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FORMACIÓN
FORMACIÓN
PROFESIONAL
PROFESIONAL
DEL PRODUCTOR
DEL PRODUCTOR
ASESOR DE
ASESOR DE
SEGUROS
SEGUROS
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CURSO DE CAPACITACIÓN
AAPAS - UNIDAD B – MÓDULO 5 – Técnicas de comercialización y venta
Módulo 5:
Técnicas de
comercialización y venta
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AAPAS - UNIDAD B – MÓDULO 5 – Técnicas de comercialización y venta
ÍNDICE DE TEMAS
Presentamos a continuación el listado de temas que
se desarrollarán a lo largo del módulo.
5. Técnicas de comercialización y
venta
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PRESENTACIÓN
En este módulo veremos la importancia de que el PAS conozca y aplique estrategia de
venta para poder insertarse en el mercado con herramientas que le permitan desarrollar
una buena cartera de clientes, porque es vital que el PAS tenga conocimientos técnicos
para poder brindar asesoramiento a sus asegurados, pero debe tener además, las armas
para ser el artífice de su progreso. Nos enseñará que se debe construir un plan de venta,
con una buena planificación estratégica, donde tengamos una meta y podamos avanzar
hacia ella siguiendo un proceso. No podemos hacerlo de forma espontánea como suele
ocurrir en la mayoría de los casos.
Conoceremos los distintos tipos de cierre de venta que se pueden utilizar de acuerdo a
cada caso y analizaremos el mercado, para saber hacia qué sector se debe o se quiere
apuntar con el producto que estamos intentando vender.
Por último, veremos que es fundamental el control de todo lo realizado, para poder
reordenar nuestro plan y mejorarlo para lograr los objetivos deseados.
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Planificación efectiva
Planificación estratégica
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El Seguro como actividad se encuentra enmarcada dentro del Sector Servicios, en función
a su naturaleza. Comercializarlo implica un importante desafío para poder diferenciarse
de la competencia y lograr llegar al cliente con una propuesta de valor que ayude a
generar confianza, uno de los pilares fundamentales de las relaciones comerciales a largo
plazo.
Mientras nuestras mentes están cerradas otras personas trabajan para llegar a cumplir
metas y objetivos, incorporando herramientas nuevas para mejorar su performance.
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estancados, nos cuesta encontrar una salida y, en realidad, esa salida está en cada uno de
nosotros, vive en nuestro interior y si le damos lugar, nos dispara una idea creativa que
ponemos a funcionar y nos da excelentes resultados, pero. El problema es: ¿Por qué estas
ideas no vienen continuamente?
El proceso de pensar
No todas las personas estamos dispuestas a aceptar la idea que uno es el “artífice” de su
destino. En realidad, muchos individuos depositan permanentemente su mala "fortuna"
en factores externos: el mercado, la situación económica y miles y miles de excusas para
no enfrentar una realidad y es que, en gran parte, depende de ellos mismos.
Sí, así es, depende de nosotros, elegimos permanentemente. En cada acto de nuestra
vida siempre estamos tomando una decisión, por más mínima que sea.
Si no les gusta el escenario donde están colocados, construyan uno nuevo. Si no les
gusta el elenco de personajes con quienes se manejan, aléjense de ellos y empiecen
con un grupo nuevo.
Quizás todo nuestro esfuerzo está siempre depositado en el afuera y esto nos quite
energía para poder tender un “puente” que nos una con nosotros mismos. Ese puente
debe tener una base de sólido conocimiento sobre nuestras debilidades y fortalezas, ello
nos evitará frustraciones cuando no tengamos éxito en nuestros emprendimientos.
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Tenemos que disponer de un método, éste debe ser lo suficientemente flexible como
para adaptarse a los distintos tipos de clientes y primordialmente, a sus personalidades.
Establecer una relación con personas para lograr que una venta se concrete hoy es muy
distinto a lo que históricamente acostumbrábamos. Esto se debe a que el mundo ha
cambiado y nuestros clientes poseen mucha más información que en el pasado. Tal vez
han viajado, son atendidos por otras empresas, los medios de comunicación descargan en
ellos una batería de información precisa y actualizada, son más inquietos y comparan
más.
