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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

CURSO:
ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

TEMA:
CONSTITUCIÓN DE EMPRESA

PROFESOR:
LUIS EDUARDO CARRION PEREZ

INTEGRANTES:
GARIBAY ORTIZ LISBETH MANIZA
CALDERÓN CALDERÓN, GIANFRANCO

Lima, 25 de septiembre del 2019

Administración y Organización de Empresas Constructoras

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TABLA DE CONTENIDO
PLAN DE DESARROLLO DE LA NUEVA EMPRESA EN MEDIANO PLAZO ............................................... 3
PLAN DE DESARROLLO ....................................................................................................................... 3
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA ............................................................................................................. 4
VALORES ............................................................................................................................................. 5
POLITICA DE CALIDAD,SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL ............................................................. 6
ANÁLISIS DAFO .................................................................................................................................... 6
RESPONSABILIDAD CORPORATIVA ..................................................................................................... 7
SOSTENIBILIDAD .................................................................................................................................. 7
OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICO DEL PLAN.................................................................................... 8
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN EL CORTO PLAZO ................................................................ 8
PRINCIPALES PRODUCTOS A OFRECER ............................................................................................. 9
COSTO FR MATERIALES .................................................................................................................... 10
SERVICIO Y SOLUCION ...................................................................................................................... 12
NUESTRO MODELO DE CADENA DE SUMINISTRO ............................................................................. 13
ESTRUCTURA DE PRESUPUESTO DE OBRA ...................................................................................... 13
ORGANIGRAMA DE REPRESENTANTES ............................................................................... 14
GRONOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES ............................................................................................... 19
PRESUPUESTO DEL PLAN , INCLUYE TODAS LAS ACTIVIDADES ...................................................... 19
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA RELACIONADO CON EL PLAN ....................................................... 21
FUNDAMENTAR EL TIPO DE ORGANIZACIÓN ESCOGIDO ................................................................. 21
BROCHURE DE LA EMPRESA ............................................................................................................. 22

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PLAN DE DESARROLLO DE LA NUEVA EMPRESA EN MEDIANO PLAZO

El año 2019 en los 03 meses restantes planteamos una estrategia basada en objetivos al año 2020,
hoy podemos decir que estamos en proceso de implementación y mejora continua con todo nuestro
objetivo y somos en la actualidad una empresa pequeña. Así mismo contamos con una mayor
infraestructura, un sólido capital humano y una cartera de clientes satisfechos.
Hoy en el 2019 nuestros objetivos están definidos en nuestra Visión al 2020 de ser la empresa líder
especialista en la ejecución de Proyectos de Energía en instalaciones industriales, donde exista
Energía en Baja y Media Tensión hasta 36 Kv, para la Industria en General.

PLAN DE DESARROLLO

• Mi socio y yo tendremos que • Mi socio y yo tendremos • Una vez identificado todos

analizar la informacion
recopilada en el primer
informe para pulir las ideas
de nuestros proyectos y
servicio como Proveedores
que preparar nuestros
planes como ejecutores y
Proveedores de servicios
de Instalaciones electricas
los anteriores y las
necesidades de la empresa
se enfatizara en
capacitaciones y captacion
de clientes como
ejecutores y Proveedores.

Paso-1 Paso-2 Paso-3

 Hemos logrado identificar las estrategias y técnicas de mejora para

la empresa incluyendo un plan financiero.
 La empresa prepara su carta de presentación como ejecutor y
catálogos como Proveedores de los productos que ofrecemos.
 Se ha identificado deficiencia en Captación de Clientes
constructores, consumidores para ello tendremos que mejorara el
sistema de comunicación y promoción de MARKETING

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ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

