TABLA DE CONTENIDO

ANTECEDENTES.............................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL.....................................................................................................................3
OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................................................................3
POBLACIÓN.....................................................................................................................................3
ETAPAS............................................................................................................................................4
RESPONSABLES.............................................................................................................................4
RECURSOS.......................................................................................................................................4
INDICADORES.................................................................................................................................5
BENEFICIOS....................................................................................................................................5
BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................................7

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 ANTECEDENTES

Dentro de la Distribuidora L.A.P se han venido mostrando un excelente

desarrollo en los últimos meses en el área comercial mostrando eficiente reflejada en
los resultados y logrando alcanzar metas estratégicas propuestas por la empresa.

Debido a los resultados obtenidos mencionados anteriormente la organización ha

dispuesto generar un plan de beneficios para recompensar el desempeño laboral
evidenciado, ya que por medio de estos resultados la empresa ha tenido un aumento en
sus ganancias y ha dado grandes pasos en el mercado, ahora bien estos beneficios que se
otorgaran se harán con el fin de que los trabajadores estén motivados y dispuestos a
continuar cumpliendo las metas, ya que esta área es esencial en el cumplimiento de
estas y en el incremento de los ingresos de la distribuidora.

Además el Plan de beneficios, busca retener, atraer y motivar a los trabajadores

del área comercial para alcanzar sus metas y el incremento de los ingresos para la
empresa, por lo tanto es importante tener en cuenta para la identificación de las
necesidades de los trabajadores algunos factores como sus gustos, entorno económico,
educación, género, entre otros.

OBJETIVOS

Objetivo especifico

Motivar a los colaboradores del área comercial de la distribuidora L.A.P por

medio de beneficios de diferentes índoles que les permita permanecer en la
organización, cumplir las metas establecidas, generando bienestar a los empleados y
sus familias.

Objetivos específicos.

Proponer beneficios que cubran necesidades directas e indirectas, tangibles e

intangibles de los colaboradores del área comercial de la distribuidora L.A.P.
Tener en cuenta los gustos, entorno socioeconómico, educativos, de genero, para
la elaboración de los beneficios a ofertar en la organización.
Contar con un presupuesto claro y definir un tiempo de ejecución para la
implementación de los beneficios dirigidos al área comercial de la distribuidora
L.A.P.

POBLACION

El plan de Beneficios está direccionado a los colaboradores que integran el

área comercial, esta área sido considerada como crítica por la gran importancia que
representa para la distribuidora LAP. Para este plan de beneficios se hace necesario
realizar un estudio donde se identifiquen las características sociodemográficas de los
colaboradores del área comercial, identificando las diferentes falencias, necesidades que
pueden afectar el clima organizacional y por ende la productividad, lo cual no solo es un

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deber de la organización, sino un ordenamiento legal establecido en la RESOLUCIÓN
NÚMERO 002646 DE 2008 del ministerio de la protección social.

ETAPAS

Cada plan de compensación debe seguir un orden, para la implementación en la

distribuidora L.A.P. dirigido al área comercial se proponen los siguientes pasos:

Etapa 1 Identificación de necesidades.

Se realizara un estudio diagnostico de las necesidades que tienen los colaboradores
de la organización y sus familias en donde se evalúen el entorno social, económico y
familiar, de igual forma los factores que intervienen para tener una cobertura total en el
plan de beneficios a ejecutar, también es indispensable identificar las necesidades que
la organización ya que estas nos establece las directrices para el desarrollo del plan de
compensación. Este estudio se realizara por medio de las siguientes acciones:

 Para la identificación de las necesidades de los colaboradores y sus familias se

realizaran unas visitas en su entorno a sus hogares por medio de un profesional
del área de talento humano.
 Dentro de las acciones para comprender las necesidades laborales se propone
realizar una encuesta de satisfacción laboral, revisar los resultados de las
evaluaciones de desempeño, analizar el cumplimiento de competencias de los
colaboradores y las condiciones de clima organizacional del área de trabajo.

Etapa 2 definición de objetivos e intereses.

Al definir las necesidades que evidencian los colaboradores y la organización se
establecerán los objetivos que conlleven a beneficiar a ambas partes de manera
equitativa, los cuales marcaran las directrices para el desarrollo del plan de
compensación.