Construcción de un plan
Necesitamos de una estrategia, de un plan. Debemos estudiar nuestros movimientos,
saber dónde estamos parados y adónde queremos llegar, tener siempre nuestra mente
despierta y trabajando en función de nuestro objetivo.
Tenemos que poner en marcha dos acciones fundamentales. En primer lugar, debemos
hacer un análisis minucioso de lo que buscamos como nuestra cartera de clientes y, en
segundo lugar, buscar siempre nuevos clientes.
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Planificación efectiva
Planificación estratégica
Planificación efectiva
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En realidad, se deben realizar varios planes alternativos para cada uno de los diferentes
escenarios posibles. Un único plan será más vulnerable que aquella postura que
contemple varias alternativas diferentes en caso de que alguna variable no se concrete.
Alcance de la planificación:
La materia prima de todos los PAS son sus candidatos y es la tarea de un profesional
organizar su recursos y relaciones. Pero ¿qué método podemos utilizar para saber qué
universo de posibilidades tenemos?
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sorprendemos y nos estimula. Hay que cuidar de que no sea de forma desmedida, puede
luego generar desilusiones.
Trabajemos entonces con un método claro y definido, que tiene que tener básicamente
tres aspectos o etapas:
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Planificación efectiva
Planificación estratégica
Planificación estratégica
Visión
La VISIÓN es una imagen del FUTURO deseado que buscamos crear con nuestros
esfuerzos y acciones. Es una brújula que nos guiará, será aquello que nos permitirá que
todas las acciones que emprendamos tengan sentido y coherencia. Es lo que aspiramos a
convertirnos.
Nos dice hacia dónde nos dirigimos, qué queremos lograr. Debe ser: realista, inspiradora,
positiva, motivadora y compartida por los miembros de la organización.
Se trata de pensar el futuro en presente, de modo que sepamos hacia dónde queremos
llevar nuestra organización o profesión, cómo queremos que nos vean nuestros clientes y
la sociedad en general, por esta razón debe ser clara y de fácil comunicación.
Misión
Es el medio que nos lleva a la Visión. Su enunciado nos dice cómo vamos a hacer negocios
para llegar a la Visión.
Presenta a la organización, qué hace, en dónde, por qué y para quién. Generalmente es
un enunciado corto y directo tendiente a responder estas preguntas.
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Consiste en cómo conseguiremos llegar a dar esa imagen que deseamos para el futuro. Es
decir, qué camino se debe realizar para llegar a la visión que se plantea de la empresa.
Objetivos
Son metas a las cuales se quiere llegar durante el término del plan. Mediante su
definición se especifica cuándo, cuánto y qué se hará para alcanzar lo que se propuso
como puede llegar a ser, por ejemplo, para los próximos 5 años.
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• Específicos y medibles.
• Alcanzados en un plazo limitado.
• Identificados con un resultado real.
Una vez definidos cuál es nuestra VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS deberemos relacionar
nuestra empresa o emprendimiento con el entorno. Para ello realizaremos un ANÁLISIS
DE LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO mediante el cual la empresa clasifica todos sus
negocios actuales en términos de cuáles vale la pena construir, mantener, apuntalar y
eliminar y analiza nuevos negocios para realizar.
La actividad se desarrolla en un marco mucho más amplio denominado ENTORNO,
compuesto por:
• Tendencias del mercado nacional e internacional.
• Comportamiento de los compradores.
• Evolución en los canales de distribución (por ejemplo, políticas llevadas a
cabo por las Compañías Aseguradoras respecto a sus canales de ventas).
• Competencia.
• Economía.
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• Tecnología.
• Política.
• Cultura.
• Cambios sociales.
a) Aspectos sociales
✓ Tendencias de la sociedad (actitudes generales de los consumidores).
