ANÁLISIS CUANTITATIVO

PARA NEGOCIOS

MODELOS DE CONTROL
DE INVENTARIOS
 INVENTARIOS
Inventario:
 Cantidad almacenada
de materiales
 Bienes que están
esperando ser
utilizados
Propósito:
 Mejorar servicio
 Reducir costos
Inventario de Razones para tener inventario
• Puede no ser factible o económico producir cuando
Productos los clientes lo demanden
Terminados • Se puede nivelar la producción y reducir costos
• Los productos pueden ser mostrados a los clientes
• Cada proceso puede independizarse, lo cual permite
una mayor flexibilidad
Productos en • Las tasas de producción de cada proceso son
Proceso diferentes
• Producir y transportar lotes mayores puede reducir
costos de producción y manejo de materiales
• Escasez de materia prima cuando se necesita
• Se puede obtener descuentos por volumen
Materia Prima
• Embarques mayores puede resultar en costos
menores
Artículos de • Operaciones imprevistas
Mantenimiento, • Tiempo de reparación o mantenimiento son
Reparación y imprevisibles
Operaciones
 Costos Cu K
Costo de producción Costo de enviar la orden de
Productos del producto producción del lote y de
Terminados terminado realizar el ajuste de línea
Costo de producción Costo de enviar la orden de
Productos en hasta el momento en producción del lote y de
Proceso que está en inventario realizar el ajuste de línea

Costo de la materia Costo de enviar la orden de

Materia Prima prima compra

Artículos de Costo del artículo Costo de enviar la orden de

Mantenimiento, compra
Reparación y
Operaciones
 MODELO EOQ BÁSICO EOQ: Economic Order Quantity

Para items con demanda independiente

Supuestos del Modelo Básico
o D: Demanda anual constante y conocida con certeza.
o Compras por lotes: toda la cantidad ordenada se recibe al mismo momento.
o Tiempo de entrega constante.
o H=c*i : Costo de mantener una unidad en inventario
Nivel de K * D Q *c *i
inventarios CI   C*D
Cantidad
Q 2
del pedido Q

Punto de
Reorden
r
(nivel del inventario
en el cual debemos
hacer un pedido,

L
para q mientras se

t
demoren en traer

T T
el pedido, yo no me
quede si unidades)

Tiempo de Frecuencia
entrega del pedido
 Costo
Anual de
Inventarios
2D * K
Q*  CI
c *i

Q*c*i/2

KD/Q
Q* Q
Ejemplo
Datos
D = 60000 und / año
K= $25 / pedido
ch = $1.92 / und / año
Cu = $8 und
L= 1 semana

Pregunta
Determinar la política óptima de inventarios.

Q* 
2D * K
Q* 
2 * 60000 * 25 Q*  1250
Ch 1.92
unidades
 Datos
D = 60000 und / año
K= $25 / pedido Q*  1250
ch = $1.92 / und /
año
Cu = $8 und
unidades
L= 1 semana

Número de pedidos:

N  D/Q N=60000/ 1250= 48 pedidos/año

Tiempo entre pedidos:

T Q/D T=1250/60000= 0.0208 año o

(0.02083)años*(365 días/año)=7.6 días
Punto de Reorden:
PR=(60000 unidades/año)*(1 semana)*(1 año/52 semanas)
PR  D * L =1 153 unidades.

Respuesta: Se deben realizar 48 pedidos al año, cada 7.6 días se debe solicitar un pedido. Si se lleva un control continuo de
la cantidad que se tiene en inventario, entonces se debe hacer un pedido cuando se tenga 1153 unidades en inventario.
 Caso 1: Lote Económico de Compra

Metro esta tratando de alcanzar el menor costo de mantenimiento en sus inventarios,

la demanda es de 100 unidades /mes para las botellas de licor Vino Abuelo, sabido
es que los costos de hacer los pedidos tienen el valor de s/100 por cobertura de
transporte, s/ 50 por pago al chofer, s/ 20 por documentación y s/ 10 por
imprevistos. El costo de compra unitario es de s/ 5 y según se puede comparar el
porcentaje de mantenimiento por unidad al mes es de 4%.La entrega del pedido
demora 10 días.
Hallar:
a) lote económico.
b) Costo de pedir. Indicaciones:
c) Costo de mantener.
d) Costo de compra. 1.- Leer bien, pasar el enunciado a una hoja de Excel
e) Costo total de Inventario para resolver y responder cada una de los ítems.
e) Número de pedidos. 2.- Dar la respuesta final.
f) Tiempo entre pedido.
G) punto de reorden.
MODELO EOQ CON DESCUENTOS POR VOLUMEN

