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GRUPO 102025- 88
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
DOCUMENTO 1023926814
TUTOR
CEAD- GACHETA
MAYO / 2020
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:
En la fase 1 se realizaron los aportes individuales de cada uno de los integrantes del
grupo según la guía donde cada quien postulaba una empresa con determinada
información luego se tomó la decisión de escoger la empresa ECONICE S.A.S quienes
se dedican a la elaboración y comercialización de productos de limpieza destacándose
ante el cliente por su variedad en la presentación de sus productos de excelente calidad
además de esto el buen servicio.
El modelo que describo que se debe usar para la aplicación de esta empresa
seleccionada es el modelo que nos presenta el modelo de Max y Majluf porque este es el
cual nos ayuda a tener que implementar un modelo estratégico para las circunstancias en
las que vemos que la empresa ECOINCE debe trabajar al momento de definir sus
operaciones y sus actividades a ser realizadas por los mismos en medida de la ejecución
de actividades y operaciones. Debemos tener en cuenta que el modelo nos habla que
nosotros por medio de una estructura vamos a tener la posibilidad de trazar los objetivos
que vamos a tener en cada paso o proyección que hagamos y esto nos va ser de mucha
ayuda porque nuestra empresa va a poder se medible y controlable desde cada parte que
nosotros ejecutemos.
El primer paso que vamos a realizar es que vamos a definir la estructura por niveles que
vamos a contar con las personas que hacen parte de nuestra compañía para poder
definirles una secuencia y unos pasos que deben seguir al momento de poder realizar
sus labores cotidianas. Vamos a trabajar con las personas definiendo detalladamente que
es lo que van a realizar al momento de estén en esta estructura y los vamos a conducir a
que piensen sus objetivos individuales de cumplimiento y de razones que deben tener al
momento de iniciar su ejecución de actividades y asi mismo estos puedan llevar de la
mano a sus equipos de trabajo para conformar estructuras de trabajo solidas y eficientes
para que la compañía crezca en valor comercial y en valor organizacional.
No podemos decir que nuestro modelo va a tener una desproporción de funciones
porque lo que debemos hacer que tengamos actividades realizables y actividades
medibles en cada paso de las actividades que hagamos.
Con la aplicación de este modelo por ejemplo vamos a tener escenarios de ventajas
como:
Corvo, Helmut ( 2010) Modelo de Hax y Majluf: en qué consiste, ventajas, desventajas
https://www.lifeder.com/modelo-de-hax-y-majluf-
copias/#En_que_consiste_el_Modelo_de_Hax_y_Majluf