Teniendo en cuenta los resultados de las fases 1 y 2, se deben realizar los siguientes puntos.

Individualmente cada estudiante presenta un informe donde explique de manera concreta la

importancia de los temas vistos, de igual forma debe explicar el desarrollo del ejercicio.

Fase1 conceptualizar términos de planeación estratégica.

En la primera parte del trabajo se enfatiza en el análisis y argumentación de los términos

que este curso compete, como lo es la planeación estratégica, a quienes les compete este

desarrollo, cuál es su objetivo, a que se refieren y cual son sus fines, como que tipos de

estrategias existen.

Es importante conocer la planeación estratégica, como elemento académico a profundizar,

ya que sin este elemento son muchas las empresas y aún proyectos de vida que no llegan a

desarrollar un proyecto ideal, muchos planes se ven truncados por falta de un plan

estratégico bien planteado, para luego poderlo materializar en la vida real de los

directamente implicados.

Son muchos los ideales que se piensan y aún se escriben, pero sino se lleva a cabo un

planteamiento estratégico, unido al elemento de acción, se queda en elementos teóricos

irrealizables.

No solamente se puede profundizar en los argumentos significativos de planes estratégicos,

sino que ya varios autores han dado las herramientas idóneas para encausar los proyectos,

que todos como visionarios tengamos, para nuestra vida o mucho más, para nuestra
sociedad creando empresas que dan la posibilidad de incrementar la posibilidad de

empleabilidad y crecimiento a la colectividad social

Es enriquecedor conocer los diversos tipos de herramientas que genera unas estrategias

oportunas para el desarrollo de los pasos adecuados para alcanzar los objetivos proyectados

Se abordan las siguientes herramientas: estrategias corporativas, estrategia competitiva,

estrategias operativas, DAFO, 5 FUERZAS DE PORTER, ANSOFF,

FASE 2 Realizar el análisis y diagnóstico estratégico

Se desarrolla la plantilla Excel de elaboración plan estratégico con las diversas

herramientas de análisis para llevar a cabo una estrategia adecuada y un buen desarrollo del

proyecto empresarial.

En la primera parte se desarrolla el enfoque de la empresa con la misión visión y valores,

enseguida se hace el análisis de algunas herramientas, que se denominan matrices, en las

cuales, se hace un análisis minucioso del entorno y de la relación que se da, algunos

elementos y situaciones para tener en cuenta y mejorar las tácticas y mejoras, para

desarrollar o reconstruir una empresa.

1 Se tiene la matriz DOFA como análisis y provecho de debilidades, oportunidades,

fortalezas y amenazas.

2 Se presenta la matriz PEST que hace referencia al análisis del entorno donde se encuentra

la futura o presente empresa P la situación política E la situación económica S la situación

social T la capacidad, acceso y cobertura de las tecnologías.

3 PESTEL es la ampliación de la anterior matriz P relación y entorno político, E la

interacción económica S la tendencia social y sus situaciones T la influencia de las

tecnologías E el manejo de la sostenibilidad ambiental y los riesgos medioambientales L las

diversas leyes que afectan y benefician el entorno en general.

4 Las cinco fuerzas de Porter el cuál analiza la competencia por medio de:

A El grado de rivalidad de los competidores

B Entrada de nuevos competidores

C Productos alternativos con los cuales los consumidores pueden cambiar los que se poseen

en el negocio

D Grado de independencia de la empresa respecto a sus proveedores

E Capacidad de los clientes para imponer condiciones o condicionar la empresa.

5 MATRIZ ANSOFF

A Con penetración de mercados: la empoderación de la empresa con los productos en el

mercado

B Estrategia de desarrollo de mercados: exportación y nuevos canales de distribución de los

productos en diversos mercados.

C Desarrollo de nuevos productos. a los acostumbrados que tiene la empresa y maneja los

mercados

D Diversificación: crecer con nuevos productos en nuevos mercados. Se puede hacer

con diversas estrategias.

6 CUADRO DE POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO Muestra el posicionamiento con

respecto a la competencia conforme a: criterios, productos y rentabilidades

7 MAPA ESTRATÉGICO

Con el análisis de cuatro Perspectivas que se involucran necesariamente en la conformación

de una empresa siendo roles y a la misma vez situaciones que aportan y también pueden

afectar una empresa según el compromiso y motivación general que se brinde de parte de

los que tienen la iniciativa a nivel administrativo y gerencial.

A Perspectiva financiera

B Perspectivas clientes

C Perspectiva operativa

D Perspectiva aprendizaje.