Universidad de El Salvador

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela de Contaduría Pública

ÁBACO CONTABLE
Mayo 2010 No. IX

“Las mentes grandes tienen propósitos; las otras tienen deseos.

Las mentes pequeñas están dominadas por los infortunios, pero las
mentes grandes se sobreponen a ellos”
Washintong Irvin
 ÁBACO CONTABLE

Contenido
Internacional Autoridades:
La corrupción en México 3 Msc. Roger Armando Arias
Decano Facultad de Ciencias Económicas
Msc. Álvaro Edgardo Calero Rodas
Traducción Libre Vice-decano Facultad de Ciencias
La unión entre USGAAP y las IFRS acerca 14 Económicas
del valor razonable. ¿Puedes ver la unión? Msc. Juan Vicente Alvarado Rodríguez
Director Escuela de Contaduría Pública
Bibliografía
“Outliers”, “¡Motívese!”, “Cambiar de 15
canal”, “¡Outsmart!” Colaboradores:
M. en A. Sandra Hernández López
María Sonia Barrientos
Finanzas
MAF Luis Pineda
Las microfinanzas y los presupuestos 16 MADE Javier Enrique Miranda
personales

Desarrollo Personal Redacción y Diseño:

Para tiempos difíciles 17 - Made. Javier Enrique Miranda
- Lic. José Felipe Mejía Hernández
Business English mejiahernandez@gmail.com
Business English for accountans 18

Escuela de Contaduría Pública

Tel. 2225-7755 Ext. 4802
 ÁBACO CONTABLE
Internacional
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
POSGRADO DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN
Autorizado y Presentado por
M. en A. SANDRA HERNÁNDEZ LÓPEZ
“LA CORRUPCIÓN EN MÉXICO”
L
a corrupción es una enfermedad contagiosa
donde las personas carcomen la base de la socie-
dad misma, y está siempre en contra de la equi-
dad y conciencia de los intereses comunes. Se con-
trapone también con los valores morales y éticos que
deben prevalecer en los seres humanos. En la gramáti-
ca el término corrupción se deriva del verbo corromp-
er y se define como todo acto que causa un daño,
una alteración o un vicio sobre algo determinado. Una
definición en sentido general por Kauffman(1997), “es
la utilización o abuso de un cargo público en benefi-
cio propio.” , Klaveren (1990) “ la utilización de cargos
públicos como una plataforma para obtener ingresos
ilegales”. Son incontables los enfoques por ejemplo
corrupción administrativa, corrupción artística, cor-
rupción sexual etc.
La corrupción se compone de fenómeno político, so-
cial y económico a nivel mundial. Es un mal universal
que desgasta las sociedades y las culturas; se rela-
ciona con otras formas de injusticias e inmoralidades,
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estimula crímenes y asesinatos, violencia, muerte y
toda clase de impunidad; genera marginalidad, exclu-
sión y genera miedo en los más pobres, mientras uti-
liza legítimamente el poder en su beneficio. Daña la
administración de justicia, a los procesos electorales,
al pago de impuestos, a las relaciones económicas y
comerciales nacionales e internacionales, a la comuni-
cación social. Está por igual forma en las instituciones
públicas como en la privada; y una y otra se necesitan
y complementan. Busca aliarse al narcotráfico, al co-
mercio de armas, al soborno, a la venta de favores y
decisiones, al tráfico de influencias, al enriquecimien-
to ilícito, etc. Lo anterior quebranta la sociedad, el or-
den moral, la estabilidad democrática y el desarrollo
integral de los pueblos.
Uno de sus antecedentes más antiguos de acuerdo
a la religión católica es la corrupción que se produce
en el jardín de las hespérides cuando Eva tentada por
la serpiente corrompe a Adán convenciéndolo de que
comiera como en efecto lo hizo del fruto del árbol del
bien y el mal. Ese primer acto estuvo inmediatamente
acompañado del castigo y la pena tales fueron el de la
expulsión de los desobedientes del paraíso, y la con-
dena al Bíblica católica guadalupana (2004) “varón de
ganarse el sustento con el sudor de su frente y a la
hembra el de parir con dolor”.
La corrupción ha acompañado a través de los tiempos
al ser humano desde tiempos antiguos. La corrupción
nace y se desarrolla desde lo más altos niveles de pod-
er absoluto, esta corrupción que proviene desde las
fuentes del poder, con el tiempo, se desarrolla a todas
las clases sociales: rica, media y baja. Un ejemplo es el
caso que vamos a comentar se dio en la civilización su-
meria. Hace cuatro mil años, cuyos protagonistas eran
un maestro de escuela y la familia de un alumno. El
documento que vamos a referir es un ensayo sumerio
dedicado a la vida de un estudiante.
“Esto demuestra que ayer hubo corrupción, como
hay hoy, y posiblemente continuará habiendo
mañana. Y esto nos hace ver hasta que punto la
naturaleza humana, ha permanecido inmutable,
en diversos aspectos, desde millares de años. El
estudiante sumerio en mención teme llegar tarde
a la escuela y que el maestro por tal motivo lo
castigue. Se despierta, desayuna rápidamente,
y sale corriendo a la escuela. En aquellos tiem-
pos cuando los estudiantes se comportaban mal
y cometían algunas faltas, eran azotados por el
Maestro. El alumno llega tarde, el vigilante le dice
que se presente al maestro. Llega a su presencia
y lo saluda. No le sirve de nada el saludo. El mae-
stro le recrimina por haber llegado tarde. Coge el
látigo y le pega unos latigazos, no solamente por
la impuntualidad, sino por las faltas de los días
anteriores. Después de recibir los latigazos el
profesor le dice: tu escritura no es satisfactoria”;
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Internacional
después, tuvo que sufrir nuevo castigo.

Llega el muchacho a su casa y le cuenta a sus

padres lo que le ha acontecido en la escuela. Los
padres deciden convidar al maestro a comer. Lle-
ga el maestro a la casa, lo sientan en el sitio de
honor. El padre le ofrece vino y lo vistió con un
traje nuevo, como regalo, y le colocó un anillo de
oro en el dedo. El maestro, agradecido con tantas
atenciones y emocionado, se dirige a su alumno:

“Puesto que no has desdeñado mi palabra ni la

has echado en olvido te deseo mucho éxito... que
puedas ser el guía de tus hermanos y el jefe de
tus amigos; que puedas conseguir el más alto
rango entre los escolares... has cumplido bien con
tus tareas escolares y hete aquí que te has trans-
formado en un hombre de saber”.

Este cuento nos dice que la corrupción ha acompaña-

do la historia de la humanidad, pero en nuestros días
ha alcanzado tales extremos, que los verbos emanados
de su significado etimológico son: descomponer, de-
pravar, dañar, viciar, pervertir, sobornar y cohechar,
no es suficientes para describir plenamente este cánc-
er de la sociedad, convertido en anticultura general-
izada. Nosotros no estamos lejos de todo esto la cor-
rupción en México es un tema complejo y delicado que
en verdad urge afrontar de forma eficiente y eficaz.
Este tema es complejo por la cantidad de aspectos que
presenta y es delicado porque la vida de los mexicanos ver con el complot, dispara en la dirección equivocada
se ha visto profundamente afectada por presentarse y, sin proponérselo, acaba con la vida del gobernante
en todas partes simultáneamente. visitante.