G&L INGENIERIA S.A.C., Es una empresa de servicios de instalaciones eléctricas, también nos
desempeñamos como distribuidora ferretería en general nos encontramos en el distrito de La Molina
departamento de Lima, esta empresa tendrá como actividad principal brindar los servicios de
Instalaciones Eléctricas industriales y domiciliarios.
Como distribuidora de materiales ferreteros tenemos como objetivo principal brindar un servicio
eficiente y de calidad ofreciéndoles a nuestros clientes mejores producto n del mercado y así,
distinguirnos entre los mejores.
Especifico:
 Aumentar el rendimiento de nuestra distribuidora
 Adquirir una experiencia empresarial y laboral
 Mejorar cada día nuestros servicios
 Desarrollar estrategias de mejora en la empresa como ejecutor y distribuidora
 Sistematizar la distribuidora para una mejor atención al cliente
 Tener la infraestructura física pertinente para atender a los clientes de manera eficaz
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VALORES

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POLITICA DE CALIDAD,SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

G&L INGENIERIA S.A.C., es una empresa de servicios de instalaciones eléctricas, orientada a la

provisión de soluciones integrales en proyectos electromecánicos para todo sector económico. Con el
propósito de ser una empresa líder en el mercado, enfocada en brindar un ambiente seguro para la
ejecución de nuestras actividades y otorgar un servicio de calidad buscando siempre la satisfacción
de nuestros clientes, G&L INGENIERIA S.A.C., ha definido los siguientes compromisos:

 Fomentar una cultura de prevención de lesiones y enfermedades ocupacionales que puedan

generarse en el desarrollo de nuestras actividades, para mejorar las condiciones de seguridad
y salud ocupacional en beneficio de nuestros colaboradores.
 Cumplir con los requisitos legales aplicables al Sistema de Gestión de Calidad, Seguridad y
Salud Ocupacional, y otros asumidos voluntariamente por la organización.
 Optimizar nuestros procesos comprometidos con la mejora continua del Sistema de Gestión
de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional.
 Buscar el desarrollo y compromiso de nuestros colaboradores para que participen en el
cambio cultural hacia la gestión de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional, mediante el
cumplimiento de los programas de capacitación y sensibilización.
 Fomentar la participación y consulta de los colaboradores y sus representantes en el Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
 Esta política es difundida a todos los niveles de la organización y revisada periódicamente.

ANÁLISIS DAFO

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RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

En G&L INGENIERIA S.A.C., promovemos prácticas comerciales responsables en todos los niveles
de la empresa y esperamos lo mismo de todos nuestros empleados y de todas las personas con las
que hacemos negocios. Nos esforzamos para realizar negocios de manera ética, honesta y de
conformidad con la ley y nuestra Política de conducta y ética empresarial global (Política de ética).

Nuestro compromiso y responsabilidad corporativa se rige por políticas y programas que incluyen,
entre otros, la lucha contra el soborno y la corrupción; programas de caridad; cumplimiento del
producto ambiental; sustentabilidad y derechos humanos, principios laborales justos y seguridad
laboral.

SOSTENIBILIDAD

A través de su programa de sostenibilidad global, G&L INGENIERIA S.A.C., busca mejorar continuamente los
procesos comerciales para controlar y reducir el impacto asociado con sus aspectos ambientales específicos de
energía, residuos, materiales y recursos naturales y transporte.
Al apuntar resultados medibles dentro de cada aspecto ambiental combinado con el uso de un enfoque
sostenible, que se centra en los impactos económicos, ambientales y sociales de la organización, G&L
INGENIERIA S.A.C., equilibra la responsabilidad ambiental y el retorno de la inversión.

ENERGIA: G&L INGENIERIA S.A.C., está reduciendo con éxito el consumo de energía en sus instalaciones,
lo que a su vez reduce los costos operativos y reduce las emisiones de gases de efecto invernadero. G&L
INGENIERIA S.A.C., reduce el uso de energía a través de tecnologías innovadoras, equipos y sistemas de
control.
RESIDUOS: Reducción efectiva de residuos G&L INGENIERIA S.A.C., se centra en minimizar los residuos
producidos en sus oficinas y almacenes, aprovechando las oportunidades para reducir, reutilizar y reciclar.

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MATERIALES Y RECURSOS NATURALES: Uso eficiente de materiales y recursos naturales. G&L

INGENIERIA S.A.C., consume menos materiales y recursos naturales al aumentar el contenido reciclado en
consumibles y al mismo tiempo persigue estrategias de reducción de fuentes.

