ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS PORTER DE NESTLÉ

1. AMENAZA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES: La constante innovación

de los productos de Nestlé por medio de la calidad y marca, constituye una
forma de diferenciar sus productos; para así hacer menos accesible el
ingreso y competencia de nuevos productores. Y que Nestlé es una de las
marcas más fuertes en productos de alimentación, y lleva muchos años en el
sector con lo que ya tiene superadas las barreras de entrada y deberán ser
los competidores los que deban hacer el esfuerzo. Su importancia es de esta
amenaza se encuentra en un nivel medio, ya que Nestlé está muy bien
posicionada en el mercado y el mercado de la alimentación es uno de los
más masificados. También es una marca de gran relevancia, reconocida y
con estabilidad y trayectoria en el mercado.

2. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES: El mercado de alimentos y bebidas

se caracteriza por ser un mercado muy competitivo siendo así, los
principales participes en estos años de la industria de alimentos,
destacándose Nestlé, la Universal, Sumesa, Kraft y el resto lo cubre un gran
número de pequeños productores que conforman la industria alimenticia.
Dada la concentración de empresas, los competidores están controlados y
sus productos son conocidos. De hecho, lo que nos proponemos es
despertar una rivalidad que ya existía.

3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PORVEEDORES: Las empresas son

interdependientes en tanto sigan operando en la sociedad, existe un cierto
poder de negociación por parte de los proveedores para fijar sus precios,
aunque se han mantenido relativamente estables, de forma similar al de los
productos terminados. Por lo tanto, esta fuerza puede ser considerad como
media.
Nestlé ya compra y produce grandes cantidades de materias primas, con lo
que el suministro no será ningún problema. El código de proveedores de
Nestlé establece unas mínimas normas no negociables que han de ser
asumidas.

3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES : Tiene una amplia gama

de clientes, tanto minoristas como mayoristas, lo que hace poco probable
que estos puedan ejercer gran poder de negociación sobre la industria. La
distribución de sus productos en el mercado es variada, pero en general la
realizan las mismas empresas productoras, lo que reduce aún más la
importancia que podría tener esa fuerza. Adicionalmente existen empresas
 importadoras de alimentos de menor tamaño que son básicamente
comercializadores. Respecto a las ventas de los productos de Nestlé esta es
destinada a los consumidores finales. En vista de ello y por lo antes
explicado, se afirma que dichos consumidores no repercuten en las
condiciones de compra-venta ya que su número es demasiado elevado. En
vista de ello se puede decir que Nestlé tiene una elevada imposición en lo
que se refiere a preferencia por dichos consumidores, ya que su
posicionamiento en el mercado repercute en la compra de sus productos.
Los clientes y los centros de venta conocen de sobra la marca,
comercializan productos Nestlé con lo que los acuerdos son fáciles de
alcanzar. El poder de la empresa permite alcanzar precios atractivos para los
clientes finales. Nestlé siempre ha fijado precios competitivos y acordes a su
calidad con el fin de poder satisfacer las necesidades.

4. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS : La empresa Nestlé tiene un

proceso productivo agigantado que engloba varios segmentos de alimentos,
además de dar un aporte nutricional al consumidor. Ante estos factores
podría verse afectado por productos sustitutos de los cuales desarrolla, por
lo que se mantiene constantemente en innovación y desarrollo para poder
sobresalir de estas amenazas. Además, en cuanto a precios sus productos
son comparativamente bajos, es decir, de fácil acceso al consumo, lo cual
dificulta su reemplazo por otros bienes de consumo masivo. Su importancia
es relativamente media. Los productos a los cuales se pueden ver
sustituidos son varios, entre estos están Té, infusiones, chocolates, café
exprés, etc. Nestlé también hace algún tiempo fue pionera en la fabricación
de leche materna, pero debido a la masiva producción de la misma, se pudo
ver afectado y redujo su participación primordial en este producto.

Integrantes:

- Tambraico Quispe Lucila, código U18209490

- Diaz Nizama Juan José, código U18204816
- Lamas Bolivar Giomar André, código 0720799