivo está en la capacidad que tenga para tomar decisiones y
solucionar problemas, ya que no todos estamos hechos para tomar decisiones y menos  cuando estas involucran a
personas de nuestro entorno.

1. Estrategias de ventas: teniendo en cuenta la situación por la que atraviesa el mundo muchas empresas
y más en el sector de industrias y alimentos han optado por implementar estrategias de ventas virtuales
ofreciendo a sus cliente su portafolio de servicios de  manera virtual y así garantizar sus ventas y el
trabajo de sus colaboradores, es por esta razón que las empresa y sus directivos tuvieron que tomar
ciertas decisiones teniendo en cuenta su presupuesto y la viabilidad de esta estrategia ya que tenían que
tener en cuenta el costo y el beneficio.

Ejemplo: servicios de Alimentos Aldimark está prestando sus servicios a domicilios en clínicas e industrias que se
encuentran operando bajo protocolos de Bioseguridad, Aldimark con su portafolio virtual  y con la planta de
producción garantiza a sus clientes el servicio de alimentación y la estabilidad laboral de sus colaboradores.

2 Examinar el panorama de la situación actual:

La perspectiva general en  una estrategia que nunca falla es que Un buen administrador  de empresas nunca toma
decisiones  aceleradas en el presente; todo lo contrario, se aleja momentáneamente de los hechos para saber qué
es lo que más le conviene a él y a los suyos. Las mejores decisiones se toman cuando eres capaz de ver todo de
forma global e integral como lo que estamos viviendo en la actualidad con el COVID-19.

Ejemplo: en la actualidad las empresas se han visto afectadas con sus servicios por el cierre que han tenido en la
industria  es por esta razón que se han visto en la necesidad de plantear nuevos métodos para ofrecer sus
productos y servicios.
Yuli Monroy

En todo momento el ser humano esta tomando diferentes decisiones ya sean a nivel persona, profesional o
empresarial, en la cual es indispensable que al momento de tomar dichas decisiones, se tenga el mayor
conocimiento posible, al tiempo que se usan diferentes técnicas y estrategias para ser acertado, eficaz y eficiente en
las acciones a tomar y así evitar todo riesgo o error posible.

Existen diferentes técnicas y estrategias para tener en cuenta al momento de tomar cualquier decisión y para ello es
importante que un error muy común como es el "Rehuir las decisiones" lo cual lo hace más dificultoso salir de crisis
o situación en la que se encuentra, por no hacer frente a estas decisiones con el mayor conocimiento y sabiduría
posible para superarla.  

Estrategias:

* Obtener la mayor información posible: Es muy importante que para la toma de las decisiones, se adquiera la
mayor información posible sobre el tema, una estrategia que se puede usar en este caso es la de las 8 interrogantes
(¿Qué? ¿Cuando? ¿Donde? ¿Quien? ¿Como? ¿Cual?' ¿Cuanto? y ¿Qué sucederá?), tener clara, definida y resueltas
estas interrogantes, nos permite obtener una panorámica más completa de la situación a la que nos estamos
enfrentando al tiempo que obtenemos mayor claridad para la toma de las decisiones correctas.   

* Aceptar la incertidumbre: En todo momento, en toda circunstancia, estamos en completa incertidumbre por
causas o variables externas que no podemos controlar, es por esto importante que aceptemos que en cualquier
momento las circunstancias pueden cambiar radicalmente, pero es ahí donde debemos estar preparados y
consientes de las diferentes dificultades que  se nos presentan para asumirlas y hacerles frente en el momento
indicado y superarlas sin que esto tenga efectos negativos en nuestro entorno y decisiones tomadas. 

Una de las técnicas que se puede emplear en estas circunstancias es la lluvia de ideas, puesto que conocer las
opiniones y puntos de vista de otros, nos permite tener una panorámica más amplia, lo cual nos permite tomar las
decisiones más acertadas, basándonos en en el amplio conocimiento adquirido, al tiempo que usamos
la racionalidad como otra de las técnicas para no perder el punto de objetividad en la toma de decisiones. 