Modelo básico considerando además que se puede obtener un

descuento por comprar en cantidad.
o El descuento afecta al costo unitario del producto.
o En este caso se debe considerar el costo de comprar del producto.
o Se debe considerar el costo de mantenimiento como un porcentaje del costo
del producto.

k * D ChQ CP  C * D
Costo Anual CI  
Q 2 CT (SD)

CT (CD)

B Q*SD Q*CD Q
 Ejercicio de compra de Descuento por Cantidad
El consumo de cemento al año de 20000 kilos por año. El costo fijo de
cada orden es de $20 ,el costo anual de mantenimiento del inventario se
estima en un 10% de la inversión que representa
el inventario promedio, no se permite déficit, el precio es variable y
esta dado por:
Orden en Kilos Precio por kilo

900 <=q <= 950 $12,50

951<= q < =1000 $8.30
1000 <=q<=1200 $5.20

¿Cuál es la política optima de pedido?

 Pasos para resolver el ejercicio de Descuento por Cantidad

1.-Calcular el lote económico ( Q) para cada rango.

2.- Comparar el lote económico ( Q) con los valores del rango, si:

a) Si el valor de Q esta dentro del rango el Q se convierte en lote

económico Q*.
b) Si el valor de Q es inferior al rango mínimo, Q*= valor del rango
mínimo.
c) Si el valor de Q es superior al rango máximo, se descarta el análisis
para ese rango.
d) Calcular el costo total de inventario para cada rango con valor de Q*
e) Comparar los costos totales y elegir el menor costo total.
f) Basado en el menor costo total elegir el lote económico.
 Ejercicio de compra de Descuento por Cantidad
Datos:
D=20000 unidades/año Como el valor de Q esta
fuera del rango mínimo, se
K= $20/orden toma como Q* al valor del
i= 10%/año rango mínimo.

Rango Rango Precio Costo Total=

Mínimo Máximo por kilo 2D * K K*D/Q +
Q Q* (1/2)*Q*i*c+
Ch
C*D
900 950 $12,50 800 900 250944.44

951 1000 $8.30 982 982 166814.86

1001 1200 $5.20 1241 Fuera de

rango

Como el valor esta

dentro del rango, se
usa este valor

Respuesta: Comprar 982 unidades, el costo total es de $166 814.86 al año.

 Es un pedido interno,
MODELO de cantidad de pedido de producción Pides al área de producción
Q produzca tantas unidades…

Aplicable en dos situaciones:

o Cuando el inventario se va recibiendo a lo largo del tiempo
después de emitir un pedido
o Cuando las unidades se producen y venden en forma
simultánea

Nivel de
Me entregan pedidos de a
Invent. poquitos (desde A hasta B, yo
voy gastanto a lo largo de todo
A-B-C

Inv. B
Max.
P-d
1

A
T C
(tiempo en q se demoran en traerme el pedido)
t
T t= Q/P T=Q/d CO=D/Q.Co
Q: N° de piezas por pedido Por semejanza de triángulos: CI=
P: entrega diaria/producción diaria (unidades) (inv. Máx)/(Q/P) = (P-d/1) CH=[Q(1-d/P)/2].Ch = Q/2.Ch.(1-D/P)
D: demanda diaria/ritmo de utilización (unidades) Inv. Máx=Q(1-d/P)
o Q = número de piezas por pedido
o p = tasa de producción diaria
o D= demanda anual
o d = demanda diaria o ritmo de utilización
o t = duración del ciclo de producción en días
o Q/p= tiempo que se demora en la producción del lote
o D/Q= Número de corridas de producción
o Q/D=tiempo que se demora en consumirse el lote
o

K * D ChQ  d 
CI   1    C * D
Q 2  p

2*k * D
Q* 
 d
Ch1  
 p
Una compañía produce 20 carpetas personales por día. El costo para
organizar o preparar una corrida de fabricación es $900 el costo, por
almacenar una carpeta durante un año es de $30,los clientes piden 10
carpetas al día.
(suponga un mes=30 días y que 360 dias=1 año).
a)¿Cuál es el tamaño optimo de corrida de producción?
b)¿Cuántas corridas de producción se debe hacer al año?
c)¿En que tiempo se acaba el inventario?
d)¿Cuánto se demora la producción de un lote?