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Cuadro Comparativo Megatendencias Administrativas

Juan Carlos Ramírez Arroyo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
Dirección y Control

2020
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Tabla de Contenido

Introducción .................................................................................................................................................. 3

1. Cuadro Comparativo ............................................................................................................................. 4

Conclusión ................................................................................................................................................... 10

Bibliografía .................................................................................................................................................. 11

Introducción 3
1. Cuadro Comparativo 4
Conclusión 8
Bibliografía 9
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Introducción

Este trabajo se realiza con el fin de profundizar la importancia de las Megatendencias

administrativas, ya que ellas son herramientas para la buena administración de una empresa,
son de mucha utilidad dentro de los planes y proyectos futuros, teniendo en cuenta los
contextos económico, social, cultural y político, como estudiantes de administración de
empresas se debe contextualizar la magnitud de ellas ya que de manera constante el nivel
competitivo de las empresas van mejorando, entendiendo con exactitud la importancia de las
Megatendencias administrativas, se busca enfrentar a la empresa a nuevos retos para su
mejoramiento continuo, lo que permitirá de manera rápida y eficaz la adaptación a las
exigencias cambiantes de la época actual, es de suma importancia buscar las Megatendencias
pertinentes y en el cuadro comparativo se evidencia de manera clara, precisa y detallada en
que campos se puede aplicar cada una, permitiendo buscar con exactitud cuales nos favorece
más, para el crecimiento de nuestra organización dependiendo de la situación en que se
encuentre.
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1. Cuadro Comparativo
Reingeniería [ CITATION Ric19 \l 2058 ]

Concepto Representantes Características Campos de Ventajas Desventajas Posición critica

aplicación
Es un Michael - Enfocada en los Es aplicable a 1. Formaliza la 1. Cuando el la reingeniería es
reordenamiento Hammer y procesos nivel operativo normativa mejoramiento se un instrumento
radical de los James Champy - Debe ser rápida pero no a nivel aplicable a la concentra en un de enorme
procesos del - Visión holística estratégico y tramitación. área específica de
potencial para los
negocio - Multiespecialista tactio del 2. Ofrece la organización, se
(estructura, (generalista) - Se negocio, los 5 máxima pierde la ejecutivos pero
tecnología, apoya en el campos institucionalidad y perspectiva de la puede ser
sistemas principio de la sustanciales son: mínima interdependencia destructivo si se
gerenciales, incertidumbre 1. Estructura discrecionalidad 3. 2. le diseña y aplica
valores (teoría del caos) - 2. Procesos Establece un banco Requiere un con
empresariales y Destrucción creativa 3. Tecnología único de cambio en toda la
otros) para así información superficialidad
- Libre sin plan 4. Clima y empresa, ya que
poder alcanzar preestablecido - cultura 4. Proceso para obtener el
mejoras en el organizacional auditable éxito es necesario
Renovadora
desempeño de las 5. Recursos la participación de
empresas, (costo, humanos todos los
calidad,
integrantes.
oportunidad y
servicio)
Outsourcing [ CITATION Raf20 \l 2058 ]
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Se conoce como Creado en 1980, Se caracteriza por Se aplica en los 1. Abaratamiento 1. Desprestigio Que se debe
como Las primeras centras las sistemas de costos 2. Mayor actividades 2. Falta de conocer de
subcontratación, empresas en propias financieros, efectividad. de la empresa para lealtad. manera
tercerización o implementar sistemas 3. Mayor 3. Pérdida de detallada la
control. aplicación del
externalización, al modelos de reducir costos, contables, especialización 4. Falta de outsourcing, ya que
proceso Outsourcing reducir riesgos o recursos 4. Menores riesgos, exclusividad. al no saber bien,
empresarial en fueron gigantes incluso personal. humanos, ya que basta pueden conllevar a
el que se como EDS, servicios cambiar de consecuencias
deriva hacia Arthur informáticos, proveedor externo
peores de lo que
otra Andersen, Price sistemas de servicios para
organización el Waterhouse y administrativos, cambiar la estaba la
cumplimiento de otros. actividades estrategia o la organización.
ciertas tareas o secundarias, forma en que se
servicios internos, actividades de ejecuta el trabajo
que de otro modo mercadotecnia
le resultaría más
costoso (en
tiempo o dinero)
asumir.
Benchma rking [ CITATION M ax19 \l 9226 ]
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Es la búsqueda de La historia del Permite identificar Cuando No hay Las posibles Es bueno usarla
aquellas mejores benchmarking puntos de necesitamos restricciones violaciones a la como estrategia
prácticas que está referencia y obtener aparentes en su privacidad, el alto competitiva, ya que
conducen al ampliamente información de aplicación, realiza costo que puede
mejorar el proceso es una herramienta
desempeño documentada alto valor pronósticos útiles y llegar a incurrir,
excelente de una por diversos interno de la estratégico de en ese sentido da por lo que se clave para la
compañía, en autores (Camp, empresa, otros más tiempo para considera su gestión de la
otras palabras la 1989; McNair, reduciendo costes, competidores actuar; ayuda a aplicación en empresa y nos
lucha de ser el C.J. y Leibfried, incrementando la del mercado a elegir mejores situaciones permite obtener y
mejor de lo mejor. K. 1992; productividad y nivel global para estrategias puesto “vitales” o muy estudiar
Spendolini, avanzar con que guarda el importantes.
mejorando la información útil y
1992; Boxwell, rapidez en un registro de los
1995, Watson, satisfacción de los proceso de efectos de las relacionada con la
1993; Ahmed, clientes. mejora y prácticas llevadas a competencia.
P.K. y Rafiq, obtención de cabo por las
M., 1998, etc.). resultados. empresas.
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Coaching [ CITATION Arr12 \l 9226 ]