✓ Tendencias socioculturales (mujeres que se incorporan al trabajo, nuevos
estilos de vida, muchos profesionales trabajan en sus casas, crecimientos
de countries).
✓ Factores que están produciendo los cambios, por ejemplo, elevación del
nivel de educación, cambios en valores y creencias.
b) Aspectos económicos
✓ Perspectivas fiables sobre la situación de la economía.
✓ Estimaciones sobre los niveles de ingreso y los gastos del consumidor.
✓ Tendencias inflacionarias.
c) Aspectos tecnológicos
✓ Cambios previstos en las tecnologías que se utilizan.
d) Aspectos legales
✓ Controles previstos.
✓ Nuevas leyes relativas al consumidor.
✓ Cambios en el sistema impositivo.
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Planificación efectiva
Planificación estratégica
Para poder desarrollar un buen plan de acción y lograr alcanzar nuestras metas
propuestas deberemos identificar LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO y evaluarlas.
• POSICIONAMIENTOEN EL MERCADO:
Es el lugar que ocupa el producto o servicio en la mente del consumidor en
relación con los productos de la competencia.
Debido a la cantidad de información que el consumidor debe procesar al
momento de tomar una decisión y elegir, por ejemplo, un servicio para
contratar, organizan en sus mentes servicios, empresas, nombres según su
percepción y sentimientos.
En este concepto es fundamental lograr encontrar un conjunto de atributos que
le permita diferenciarse de la competencia para lograr una ventaja competitiva.
Es poco realista pensar en atraer a todos los compradores potenciales en un
mercado, porque los clientes tienen necesidades, conductas de compra y
patrones de consumo diferentes, y con frecuencia son demasiados y están muy
dispersos geográficamente.
Las empresas también difieren ampliamente en sus habilidades para atender a
distintos tipos de clientes.
En lugar de intentar competir en un mercado completo, cada empresa necesita
enfocar sus esfuerzos en los clientes que puede atender mejor.
El conocimiento del posicionamiento nos permite analizar las ofertas de servicios
actuales y dar respuesta a las siguientes preguntas:
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✓ ¿Qué tanto perciben los clientes que nuestras ofertas de servicio cubren
sus necesidades?
Plan de acción
La acción de la gestión es el brazo comercial de la empresa sin la cual el mejor plan
estratégico no puede tener éxito.
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El horizonte de acción de este plan se sitúa en el corto y medio plazo. El plan de acción se
centra en la realización de un objetivo de cifra de ventas que se tendrá que alcanzar,
apoyado en los medios tácticos basados en la política de producto, precio, plaza y
promoción, así como en presupuestos de marketing autorizados para realizar estos
objetivos.
PRODUCTO PRECIO
OFERTA
PLAZA PROMOCIÓN
Plan de acción
Etapas Responden a:
¿Pará qué está la empresa en el mercado?
1. Definición de visión y misión ¿Dónde espero estar?¿a medio y largo plazo?
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Para hacer llegar el servicio que uno presta a nuestros clientes, es necesario realizar un
análisis del mercado, su potencial, fijar metas y objetivos, luego usar una comunicación
persuasiva para vender ese servicio.
En el caso del Productor de Seguros que ejerce una profesión, el mercado es específico,
razón por la cual las técnicas amplias y masivas de mercado no serán efectivas.
Para poder comprender las diferencias fundamentales que presentan los servicios
respecto a los productos (bienes tangibles) a continuación analizaremos las características
que los distinguen y definen:
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restricciones al cliente respecto a la formación de una idea del servicio que están
adquiriendo, les resulta más difícil evaluarlos. Como consecuencia quienes
transmiten la información respecto a los servicios que se ofrecen deberán
centrarse en las ventajas de obtenerlos y no en el servicio propiamente dicho.
El cliente levanta barreras de defensa cuanto mayor sea el riesgo, factor que
incide en la realización de mayores esfuerzos de la empresa para bajar estas
barreras.
Existen elementos que ayudan a tangibilizar el servicio: marcas, videos, folletos,
soporte físico, personal de contacto, precio.
