Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de

Negocios

Trabajo Colaborativo – Fase IV

Estudiantes:

Heidy Catherine Guerrero López

Oscar Andrés Matiz
Genaro Alexander Sierra
Carlos Vayron Vasquez Sánchez

Código del curso: 102020A_761

Tutor
Gonzalo Jiménez Mendoza

Nombre del Curso

Economía Solidaria

Bogotá
21 mayo de 2020
 Tabla de contenido

1. Introducción…………………………………………………………………………………….3
2. Objetivos………………………………………………………………………………………….4
3. Desarrollo del trabajo (Mejores aportes individuales y
colaborativo)
……………………………………………………………………………………………………….14
4. Conclusiones………………………………………………………………………………….15
5. Fuentes bibliográficas…………………………………………………………………….16

2
 Introducción

El presente informa tiene como finalidad aplicar el desarrollo del análisis

los conceptos básicos del curso de desarrollo de Economía Solidaria,
tomando de referencia casos prácticos expuestos, implementado los
conceptos en un entorno teórico y amigable en el análisis de casos,
generando alternativas de solución correspondiente a la unidad 1 y 2:
fase 4 – Realizar el proyecto – Creación de empresa solidaria.

3
 Objetivos General

Implementar la temática planteada del curso de desarrollo de Economía

Solidaria, en la unidad 1 y 2 correspondiente a la fase 4, Realizar el
proyecto – Creación de empresa solidaria

Objetivos específicos

Desarrollar y responder los conceptos básicos del desarrollo de

Economía Solidaria.

Interpretar las funciones de los conceptos de la unidad 1 y 2.

Aplicar los conceptos teóricos a la práctica, en el análisis de una

empresa solidaria en un entorno social.

4
Desarrollo del trabajo - Colaborativo

Nombre De La Empresa

Cooperativa Alianza

5
 MISIÓN

Alianza es una Cooperativa de Trabajo Asociado que busca un desarrollo

social equilibrado y justo. Generamos empleo y estimulamos el
desarrollo humano integral, dándole prioridad al crecimiento del
asociado trabajador en sus dimensiones de ciudadano, hombre solidario
y empresario.

6
 VISIÓN

Alianza será reconocida por sus clientes internos y externos, gracias a

sus estándares de calidad y beneficios, mediante el desarrollo de
Proyectos administrativos y sociales, que darán respuesta efectiva a las
necesidades y expectativas de los involucrados en el proceso
cooperativo.

7
 VALORES

Ayuda mutua: Generar cooperación, reciprocidad y trabajo en equipo,

que conlleva o implica un beneficio mutuo para los individuos
cooperantes.

Responsabilidad: Asumir que cada uno de los miembros genera

responsabilidad para su cooperativa, para su creación y vitalidad
continua.

Democracia: Los miembros tienen derecho a participar, ser

informados, ser escuchados y ser involucrados en la toma de decisiones.

Igualdad: Los miembros deben asociarse lo más igualitariamente

posible, aunque esto sea, a veces un reto difícil en las grandes
cooperativas o en las federaciones de cooperativas.

Equidad: Se refiere a la forma en que se trata a los miembros dentro

de la cooperativa y a la forma de retribuirles su participación en la
cooperativa.

Solidaridad: La cooperativa tiene la responsabilidad de velar por el

interés colectivo de sus miembros. Es la mera causa y consecuencia de
auto ayuda y ayuda mutua, dos de los conceptos fundamentales que son
al corazón de la filosofía cooperativa

8
 RESUMEN EJECUTIVO

Introducción: La idea de la cooperativa es proporcionar puestos de

trabajo a sus socios a tiempo parcial o completo, según el esfuerzo
personal y las actividades realizadas mensualmente, y así realizar una
organización en común, el nombre de nuestra cooperativa es ALIANZA,
ya que para nosotros lo más importante es generar alianzas estratégicas
en el mercado y así tener un reconocimiento a nivel local y nacional,
estamos ubicados en el departamento de Cundinamarca, exactamente
en la sabana de Bogotá, sitio estratégico para el desarrollo de nuestra
actividad, Nuestra historia inicia hace dos años a partir de la necesidad
de que en el departamento de Cundinamarca, ha venido teniendo
grandes problemas de acceso a las ofertas laborales entre sus
pobladores ya que al momento de acceder a cada una de ellas se hace
cada vez más difícil, por lo que nos enfocamos directamente en grandes
compañías que nos puedan ofrecer diferentes tipos de oferta, a partir de
esto vimos la necesidad de crear nuestra cooperativa con el fin de
fomentar alianzas estratégicas y así lograr que nuestros socios, puedan
tener acceso a cada una de estas ofertas, el éxito de nuestra
cooperativa deriva en que las grandes compañías han vistos en nuestro
servicios eficacia y excelencia ya que por intermedio de nuestros
asociados buscamos ganar más credibilidad y crecimiento en el sector.