Proceso intensivo Se encuentran en 1. Orientado hacia Coaching a Permite la Puede ser Desde un punto de
de entrenamiento la filosofía objetivos. 2. Empresas adaptabilidad de confundido con vista el coaching es
combinado con griega, Flexibilidad Este tipo de los miembros de terapias de ayuda liderar, saber ser un
empowerment o principalmente 3. Soporte 4. coaching tiene una organización a emocional, de
buen líder frente a
empoderamiento, en Sócrates Reforzar la como meta el los cambios de valoración,
para aprender (filósofo confianza entrenamiento manera eficaz y validación de un equipo de
continuamente y a ateniense, de las eficiente orientado posiciones o como trabajo, buscando
la vez aplicar las En resumen se habilidades al logro de los herramienta de auto mejoras continuas
470 años a.C.)
herramientas enfoca en mejorar laborales: objetivos. ayuda, Suele ser dentro de la
necesarias para el desempeño de la Eficacia Renueva las confundido con la organización, solo
alcnzar objetivos Asertividad relaciones y la Consultoría, No es
organización con que si no logra
de alto estándar Toma de retroalimentación cuantificable, es
objetivos definidos decisiones de la información, una inversión en un hacerse de manera
para alcanzar Autoestima Estimula al ejecutivo, dará adecuada, si vienen
resultados Comunicación reconocimiento de resultados a largo afectaciones para
satisfactorios. Liderazgo los valores plazo y ha de ser donde se esté
Administración aplicado el impartiendo esta
conductuales.
del tiempo mecanismo ROI.
Megatendencia.
( El Retorno de la
Inversión en
Coaching)
Empower ment [ CITATION Ar r121 \l 9226 ]
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Potenciación o Murrell & Mejorar Se aplica en Permite No se perciben los Es una herramienta
empoderamiento Meredith 2002 constantemente la cualquier descomprimir el cambios a corto excelente, porque
que es el hecho de calidad de trabajo departamento de trabajo de los plazo. permite conocer las
delegar poder y - Ampliar las la empresa y hay superiores, .
habilidades y
autoridad (sin Enrique habilidades y una serie de delegando Conlleva una
perder el control) Benjamin pasos para responsabilidad en capacitación destrezas de cada
tareas que se
a los empleados y Frankiln llevarla a cabo los empleados. superior de los empleado de la
utilizan en un
de conferirles el Fincowsky de manera Cada aporte empleados para que empresa, lo que
puesto
ayuda a que se
sentimiento que - Promover óptima. La realizado por los estén preparados presenten cambios
son creadores de innovación y empresa debe empleados es para tomar nuevos para la
su propio trabajo creatividad entre otorgar las significativo, lo decisiones. misma, aunque
y dueños de herramientas de cual motiva a estos
otras considero que se
trabajo que sus a realizar un buen No todos los
empresa. debe capacitar al
trabajadores trabajo. empleados logran
requieran para tener el mismo personal de
su ocupación. grado de acuerdo a su perfil
Dentro de ellas, compromiso con la laboral, para que
y que debe ser empresa, lo cual
las metas sean ms
tomada en puede conducir a
puntuales desde la
cuenta por sus malas decisiones.
actividad que
implicaciones en
realiza dentro de la
organización.
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el mejoramiento
de las funciones
de los
empleados, es la

Capacitación.
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Conclusión

Actualmente, las Megatendencias administrativas siguen siendo de mucha utilidad para

el beneficio de la organización ya que de ellas nos permiten aproximarnos al conocimiento
sobre el comportamiento en el futuro a los factores que caracterizan a las personas y a las
empresas, ya que es un mecanismo de defensa dentro de la gestión organizacional, buscando
obtener resultados efectivos que son derivados de hechos actuales que se vislumbran como el
óptimo de la empresa, es decir que deben primero ajustarse hoy al conocimiento para generar
el éxito de un determinado periodo de tiempo, al llevar a cabo este cuadro comparativo se
conoce de manera detallada cuales de los tipos de Megatendencias se ajustan más a nuestras
necesidades, obteniendo así de manera puntual que se debe mejorar dentro de la organización.
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Bibliografía

CITATION Ric19 \l 2058 : , (Ricardo, D, 2019),

CITATION Raf20 \l 2058 : , (Raffino, M, 2020),

CITATION Max19 \l 9226 : , (Maxima Uriarte, J, 2019),

CITATION Arr12 \l 9226 : , (Arroyo Tovar, R, 2012),

CITATION Arr121 \l 9226 : , (Arroyo Tovar, R, 2012),