A nivel personal, una de vivencia en la que me vi obligada a tomar una decisión importante para mi vida fue el
escoger entre dejar pasar una oportunidad laboral en otra ciudad el cual era por un corto tiempo,  por participar en
un proceso laboral en otra ciudad donde al culminar todo el proceso con éxito, las garantías y beneficios serian
incalculables, pero existía la incertidumbre de presentar el proceso y no pasarlo, lo cual al momento de conocer la
respuesta, ya seria demasiado tarde para aceptar la primera opción donde era fijo pero por un tiempo corto con
pocas garantías y beneficios. Es por esto donde tuve que analizar muy bien los pro y contras que se me
presentaban, vencer la incertidumbre y asumir riesgos enfocados en la consecución de mi meta y propósito.   
Jensy Montiel

Estrategia 1

Valorar la situación global

Esta estrategia la podemos utilizar para valorar la situación en toda su globalidad, de forma general, teniendo en
cuenta las variables intervinientes más relevantes; entendiendo las causas pasadas que han podido generar la
situación, y visualizando posibles soluciones a corto y largo plazo.

Ejemplo: en el momento por la situación que se está viviendo referente al COVID – 19 todos los servicios de salud
se han visto implicados, no solo en la atención de los posibles casos de contagio, sino que se deben seguir
brindando de forma oportuna y eficaz las atenciones a los demás ciudadanos con patologías diferentes al virus
actual. En la IPS (Institución prestador de servicios de salud) se adoptaron medidas de precaución referente a las
atenciones brindando servicios telefónicos o Tele consulta y envíos de medicamentos domiciliarios.

Estrategia 2

Generar alternativas en paralelo

Esta alternativa plantea tener un plan B (incluso un plan C) por si el plan A fallará; es decir, por un lado,
lógicamente deberemos apostar fuertemente por el plan A, por nuestra primera decisión, sin embargo, nunca está
de más disponer de alternativas por si las cosas no salieran como esperábamos.

Ejemplo: En el sector salud cada día se toman diferentes decisiones referentes a las atenciones puesto que
debemos priorizar los pacientes contagiados por el virus COVID 19 sin embargo no se pueden dejar de lado las
atenciones a pacientes crónicos es decir que su estado de salud depende de un medicamento o de un medio para
subsistir.
Jhon Amaya

Por medio del presente, me permito hacer participación en el presente foro correspondiente al planteamiento de la
actividad:

Estrategias y tácticas que utilizan para toma de decisiones

1. Planificar: Tiene como objetivo el planteamiento general de la decisión que se debe tomar de acuerdo al
alcance y los objetivos a cumplir.
2. Presupuestar: Permite determinar el costo que conlleva la decisión a ejecutar como las posibles ventajas y
desventajas de la misma.

Descripción y Formulación de un ejemplo especifico de cómo se utilizan:

Se toma como ejemplo la Implementación del SG-SST

1. Planificar: Esta etapa permite el establecimiento de los objetivos, el alcance de los mismos, la acción a tomar a
tiempos establecidos como es a corto a mediano y a largo plazo.

Ejemplo: La empresa debe implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo teniendo en
cuenta el marco legal que lo exige y para esto la alta dirección debe determinar los recursos (presupuesto) que se
emplean, el personal a cargo, la intervención de la Arl y la comunicación a todos los empleados de la empresa para
la respectiva ejecución.

2. Presupuestar: Esta etapa permite determinar los recursos a emplear en materia de tiempo, ingresos y gastos de
la empresa.

Ejemplo: La alta dirección establece con el profesional de SST el levantamiento de presupuesto donde se establecen
por cronograma las actividades y adquisiciones que tendrá el proceso de implementación del SST y su alcance, para
así determinar el costo anual del mismo.
Leonor Uribe

A diario cada persona debe tomar decisiones, unas más importantes que otras, pero el poder tomar estas decisiones
de una forma adecuada nos dará mejores resultados; aquí les comparto mis dos estrategias o tácticas para la toma
de decisiones:

1-      Pro y contras: en esta toma de decisiones mido los beneficios y desventajas que puedan presentarse para
tomar la mejor decisión, por ejemplo en estos momentos está la toma de la decisión de qué medio de transporte
tomar para ir a trabajar; por todo lo que está sucediendo mido los riesgos que lleva el transportarme en medios
masivos de transporte público o en cicla, lo que hago es crear una lista para cada medio de transporte con los pro y
contras teniendo en cuenta varios aspectos como seguridad, horarios, clima, comodidad, contacto con otras
personas y elementos entre otros; y según la que más me beneficia tomo esta como decisión final. 