Algunos ejemplos de corrupción son el tráfico de in-
fluencias, el soborno, el contrabando, el peculado, el
uso privado de bienes públicos, el premio a quien no
lo merece y el castigo al inocente. Se puede apreciar
fácilmente de prácticas por todos conocidas, de formas
de conducta familiares y en las que, de uno u otro, in-
curre la considerable mayoría de la población.
La gente resiente pero no comprende es que la corrup-
ción significa, la destrucción de la vida institucional,
el desprecio por la legalidad y el triunfo de la ilegitimi-
dad y de la inmoralidad. Una sociedad corrupta es un
estado de descomposición y, por consiguiente, tiene
necesariamente que ser una sociedad injusta. La in-
stituciones gubernamentales solo demuestran que la
voluntad por sí sola no puede acabar con la corrup-
ción.
Un ejemplo: supongamos que se prepara una
visita de un hombre de un país vecino, en contra del
cual sin embargo se planea un atentado. Imaginemos
que el gobernante visitante se pasea por la ciudad en
un auto descubierto. Ahora bien, sucede que cerca de
donde se encuentra el visitante hay un campo de tiro y
que, por un descuido, alguien, que no tiene nada que
La pregunta aquí es: ¿fue una acción política? la re-
spuesta es clara: en la medida en que el sujeto no pre-
tendía disparar en contra de nadie, no tenía ningún
plan en ese sentido, no luchaba en contra de los
proyectos del gobernante sino que incluso simpatizaba
con él, no estaba interesado en política, no sabía que
se iba a producir dicha visita, etc., podemos decir que
su acción fue desde luego un homicidio, aunque in-
voluntario, mas no una operación política. En cambio,
exactamente el mismo suceso producido por alguien
que sí participaba en la intriga, que sí tenía una con-
cepción política opuesta a la del gobernante, etc., no
podría ser clasificado más que como resultado de una
acción política.
Inclusive si alguien (su esposa) por razones puramente
personales asesinara al gobernante en cuestión, su ac-
ción sería criminal, más no política. Para que la acción
tenga carácter de política tiene que estar cargada de
dicha teoría, tiene que tener motivaciones y objetivos
de la misma índole. Esto es un resultado particular de
la idea general de que hay una conexión conceptual
fuerte entre las nociones de acción y de comprensión.
La situación imaginaria descrita arriba nos es útil por