TRANSPORTE: Transporte ecológicamente eficiente G&L INGENIERIA S.A.C., reduce las emisiones de
transporte al utilizar transportistas, vehículos y equipos de terceros que cumplen con los estándares
ambientales actuales, manteniendo una política global de inactividad en las ubicaciones de los almacenes y
aprovechando la tecnología para eliminar la necesidad de viajar.

OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICO DEL PLAN

El objetivo de G&L INGENIERIA S.A.C. es de garantizar el servicio y abasto, de manera eficiente y

oportuna de los equipos y accesorios eléctricos, asegurando en todo momento el menor precio de la
cartera de equipos y creara flexibilidad operativa adicional a lo que resulta indispensable para la
optimización de materias primas.
A continuación, se presenta nuestras actividades como Ejecutores.
 Proyectos de instalaciones eléctricas, corrientes débiles, comunicación, sistema de
detección, sistema A/A domiciliarias e industriales.
 Montaje de tableros eléctricos, grupo electrógeno, transformadores.
 Instalación, reparación o montajes de equipos de eléctricos sector industrial y
comercial
 Mantenimiento de subestaciones eléctricas y sistema puesta a tierra
 Fabricación de tableros industriales para la mejora continua de los procesos.
 venta de equipos y accesorios eléctricos.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN EL CORTO PLAZO

Nuestras actividades a corto plazo como mínimo en 03 meses es poder contar con una obra
(obra de cero, remodelaciones, mantenimiento, implementación y finalmente la venta de
productos eléctricos que genere ingreso para los pagos de planilla, alquiler de equipos,
oficinas. Así mismo, G&L INGENIERIA S.A.C, debe seguir participando en licitaciones de
obras eléctricas públicas y privadas.
Adicional a la participación en proyecto, también es mejorar el servicio de venta de nuestros
equipos y accesorios eléctricos para ello debemos contar con el asesoramiento del gerente
comercial para consignar procedimientos de cumplimiento en distribución y forma de pago.

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Para ello se debe implementar procedimientos y ciertos protocolos de entrega.

 Implementacion de guias de remision
 Implementacion de guias internas
 Implementacion de orden de compra
 Implementacion de tiempo de pago
 Implementacion de facturas
 Implementacion de boletas de pago
 Documentos electronicos

PRINCIPALES PRODUCTOS A OFRECER

A continuación, se presenta nuestras actividades como Proveedores de servicio de

materiales, equipos eléctricos y accesorios eléctricos.
CABLES

 Cables y alambres electricos.

 Cables y alambres electromecanicos.
 Cable para voz y data
 Cable para Corrientes debiles.
 Cables de acero y cobre.

COMUNICACIONES

 Infraestructura cableado de cobre

 Infraestructura cableada de fibras de óptica
 Producto para voz
 Producto de potencia para telecomunicaciones.

SEGURIDAD

 Video vigilancia
 Control de acceso
 Dispositivos electricos para puerta
 Dispositivos mecanicos para puerta
 Sistema de detección y alarmas de incendio
 Teléfono de emergencia
 Otros productos de seguridad
 Detección de intrusión

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REDES

 Televisor por cable o video

 Iluminacion inteligente

EQUIPOS Y ACCESORIOS

 Racks y gabinetes
 Gestion de cableado
 Accesorios electricos
 Productos de potencia
 Herramientas y suministros
 Equipos para prueba y tests
 Tuberias PCV-P, EMT, IMC, Flexibles
 Cajas metálicas cuadradas, octogonales, rectangulares
 Conectores, uniones, curvas

