Analizando el caso planteado , se observa que el perfil del director del centro de ocio José Garriga,

corresponde al de un líder autocrático.

El líder autoritario fija expectativas claras a los miembros del grupo sobre lo que debe hacerse,
cuando debe ser completado y la forma en que debe llevarse a cabo (“A José le gustaba el trabajo
bien hecho y a tiempo").

Por otra parte, este tipo de líder toma decisiones sin la participación de los miembros del
grupo(“Se involucraba personalmente en todas y cada una de las actividades que llevaban a cabo
los miembros de su equipo, resolver dudas y proponer soluciones cuando había algún problema").

Tomando en cuenta que el equipo de trabajo estaba compuesto por profesionales de distintas
áreas como pedagogos, educadores sociales ,psicólogos y maestros y personal voluntario al cual
no se le exigía ninguna formación específica, se advierte en el liderazgo ejercido por José presenta
una debilidad en relación a la desmotivación que provoca en los miembros del equipo, en orden a
suponer que los profesionales por poseer mayor preparación en comparación con los voluntarios
tienen mayores posibilidades de ser exitosos, por lo tanto, pudiesen recibir felicitaciones y elogios
con mayor frecuencia, sin embargo, trabajadores más valiosos no tenían la oportunidad de
aportar con ideas, minimizando la creatividad, es decir, dos tipos de trabajadores, para los cuales
se requiere aplicar distintos tipos de liderazgo: por un lado , un liderazgo que potencie y motive a
los experimentados y otro que guíe a los aprendices.

En cuanto a la gestión directiva del reemplazante de José Garriga, Manolo, podemos visualizar que
éste no posee los conocimientos que se requieren para asumir el cargo de director del centro de
ocio y propiciar la elaboración de un buen proyecto. Sin embargo, se advierte que Manolo de
alguna manera está consciente de sus carencias al delegar la toma de decisiones a subgrupos de
trabajo que se auto gestionan , cada uno con un jefe.

La intención de Manolo claramente fue aplicar el liderazgo distribuido, pero como en el caso no se
mencionan los criterios que éste director empleó en la distribución de las actividades