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lo siguiente: nos permite entender que si no se detecta
y diagnostica justamente una situación determinada,
simplemente se le analizara mal y no se le podrá en-
frentar con las herramientas apropiadas y con la óp-
tica adecuada.
Dicho de otro modo: si no se averigua adecuadamente
esta persona seria juzgada como un criminal político
sin serlo ya que ni era un terrorista las autoridades
al no hacer su trabajo con todos los términos de la ley
la dejan ampliamente para criterios que ellos puedan
aplicar y esto dependerá de quien es el que asesino
al gobernante por ejemplo si es hijo de un político lo
dejan ir si es una persona común que no tiene in-
fluencias, seria juzgado como homicida. Esta lección,
naturalmente, vale por igual para el grande problema
de la corrupción. Pugnar la corrupción sin un diag-
nóstico claro, sin tener de ella una enfoque global de
sus múltiples manifestaciones.
Es significativo hacer consciente a la gente de que, de
uno u otro modo, tarde o temprano, los daños engen-
drados por la corrupción resultan siempre en el indi-
viduo. Lo que es menos probable es que para sus hijos
también lo sea y es probable que si bien alguien logró
escurrirse con éxito por el terreno de la corrupción sus
parientes o amigos cercanos se patinen y resbalen allí
precisamente donde él triunfó.
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Internacional
Señalaremos en primer instancia que en la actuali-
dad se alcanzó el punto crítico en el que la corrupción
empieza a ser igual de cara que los beneficios que su-
puestamente acarrea. Todo acto de corrupción tiene
un precio, cuesta. Introducir ilegalmente mercancía
se puede, pero hay que dar dinero a los aduaneros;
evadir impuestos, sólo que hay que tener contadores;
agilizar trámites es concebible, pero tiene su precio.
En la medida en que usualmente todo tiene que ver
con el dinero y gira en torno a él y que es el todo de la
vida de las personas lo que está corroído por la cor-
rupción.
La gente se fija en general en las dificultades mon-
etarias que la corrupción entraña, esto es, en lo que
llamaré males externos a la persona. Los males exter-
nos causados por la corrupción prevaleciente son, por
razones que iremos avanzando, cada vez más graves,
cada vez más dificultosos de soportar. Sin embargo, la
corrupción genera también lo que podemos nombrar
males internos, no menos costosos que los externos,
aunque el precio en este caso no se pague con dinero.
Lo que quiero decir es básicamente que a la larga la
corrupción termina por materializarse en una mentali-
dad particular, en una forma pervertida de ser y de ver
el mundo. Ahora bien, en ambos casos quien resulta
directamente perjudicado es el ser humano mismo:
cuando no es su bolsillo es, para emplear una palabra
caída en desuso, su “alma” lo que se ve afectado o de-
teriorado. Si es padre de familia sus ejemplos se los
trasmite a la familia es una cascada dentro de nuestro
núcleo social.
Es ingenuo pensar que mí enfermedad social como la
corrupción podría perdurar indefinidamente sin aca-
bar con el paciente, es decir con la nación mexicana.
Lo que estamos viviendo en el México de inicios del
siglo XXI es en verdad un grave problema que tiene
hondas raíces culturales y que permaneció más o me-
nos latente hasta épocas recientes. Ello, como adver-
tiremos, es explicable.
Lo cierto es que en la actualidad el país literalmente
está empezando a asfixiarse. El mero hecho de abrir un
concurso para que colectivamente se reflexione sobre
él, es un claro síntoma de desesperación. Dadas las
características de la corrupción corno un mal general-
izado, es evidente que no es por medio de un enfoque
unilateral o particular como se podría dar cuenta.
El problema de la corrupción es tan amplio y está tan
diversificado que lo peor que podría hacerse sería in-
tentar encararlo exclusivamente desde, por ejemplo,
una perspectiva política o desde los puntos de vista del
jurista, del economista o del psicólogo. Todas esas per-
spectivas son desde luego relevantes, pero ninguna es
la privilegiada. La corrupción que nos abruma es des-
de luego tanto jurídica como política, pero es también
médica, deportista, cultural, financiera, académica,
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Internacional
moral, familiar, artística, etc., es decir, se manifiesta
en prácticamente todas las dimensiones de la vida.
La sociedad en su conjunto está corrompida. Se re-
quiere, por lo tanto, un enfoque más abstracto, que
incluya a los demás y que permita la integración en
una sola concepción de dato.
I) Naturaleza Humana, Sociedad y Corrupción
Esta afirmación sería ridícula como la de que la cor-
rupción es un estado inmortal o congénito del hom-
bre. La corrupción no tiene definitivamente nada que
ver con el código genético. Inclusive si fuera histórica-
mente imposible encontrar rastros de alguna sociedad
que hubiera sido exenta o ajena a la corrupción. Ahora
bien, además de que un trabajo así es intuitivamente
repelente, disponemos de elementos para teóricamente
desprendernos definitivamente de ella. La explicación
es simple: los trabajos en cuestión tiene implicaciones
falsas. Veamos rápidamente algunas de ellas.
Para empezar, la idea de que la corrupción tiene algo
que ver con los genes da lugar a una posición derro-
tista: si fuese cierta, no habría absolutamente nada
que hacer. Estaríamos condenados a la corrupción.
Si efectivamente la corrupción fuera una preferencia
humana innata, entonces pretender luchar contra ella
sería como pretender luchar en contra de que los seres
humanos nacieran con dos orejas, un corazón, dos
ojos, un hígado, etc.
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Es claro que una idea así conduce directamente a
situaciones incomprensibles puesto que si, como se
piensa, los humanos somos biológicamente iguales:
¿por qué entonces hay sociedades más corruptas unas
que otras? ¿No nos estaríamos acaso implicando con
la idea de que seres humanos de ciertas latitudes son
anatómica, fisiológicamente y psíquicamente diferen-
tes de humanos de otras latitudes y que sería por eso
que algunas sociedades habrían sido o serían más
corruptas que otras? Una idea así es insostenible y
peligrosa. Ideas racistas y segregacionistas de diversa
índole pueden fácilmente brotar de visiones como esa.
Pero ¿cómo se podría hacerle ver a, digamos, un danés
que está en un error cuando afirma que si la sociedad
mexicana es corrupta es porque el mexicano es cor-
rupto?
Lo que habría que responder es que el enfoque y la
metodología subyacentes son errados. La sociedad del
japonés es potencialmente tan corrupta como la mexi-
cana y si no lo es ello se debe no a una diferencia bi-
ológica entre el japonés y el mexicano, sino a que sus
respectivas condiciones de vida son señaladamente
diferentes. Por otro parte, no estaría de observar que
no hay tal cosa como “el mexicano”. Los mexicanos
son de lo más variado. ¿Cuál es el más representativo:
el norteño., el costeño, el capitalino o el del sureste?
El enfoque de ver la sociedad mexicana como produc-
to de un tipo humano especial es, pues, defectuoso
de entrada. Por lo tanto, es mejor ver en el mexicano
el producto humano de eso que llamamos ‘sociedad
mexicana’, independientemente de las características
físicas de los sujetos, así como el danés lo es de la
sociedad japonesa, aunque por la mezcla étnica naz-
can niños de piel oscura en Japón. Son los modos de
vida lo determinante. Pero si esto es cierto, entonces
la comprensión de la corrupción no podría en prin-
cipio lograrse mediante estudios de individuos o tipos
humanos sino debe verse corno un producto social y
lo que hay que entender de una vez por todas es que
no hay ninguna conexión causal directa entre lo bi-
ológico y lo social, lo moral incluido. Lo que tenemos
que comprender es no “el mexicano”, sino más bien
“lo mexicano” y esto último es una categoría no indi-
vidual, sino cultural y social.
Todo acercamiento al tema de la corrupción obliga a
identificar verdades de diversa clase y creo que una de
las más importantes es la siguiente: las sociedades se
distinguen por sus respectivos grados de corrupción.
Esto es un hecho: hay sociedades más corruptas unas
que otras y no hay ninguna en la que la corrupción
esté totalmente ausente. En este sentido, hablar de un
“estado perfecto” no es más que aludir a posibilidades
lógicas, pero no a realidades. Lo que sí podemos decir
es que hay sociedades menos imperfectas unas que
otras, menos echadas a perder unas que otras. Esto
puede parecer un pensamiento trivial pero en todo
caso es útil, porque nos permite fijarnos objetivos re-
alistas, esto es, alcanzable, y evita que nos lancemos
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en la persecución de ideales fantasmagóricos y de que
nos comprometamos con soluciones de tipo “todo o
nada”. La erradicación total de la corrupción es un
ideal inalcanzable y hasta podría pensarse que quien
la propusiera expresaría con ello la corrupción de su
pensamiento. Uno de los enemigos en nuestra lucha
en contra de la corrupción son precisamente los en-
sueños fáciles. Debemos estar conscientes de que la
victoria sobre la corrupción es factible, pero también
que nunca dicho éxito será total y que será necesari-
amente gradual o paulatino.
II) El Caso Mexicano
El ciudadano mexicano es corrupto porque su socie-
dad por ejemplo sus instituciones, sus hombres públi-
cos, su organización política y social, su vida cultural
y académica, etc., está corrompida y porque, salvo en
casos excepcionales, él sencillamente no puede es-
capar a su medio ambiente. De ahí que la clave para
entender la corrupción actual no sea ningún estudio
abstracto del tipo “el mexicano”, sino que lo que se
requiere sea más bien un estudio de la mexicanidad
y esto nos obliga a revisar, aunque sea a vuelo de pá-
jaro, el proceso de formación de la cultura nacional. El
mexicano no es comprensible al margen de su socie-
dad y ésta no lo es abstraída de su historia.
Nuestro primer objetivo debe ser el de, por así decirlo,
visualizar el pasado de nuestra nación, en relación
desde luego con la corrupción.
La conquista es un momento transcendente ya que
los indígenas o nuestras culturas fueron las que se
enfrentaron a un tipo de corrupción por ejemplo, los
impuestos que los españoles imponían a los sujetos de
la Nueva España eran tan desmedidos y desproporcio-
nados que, de acatarlos al pie de la letra, ni quienes
producían los bienes agrícolas ni sus familias habrían
podido resistir mucho tiempo.
Para sobrevivir, por lo tanto, los siervos del Nuevo
Mundo tenían que desobedecer las leyes, intercambiar
bienes al margen de las regulaciones existentes, enga-
ñar a sus amos. En otras palabras, tenían que vivir sin
respetar las leyes establecidas. Desde luego que las
leyes españolas eran inadmisibles, pero sin considerar
esa faceta del asunto: ¿qué es vivir al margen de la
ley sino precisamente vivir en la corrupción? Natural-
mente, si nos resistimos a hablar en este caso de cor-
rupción es porque no sería difícil mostrar que las leyes
en cuestión eran esencialmente injustas.
En aras de la argumentación, momentáneamente
nos desentendemos del contenido de dichas leyes, no
habrá otra manera de caracterizar la forma de vida de
aquella sociedad sojuzgada más que de vida en la cor-
rupción. Desafortunadamente, este estado de cosas
consistente en vivir de manera sistemática por fuera
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del marco de la legalidad con doble moral ilegítima e
injusta, fue inevitablemente estableciéndose más que
como mero recurso transitorio. De hecho más bien
conformando toda una mentalidad la cual, con el
paso del tiempo, se ha revelado como un desesperante
obstáculo para el progreso nacional. Como no podía
haber sido de otra manera, un periodo del desarrol-
lo de nuestro país en el que se reforzaron lo que son
nuestras actuales estructuras mentales fue el período
inmediatamente posterior a la Independencia.
Una vez más, la necesidad de sobreponerse a la in-
certidumbre, al caos, a la necesidad de dar de comer
a los niños, de comprarles ropa, la guerra, etc., y en
general de ganarse la vida y sobrevivir al margen de in-
stituciones apenas en formación, tenía que promover e
infundir la idea de que lo que hay que hacer es vivir en
concordancia con principios de carácter práctico, de
utilidad inmediata, independientemente de que dichos
principios entraran en conflicto con las leyes estableci-
das o no.
Así, es un hecho que durante alrededor de 40 años,
los ahora sí mexicanos tuvieron que vivir en lo que
difícilmente podría llamarse un “estado de derecho’. La
verdad es que no fue sino hasta con Don Benito Juárez
que por fin empezó México a disfrutar de una estruc-
tura jurídica mínima pero relativamente sólida y es-
table. Fue sólo entonces que la vida nacional empezó
más o menos a fluir por los cauces de la legalidad. Sin
embargo, la mera elaboración de una frágil estructura
legal no habría podido bastar para modificar siglos de
entrenamiento mental de vida forzada en la ilegalidad.
De hecho, como podemos fácilmente constatarlo, si-
glo y medio más no han sido suficientes para ello.
Pero esto tampoco debería asombrarnos demasiado.
Es cierto: ya no hay amos españoles, ya nos rige un
complejo sistema jurídico y eso es magnífico, pero in-
dependientemente de ello la gente tiene que alimen-
tar a sus lujos, adquirir mercancías, pagar impuestos,
servicios, escuelas, etc., y ¿cómo hace para satisfacer
todas esa gama de necesidades si los mecanismos es-
tablecidos de producción y adquisición de mercancías
de hecho son obviamente defectuosos?
Podemos concluir respecto a la naturaleza de la cor-
rupción, entendida por el momento simplemente como
modo de vida en abierto desprecio de la legalidad es-
tablecida: la corrupción puede, en determinadas cir-
cunstancias, ser un mecanismo en favor de la vida.
El problema es que si los sucesos cambian, entonces
dicho mecanismo se transmuta y se vuelve un obstá-
culo para el crecimiento, el desarrollo, la vida. Lo que
preguntamos es ¿es la situación general prevaleciente
en México tal que exige de sus ciudadanos que sigan
viviendo al margen de la ley?
Por una parte, es cierto que en la actualidad mantienen
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 ÁBACO CONTABLE
Internacional
viva la gran tradición mexicana de la corrupción la existencia de
leyes injustas, el carácter artificial y absurdo de la impartición de
justicia, los niveles de pobreza material y espiritual, la vida en la in-
salubridad, el abandono de todo proyecto educacional masivo serio
y las grandes asimetrías sociales. El problema es que es un hecho
también que no sólo el pobre es corrupto. Es más: mantengo que
en general la corrupción del pobre es mucho menos dañina social-
mente que la del rico. Se sigue que la explicación de la corrupción
en términos de situaciones económicas desastrosas deja de valer,
puesto que son inclusive más corruptos los favorecidos del sistema.

A lo que hemos llegado es a que, independientemente de las

circunstancias, la vida del mexicano actual fluya por canales chue-
cos o torcidos.