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SERVUCCIÓN
Es el proceso de producción de un servicio. Consiste en la organización sistemática y
coherente de todos los elementos físicos y humanos de la relación cliente-empresa
necesaria para la realización de una prestación de servicio cuyas características
comerciales y niveles de calidad han sido determinados.
A los fines de poder comprender la dimensión de este sistema pasaremos a revisar sus
componentes:
• CLIENTE: es el usuario. Elemento primordial e indispensable.
• SOPORTE FÍSICO: se trata del soporte material que es necesario para la
producción del servicio, y del que se servirán el personal de contacto y el
cliente, o los dos en forma conjunta.
• PERSONAL DE CONTACTO: se trata de la persona o de las personas empleadas
por la empresa de servicio, y cuyo trabajo requiere el estar en contacto directo
con el cliente.
• SERVICIO: constituye el objetivo del sistema, y por ello el resultado de la
interacción entre los tres elementos anteriores. Este resultado constituye el
beneficio que debe satisfacer la necesidad del cliente.
• SISTEMA DE ORGANIZACIÓN INTERNA: el soporte físico y el personal de
contacto, son la parte visible de la empresa de servicio. Estos dos elementos
están condicionados por la organización interna de la empresa, es decir, los
objetivos que persigue, la estructura que ha adoptado, las operaciones que
efectúa; en conclusión, la administración es la parte no visible para el cliente.
• LOS DEMÁS CLIENTES: la interrelación de clientes que se estén atendiendo en
el mismo momento, en el mismo lugar físico.
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PERSONAL EN SERVICIO
CONTACTO
Cuando los clientes usan nuestros servicios, ellos compran solamente la promesa de que
le hacemos de que le entregaremos lo que le decimos que le vamos a entregar, es decir
en el momento por ejemplo en caso de siniestro, que la cobertura actúe según lo
contratado o que el cliente pueda sentir contención y asesoramiento.
El desafío consiste en comercializar esa promesa de modo tal que sea tangible para la
clientela.
Desde el punto de vista táctico las variables que se vuelven relevantes y sobre las que el
Productor de Seguros tiene que trabajar son:
PRODUCTO
Por ejemplo:
PROMOCIÓN
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Planificación efectiva
Planificación estratégica
Si bien existen reglas generales para el tratamiento de la venta, con cada cliente
deberemos abordar los temas en forma distinta, pero siempre alineando la entrevista al
efecto que queremos producir.
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Concepto de venta
Aunque no nos demos cuenta, la venta es la tarea que más veces desarrollamos en el día.
El arreglarse o elegir determinada ropa para salir, significa ni más ni menos que “vender”
una imagen. Al presentarnos a una entrevista de trabajo "nos vendemos". Y al caminar
por la calle los comercios con sus vidrieras “nos venden”, los diarios y revistas con sus
portadas o titulares “nos venden “, la televisión también “nos vende”. Es la actividad del
mundo actual. La venta es un proceso de interacción.
Por un lado, existen unos consumidores con unos deseos y necesidades, y por el otro,
unos vendedores que les ofrecen los productos que pueden resolver problemas
relacionados con sus deseos y necesidades.
La intercomunicación que deriva de toda venta entraña una creatividad y una capacidad
para el dominio de las relaciones humanas, ya que una de sus características es que, no
hay una venta igual a otra. Sin embargo, el hecho de que cada una de ellas sea distinta de
las demás no excluye el estudio de una serie de constantes que, generalmente, se
repetirán en todos estos procesos de intercomunicación.
De estos estudios se derivan las técnicas de venta. No son una garantía absoluta de éxito,
pero son el camino que conduce a la profesionalización de la actividad.
Un buen vendedor analiza cada una de las entrevistas de venta una vez finalizada. Tanto
si concluye con la venta como si no, es necesario reflexionar sobre cómo se llevó a cabo.