Producto / Servicio: El servicio que ofrecemos a través de nuestra

Cooperativa Alianza es ofrecer a las diferentes compañías que hacen
presencia en la región la contratación de sus trabajadores a través de la
cooperativa, con el fin de garantizar y velar por la vinculación de sus
trabajadores de acuerdo a su lugar de residencia perfil académico lo cual
nos llevara a garantizar una opción de trabajo a los pobladores del
departamento de Cundinamarca ya que muchas veces por falta de
información no es posible cubrir las vacantes que se encuentran
disponibles lo que genera desempleo dentro de la población.

Público objetivo: El objetivo público se genera a partir de que cada

persona de manera libre y voluntaria decide vincularse a la
Cooperativa Alianza, asume un compromiso como copropietario a
través del pago de los aportes sociales y la participación democrática en
los destinos de la organización.

9
Ventaja competitiva: La Cooperativa Alianza cuenta con una gran
ventaja en la definición de su estrategia, ya que es una organización
que integra en sus asociados tres roles fundamentales: como usuario,
como inversionista y como gestor, todos para resolver una necesidad
común.
Lo que nos hace más fuerte ante la competencia es que cada uno de los
asociados que forman parte de la Cooperativa Alianza, trabajan en
pro del crecimiento de la misma, ya que no solo se busca crecer a nivel
personal, sino a nivel de cooperativa, por lo que nos diferencia de las
demás ya que con esto demostramos en el mercado que no solo el
aspecto económico es lo importante, sino el hecho de generar
estabilidad a cada uno de los asociados, genera un compromiso real a
cada uno de nuestros clientes y aliados.

Objetivo: El objetivo primordial de la Cooperativa Alianza, es generar

principios que deben ser cumplidos por la entidad para prestar un
eficiente servicio a sus socios. Estos objetivos se basan en la democracia
y la equidad, factores primordiales en toda organización de carácter
cooperativo. Como sus metas básicas son suplir las necesidades que
tengan sus asociados tanto económicas como personales, familiares,
recreativas, culturales, sociales y educativas.

Nuestro objetivo a largo plazo es ser reconocida a nivel nacional como

una cooperativa influyente en el sector de la construcción, brindando
estabilidad laboral a cada uno de nuestros asociados.

En un tiempo no mayor a dos años estaremos logrando esta meta, ya

que día a día buscamos nuevas estrategias para alcanzar nuestro
objetivo.

Gestión: En la Cooperativa Alianza se compone del siguiente órgano

administrativo:

 Asamblea General de Asociados

o Comité de asociados
o Consejo de Administración
o Comité de Educación y Bienestar Social

 Gerencia

o Secretaria de Gerencia

10
  Recursos Humanos

o Auxiliar de Recursos Humanos

 Contabilidad

o Auxiliar Contable
 Ventas

o Asesor Comercial

 Operaciones

o Auxiliar de Operaciones

Finanzas: La inversión inicial para el funcionamiento de la Cooperativa

Alianza contempla los rubros de equipos, hardware, software, muebles,
entre otros artículos que soportan la operación de la empresa, estos
tendrían un valor inicial de $2.380.000.

Estos ítems se convierten en activos de la empresa y por ende

representan el 54% del patrimonio de la misma. La inversión total
inicial es de $25.000.000 detallados de la siguiente manera.

 Computadores
 Silla estándar interlocutor
 Mesas reclinables
 Escritorios de trabajo
 Tableros acrílicos
 Silla escritorio
 Dotación para los trabajadores

Dentro de los gastos planteados están los muebles y enseres, y una

proyección a tres meses de costos fijos siendo estos $2.000.000 para
gastos generales de oficina, $2.946.914.

a. Determine los requisitos, características y contenidos o

temas mínimos que deben llevar los estatutos, para crear
el tipo de organización solidaria planteada.