Una vez más, tenemos que preguntamos: si la corrupción

sigue en uso ¿se debe ello a que ésta transmite de manera au-
tomática a través de cierta mentalidad uno de cuyos rasgos funda-
mentales es la aversión y el desprecio por la legalidad o son más
bien las circunstancias actuales perpetúan la mentalidad hereda-
da? ¿No es acaso porque la sociedad mexicana no se ha, en lo es-
encial, alterado drásticamente, que sigue siendo la misma, que se
ha reproducido más que modificado lo que hace que no podamos
todavía zafarnos de las garras de la corrupción? ¿Es acaso más
sensato pretender explicar un fenómeno social como la corrupción
generalizada por medio de rasgos individuales que examinando las
condiciones objetivas de vida materiales y espirituales de la po-
blación en su conjunto?
cambios tampoco han logrado
Me propongo amparar la idea de que la modificación de men- consolidar un contexto general
talidad no es ni mucho menos algo imposible de realizar y que, de respeto a las normas que dis-
aunque real, no es un obstáculo decisivo en la lucha contra la cor- uada esos actos de corrupción.
rupción. En principio, la corrupción es derogable. Antes de sugerir
cómo podría ello hacerse, sin embargo, será útil hacer un esbozo de
los alcances de la corrupción en México. Ahora bien, según el Índice de
Corrupción y Buen Gobierno
CONFERENCIA “RENDICIÓN DE CUENTAS Y POLÍTICAS que mencionamos y que elabora
CONTRA LA CORRUPCIÓN”, IMPARTIDA POR EL TITU- Transparencia Mexicana, este
LAR DE LA SFP, GERMÁN MARTÍNEZ CÁZARES, EN EL índice que mide las experiencias
MARCO DE LA FIRMA DEL CONVENIO PARA LA ORGA- de corrupción, las experiencias y
NIZACIÓN DEL DIPLOMADO EN RENDICIÓN DE CUENTAS no percepciones, de corrupción,
Y POLÍTICAS CONTRA LA CORRUPCIÓN DE LA UNIVERSI- en 2001 se realizaron en México
DAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO 214 millones de actos de corrup-
ción; en 2003, 101 millones; en
Por último, entre 2006 y 2007 se ponen a disposición de los 2005 se verificaron según esta
ciudadanos los portales de obligaciones de Internet, de ob- encuesta 115 millones de actos.
ligaciones transparencia, el cual concentra información de El índice reporta, además, que si
prácticamente la totalidad de las dependencias y entidades bien es cierto que entre 2001 y
con tecnología que potencie el acceso en tiempo real a datos 2005 disminuyó el universo de
sobre la aplicación y custodia de todos los recursos federales. actos de corrupción, el costo pro-
medio de cada acto ha aumenta-
do, pasó de 2001 a 2005, de 109
Más aun, de acuerdo con el Barómetro Global de Corrupción pesos, en 2001, por cada acto de
elaborado por Transparencia Internacional para 2003, el 43 corrupción, a 177 pesos por ex-
por ciento de los mexicanos opina que los gobiernos no com- periencia corrupta.
batimos la corrupción sino que la fomentamos.

Una primera conclusión que pu-

Es decir, los cambios institucionales no han sido eficaces eden extraerse de estos datos, es
para provocar una percepción positiva en los ciudadanos so- que las acciones de combate a la
bre el compromiso de los gobiernos con la integridad. Estos

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 ÁBACO CONTABLE
corrupción han elevado el cos-
to de la corrupción y eso no es
buena noticia. Lo anterior, puede
sugerir, también por otro lado
que en el sistema legal hay obs-
táculos que encarecen la corrup-
ción, sin embargo, la corrupción
sigue obstaculizando el acceso
de los ciudadanos a los bienes y
servicios públicos.
El aumento del precio de la cor-
rupción, y eso si es mala noticia,
acentúa la desigualdad social,
aleja a los más pobres de las
condiciones que ofrece el esta-
do para el desarrollo individual.
Para evitar que la corrupción im-
pida el desarrollo humano con
equidad, es preciso impactar en
la frecuencia de los actos de cor-
rupción. Y ese reto es fundamen-
talmente de orden cultural.
Mayores controles o más eficacia
gubernamental en la represión
de conductas corruptas sin un
entorno de repudio social, sólo
provocará que la corrupción se
encarezca y que, por tanto, agu-
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dice los efectos económicos.
La corrupción se asienta en prácticas, rutinas y costumbres.
No es solo un problema de diseño institucional o resultado de
deficiencias legales. El soborno se presenta desde la infancia.
El 15 por ciento de la población entre 10 y 15 años lo dice
haber practicado alguna vez. Ese porcentaje se incrementa a
más del 40 por ciento entre quienes tienen de 15 a 25, y se el-
eva a un 57 por ciento entre los mexicanos de 30 años o más.
Se calcula que hay un 87 por ciento de posibilidades de que
un mexicano pague al menos una mordida en su vida. Según
Transparencia Mexicana el 10 por ciento de la población mex-
icana ha ofrecido alguna vez un soborno. Asimismo según
mediciones del citado organismo internacional, México se en-
cuentra dentro de los grupos de países más afectados por
el pago de sobornos. El 28 por ciento de los encuestados en
territorio nacional acepta haber pagado un soborno en los
últimos doce meses. Esta proporción es tres veces superior a
la media internacional situada en niveles del 9 por ciento del
total de los encuestados.
En razón de que la corrupción es un problema complejo, la
ofensiva debe ser integral. Acentuar la prevención, sin olvidar
la reacción punitiva; prevenir y sancionar; involucrar a la so-
ciedad sin que los poderes públicos renuncien a su respon-
sabilidad de atajar oportunamente las violaciones a la ley;
incidir en el tejido social, en los marcos de referencia valorati-
vos de las personas, con el propósito de reducir, desde el com-
promiso voluntario con el respeto a las reglas, los hábitos de
corrupción, en el entendido de que frente a alguien dispuesto
a aceptar un soborno, hay alguien dispuesto a pagarlo.
Al mismo tiempo se deben centrar los esfuerzos colectivos
en trasladar la corrupción de la médula a las fronteras del
sistema. Este objetivo exige transitar de la cultura de la cor-
rupción o la incultura de la corrupción, a la cultura de la le-
galidad, induciendo a que resulte más costoso dar o recibir el
favor ilegal que el beneficio esperado de esa conducta.
Para abatir la corrupción institucional se requieren más con-
trapesos, reglas más precisas; más y mejor información sobre
la gestión pública, mayor eficacia del Estado para reaccionar
frente a la conducta corrupta; mayores controles sociales so-
bre el desempeño de los servidores públicos.
El combate a la corrupción exige, también, una apuesta clara
por las tecnologías de la información. Este tipo de herramien-
tas hace menos traumático y menos costoso el encuentro
entre el ciudadano y su gobierno, permite además cerrar la
puerta a los factores inductores de la transición corrupta. Es
innegable que si un ciudadano no requiere presentarse ante
una ventanilla, el factor humano de la corrupción pierde im-
portancia.
Es fundamental aprovechar al máximo el potencial y la uti-
lidad social de estas tecnologías de información tanto para
9
 ÁBACO CONTABLE
Internacional
mejorar el desempeño de la administración fed- legalidad, el aprecio por la rendición de cuentas
eral como para acercar a los ciudadanos a su y por la transparencia.
gobierno.
Debemos revalorizar la ley como la única regla y
Señoras y Señores: medida del comportamiento de todos.

El gobierno de la República que encabeza el
presidente Felipe Calderón, no rehuye al enorme
reto que implica la corrupción. Pero el expedi-
ente de la corrupción compete, sin duda alguna,
a todos por igual.
Detrás de un servidor público que acepta un
pago de una mordida, hay un ciudadano que lo
da. Si no aceptamos que es un tema cultural, no
vamos por buen camino. Hay medidas a largo
plazo, hay medidas a mediano plazo, hay medi-
das en corto plazo.
A largo plazo, la corrupción se combate con edu-
cación, con cultura de la legalidad. A mediano
plazo, debemos simplificar y trasparentar las
relaciones entre los ciudadanos y los gobiernos
a mediano plazo debemos de mejorar nuestra
regulación, débenos de regular lo que haya que
desregular y fomentar el ingreso de nuevas tec-
nologías, que acerquen al ciudadano con su go-
bierno. Y a corto plazo, debemos sancionar, con
energía y sin excepciones, las prácticas corrup-
tas. Pero las medidas al mismo tiempo. A largo
plazo con la escuela, a mediano plazo con el nue-
vo gobierno y a corto plazo con la represión de la
conducta corrupta.
No habrá éxito en esa lucha mientras la sociedad
no se imagine a sí misma libre de corrupción. La
corrupción en México es derrotable.
En el año 2004 y 2005 se implementan, a nivel
federal, los programas de testigos sociales en
contrataciones públicas, los acuerdos de blind-
aje electoral en programas federales y se modi-
fica la normativa de contrataciones públicas.
Por último, entre 2006 y 2007 se ponen a dis-
posición de los ciudadanos los portales de ob-
ligaciones de Internet, de obligaciones trans-
parencia, el cual concentra información de
prácticamente la totalidad de las dependencias y
entidades con tecnología que potencie el acceso
en tiempo real a datos sobre la aplicación y cus-
todia de todos los recursos federales.
Los estados más corruptos de México
Edomex, el DF, Tlaxcala y Puebla se colocaron como
las entidades donde hay más corrupción; Transpar-
encia Mexicana dijo que la corrupción costó 27,000
millones de pesos el año pasado.