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Preparación de la entrevista
Concertación de la entrevista
Argumentación
Cierre de la entrevista
Despedida
Análisis de la entrevista
1. Preparación de la entrevista:
Consiste en la obtención de una serie de informaciones previas sobre el cliente
que constituyan un material sobre el que construir el desarrollo de la futura
entrevista.
Cualquier información sobre él es muy importante. Nos da opción a compartir
algo sobre él y a romper el hielo de la conversación.
2. Concertación de la entrevista:
Puede realizarse por carta, por teléfono o personalmente en una cita anterior.
Las principales reglas a seguirse son:
• Presentarse y presentar a la compañía en cuyo nombre se habla.
• Hacer referencia inmediata del motivo de la cita.
• Interesar al cliente en nuestro producto.
• Concertar la cita para ampliar la información y entrar en detalles, tratando
el asunto personalmente.
• Despedirse recordándole el nombre, día y hora de la entrevista.
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Hacer comentarios previos sobre cualquier materia, como para crear un clima de
distensión y romper las barreras entre personas que no se conocen.
Además, plantear nuestra visita de manera que el cliente perciba que lo que se le
va a ofrecer puede serle de gran utilidad.
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Debemos hacer que sea él mismo quien diga sus necesidades, para ello, es
preciso interesarse por los problemas o asuntos del cliente.
La mejor forma de averiguar esta información es haciendo preguntas, sobre la
base de los beneficios que el cliente puede obtener de nuestro producto.
Algunas de las necesidades básicas que motivan a comprar son las siguientes:
• El deseo de conservar la vida y la salud.
• El deseo de ganar dinero.
• El deseo de sentirse importantes.
• El amor por la familia.
• La atracción por el sexo opuesto.
• El deseo de progresar.
• El instinto comercial.
5. Argumentación:
Esta técnica consiste en acoplar a cada una de las necesidades o deseos
expresados una de las ventajas y/o características de nuestro producto, de tal
manera que lo ideal sería presentarle un producto “a la medida de sus
necesidades”.
Si el cliente ya se encuentra interesado debemos convencerlo de la utilidad del
producto (es el momento de informar que es, para que sirve, etc.).
No debe aburrirse al cliente con argumentaciones demasiado largas y
minuciosas.
Ser breves, determinar un argumento clave (guiarnos por las necesidades).
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7. Cierre de la entrevista:
Generalmente salvadas las objeciones, es natural que se llegue a una situación
en la que el vendedor tome la iniciativa y proponga al cliente la firma del pedido
o contrato.
Una vez que se observen en el cliente indicios que presuponga su
convencimiento, no hay que dudar y debe proponérsele la compra.
8. Despedida:
Tanto si la entrevista de ventas ha terminado con resultado positivo, como si no,
una vez finalizada la negociación hay que procurar no alargar demasiado más la
visita.
Si no concluyo con éxito, despedirse agradeciéndole la atención recibida y
escucharnos.
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9. Análisis de la entrevista:
Independientemente del resultado obtenido, con posterioridad a toda entrevista
de ventas debe realizarse una valoración de la misma.
Lo más importante no es lamentarse o alegrarse de lo realizado, sino sacar unas
conclusiones que sean de utilidad para entrevistas posteriores.
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Cierre de la Venta
Cierre de la venta
El vendedor que no está preparado, al llegar a esta etapa se asusta y tiende a repetir los
pasos anteriores, tratando de justificar la venta, se defiende antes de que el comprador
diga “no”. Esta actitud puede causar la pérdida de la venta (ya que el cliente sospecha y
se va).
Tipos de cierre
Por ejemplo:
✓ ¿Cuándo desea la entrega?
✓ ¿Cuántos quiere?
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SÍ NO
Preste ayuda a todas las razones positivas y deje que el cliente piense solo las
negativas. Es difícil pensar en desventajas, porque se pensó en beneficios.
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Cierre de la Venta
En un mercado los clientes potenciales son los que tienen poder de compra y necesidades
insatisfechas, o sea que debemos identificar unidades, individuos o entidades con
capacidad para comprar.