 La cooperativa se constituye por medio de un documento privado.

El cual corresponde al acta de asamblea de constitución, la cual

11
 deberá estar suscrita por todos los asociados fundadores con su
identificación y el valor de los aportes iniciales.

 En la asamblea de constitución serán aprobados los estatutos y

nombrados en propiedad los órganos de administración y
vigilancia.

Estatutos:

 su denominación (solicitar previamente un certificado de

denominación negativa al Registro de Sociedades Cooperativas
asegura que esta denominación se puede utilizar);
 Su objeto social.
 Su domicilio y ámbito territorial de actuación.
 El capital social mínimo necesario para su constitución.
 La aportación mínima al capital social para adquirir la condición de
socio.
 Las clases de socios, y los requisitos necesarios para adquirir esta
condición.
 Los derechos y deberes de los socios.
 Normas de disciplina social.
 Ciertos aspectos de la estructura y funcionamiento de los órganos
sociales.
 Exigencias relativas a determinadas clases de cooperativas.

Qué debe contener el documento de constitución:

En el documento de constitución deberá expresarse como mínimo lo

siguiente:

 El nombre, identificación y domicilio de las personas que

intervienen.
 El nombre de la entidad.
 La clase de persona jurídica.
 El objeto.
 El patrimonio y la forma de hacer los aportes.
 La forma de administración con indicación de las atribuciones y
facultades de quien tenga a su cargo la administración y
representación legal.
 La periodicidad de las reuniones ordinarias y los casos en los
cuales habrá. de convocarse a reuniones extraordinarias.
 La duración precisa de la entidad y las causales de disolución.
 La forma de hacer la liquidación una vez disuelta.

12
  Las facultades y obligaciones del revisor fiscal, si es del caso.
 Nombre e identificación de los administradores y representantes
legales.
 La cooperativa adquiere personería jurídica cuando se realice su
registro. en la cámara de comercio con jurisdicción en el lugar del
domicilio principal.

Para realizar la creación de empresa de economía solidaria se deben

tener en cuenta los siguientes requisitos mínimos ante la constitución de
la cámara y comercio:

 Copia auténtica de la escritura pública.

 Relacionar los cargos de administración, representación legal y
revisoría fiscal, además de aportar sus números de identificación.
 Diligenciar el formulario del registro único tributario.
 Formulario de Registro Único Empresarial y Social (RUES),
debidamente diligenciado y firmado por el representante legal o su
apoderado.
 Cancelar el valor correspondiente a los derechos de inscripción, de
acuerdo a las tarifas del año respectivo y el Impuesto de Registro
Departamental.
 Este trámite debe ser realizar por la presentación del
representante legal o de su apoderado debidamente acreditado.
 Presentar el original de su documento de identidad.

Por otra parte, los pasos para realizar una reunión o asamblea de
constitución, se relacionan a continuación:

13
14
 Conclusiones

Con el desarrollo de esta actividad se puede evidenciar la aplicación de

una idea de negocio solidaria, aplicado en un contexto social dando
respuesta a una problemática planteada, por ejemplo, en Cundinamarca
el desempleo en el sector de la construcción, con el desarrollo de una
cooperativa de trabajo asociada; aplicando la teoría de concepto del
curso de Economía Solidaria. Por otra parte, es una oportunidad como
Estudiantes para poder identificar y describir los aspectos positivos y
negativos de esta empresa solidaria, para proponer una continua mejora
del mismo.

15
 Fuentes Bibliográficas

 Lara, G. (2011). ¿Qué es una empresa solidaria? En Gestión de

empresas sociales. (pp. 22-30). Editorial Miguel Ángel Porrúa.
México. Recuperado de

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=5&docID=3226544&tm=1527299397254.

 Arango, J. M. (2005). La empresa de economía solidaria. Manual

de cooperativismo y economía solidaria (pp. 199 - 213). Bogotá;
Colombia: Universidad Cooperativa de Colombia.)Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=10154576&tm=1480020963150.

16
  García, I. B., & Etxeberria, M. X. (2004). La empresa solidaria en
el marco de los derechos sociales. En La economía solidaria y su
inserción en la formación universitaria (pp. 91 - 117) Bilbao,
España: Publicaciones de la Universidad de Deusto. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=10732382&tm=1480020751522

17