Ningún gobierno democrático puede prescindir

de la confianza ciudadana. La corrupción merma
la confianza. Abatir por tanto la corrupción es
imperativo que impone nuestro común aprecio
por la forma democrática de organización civil.

El estado democrático de derecho ofrece los in-

strumentos para luchar contra la corrupción.
El concierto de las naciones ofrece un piso de
responsabilidad compartida para derrotar a ese
flagelo.

Los mexicanos debemos sublevarnos frente a la

corrupción.
No debemos aceptar resignadamente que “así
somos” y que, por tanto, la corrupción en el vida
pública y privada es destino fatal.
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) —
El Estado de México, el Distrito Federal, Tlax-
cala, Puebla y Morelos se colocaron como las
cinco entidades donde la corrupción es mayor,
de acuerdo con el Índice Nacional de Corrup-
ción y Buen Gobierno (INCBG) de Transparencia
Mexicana.

Debemos comprometernos a abandonar, cada El indicador, que mide la percepción de la ci-

uno en nuestro entorno más inmediato, las prác- udadanía respecto a los actos de corrupción,
mostró que hubo una mejoría en el Distrito Fed-
ticas que alimentan la cultura de la corrupción. eral, mientras que el Edomex empeoró en los dos
En su lugar, debemos abrazar la cultura de la últimos años.

10
Escuela de Contaduría Pública
 ÁBACO CONTABLE
Internacional
En la otra cara de la moneda, Colima, Aguas- los hogares mexicanos 138 pesos, mientas que
calientes, Guanajuato, Nayarit y Michoacán se en 2005 costaron 177 pesos.
ubicaron como los estados menos corruptos en
el país, según el indicador 2007 dado a conocer “Los hogares mexicanos destinaron 8% de su
este martes por Transparencia Mexicana. (Ver ingreso a este rubro. Para los hogares con in-
abajo el listado completo) gresos de hasta 1 salario mínimo, este impuesto
regresivo representó el 18% de su ingreso”, con-
El INCBG se mide de forma bianual desde 2001, signó el informe.
y utiliza una escala que va de 0 a 100: a menor
valor, menor corrupción. POSICIÓN ENTIDAD ÍNDICE
Los estados que más empeoraron en la percep- 2007 2007
ción de corrupción fueron Edomex, que pasó de 1 Estado de México 18.8
13.3 puntos en 2005 a 18.8 puntos en 2007;
Querétaro, que subió de 2.0 a 6.0 unidades, y 2 Distrito Federal 12.7
Baja California Sur, que avanzó de 4.8 a 7.3 3 Tlaxcala 11.7
puntos.
4 Puebla 11.0
Las entidades que mejoraron significativamente 5 Morelos 9.8
en los dos últimos años fueron el DF, que bajó de
19.8 a 12.7 puntos, Michoacán, que descendió 6 Tabasco 9.7
de 10.8 a 5.7 a unidades, Durango, que bajó su 7 Veracruz 9.7
nota de 11.1 a 6.5, e Hidalgo que redujo su cali-
ficación del 11.4 al 7.1. 8 Tamaulipas 9.2
9 Yucatán 8.9
Todo sigue casi igual
10 Baja California 8.8
A nivel nacional, entre 2005 y 2007, el INCBG 11 Jalisco 8.8
apenas descendió del 10.1 al 10.0.
12 Chihuahua 8.7
“La reducción no es significativa”, dijo el informe 13 Coahuila 8.4
de Transparencia Mexicana, y apuntó que mien-
tras 19 entidades mejoraron su Índice entre 14 Sinaloa 8.1
2005 y 2007; en las otras 13 entidades el Índice 15 Guerrero 8.0
empeoró.
16 Baja California Sur 7.3
El índice registra la corrupción en servicios pú- 17 Campeche 7.2
blicos ofrecidos por los tres niveles de gobierno
y por particulares, y mide 35 servicios públicos 18 Hidalgo 7.1
como el pago de predial, recolección de basura, 19 Chiapas 7.1
relación de la ciudadanía con agentes de tránsito
o solicitar una beca. 20 Querétaro 7.0
21 San Luis Potosí 6.8
Las situaciones donde aparentemente hay me-
nos corrupción ahora que hace dos años son 22 Durango 6.5
sacar el auto del corralón, trabajar o vender en 23 Oaxaca 6.4
la vía pública, recuperar un auto robado y so-
licitar un trámite ante el Registro Público de la 24 Sonora 6.0
Propiedad. 25 Nuevo León 6.0
En contraste, las situaciones donde la corrup- 26 Zacatecas 5.9
ción sigue creciendo es en evitar ser infraccio- 27 Quintana Roo 5.8
nado o detenido por un agente de tránsito, es-
tacionar un auto en la vía pública en lugares 28 Michoacán 5.7
controlados por personas que se apropian de el- 29 Nayarit 5.2
los, pedir al camión oficial llevarse la basura y
obtener agua de las pipas de los municipios. 30 Guanajuato 5.1
31 Aguascalientes 4.7
Implicaciones
32 Colima 3.1
Los actos de corrupción tienen un costo que Nacional 10.0
Transparencia Mexicana estimó en 27,000 mil-
lones de pesos durante 2007, comparados con FUENTE: Transparencia Mexicana.
los 19,000 millones de pesos en 2005.
NOTA: El INCBG utiliza una escala que va de 0 a 100: a menor
valor, menor corrupción. Muestra estrictamente probabilística
“En 2007 (hubo) 197 millones de actos de cor-
de 14,836 hogares a nivel nacional: 32 encuestas, una por
rupción en el uso de servicios públicos provis-
tos por autoridades federales, estatales, munici- entidad federativa.
pales, así como concesiones y servicios provistos
por particulares”, apuntó el informe.

En promedio, las “mordidas” en 2007 costaron a

11
Escuela de Contaduría Pública
 ÁBACO CONTABLE
Internacional
¿Qué está haciendo el Banco Mundial para El Banco se sirve de su departamento de Reduc-
combatir la corrupción? ción de la Pobreza y Gestión Económica, el Insti-
tuto del Banco Mundial, el Departamento Jurídi-
co y el de Operaciones Regionales para ayudar a
los gobiernos y las empresas a prestarse al exa-
men público a fin de fomentar la credibilidad y
la confianza en sus operaciones, incrementar la
rendición de cuentas e instaurar programas de
control de la corrupción. La Oficina de Ética y
Conducta Profesional asesora a los funcionarios
del Banco sobre asuntos éticos internos. Por úl-
timo, un equipo de investigadores del Departa-
mento de Integridad Institucional trabaja para
descubrir a quienes estén involucrados en prác-
ticas fraudulentas y corruptas en los proyectos
del Banco y también para investigar las denun-
cias de posible conducta indebida del personal.

¿Qué les ocurre a las empresas o individuos que

han participado en actos de fraude o corrupción
con el dinero del Banco?