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• 1º-COMPONENTE
Las empresas deberán analizar la distribución geográfica y la composición demográfica de
la población como primer paso en el conocimiento del mercado de los consumidores.
POBLACIÓN TOTAL:
Este mercado global es tan inmenso y heterogéneo en sus características que debe
analizarse en segmentos. Se observan cambios importantes en los patrones regionales y
urbanos-rurales de la distribución de la población.
GRUPOS DE EDAD:
El análisis del mercado de consumidores por grupos de edad constituye un método útil en
la mercadotecnia de muchos productos.
✓ Mercado de los niños: (entre los 5 y 13 años) produce un efecto de marketing en
tres aspectos. Primero influye en la compra de los padres. Segundo, los padres
gastan mucho dinero en este grupo. Tercero, los niños también compran para uso
y satisfacción personal.
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SEXO:
Otra base de análisis de mercado de consumidores es el sexo. La segmentación por sexo
se ha aplicado durante mucho tiempo a la ropa, los peinados, los cosméticos y las
revistas. Al haber aumentado el número de mujeres que trabajan y al haberse modificado
los patrones tradicionales de compra del hombre y de la mujer, los directivos de
marketing han tenido que replantear sus estrategias.
Ejemplo: en las publicidades de los autos.
• 2º COMPONENTE
Dinero para gastar
En este sentido, es necesario estudiar los ingresos, su distribución, y los patrones de
gastos de los consumidores.
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✓ Ingresos personales:
B) Generalidades al respecto
1) Se observa un alto grado de uniformidad en los patrones de ingresos de los
grupos correspondientes a los grupos de ingresos medios.
2) Las personas que se hallan en determinado grupo de ingresos gastan mucho
más dinero en cada categoría de productos que quienes se encuentran en los
grupos más bajos. Sin embargo, esta regla se rompe en familias de ingresos
menores, que destinan un porcentaje más elevado de sus gastos totales a
ciertas categorías de productos, entre otros, la comida.
3) En cada grupo de categorías, la cantidad destinada a la alimentación decrece
como un porcentaje de los gastos totales.
4) En cada grupo con ingresos más altos, una proporción mayor de los gastos
totales se destinan al vestido.
• 3º COMPONENTE:
Comportamiento de compra del consumidor
Como en la conducta del consumidor influyen las motivaciones y percepciones.
Para entender por qué los consumidores observan determinada conducta, es necesario
preguntar primero qué es lo que impulsa a una persona a obrar. La respuesta es que
compra porque está motivada; por lo tanto, toda conducta se inicia con una motivación.
El impulso es una necesidad estimulada que el sujeto desea satisfacer y de esa forma se
convierte en motivo.
Seguiremos en este punto la clasificación de MASLOW, quien identifica una jerarquía de
cinco necesidades dispuestas en el orden en que el sujeto trata de satisfacerlas.
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Autorealización
Belleza y conocimiento
Estima
Necesidad de respeto por sí
mismo, reputación, prestigio y
status
Pertenencia y amor
Necesidad de afecto, pertenencia a un grupo y
aceptación
Seguridad
Necesidad de seguridad, protección y orden
Necesidades Fisiológicas
Necesidad de alimento, bebida, abrigo, vivienda
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Cierre de la Venta
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Proceso presupuestario
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La lógica indica que convendrá primero tratar de asignar valores a las variables no
controlables, de esta forma se reducirá la incertidumbre en el trabajo ulterior.
Por ejemplo: En un establecimiento educacional una variable incontrolable podría ser la
cantidad de alumnos que asistirán al mismo en el período presupuestado.
Modalidades de presupuestación
• Presupuestos flexibles:
Relaciona las cantidades y valores variables (insumos y costos variables, por ej.)
con el nivel de actividad, ajustando el presupuesto en función del nivel alcanzado.
Se trata así de compatibilizar los ingresos obtenidos y los recursos aplicados con el
volumen de la actividad desarrollada.
Proceso presupuestario
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Por ello:
• Elaborar una propuesta presupuestaria es apostar a que se realizarán
determinadas acciones, que se lograrán determinados productos.