COSTO FR MATERIALES

DESCRIPCION DE PRODUCTOS COSTOS UNITARIOS INC. IGV

Grupo Electrógeno Monofásico GDA980 720 W S/ 519.90

Bauker-Grupo Electrógeno Gasolina GG1500 S/ 649.90
Yamaha -Grupo Electrógeno Gasolina 960 KVA S/ 999.90
Yamaha- Grupo Electrógeno a Gasolina EF 2600 S/ 2,899.90
Uberman - Grupo Electrógeno Silencioso 5.5 KVA S/ 3,899.90
Yamaha - Grupo Electrógeno Gasolina 7.2 KVA S/ 6,699.90
Tubo PVC SAP 4'' de 3m S/ 65.00
Tubo PVC SAP 3'' de 3m S/ 55.00
Tubo PVC SAP 2'' de 3m S/ 26.50
Tubo PVC SAP 1'' de 3m S/ 10.00
Tubo PVC SAP 1 1/2''de 3m S/ 16.00
Tubo PVC SAP 3/4 de 3m S/ 7.90
Caja de Paso Octogonal galvanizado 1 1/2" S/ 3.90
Caja de Paso Octogonal Pesada 3/4" S/ 3.90
Caja de Paso Rectangular Pesada 3/4" S/ 3.90
Caja de Paso Rectangular Naranja 3/4" S/ 3.80
Caja de Paso Pesada 12x12x4" S/ 29.90
Caja de Paso Liviana 12x12x4" S/ 19.90
Caja de Paso Pesada 6x6x4" S/ 10.90
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Unión SAP 3" S/ 9.90

Unión SAP 3" S/ 3.90
Curva SAP 3/4" x 10 und S/ 11.90
Pack 10 uni Curva SAP 1/2 S/ 11.90
Curva PVC SAP 90º 2'' S/ 11.50
Curva PVC SAP 90º 1 1/2'' S/ 5.50
Unión PVC SAP 2'' S/ 3.90
Conector PVC a Caja SAP 2'' S/ 2.50
Conector PVC a Caja SAP 1' S/ 0.90
Cable Tw 14 Awg Colores X 100 M Indeco S/ 90.00
Cable Thw-90 Calibre 14 Awg Indeco S/ 100.00

 Se requiere cumplir con las expectativas del cliente a nivel de proyectos y servicios de venta
de materiales y equipos eléctricos por ende se muestra el imagen los aspectos a cumplir en
la entrega de producto.

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SERVICIO Y SOLUCION

Nuestro objetivo en cada proyecto es reducir costos, ahorrar tiempo, mejorar la productividad y mitigar
los riesgos.
Con nuestras soluciones personalizadas en la cadena de suministro, puede eliminar algunos costos,
abordar los requisitos de sostenibilidad, mejorar el enfoque de sus competencias básicas y
mantenerse competitivo en el mercado.
SERVICIOS
CADENA DE SUMINISTRO TECNICO
Aprovechamiento Soporte técnico
Manejo de inventario capacitaciones
Optimización y embalaje de productos Asesoramiento en obra , tienda
Logística global

SOLUCIONES
CATEGORIA DE CONTRATISTAS INDUSTRIAL
PRODUCTOS

Cables Sistema de gestión de control- Edificios completos

operación

Comunicación Ingeniería compras- Centros comerciales

construcción

seguridad Cont. Serv. eléctricos Entidades publicas

Redes Cont. Serv. comunicaciones Ventas por mayor y menor
Equipos y accesorios Serv. asesoramiento Centros de entretenimiento

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NUESTRO MODELO DE CADENA DE SUMINISTRO

En G&L INGENIERIA S.A.C., invertimos continuamente en personas, procesos y tecnologías para satisfacer su
necesidad de cadenas de suministro completas. En nuestro modelo de cadena de suministro, abordamos cinco
áreas clave que son necesarias para construir una solución efectiva.

APROVECHAMIENTO MANEJO DE COMERCIO

OPTIMIZACION DE LOGISTICA
INVENTARIO PRODUCTOS

Administrar múltiples Administrar el Preparar los Cada vez que los El procesamiento de
proveedores de inventario puede tener productos que productos son operaciones es una
bajos volúmenes un efecto adverso en adquiere para su transportados, el necesidad sin embargo
puede consumir su cronograma y instalación puede ser riesgo por demoras y estas pueden ser una
tiempo y genera presupuesto si no se costoso e impactar en costos adicionales carga en costos,
ineficiencias en su realiza correctamente. sus tiempos para el aumenta en su eficiencia y tiempo.
negocio. mercado. proyecto.

