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MOCK EXAM
Respuesta: b
Respuesta: c
Respuesta: a
a) Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas
siguiendo en orden hacia la derecha de su compañero de equipo.
b) Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo
tenga un Scrum Diario.
c) Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la
dirección.
d) Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de
nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el Burndown.
Respuesta: b
Respuesta: d
a) Por mucho que se haya dicho al Product Owner se hará para cada artículo del
Product Backlog a conformidad con la definición del hecho.
b) Como mucho lo que pueda encajar en el Sprint.
c) Lo mejor que se puede hacer teniendo en cuenta que por lo general es imposible
para QA finalizar todas las Pruebas que se necesita para probar la entrega.
d) Análisis, diseño, construcción, pruebas y documentación.
Respuesta: a
a) Verdadero.
b) Falso.
Respuesta: a
a) Verdadero.
b) Falso.
Respuesta: a
a) Verdadero.
b) Falso.
Respuesta: b
a) 4 horas.
b) 8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
c) Cada vez que se realiza un DONE.
d) Mensual.
Respuesta: b
Respuesta: b
Justificación: Al final del Sprint se lleva a cabo una Revisión de Sprint para
inspeccionar el Incremento y adaptar la Lista de Producto si fuese necesario. Durante
la Revisión de Sprint, el Equipo Scrum y los interesados colaboran acerca de lo que
se hizo durante el Sprint. Los asistentes colaboran para determinar las siguientes
cosas que podrían hacerse para optimizar el valor. Se trata de una reunión informal,
que tiene como objetivo facilitar la retroalimentación de información y fomentar la
colaboración.
Respuesta: d
Respuesta: c
Respuesta: a
15. Cuando varios equipos están trabajando juntos, cada equipo debe mantener
un Product Backlog por separado.
a) Verdadero.
b) Falso.
Respuesta: b
a) Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de
done.
b) Cuando el Product Owner dice que es done.
c) Cuando se hayan completado todas las tareas.
d) Cuando el time-box expire.
Respuesta: d
Respuesta: b
18. ¿Por qué se realiza el Daily Scrum a la misma hora y en el mismo lugar?
19. ¿Cuándo muchos equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las
siguientes mejor describe la definición de “Done”?
Respuesta: c
Respuesta: c
Respuesta: b
a) El Stakeholder.
b) El Team.
c) El Scrum Master.
d) El Product Owner.
e) El CEO.
Respuesta: d
a) Empírico.
b) Hibrido.
c) Definido.
d) Complejo.
Respuesta: a
Justificación: Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica o
empirismo. El empirismo asegura que el conocimiento procede de la experiencia y
de tomar decisiones basándose en lo que se conoce.
En Scrum, las decisiones se basan en la observación y la experimentación en vez
de la planificación inicial detallada. El control del proceso empírico se basa en las
tres ideas principales de la transparencia, inspección y adaptación.
24. Una organización ha decidido adoptar Scrum, pero la gerencia quiere cambiar
los términos para ajustarse a la terminología ya utilizada. ¿Qué es probable que
suceda si se hace esto?
a) Sin un nuevo vocabulario como un recordatorio del cambio, solo un cambio muy
pequeño en realidad podría suceder.
b) La organización no podrá entender lo que ha cambiado con Scrum y las ventajas
de Scrum se pueden perder.
c) La gerencia se puede sentir menos ansiosa.
d) Todas las respuestas aplican.
Respuesta: d
a) Mínimo 3.
b) Entre 3 a 9.
c) Más de 7 pero mínimo 2.
d) Solo 9.
Respuesta: b
Respuesta: d
Respuesta: e
Respuesta: d
29. ¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia un objetivo de negocio o una
entrega, y ser capaz de explicar las alternativas más claramente?
a) El Product Owner.
b) El Team.
c) Scrum Master.
d) El Project Manager.
Respuesta: a
Justificación: Esta tarea es del Dueño del producto (Product Owner) por ser la "voz
del cliente". El Scrum Master es quien más sabe sobre dirección del equipo y
eliminación de obstáculos. El Equipo de Desarrollo debe trabajar para terminar los
elementos, y no se le debe molestar pidiéndole y rastreando el avance de objetivos
del negocio. Por otro lado, el rol de Project Manager no existe en el framework de
Scrum.
a) Verdadero.
b) Falso.
Respuesta: a
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