El Banco Mundial ha identificado a la corrupción Las empresas o individuos que participan en ac-
como uno de los obstáculos más importantes tos de fraude o corrupción deben responder por
para el desarrollo social y económico. Este fenó- su conducta. La Junta de Sanciones del Banco
meno mina el desarrollo dado que debilita el es- Mundial puede imponer una serie de sancio-
tado de derecho y las bases institucionales de nes según la índole del incidente. Por ejemplo,
las que depende el crecimiento. puede emitir una carta de amonestación donde
especifica las medidas que la parte en cuestión
deberá adoptar para evitar nuevos incidentes.
Son cientos las actividades relacionadas con la
También puede inhabilitar temporal o perman-
gestión de gobierno y la lucha contra la corrup-
entemente a las empresas o personas que hayan
ción que se desarrollan en todo el Banco Mun-
incurrido en fraude y corrupción e impedirles
dial. Estas actividades tienen como objetivo
participar en otros proyectos financiados por el
supervisar la conducta del personal del Banco,
Banco. Además, los nombres de los individuos o
minimizar la corrupción en los proyectos finan-
las empresas que han cometido actos indebidos
ciados por la institución y ayudar a los países a
se publican en el sitio web del Banco, junto con
mejorar el sector público y controlar la corrup-
la sanción que se les aplicó. Hasta la fecha, se
ción. Tal como se expone en la estrategia sobre
han incorporado más de 330 empresas e indi-
buen gobierno y lucha contra la corrupción, el
viduos a la Lista de empresas inhabilitadas. Por
Banco continuará ampliando sus esfuerzos en
último, si el Departamento de Integridad Institu-
este sentido a través de tres frentes: a nivel na-
cional confirma la presencia de actos de fraude o
cional, el Banco ayuda a los países a establecer
corrupción, el Banco puede remitir el caso a las
instituciones capaces, transparentes y respon-
autoridades nacionales para que se inicien las
sables y a diseñar y poner en práctica programas
acciones legales correspondientes. Los casos de
de lucha contra la corrupción.
fraude o corrupción remitidos a los gobiernos de
los países miembros han dado origen a 26 con-
En los proyectos financiados por el Banco, la en- denas penales.
tidad minimiza la corrupción evaluando el riesgo
de corrupción de los proyectos en las etapas ini-
Para más información sobre este tema, véase
ciales, investigando activamente las denuncias
el Informe anual sobre integridad. Ejercicios de
de fraude y corrupción y fortaleciendo el segui-
2005 y 2006 del Grupo del Banco Mundial.
miento y la supervisión de los proyectos.
¿Cuánto dinero pierde el Banco a manos de la
En el nivel mundial, el Banco está ampliando el
corrupción?
número de asociaciones con instituciones multi-
laterales y bilaterales de desarrollo, la sociedad
civil, el sector privado y otros actores a fin de
llevar adelante iniciativas conjuntas de lucha
contra la corrupción. La corrupción es un cáncer al cual ningún país,

12
Escuela de Contaduría Pública
 ÁBACO CONTABLE
Internacional
rico o pobre, ni ninguna institución multilateral
de desarrollo es inmune. No hay duda de que ha Agregó que el sector privado no debe quedar a
habido casos de corrupción y fraude en proyec- la zaga de los gobiernos e instó a las empresas a
tos financiados por el Banco, pero sería casi prevenir la corrupción y a mantener los sobornos
imposible determinar cuánto dinero ha perdido fuera de los procesos de licitación y adquisiciones.
la institución. Nadie ha medido la corrupción a
nivel mundial ni por país, debido a las dificul- Por su parte, la administradora del Programa de
tades y el enorme costo que supondría recopilar la ONU para el Desarrollo (PNUD), Helen Clark,
datos cuantitativos al respecto. afirmó que la corrupción desalienta la inversión
y mina la capacidad de los gobiernos de servir a
Sea cual fuere la cantidad de dinero que se pierde su población.
a causa de la corrupción, aun el porcentaje más
pequeño es excesivo, en vista de las condiciones
terribles que debe sobrellevar la mayor parte de REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCA
la población mundial. La corrupción sabotea las
políticas y los programas destinados a reducir la
pobreza, de modo que es fundamental combatir
Germán, M. (10 de julio, 2007). CONFERENCIA “REN-
vigorosamente esa práctica a fin de que el Banco
DICIÓN DE CUENTAS Y POLÍTICAS CONTRA LA COR-
pueda cumplir su misión primordial de reducir
RUPCIÓN”, IMPARTIDA POR EL TITULAR DE LA SFP,
la pobreza.
GERMÁN MARTÍNEZ CÁZARES, EN EL MARCO DE LA
FIRMA DEL CONVENIO PARA LA ORGANIZACIÓN DEL
ONU alerta contra la corrupción como obstá- DIPLOMADO EN RENDICIÓN DE CUENTAS Y POLÍTI-
culo para el desarrollo CAS CONTRA LA CORRUPCIÓN DE LA UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DE QUERÉTARO. Disponible en:
09 de diciembre, 2009 La corrupción frena el
desarrollo y constituye uno de los mayores ob-
stáculos para alcanzar los Objetivos del Milenio http://www.programaanticorrupcion.gob.mx/confer-
de reducir a la mitad el hambre y la pobreza ex-
encia_100707.pdf
trema para 2015, advirtió hoy el Secretario Gen-
eral de la ONU.

Con motivo del Día Internacional contra la Corrup-

ción, Ban Ki-moon subrayó que el robo de dinero
público y ayuda externa para obtener beneficios
personales disminuye los recursos dedicados a
proyectos de infraestructura y de interés social.
“La corrupción también permite que se introduz-
can en el mercado medicamentos falsificados o
deficientes y que se arrojen residuos peligro-
sos en vertederos y en los océanos”, dijo Ban.
Banco Mundial. Preguntas frecuentes. Banco de Mun-
dial. Obtenido el 16 de diciembre de 2009, desde:
http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/
BANCOMUNDIAL/EXTFAQSSPANISH/0,,contentMD
K:20669572~pagePK:283622~piPK:3544780~theSite
PK:1723673,00.html#4

Recordó que todas estas acciones afectan partic- Centro de Noticias ONU ( 15 de diciembre,2009). ONU
ularmente a la población más pobre y vulnerable, alerta contra la corrupción como obstáculo para el de-
sumiéndola en un círculo de pobreza interminable. sarrollo. Centro de Noticias ONU. Disponible en:

Pero el desarrollo no es la única víctima, http://www.un.org/spanish/News/fullstorynews.asp

alertó el titular de la ONU, “la corrupción ma- ?newsID=17234&criteria1=corrupcion&criteria2=Ban
nipula las elecciones, socava el estado de
derecho y puede comprometer la seguridad.
Además, puede afectar gravemente al siste-
ma financiero mundial, como hemos com-
probado durante el último año”, señaló.
ABREVIACIONES
En este sentido, Ban llamó a los Estados a ad-
herirse a la Convención de las Naciones Unidas
contra la Corrupción, a la que calificó como “el in- SFP SECRETARIA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
strumento jurídico más eficaz del mundo para fo-
mentar la integridad y luchar contra ese flagelo”.