ESTRUCTURA DE PRESUPUESTO DE OBRA

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Gastos Generales Fijos

 Gastos de licitación
 Compra de Bases
 Elaboración de la Propuesta
 Firma de Contrato
 Gastos legales y notariales
 Gastos financieros

Gastos Generales Variables

 Gastos de administración de obra
 Sueldos
 Mobiliario
 Papelería
 Útiles
 Gastos de administración en oficina

ORGANIGRAMA DE REPRESENTANTES

A continuación, se presenta el cronograma de la empresa G&L INGENIERIA S.A.C.

GERENTE COMERCIAL
CONTRATADO
LISBETH GARIBAY ORTIZ

AREA CONTABLE
GERENTE GENERAL

CONTRATADO

AREA LOGISTICA
CONTRATADO

PRODUCCION Y OPERACIONES
GIANFRANCO CALDERON C.

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ROLES DENTRO DEL PLAN (DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR POR CADA
SOCIO

GERENTE GENERAL: El gerente general es el responsable legal de la empresa y en ese sentido

deberá velar por el cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los negocios y
operaciones de ésta. La duración del cargo es indefinida pudiendo ser removido en cualquier momento
por el conjunto de accionista de G&L INGENIERIA S.A.C. En caso de ausencia del Gerente General,
éste será reemplazado por GIANFRANCO CALDERON CALDERON.

GERENTE GENERAL

Lisbeth Maniza Garibay

Ortiz
Gerente General
G&L INGENIERIA S.A.C.

Categoría de Empresa Estudios.

Construcción y Ing. Civil
Distribuidora Univ. Tec. Del Peru

FUNCIONES:

 Realizar los actos de administración y gestión ordinaria de la sociedad.

 Organizar el régimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma, expedir la
correspondencia y cuidar que la contabilidad esté al día.
 Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representación ante las autoridades
judiciales, administrativas, laborales, municipales, políticas y policiales, en cualquier lugar de
la República o en el extranjero.
 Asistir, con voz, pero sin voto, a las sesiones del Directorio, salvo que éste acuerde sesionar
de manera reservada.
 Someter al Directorio, para su aprobación, los proyectos de la memoria y los estados
financieros, los presupuestos de la sociedad para cada año, así como los programas de
trabajo y demás actividades.

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 Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el estatuto de la sociedad.

 Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer modificaciones al mismo

RESPONSABILIDADES:
El cumplimiento de los acuerdos del Directorio y G&L INGENIERIA S.A.C., salvo que se disponga
algo distinto para casos particulares.
 Los daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo, abuso
de facultades y negligencia grave.
 La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley
ordena llevar a la Sociedad y los demás libros y registros que debe llevar un ordenado
comerciante.
 La veracidad de las informaciones que proporcione a la Junta General de Accionistas o al
Directorio.
 El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad.
 La conservación de los fondos sociales a nombre de la Sociedad.
 El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la Sociedad.

AREA DE PRODUCCION Y OPERACIONES:

Gianfranco Calderón
Calderón
Jefe de Operaciones
G&L INGENIERIA S.A.C.

Categoría de Empresa Estudios.

Construcción y Ing. Civil
Distribuidora Univ. Tec. Del Perú

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FUNCIONES:

Las funciones estándar de análisis en un departamento de producción y operaciones incluyen:

 El análisis y estandarización de tiempos

 Análisis de los métodos de producción y movimientos
 Balance de líneas
 Mejoras de centros de trabajo
 Ergonomía
 Valoración de cuellos de botella y de rutas críticas,
 El análisis de control de existencias
 Aplicación de muestreos y controles de calidad
 Análisis de capacidad
 Logística y análisis de insumos justo a tiempo
 Manejo de materiales y traslados
 Evaluación de condiciones seguras
 Medición y mejora de la productividad
 Análisis de la gestión de mantenimiento preventivo y correctivo

Tareas. - Las labores comunes de un departamento de producción y operación incluyen la

previsión, planificación, programación, logística, compras, inventarios, diseño, mantenimiento,
gestión de personal, análisis de flujo, presentación de informes, el montaje, operaciones
propiamente, desmontajes y las pruebas.
Cumplimiento. - Los departamentos de producción y operaciones suelen funcionar como una
entidad de cumplimiento que garantiza la entrega oportuna de la salida de la producción a los
clientes internos y externos. Tradicionalmente el cumplimiento, es una función basada en logística,
transporte y envío.

