Diseño de Planta

2020-01

PRÁCTICA CALIFICADA N° 1 FILA-A

DISEÑO DE PLANTA 2020-01
Instrucciones:
 La práctica es personal.
 La duración de la evaluación es de 90 minutos.
 El desarrollo de la solución es a mano alzada en hojas.
 Se considera el orden y limpieza
 Se permite el uso de Excel-2010para cálculos
 Al final TOME FOTOS O ESCANEE SU SOLUCION y SUBALO al AULA VIRTUAL

Pregunta 1 (9.0 puntos)

ACEROS S.A. es una empresa mayorista en aceros en barras especializado en aceros de

importación, debe contar pronto con otro almacén en su sistema de área de la ciudad
Arequipa, para enfrentar la creciente demanda de sus clientes. Aceros tiene ahora dos
almacenes abasteciendo a cuatro concentraciones de talleres mecánicos de la región. Se
han propuesto dos alternativas de ubicación: L3 y L4, cada una con capacidades mensuales
de 13000 kg. A continuación, aparecen la capacidad mensual de los almacenes 1 y 2
existentes, la demanda mínima de cada uno de los conglomerados de clientes: A, B, C y D,
y los costos de transporte y manejo por kg al abastecer la demanda:

Conglomerados de clientes Capacidad mensual

Almacén A B C D del almacén (kg)

Almacén 1 $ 0.12 $ 0.10 $ 0.15 $ 0.20 13000

Almacén 2 $ 0.10 $ 0.20 $ 0.10 $ 0.15 13000

Ubicación propuesta L3 $ 0.15 $ 0.20 $ 0.12 $ 0.10 13000

Ubicación propuesta L4 $ 0.20 $ 0.10 $ 0.15 $ 0.15 13000

Demanda mensual de
10000 14000 8000 7000
los clientes (kg)
0.100.0.15

a. Si sólo se construye un almacén nuevo, ¿cuál de las ubicaciones (L3 o L4)

dará como resultado costos mensuales de transporte y manejo más bajos?
(3 puntos)
b. ¿Qué costos mensuales de transporte y manejo se tendrán entre cada uno de
los almacenes y cada uno de los conglomerados de clientes si se sigue la
recomendación del inciso “a.”? (3 puntos)

c. ¿Cuánto acero deberá embarcarse mensualmente del nuevo almacén a cada

conglomerado de clientes? (3 puntos)

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Pregunta 2 (11.0 puntos)

La empresa SILLAS S.A. desea estructurar una línea de ensamblaje para producir su
producto estrella sillas de madera. Por lo que se requiere de 10 actividades para ensamblar
estas sillas como producto final. La demanda diaria se ha estimado en 540 sillas de madera
y la jornada laboral es de 8.5 horas diarias, con 30 minutos de refrigerio, y tres turnos por
día. Las actividades, tiempos y secuencia de producción se indica en la siguiente tabla.

Se le pide balancear la línea de producción.

ACTIVIDADES TIEMPO (SEG) PRECEDENCIA

A 140 --
B 100 A
C 60 A
D 80 A
E 20 A
F 40 B,C
G 80 D,E
H 60 I,F,G
I 40 B
J 160 H

a. Calcular la cadencia de la línea de producción (2.0 punto)

b. Indicar el número de estaciones para la línea balanceada. (2.0 punto)
c. Realizar el balance de línea, considerando que se pueden realizar operaciones
paralelas y respetando la precedencia (considerar un operario por estación).
(3.0 puntos)
d. Determine la eficiencia de la línea balanceada. (2.0 puntos)
e. Calcule el “tiempo muerto” por día, de la línea balanceada. (2.0 puntos)

UESAN, Mayo 2020

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Capacidad Real
Eficiencia ( E )=
Capacidad Efectiva

Capacidad Real
Utilización (U )=
Capacidad de Diseño Capacidad = volumen / unidad tiempo

Eficiencia Global de Equipo (EGE)=Utilización×Eficiencia×[ 1-P]

Capacidad Estimada ( CE)=Capacidad de Diseño×Utilización×Eficiencia
Tiempo de producción disponible por día
Tiempo de Ciclo  TCICLO 
Demanda diaria o Producción diaria

Cantidad a producir 
 Cantidad Demandada  1 % Margen 
 % Pérdidas   100 
1 - 100 
 Tm = kc -  ti

m m

 Tiempo para la tarea "i"  Tiempo de las tareas

Nº mínimo de estaciones  i Eficiencia  i

Tiempo de Ciclo (Nº de estaciones)  (Tiempo de Ciclo)

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