13
Escuela de Contaduría Pública
 ÁBACO CONTABLE
Traducción Libre
La Unión entre USGAAP y las IFRS
acerca del valor razonable. ¿Puedes
ver la Unión?
Traduccion libre realizada por Maria Sonia Barrientos
del articulo escrito por Richard Keys “Can you see the
Join?” PwC’s IFRS blog
P
ocos temas han estimulado tanto debate en la
contabilidad como la medición a valor razon-
able. Se le ha culpado de muchas cosas en los
últimos años, incluyendo la contribución a de la cri-
sis de crédito. IASB y FASB se han comprometido
a una respuesta conjunta, y ambos han publicado
documentos de discusión en los últimos meses. Sin
embargo, a pesar de centrarse en la convergencia de
las normas contables y trabajar juntos para lograr
un conjunto de estándares mundiales, está claro
que estos documentos no son totalmente coheren-
tes entre sí.
La presión de el Congreso de los EE.UU. en mar-
zo dio lugar a la publicación por parte de FASB de
varios (FSPs) sobre el valor razonable y el deterioro
de valores de deuda. IASB solicitó opiniones y llegó
a la conclusión de que la orientación de FASB sobre
medición era ampliamente consistente con las ori-
entaciones IFRS contenidas en el informe del Grupo
Consultivo de Expertos (EAP) de IASB del pasado
mes de octubre.
Los documentos de FASB y IASB tienen diferentes
énfasis (por ejemplo, el FSP se centra en los indica-
dores de los mercados inactivos; el EAP requiere
que la dirección considere toda la información dis-
ponible y aplique el juicio) y algunos diferencias su-
tiles (por ejemplo, sobre las transacciones que no
son ordenadas), pero no se espera que estas causen
diferencias en la práctica.
14
Escuela de Contaduría Pública
La orientación de la FSP y la EAP ha sido inclu-
ida en el esperado borrador de exposición sobre la
medición a valor razonable, publicado el mes pas-
ado. Aborda la pregunta de cómo medir el valor ra-
zonable, pero no cuando. Por lo tanto, no es quizás
el asunto más controvertido del momento.
El estándar propuesto se basa en el equivalente de
los EE.UU., la norma SFAS 157, “Las mediciones a
valor razonable”. Las definiciones de valor razonable
son idénticas - es decir, el precio que sería recibido
por vender un activo o pagado para transferir un
pasivo en una transacción ordenada entre los par-
ticipantes en el mercado en la fecha de la medición “
(el enfoque de “precio de salida”) - pero existen algu-
nas diferencias importantes. IASB ha propuesto no
permitir el reconocimiento de un día de ganancias
para los instrumentos financieros cuyos valores son
significativamente impactados por entradas inob-
servables (los llamados instrumentos financieros de
Nivel 3).
Esto parece ser un movimiento sensible en respues-
ta a las recientes condiciones de mercado, pero no
obstante es una salida interesante desde la posición
de los EE.UU. IASB también ha propuesto una uni-
dad de cuenta diferente para los instrumentos fi-
nancieros medidos sobre bases diferentes a los pre-
cios cotizados no-ajustados en un mercado activo
(denominado instrumentos de Nivel 2 y 3 - es decir,
al nivel de un instrumento individual en lugar de
una cartera ). Esto parece contrario al enfoque gen-
eral adoptado por los bancos de valorar ciertos ries-
gos en sus carteras de derivados (como el riesgo de
crédito) a través de toda la cartera en lugar de cada
instrumento individual. Hay otros cambios sutiles
que también podrían dar lugar a diferencias en la
práctica.
Como se menciono, IASB y FASB se han compro-
metido en una respuesta conjunta para abordar los
aspectos relacionados con la información que se de-
riva de la crisis de crédito, algo pedido por el G20 y,
más recientemente reflejado en el documento en los
EE.UU. sobre la Reforma Regulatoria de la Admin-
istración de Obama. Esto también se refleja en los
continuos llamados de muchos para una contabili-
dad en igualdad de condiciones entre las NIIF y los
PCGA de EE.UU., a pesar de que existen algunas
diferencias muy significativas entre los dos PCGA.
Está claro que hay verdaderos retos al tratar de
avanzar y mejorar las normas de contabilidad rá-
pidamente, mientras que al mismo tiempo evitar la
creación de nuevas diferencias, algunas de las cu-
ales pueden ser sutiles y tal vez de menor impor-
tancia, mientras que otras pueden tener un mayor
impacto.
 ÁBACO CONTABLE
Bibliografía
“Outliers”
Casos atípicos: la historia del éxito
Malcolm Gladwell
¿Por qué algunas personas tienen éxito y llevan una
vida notablemente productiva mientras que la mayoría
nunca logra desarrollar su potencial? ¿Acaso sea que
estas personas son más inteligentes o más talentosas?
La respuesta a estas interrogantes es que las “su-
perestrellas” se han beneficiado desde siempre de
ventajas ocultas, de oportunidades extraordinar-
ias y de legados culturales que les han permitido
aprender y trabajar como ninguna otra persona.
Tras examinar la vida de personajes tan dispares como
Mozart y Bill Gates, Gladwell llega a la conclusión de
que para ser exitoso se necesita mucho más que in-
teligencia.
“¡Motívese!”
Supere cualquier obstáculo, alcance
cualquier objetivo y acelere su éxito
con el ADN motivacional
Tamara Lowe
Así como nuestro ADN físico determina nuestras
características físicas, el ADN motivacional dic-
ta la manera en que nos sentimos motivados. Cada
persona posee un ADN motivacional particular.
Por tanto, para motivar a alguien (o a nosotros
mismos), debemos identificar el ADN motivacio-
nal de dicha persona y ofrecerle a esta exacta-
mente lo que necesita para sentirse motivada.
La educación es importante, pero la motivación es
más importante. El talento es importante, pero la mo-
tivación es más importante. Nuestros contactos son
importantes, pero la motivación es más importante. La
motivación es el combustible del éxito.
Escuela de Contaduría Pública
“¡Outsmart!”
Cómo hacer lo que no puede hacer
la competencia
James Champy
¿Es su compañía una firma ya “establecida”, ato-
rada en el fango y sin dirección definida o es una
firma osada, visionaria y capaz de descubrir y
aprovechar las nuevas oportunidades comercia-
les que la competencia no logra ver ni desarrollar?
Las firmas ya establecidas están demasiado aisladas
para ver los nuevos cambios o son demasiado cautas
para asumir nuevos caminos. Le temen al futuro y, por
tanto, rechazan las nuevas ideas. En cambio, las fir-
mas “inteligentes” (smart) son osadas ambiciosas y no
están atrapadas en una estructura rígida. Asimismo,
destinan más recursos a la experiencia y a la intuición.
Este conciso libro trata de cómo burlar y superar a la
competencia, ser más inteligente que ella, en un clima
donde incluso las mejores estrategias tienden a fra-
casar.
“Cambiar de canal”
12 maneras sencillas de hacer
millones para nuestro negocio
Michael Masterson,
MaryEllen Tribby
No hace mucho, bastaba con que supiéramos
dominar un solo tipo de marketing para im-
pulsar el bienestar de la compañía. Pero la lle-
gada de la Internet ha cambiado todo esto.
Hoy en día, es necesario aprender a usar múltiples
canales para atraer a los posibles clientes. Si to-
davía estamos valiéndonos sólo de uno o dos cana-
les, entonces estamos dejando dinero en la mesa.
La gran pregunta ya no es si debemos o no aplicar
un marketing de múltiples canales. Esto es obvio. La
clave del éxito está más bien en escoger los canales
más adecuados y aprender a integrarlos. Esta es la
base del marketing del siglo XXI.
Fuente: Resumidos.com
15
 ÁBACO CONTABLE
Finanzas
Las microfinanzas y los establecer que tan buena es la gestión que se está
efectuando.
presupuestos personales
Administre de buena forma:
MAF Luis Pineda

C
uando se habla del término presupuesto, se vie-
ne a la imaginación una empresa con una infi-
nidad de funciones, departamentos y recursos;
pero no es así, ya que son usados en el micro finanzas
o finanzas personales

Para Jorge Burdano, el

presupuesto es: “la estima-
ción programada, de mane-
ra sistemática, de las con-
diciones de operación y de
los resultados a obtener por
un organismo en un perio-
do determinado”. En térmi-
nos prácticos se puede de-
cir que es la expresión
cuantitativa de los objetivos
propuestos y que se quie- Maneje de forma adecuada sus tarjetas de crédito
ren alcanzar en un perio-
do, con la adopción de las estrategias necesarias para Si tiene mas de dos tarjetas
lograrlos. de crédito, ordene los pagos
a las tarjetas, comenzando a
Cada vez que se recibe una paga por un trabajo rea- pagar a las tarjetas que co-
lizado, usted hace una sencilla contabilidad y se co- bran altas tasas de interés,
mienzan a establecer prioridades y gastos. Esto no es luego asegure el pago míni-
más que un presupuesto, y es la expresión cuantita- mo a las otras tarjetas que
tiva de los objetivos que hemos propuesto alcanzar en tiene tasas de interés más
un periodo. Lastimosamente, las personas que tiene bajas. Cuando usted termine de pagar la tarjeta que
algún ingreso, olvidan hacer sus estimaciones y caen tiene mayor interés, la cantidad que paga para esa tar-
en el gasto excesivo, gastando mucho más de lo que jeta egréselo al pago de la segunda tarjeta, de esa for-
podrían ganar. ma terminara pagando de forma ordena sus deudas.