• Aprobar el Presupuesto, es comprometer a toda la organización con esa apuesta.
• Ejecutar el Presupuesto, es pasar del decir al hacer, es concretar la apuesta.
• Evaluar la ejecución del Presupuesto, es intentar aprender de la experiencia para
que la próxima apuesta tenga mayores probabilidades de éxito.
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La medición del desempeño, no siempre es una tarea fácil, menos aun cuando se tiene la
intención de realizarla en forma anticipada. Una manera de facilitar la concreción de esta
etapa, es elegir y definir los estándares de manera apropiada. Aunque esta dificultad se
presenta de manera más frecuente cuando los trabajos poseen menos contenido técnico,
como es el caso de las labores de los niveles superiores de la organización.
Este paso suele presentar menos dificultad, ya que las tareas más complejas fueron
abordadas en los dos pasos anteriores. Simplemente se trata de enfrentar y comparar los
resultados medidos en la segunda etapa con los estándares definidos en la primera. Si
existe coincidencia, se puede decir que la situación está bajo control, pero si los
rendimientos son diferentes a los estándares, se deberá intervenir.
En esta etapa es que se puede visualizar al control como una parte del sistema
administrativo y se puede relacionar con las demás funciones. En primer lugar, es
necesario determinar o identificar las causas de las desviaciones y luego recomendar y
aplicar medidas correctivas en función de las causas detectadas. Es así que el origen
puede estar focalizado en cualquier etapa del proceso administrativo. Pueden estar mal
definidos los niveles esperados de desempeño, mal organizado el trabajo, mal hecho o
mal controlado.
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De todos modos, hay que tener presente que los controles se deben adaptar a cada
administrador, ya que los sistemas de información y el control tienen que ayudarlo a
cumplir sus funciones. Una de las formas de asegurarse esto, es diseñar sistemas que
señalen la excepción en puntos de control que sean críticos para los procesos.
Otro aspecto relevante es la flexibilidad que los controles deben poseer, a fin de
adaptarse a los fracasos o a los cambios inesperados.
Por último, los controles deben justificar su costo, aunque medir esto puede resultar una
tarea difícil debido a las variaciones en la importancia de las actividades, el tamaño de la
operación, el gasto que se incurriría si no existiese el control, la aportación que puede
hacer al sistema, etc.
2º Etapa
3º Etapa
4º Etapa
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Cierre de la Venta
Es así que se podrían mencionar los siguientes controles, sin que ello suponga una
enumeración exhaustiva, simplemente se pretende presentar los más comunes o
tradicionales:
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Por conflicto se entiende aquella situación en la que dos o más partes están en
desacuerdo entre sí. El desacuerdo puede ser multicausal y dentro de una organización,
dicho conflicto genera dos consecuencias básicas: ineficiencia e inefectividad.
Con respecto a las dimensiones del conflicto laboral, existe una cierta confusión en
cuanto a las causas y las manifestaciones, y en ciertos casos estas tienden a confundirse.
De cualquier modo, dentro de este trabajo dicha dificultad será obviada y se expondrá
cada tipo de conflicto de acuerdo a su contexto particular y a las implicaciones que
encierran las interacciones de las partes envueltas en la confrontación.
A grandes rasgos, algunos de los principales conflictos dentro de la organización son:
1 Conflicto entre
la Sede Central y
2 Conflictos entre
jefes de
3 Conflictos entre
el jefe y sus
subordinados (y
sus Subsidiarias. departamento.
viceversa).
4 Conflicto entre
personas de un
5 Conflicto entre los
objetivos de la
organización y los
6 Conflicto entre
el individuo y su
mismo
individuales de sus trabajo.
departamento.
miembros.
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Resoluciones de conflictos
Especialistas como Simon, March y Guetzkow son coincidentes en opinar que el análisis
de los conflictos, cuando existen objetivos compartidos, puede realizarse a partir de los
llamados “modelos analíticos”, que presentan dos alternativas:
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