GERENTE COMERCIAL (CONTRATADO)

FUNCIONES:

 Posicionar a G&L INGENIERIA S.A.C. en los mercados objetivos.

 Desarrollar la Gestión Comercial de la Empresa en los mercados objetivos, conforme a las
necesidades de los Clientes, y en base a los lineamientos estratégicos de le empresa.
 Proponer de conformidad a los requerimientos de cada segmento de negocio, el desarrollo de
las capacidades productivas y de apoyo a la posventa, para una apropiada gestión a los
Clientes, que darán sustento al logro de las metas comerciales contenidas en el Plan de
Ventas.
 Preparar anualmente el Plan de Ventas, el que servirá de base para dimensionar el proceso
de formulación presupuestaria anual de la Empresa y adicionalmente para adecuar la planta
productiva a los requerimientos de los mercados objetivos.

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RESPONSABILIDADES:

 Cumplir con las tareas específicas asignadas a la Gerencia, por el Manual de Gestión de
Calidad de la Empresa.
 Ejercer un control permanente del grado de cumplimiento en la elaboración de las encuestas
de satisfacción al cliente, con el propósito de generar mejora continua y acentuar la fidelidad
de los clientes.
 Mantener indicadores de gestión, que permitan la toma de decisiones, de acuerdo a las
políticas emanadas de la Dirección Ejecutiva.
 Estar informado del grado de cumplimiento de los diversos trabajos, en términos de
oportunidad, calidad y rentabilidad.

AREA DE LOGISTICA (CONTRATADO)

FUNCIONES:

 Transporte: el transporte es la parte en la que la mercancía, ya cargada sobre los vehículos,

transita desde su origen a su destino.
 Almacenaje: nos encontramos en el punto opuesto al transporte. El almacenaje es la actividad
de la custodia de la mercancía a la espera de ser utilizada.
 Gestión de inventario: La gestión de inventarios monitoriza las existencias que tenemos, la
forma en las que son repuestas, los avisos para la reposición de stock.
 Preparación de pedidos: esta actividad ocupa desde la recepción del pedido hasta su puesta
a disposición del transporte

Logística Inversa: La logística inversa es la protagonista en el último tramo de la logística. Ya sean

devoluciones antes o después de que la mercancía haya llegado hasta su destinatario

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GRONOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES

PRESUPUESTO DEL PLAN , INCLUYE TODAS LAS ACTIVIDADES

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Administración y Organización de Empresas Constructoras

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA RELACIONADO CON EL PLAN

Distribuciones
Logistica

Instalaciones electricas Monitoreo y control

Gerencia General

Corrientes Debiles Energizacion y Automatizacion

Instalaciones

Operaciones

Soluciones Tecnicas

Ventas

FUNDAMENTAR EL TIPO DE ORGANIZACIÓN ESCOGIDO

Nosotros elegimos crear una Sociedad Anónima Cerrada debido a que somos 2 amigos (accionistas)
en el cual se inscribe el porcentaje de acciones de cada socio. El capital de la sociedad está
representado en acciones nominativas que pueden ser bienes o efectivo. Como se menciona en la
minuta todas las aportaciones en bienes y en efectivo por ambos socios.
Somos una empresa pequeña que estamos en proceso de formalización y declaración de bienes.
Así mismo, estamos en elaboración y entrega de cartas de presentación, según nuestros cronogramas
de trabajo estamos participando en licitaciones de proyectos de Instalaciones eléctricas.

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BROCHURE DE LA EMPRESA

Nuestra empresa va ejecutando proyectos de infraestructura en área de electrificación. Nuestra

política de crecimiento ha promovido la innovación, la inversión en infraestructura y equipamiento de
última tecnología, la capacitación permanente, y la captación de los mejores talentos del
mercado.

La empresa cuenta con las siguientes:

 Correo Corporativo
 Cartas de presentación
 Página web.
 Instagram
 twitter
 LinkedIn
 Facebook
 Tarjeta de presentación

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