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I Dirección Estratégica
IV Implementación
La
Cap. 1 dirección
estratégica
La Bases para
Cap. 2 estrategia. formularla
1. Dirección Estratégica
I Dirección Estratégica
IV Implementación
La evolución de los mercados ...
Mercados crecientes
Turbulencia controlable Mercados estancados Mercados
alta turbulencia decrecientes y
crecientes
Muy alta turbulencia
35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95
... y sus consecuencias sobre la administración
Participación
1960 - 1977 estancados PE / Marketing Marketing
en el mercado
Crecientes y Ventajas
1977 - ???? decrecientes Estratégica competitivas Dirección
Factores diferentes exigen mentalidad
diferente
De A
Ingresos Beneficios
Cuota de mercado Cuota de valor de mercado
Fuerza del producto Fuerza de cliente
Tecnología Modelo de negocio
Las tareas de la Administración
Estratégica
Análisis Análisis
interno externo
Diagnóstico
Estrategia
Implementación
Control
Evolución de los sistemas de
planeamiento
E
F
I
C
A
C
I
A
Guía de acción
Alerta sobre los probables cambios
(Análisis de situación)
Asigna coherentemente los recursos
Coordina y ordena actividades y
decisiones
Permite decisiones más proactivas
(menos defensivas y reactivas)
Estrategia:
Estrategia planeada
Estrategia lograda objetivos
g ia
e
a te nt
tr g e
Es er
em
Equilibrio en la planificación
Responsabilidad
Social de las
Empresas
La
problemática
Social
Una
aproximación
a la RS Evolución
del alcance RS Acciones
de la RS Hoy
OBJETIVOS DE DESARROLLO
DEL MILENIO
PODER
RS de las organizaciones es Económico
la RESPUESTA (entre otras) al
Socio-cultural
reconocimiento previo del
poder que ejercen en Sobre los individuos
nuestra sociedad las Tecnológico
empresas: Medioambiental
Sobre los participantes Político
Sobre los acontecimientos
sociales
RS PROACTIVA
La Responsabilidad Social es:
Interna Externa
2. Estrategia. Bases
I Dirección Estratégica para formularla
IV Implementación
Concepto de Estrategia
Plan
Posición
Perspectiva (Visión)
Claves de una Estrategia Eficaz
Estrategias funcionales
Estrategias de operación
Niveles de Estrategia
Empresa
DIVERSIFICADA
Estrategia Corporativa
Estrategias de
Negocios
Estrategias funcionales
Estrategias de operación
El negocio
Nuevas Patrones
Prioridades
alternativas de dinámicos de
cambiantes
modelos toma de decisión
del cliente
de negocio del cliente
Sistema de toma de decisiones del usuario
Co
sto
sd
el
ag
es
tió
nd
ec
Tec om Prioridades
Prioridades
nol pr
Ofe ogí a 1.
1.
rtas a
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2.
2.
mpe 3.
R e gu
tenc
ia 3.
lación
Necesidades
Infraestruc Poder
tura
Responsables
de la decisión
Economía de sistemas
Las fuerzas externas tienen un impacto en las necesidades, economía y toma de decisiones. Lo
que resulta son las prioridades del usuario.
Prioridades cambiantes del cliente
hipermercados
supermercados
almacén 1990
1. Precio
2. Proximidad
1980
3. Rapidez/comodidad
1. Todo bajo un mismo techo
2. Rapidez/comodidad
1970
3. Selección
1. Proximidad para la compra diaria
2. Servicio personal
3. Frescura/calidad
Una vez explícita la base del modelo de negocio, la siguiente tarea consiste en
definir los elementos que coinciden con las prioridades de los clientes. Las
opciones escogidas serán lo que el cliente vea cuando seleccione entre
diversos modelos de negocio.
Construir un modelo de negocio
Una vez establecido el núcleo de la oferta que creará utilidad para los clientes
seleccionados, tiene que definir en qué forma su organización realiza ese
servicio y hasta qué grado puede obtener un beneficio al hacerlo.
Construir un modelo de negocio
• Competencia limitada
• Gran crecimiento
• Grandes beneficios En la etapa de salida,
los recursos y los
• Estabilidad competencia clientes disminuyen en
• Cuota estable de mercado brusca proporción
• Márgenes estables
Valor 2
de • Intensidad de la
mercado 1 competencia
• Disminución de las
ventas
• Bajos beneficios
Economía
¿Cuáles
¿Cuáles son
son los ¿Qué es lo ¿Cómo ¿Qué
Nuevas mis opciones
presupuestos importante pueden dimensiones
prioridades ahora?
clave sobre para los conseguirse importan
del usuario ¿Y en el
usuarios y usuarios? beneficios? más?
futuro?
tecnología?
Tecnología
Valores
Misión
Meta
Valores Corporativos
Son las reglas o pautas mediante las cuales una corporación exhorta a
sus miembros a tener comportamientos consistentes con su sentido de
orden, seguridad y desarrollo.
– Estratégicos/Directivos/Operativos
•Estratégicos o Globales: corporativos. (productos, mercados,
tecnologías, distribución, venta, rentabilidad, etc.)
•Directivos: área o función
•Operativos: áreas operativas
Planes y objetivos
D eclaracio nes
F un da m en tales (valores,
C read o p o r:
creen ciaas, visión, po líticas
generales)
E l fu n d ad o r, el co n sejo
d irectiv o o
la alta g e ren cia D eclaració n de la m isión
MISIÓN
Ofrecemos a nuestros clientes productos de calidad superior y todos los servicios de apoyo
relacionados. Aspiramos a convertirnos en los líderes de realización en nuestra industria y
brindar a nuestros accionistas un retorno de inversión óptimo, prestando atención especial
al trabajo en equipo por parte de nuestra gente