2-      Consultar a otros: en mi caso trato de hablar con personas cercanas que me puedan dar una alternativa para
poder tomar la mejor decisión por ejemplo hace un tiempo atrás tuve un problema y para solucionarlo una de las
opciones era vender mi casa, al hablar con mi hermana ella me hizo ver otras alternativas que no involucraban la
venta de la casa y al mirarlas tomé la opción de hacer un fuerte préstamo el cual  podía cubrirlo sin llegar a perder
mi patrimonio.
Nancy Fuentes

La toma de decisiones es un proceso mediante el cual se elige entre distintas alternativas para
resolver diferentes situaciones de la vida, las cuales se pueden presentar en diferentes en los
diferentes campos: laboral, familiar, sentimental, empresarial, etcétera, es decir, en todo
momento se están tomando decisiones.

Herramientas para la toma de decisiones:

Los árboles de decisión: Esta herramienta permite un proceso de decisión, cuando se tienen varias
alternativas posibles de acción. Se debe contar con: las variables que se evalúan, las acciones que
se llevarán a cabo y el orden en el cual la toma de decisión se á efectuará.

Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones debido a que:

Plantean el problema de forma clara para que todas las opciones se analicen.

Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.

Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.

Ayudan a llevar a cabo las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de los
mejores supuestos.

Ejemplo: Una empresa desea evaluar si lanzar un nuevo producto o enfocarse en la consolidación
de uno ya existente

Las alternativas son: Producto nuevo: Desarrollo detallado,desarrollo rápido y se está a la espera
de la respuesta del mercado.

Consolidar producto:Desarrollo detallado,desarrollo rápido y se está a la espera de la respuesta


del mercado

Técnica para toma de decisiones como es:

Kepner Tregoe:

Se basa en un método donde se busca hacer una estructura para obtener, priorizar y evaluar
información, se define como la forma de decisiones imparciales
Se realiza Mediante

Desarrollar alternativas entre las cuales escoger

Evaluar las alternativas frente a los objetivos para hacer la elección

Escoger la mejor alternativa como decisión tentativa

Evaluar las consecuencias adversas de la elección

Controlar los efectos de la decisión final.

Ejemplo: una empresa de muebles está buscando un proveedor de madera de Roble, Kuacimo y
Cedro ya que requiere hacer muebles de mejor calidad,

Las alternativas son: proveedores rurales y urbanos

Los proveedores Urbanos le ofrecen madera más costosa, pero de forma más fácil adicional llevan
la madera directo a la fábrica y ellos asumen él envió.

Los proveedores Rurales dan la madera aún menor costo y la organización puede seleccionar la
madera con previo al envió, no asumen el costo de envió, pero si la disponibilidad de los pedidos.

Elige los proveedores de por sus costo y adicional porque hay una mayor confiabilidad en que la
madera que proporcionan es de mejor calidad
Beatriz Padilla

Examina el panorama que tienes delante:

La perspectiva general es una estrategia que nunca falla. Un buen director de empresas nunca toma decisiones
cuando está imbuido en el presente; todo lo contrario, se aleja momentáneamente de los hechos para saber qué es
lo que más le conviene a él y a los suyos. Las mejores decisiones se toman cuando eres capaz de ver todo de forma
global e integral.

Ejemplo

un buen ejemplo que se puede plantear con esta estrategia es la situación que se está viviendo actualmente al
momento de tomar la decisión si sigue estudiando totalmente virtual o si se suspenden los estudios temporalmente,
por que esta es una decisión que nos se podía tomar pensando solamente en el presente, si no en lo que todo lo
que implicaba suspender el semestre a largo plazo, ya que esto nos iba acarrear durar más tiempo estudiando
perder la continuidad de los temas vistos etc.

Ten siempre un plan B (o C):

Las decisiones solo se deben tomar cuando tenemos certeza casi absoluta de su eficacia. No obstante, nunca está
de más contar con un plan B o C que pueda amortiguar nuestra situación en caso de que la estrategia principal no
funcione. Los planes de este tipo suelen ser circunstanciales, es decir, que se aplican de forma temporal hasta que
se restablece la situación inicial.

Ejemplo  tener un plan B o C

En la empresa donde laboro al momento de los directivos  tomar la decisión de enviarnos a  casa a teletrabajo  ellos
lo que hacen es implementar dos formas de conexión esto con el fin de que no se congestione la plataforma y si no
nos funciona por un lado lo podamos realizar por el otro, y así no bajar la productividad por temas de conectividad.

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