Etapa 3 identificación de la disposición de los colaboradores.

Es indispensable contar con la participación de los colaboradores, jefes y cargos
directivos de la organización para el diseño e implementación del plan de
compensación.

Etapa 4 establecer el presupuesto destina para el plan de compensación.

Para esta etapa es de vital importancia contar a detalle con los recursos que están a
disposición para la implementación del plan de compensación, ya que esto también
permitirá establecer que beneficios y hasta donde pueden llegar a ofertarse dichos
compensatorios.

Etapa 5 definir plan y cronograma de implementación y ejecución

Este se realizara con la selección de los beneficios que se ajustan a las
necesidades detectadas en los colaboradores y que se ajusten al presupuesto establecido
por la organización, definiendo claramente los objetivos y haciendo campañas de

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divulgación y comunicación para que todos los colaboradores del área comercial de la
distribuidora estén enterados y puedan participar.

RESPONSABLES

El plan de beneficios requiere un trabajo conjunto de las siguientes áreas de la

organización, los cuales son responsables de su diseño, ejecución, evaluación y de
brindar las garantías de cumplimiento de las cuales se resalta:

Jefe de talento humano: es el encargado de diseñar, planear y ejecutar la

diferentes actividades del plan de beneficios
Gerente: Es quien aprueba las propuestas hechas por el Departamento de
gestión del talento humano y además apoyará su realización.
Jefe Financiero: Tiene los resultados financieros del cual se basa para crear
el presupuesto y determinar la viabilidad.
Directores del área comercial: Son quienes apoyan la gestión de las
actividades.

RECURSOS

El presupuesto para la implementación del plan de compensación en la

distribuidora LAP. se realizara con ayuda de un fondo destinado para este tipo de
programas institucionales, de igual forma se gestionara apoyo por parte de las cajas de
compensación, las ARL, EPS, y diferentes proveedores y socios de la empresa que
puedan brindar dicho apoyo para el enriquecimiento de la oferta de beneficios para los
colaboradores.

INDICADORES

Eficiencia: son utilizados para calcular la correspondencia entre los servicios que
han sido prestados y la utilización de recursos requeridos para dicho servicio.
Eficacia: tiene como objetivo calcular el rendimiento que se ha alcanzado y cuáles
eran los previstos.
Efectividad: calcula el resultado sobre los individuos en forma total.
Pertenencia: es usado para comparar los recursos que ya han sido usados con los
que eran previstos.

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 BENEFICIOS

Programas de bienestar y beneficios de compensación para colaboradores

Dentro de las compensaciones que se ofertara para los colaboradores se resaltan los siguientes programas de bienestar y beneficios:
PROGRAMAS DE RECREACIÓN PARA EL TRABAJADOR O SU GRUPO FAMILIAR.
OBJETIVO ACTIVIDADES BENEFICIARIOS INDICADOR RESPONSABLE RECURSOS PRESUPUEST TIEMPO
O
Aerorumba con Trabajadores N° de Área de Talento Sonido Se realizara 1
los trabajadores participantes / N° Humano, Área de vez al mes, el
total Talento Humano, con el dia viernes
Incentivar hábitos participantes*10 apoyo de las cajas de
de vida saludable en 0 compensación y la ARL
Caminata Trabajadores N° de Área de Talento Refrigerio En el mes de
los trabajadores
ecológica participantes / N° Humano, con el apoyo Trasporte Junio
total de las cajas de
participantes*10 compensación
0
Desarrollar Celebración día Trabajador y su N° de Área de Talento Orquesta En el mes de
actividades de la familia familia participantes / N° Humano, apoyo de la Almuerzo Mayo.
recreativas que total caja de compensación y Detalle
permitan la participantes*10 algunos socios.
integración de la 0
Celebración Hijos de los N° de Área de Talento Recreacionist Finalizando el
familia de los

5
 Halloween empleados de 0 a participantes / N° Humano, ayuda de la a mes de
11 años total ARL y la caja de Detalle Octubre
colaboradores participantes*10 compensación. Refrigerio
0
Campañas de salud
OBJETIVO ACTIVIDADES BENEFICIARIOS INDICADOR RESPONSABLE RECURSOS PRESUPUEST TIEMPO
O
Campañas de Colaboradores y N° de Área de Talento Espacios para En el mes de
limpieza dental sus familias participantes / N° Humano con el apoyo de el desarrollo Febrero.
total las EPS. de las
participantes*10 actividades.
0 Profesionales
Brindar a los
trabajadores y su en Higiene
grupo familiar Oral
espacios para el Campañas de Colaboradores y N° de Área de Talento Espacios para En el mes de
cuidado de su salud.
prevención sus familias participantes / N° Humano con el apoyo de el desarrollo Abril.
visual. total las EPS. de las
participantes*10 actividades.
0 Profesionales
en optometría.

