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Universidad Abierta para Adultos

Escuela:

Escuela de negocios.

Nombre:

Pamela del Carmen Castaños Díaz.

Carrera:

Mercadeo.

Matricula:

2019-06167.

Asignatura:

Administración de Empresas I.

Facilitador/a:

Melvin Paulino Santos.

Tema:

Organización empresarial.

Fecha:

Jueves, 14 de noviembre de 2019.

Introducción.
Al introducir este tema espero conocer nuevas estrategias y conocimientos básicos
de esta unidad con el propósito de adquirir el mayor conocimiento posible y así
extender mis conocimientos teniendo claro que las empresas no nacen ni se
estructuran por sí mismas y que antes de ponerlas en marcha, sus directivos deben
tener clara la forma en que ésta se organizará de cara a las tareas propias de su
actividad comercial. Este proceso se conoce como organización empresarial o
estructuración del negocio.
Además voy a elaborar un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de
departamentalización y ejemplificare con casos reales.

Conclusión:
 ¿Qué entendiste?
Entendí la departamentalización es un proceso por medio del cual se forman grupos
de trabajo, agrupando tareas, funciones o actividades similares y relacionadas.
También entendí que el criterio a utilizar para realizar la departamentalización y
repartir el trabajo se basa en los objetivos de la empresa, del entorno, de la
tecnología utilizada, de la preparación y capacitación de los empleados, de las
tareas realizadas, de la dimensión o tamaño de la empresa y de la estrategia a
seguir, entre otras.
¿Qué aprendiste?
Aprendí que dentro de las características que más se destacan de la
departamentalización son: Conocer y entender la división adecuada de las funciones
de la empresa, Reducir y concretar las tareas asignadas a cada trabajador, para que
la lleven a cabo de manera más eficiente, Genera la especialización, que se basa en
la experiencia conseguida por un trabajador respecto a la tarea que desarrolla, lo
que repercute positivamente en la calidad del trabajo realizado, Ayuda a realizar la
mejor selección de los empleados para cada puesto de trabajo determinado, La
división de tareas genera nuevos puestos de trabajo y Facilita la supervisión y
control por parte de los jefes.
¿Para qué te servirá?
Me servirá como conocimiento para mi futura carrera para tener un buen
desenvolvimiento profesional teniendo siempre presente que las empresas no nacen
ni se estructuran por sí mismas y que antes de ponerlas en marcha, sus directivos
deben tener clara la forma en que ésta se organizará de cara a las tareas propias de
su actividad comercial.
Actividad VI: Organización empresarial.

1. Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de


departamentalización. Ejemplificar con casos reales.

La departamentalización: Es un proceso por medio del cual se forman grupos de


trabajo, agrupando tareas, funciones o actividades similares y relacionadas.

Cuadro comparativo Diferencias entre los Ejemplos de cada una.


de los diferentes tipos tipos de
de departamentalización
departamentalización. .
Departamentalización Se realiza en función Ejemplo: La
por tipo de cliente. hacia el cliente final. departamentalización que tiene
Este tipo de la banca, que tiene
departamentalización departamento dedicados a la
permite a la empresa atención de cliente en casos o
enfocarse en la mejor circunstancias específicas,
atención al cliente, como lo sería un departamento
sumando esfuerzos de hipotecas, departamento de
para satisfacer de préstamos para empresas, etc.
manera eficiente las
necesidades del
mismo.
Departamentalización Consiste en la creación Ejemplo: Se puede encontrar
por tiempo. de departamentos de en los hospitales donde la
acuerdo a la duración atención al paciente es
de las actividades que fundamental las veinticuatros
se desempeñan, en horas del día. De igual forma el
ocasiones se combina departamento de bomberos.
con otras Pero también existen factores
clasificaciones. El caso tecnológicos para el uso de
más común es la turnos. Por ejemplo el horno de
división por jornada o una acería no se puede
turnos laborales. ascender y apagar a voluntad.
Departamentalización El criterio utilizado en Ejemplo: Al colocar dos
por territorio. esta creación de guardias en cada una de las
departamentos es la puertas sur y oeste. Así es
división geográfica, como las tiendas
depende del sector de departamentales asignan los
actividad que realiza la vigilantes de piso y a menudo
empresa y tienen el personal de limpieza, los
gerencia propia por limpiadores de ventanas, etc.
área. Las empresas recurren a este
método cuando se emprenden
operaciones similares en áreas
geográficas distintas.
Departamentalización Depende de la
por proyectos. envergadura del
proyecto, es práctico si
cada proyecto es
manejado por un
equipo diferente y cada
unidad de trabajo
reúne una serie de
requisitos específicos
determinados por el
cliente.
Departamentalización Consiste en la
por productos o formación de
servicios. departamentos por
línea de producto o
servicio, siempre y
cuando la empresa no
maneje demasiadas
líneas.

Departamentalización Es una creación de


por procesos. departamentos muy útil
si la empresa busca
dinámicas que
optimicen el trabajo y
permita aplicar una
mejora continua de los
procesos de
producción. Incluye la
planificación y gestión
de las tareas en busca
de la máxima
optimización de los
recursos y rentabilidad
de la inversión.
Departamentalización Está relacionada tanto
por equipo. con proyectos como
procesos. Se enfoca
en facilitar el trabajo
con tecnología y
herramientas
adecuadas, con la
finalidad de reducir
costes y aprovechar
los recursos.
Departamentalización Consiste en la división Por ejemplo: Ingeniería,
por funciones. de empresas usando administración, contabilidad,
como criterio el tipo de compra, ventas, etc.
actividad que se
desarrolla cada área.
Departamentalización Tiene como criterio Por ejemplo: Marketing,
matricial. para crear producción, ingeniería- y
departamentos la departamentos de productos o
combinación de de mercados, donde los
funciones con gerentes tienen la misma
proyectos. Los equipos autoridad, por ende los
de trabajo para cada empleados dependen de
proyecto se conforman ambos. Y es que la idea es
por personas que poder coordinar un equipo para
desempeñan la misma cumplir con los objetivos.
función en distintos
proyectos a la vez,
optimizando los
recursos y mejorando
los tiempos.