No es necesario cortar de raíz las tarjetas de crédito, ya

Mucho se ha escrito
sobre los presupues-
tos, pero se olvida
que a cada momento
se hacen cálculos y
estimaciones de cu-
alquier cosa que uti-
lizamos, desde la
compra del supermercado hasta las vacunas de mas-
cotas. El tener un presupuesto familiar se vuelve cada
vez imperante, ya que las economías están cambiando
y las familias necesitan tener una buena gestión de
sus finanzas personales.
Las finanzas personales son tan importantes porque
de ello depende el buen funcionamiento de las famili-
as. No necesita ser erudito en administración o en fi-
nanzas para poder realizar un sencillo análisis, “lo que
tengo y lo que necesito gastar”.
QUE PUEDES HACER PARA ADMINISTRAR SU PRE-
SUPUESTO Y MEJORAR LAS FINANZAS PERSON-
ALES:
Ajuste su presupuesto real y apéguese lo mas que pu-
eda, es importante reajustarlo de vez en cuando para
que en una situación de emergencias podría necesitar
una. Lo importante en este tipo de situación es tener
un nivel mínimo de gastos y tratar de pagar el saldo de
contado para evitar intereses.
No compre cosas y objetos que no necesita
Estudios psicológicos nos dicen que algunas per-
sonas compran por el simple placer de tener en sus
manos algún objeto ó para sentirse identificados con
algún grupo social. No compre cosas que no necesita,
además esta gastando el dinero que podría servir para
otros gastos, si es observador, se esta haciendo una
montaña de cosas en su casa que utilizan espacio.
Haga un ejercicio muy simple: “ ¿En realidad necesito
esto?, ¿Estaré utilizando dinero que necesitaré para
cubrir alguna necesidad futura?
Ahorre en cuentas de ahorro
Aunque no tenemos una cultura de ahorro en nuestra
sociedad latina, debemos hacer un esfuerzo por doc-
trinarnos en el ahorro familiar. Busque un banco que
le permita tener ahorros y no le cobre comisiones por
los montos ahorrados. Desprenda de su ingreso men-

16
Escuela de Contaduría Pública
 ÁBACO CONTABLE
Desarrollo Personal
sual una cantidad equivalente al 5%, esta doctrina le Para tiempos díficiles
ayudará en caso que usted tenga alguna emergencia
en el futuro. Recopilado por MADE Javier Enrique Miranda R.
Controle los gastos hormiga

Este tipo de gastos es muy común, ya que se acos-

tumbra comprar golosinas, cigarros, licores con fre-
cuencia, y al final del mes o del año son un porcentaje
bastante considerable de los gastos totales.

Muchas veces se
compran botellas
de agua donde le
da sed, si se hace
un recuento se-
manal va a obser-
var que ha gastado
una buena canti-
dad de dinero. Al
“Los tiempos difíciles pasan, pero los hombres fuertes
salir de su casa,
permanecen”
llene una botella de
agua, de esta for-
ma se evitara un
gasto innecesario. En tiempos difíciles en algunos momentos
Planifique las compras adicionales en su casa, haga nos debilitamos y corremos el peligro de su-
una tabla donde ordene sus gastos como tortillas, cumbir ante la tempestad. Pero no tengas mie-
golosinas, cigarrillos y establezca una cantidad para do “Un mar calmado no hace buenos mar-
este tipo de gastos ineros” Hay que crecerse ante la adversidad y
mostrar de que madera esta forjado tu corazón.
Busque formas de obtener recursos adicionales a
los que ya tiene: “Convierte las dificultades en ventajas” - Dale Carnegie
a) Venda objetos que no utilice Recuerdo aquellos tiempos de grandes adversidades
b) Mantenga un programa de mantenimiento de cuando todo estaba obscuro y no había una salida a mis
su casa para evitar gastos imprevistos. problemas. Angustia, desesperación y mucho dolor.
c) Intente hacer trabajos adicionales, monte una
venta en su casa, corte la grama de sus veci- Me encontraba sin dinero, sin trabajo y sin la po-
nos, repare carros, lleve contabilidades, llene sibilidad de poder alimentar a mi familia que ya
declaraciones de impuestos. hambrienta me exigía resultados. Mis intenciones
eran buenas, pero mis resultados eran muy malos.
Compre Combustibles por las tardes o en la noche.
Muchas veces compra combustible (por poquitos) en Yo quería salir adelante pero NO PO-
horas en las cuales la temperatura es alta, además lo DIA, me desesperaba el hecho de que los
hace en las bombas de servicio completo. Esto hace demás no entendieran lo que yo vivía.
que se obtenga menos rendimiento por su dinero.
Una forma de ahorrar es llegar al autoservicio y llenar Ahora lo entiendo. Comprendo que los pensamien-
el tanque, hacerlo en horas donde la temperatura tos condicionan nuestras emociones y mientras uno
es menor, logrando de esta forma que la gasolina se
NO controla sus emociones no podrá tener resulta-
evapore menos y se ahorrara los diferenciales de pre-
dos positivos, lo que quiere decir es que emociones
cio.
es igual a resultados.
Se podría escribir mil páginas al respecto, pero ese no
Pensamientos=Emociones
es el objetivo. Se necesita hacer un examen de con-
ciencia, seguido de un presupuesto en el cual se pri- Emociones = Resultados
oricen las necesidades básicas. A cambio encontrara
el beneficio de una buena gestión, producto de la uti-
lización de una herramienta financiera tan poderosa, Entonces empieza por cambiar la raíz del problema,
siempre y cuando usted cambie de actitud en la forma cambia tus pensamientos y tus resultados serán
de ver y hacer sus cuentas. otros. Nunca seas una victima, mejor conviértete en
creador de circunstancias para salir del problema.
No vea el paso de los exitosos……camine con ellos.

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Business English
Si piensas que las cosas son terribles que Business English for Accountants
tus problema no tiene solución (pensamien-
to negativo) Entonces las emociones (negati-
vas) serán de angustia y desesperanza (emo-
ciones limitantes), lo que te llevaría a obtener OBJECT: AUTHORIZATION TO RELEASE ACCOUNT
resultados de la misma naturaleza con que se creó. INFORMATION TO FINANCIAL ADVISER

[fill the format]

Por el contrario si te enfocas en lo POSITI-
VO eso es lo que vas a recibir como resultado.

Por ejemplo; Piénsalo por un instante. Cuando te en-

cuentres metido en un problema, tu mente empieza
instintivamente por buscar respuestas de manera May 21, 2010
inconciente y entonces te preguntas ¿Por qué me
sucede esto a mí? O le echamos la culpa a Dios ¿Por
qué Dios me hace esto o no me da aquello? Con [Contact Name]
estas preguntas estamos bloqueando la mente in-
conciente y simplemente nos convertimos en victi- [Address]
mas de las circunstancias o de Dios, pero no encon-
tramos respuestas a nuestra problemática. Errar [Address2]
es humano, pero echarle la culpa a otras personas
o a Dios es una tontería! Llorar no sirve de nada, [City, State /Province]
haz lo que tengas que hacer y déjate de tonterías.
[Zip/Postal Code]
Lo que debes hacer ahora es cambiar la forma de re-
alizarte preguntas, entendiendo que todas las respu-
estas están escondidas en tu interior, lo verdadera- Dear [CONTACT NAME]
mente importante es entender que la manera en que
realices estas preguntas, es que obtendrás respues-
tas y recursos de poder que te permitan evolucionar.
This letter is to acknowledge that you are hereby
Cuando te encuentres en problemas pregúntate ¿Para authorized to release to [NAME INDIVIDUAL OR
COMPANY] all banking information requested by
que me puede servir este problema? ¿Qué puedo
[HIM/HER/IT] relating to our account No. [ACCOUNT
aprender de esta situación? Posiblemente la respu-
NUMBER].
esta en tu mente inconciente pueda tardar algunos
días o semanas en llegar, pero una vez que en- To ensure efficiency, we will also give [YOUR NAME]
cuentres la respuesta en tu interior habrás creci- as a reference to the above mentioned [NAME
do enormemente y evolucionado al siguiente nivel. INDIVIDUAL OR COMPANY].

Cuando entendí que controlando mis pensam-

ientos yo podía cambiar también mi manera de
actuar, descubrí, que es mejor vivir feliz que vi- We thank you in advance for your cooperation. Should
vir angustiado. Siempre podrás tener un mo- you have any question, please do not hesitate to
tivo para estar molesto(a) angustiado(a), infeliz. contact me.
Es mucho mejor tener cientos de motivos para
vivir inmensamente feliz y sonreírle a la vida.
Sincerely,
Atrévete a cambiar tus emociones y cambiaras tus
resultados!
[YOUR NAME]

Fuente [YOUR TITLE]

Francisco Yanez [YOUR PHONE NUMBER]

Desarrollo Personal
[YOUR E-MAIL]
Degerencia.com 27 de octubre de 2009

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