Apoyos para estudios del trabajador y su grupo familiar

Campañas de salud

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Programas de recreación para el trabajador y su grupo familiar.
Créditos
Acceso preferencial a servicios y ofertas de la empresa.

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Beneficios organización
Por medio de este plan de compensación se esperan unos resultados y
beneficios para la organización de los cuales se resalta:

Mejorar la calidad de vida del trabajador, de su entorno familiar y social.

Estimular y motivar a los colaboradores lo que permitirá mejorar el desempeño
laboral incrementando la productividad.
Tener colaboradores con sentido de pertenencia, lealtad, compromiso y
excelencia.
Desarrollo, crecimiento personal y profesional de los trabajadores.

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 Solución a problemas o necesidades puntuales de los trabajadores.
Mejor clima organizacional.
Reducción en la rotación lo que permite la reducción en los gastos para los
procesos de selección.
Planes de compensación atractivos y competitivos en el mercado laboral lo que
nos abre puertas la realización de procesos de selección mas efectivos.
Disminución del ausentismo.
Reducir las quejas y reclamos de los clientes.

NOMBRE DEL PROGRAMA: Propuesta plan de compensación Distribuido L.A.P

OBJETIVO: Motivar a los colaboradores del área

comercial de la distribuidora L.A.P por medio de
beneficios de diferentes índoles que les permita
permanecer en la organización, cumplir las metas
establecidas, generando bienestar a los empleados
y sus familias.

Objetivos específicos.

Proponer beneficios que cubran necesidades

directas e indirectas, tangibles e intangibles de los
colaboradores del área comercial de la distribuidora
L.A.P.

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 Tener en cuenta los gustos, entorno
socioeconómico, educativos, de genero, para la
elaboración de los beneficios a ofertar en la
organización.
Contar con un presupuesto claro y definir un
tiempo de ejecución para la implementación de los
beneficios dirigidos al área comercial de la
distribuidora L.A.P.
DIRIGIDO A: El plan de Beneficios está direccionado a
los colaboradores que integran el área comercial,
esta área sido considerada como crítica por la gran
importancia que representa para la distribuidora
LAP. Para este plan de beneficios se hace
necesario realizar un estudio donde se identifiquen
las características sociodemográficas de los
colaboradores del área comercial, identificando las
diferentes falencias, necesidades que pueden
afectar el clima organizacional y por ende la
productividad, lo cual no solo es un deber de la
organización, sino un ordenamiento legal
establecido en la RESOLUCIÓN NÚMERO
002646 DE 2008 del ministerio de la protección
social.

DURACIÓN: Etapa 1 Identificación de necesidades.

Etapa 2 definición de objetivos e intereses.
Etapa 3 identificación de la disposición de los
colaboradores.
Etapa 4 Establecer el presupuesto destina para el plan
de compensación.
Etapa 5 Definir plan y cronograma de implementación y
ejecución.
PRESUPUESTO: El presupuesto para la implementación del
plan de compensación en la distribuidora LAP. se
realizara con ayuda de un fondo destinado para este
tipo de programas institucionales, de igual forma se
gestionara apoyo por parte de las cajas de
compensación, las ARL, EPS, y diferentes
proveedores y socios de la empresa que puedan
brindar dicho apoyo para el enriquecimiento de la
oferta de beneficios para los colaboradores.

DESCRIPCIÓN GENERAL: Dentro de los programas de bienestar y benefició que se

implementaran dentro de la organización para la
compensación de la labor de los colaboradores se
llevaran a cabo:

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Apoyos para estudios del trabajador o su grupo
familiar
Campañas de salud
Programas de recreación para el trabajador o su
grupo familiar.
Créditos
Acceso preferencial a servicios y ofertas de la
empresa.

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