COSTOS ABC

BASED COSTING”
(Costeo basado e actividades)
 COSTOS ABC “ACTIVITY BASED COSTING”
(Costeo basado en actividades)

DEFINICIÓN CONCLUSIÓN Y
Y OBJETIVO RECOMENDACIÓN

TERMINOS
BÁSICOS DEL
COSTEO ABC

PRINCIPALES
CARACTERÍSTICAS
DEL ABM
 INTRODUCCIÓN
Años atr s, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor
único d costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no
represen an medida apropiada de causa de los costos en los departamentos
modernos aut matizados. Los costos relacionados con la MO en un sistema
automatizado epresentan sólo del 5 al 10% del CT de producción. En efecto,
empr sas usan las horas-máquina como base para asignar costos.
Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor
manera las cau o.

en los años 6 aunque su gran desarrollo se da

desde 1980 con Cooper y Kaplan, por as dificultades que presentan l s
métodos tradicionales de culos de costo (1870 - 1920) que priorizan la M
y no dan importancia que los procesos productivos actuales tienen los CI.

Los principales cambios que han incidido en la evolución del sistema ABC
son: Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad
(reducción de MOD, incrementación de CIF) y evitar que en los centros de
costos existan actividades que no generan valor.
 INICIÓN Y OBJETIVO DEL ABC

DEFINICIÓ
ABC es na metodología para medir costos y desempeño de una empresa;
se basa n actividades que se desarrollan para producir un determinado
producto o s rvicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este
método trata t dos los costos fijos y directos como si fueran variables y
no realiza istribuciones basadas en volúmenes de producción,
porcentajes de erio de distribución.

guimiento det llado del flujo de actividades e

la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades
los objetos de costo.

OBJETIVO
“Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.”
 ÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN
POR ACTIVIDDES

 Las tareas on realizadas por un individuo o grupo de individuos.

 Gestionar producción, significa controlar las actividades más
que los rec rsos.
sa facer al máximo las necesidades de los clientes
internos y xternos.
 Las actividades deben analizarse co o integrante d un proceso de
negocio y no de forma aislada
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la
organización.
 Mantiene un objetivo de mejora co tinua en el desarrollo de las
actividades.

TERMINOS BÁSICOS DEL COSTEO ABC

Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos
Indirectos
 S Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC
 Analiza proceso de producción
enfocado las actividades.
 Determina o servicios que
generan mayor contribución al negocio.
 Facilita el mejor control y  Requiere
administración los CIF.
 Poderosa herra ienta en planeación,
suministra información para decisiones
estratégicas.
 No afecta la estructura orgánica de tipo
funcional, ABC gestiona las ctividades
y éstas se ordenan hor mente a
través de la organización.
 Herramienta de gestión permite
conocer y hacer proyecciones de tipo
financiero, muy útiles para la TDS.
 Mide el desempeño de los empleados y
departamentos, asimismo identifica el
personal requerido por la empresa.
 Centran exageradamente la atención
en la administración y optimización
de los costos. Descuidando la visión
sistémica de la organización.
mayor esfuerzo y
capacitación para lograr
implementación adecuada.
 La elección de los inductores es a
criterio de los que lo implementan.
 ABC es un sistema de costos
históricos, la excesiva variabilidad de
costos futuros complica administrarlo.
 Consume gran parte de los recursos en
las fases de diseño e implementación.
 Aún siendo el costeo más preciso,
nunca se logra obtener el costo exacto
de los productos x que existen efectos
o gastos realizados a última hora que
no pueden dividirse adecuadamente
 NDO Y DÓNDE IMLEMENTAR ABC
 Cuando el % e CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no
tiene s plantar si la empresa fabrica un sólo producto para un cliente).
 En emp esas donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el
mercado y d seen conocer exactamente la composición del costo de los
product s.
 En empresas ue poseen alta gama de productos con procesos de fabricación
diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que afecta al producto.
 En empresas ructurales y sometidos a grandes
cambios estratégicos y organizativos.

TIPOS DE EMPRESAS Q E PUEDEN IM LANTAR EL ABC

 Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
 Empresas que reportan un crecimiento, añ tras año en sus CI.
 Empresas con alto volum sos en fuerte competencia.
 Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
 Empresas que tienen varios canales de distribución y compradores que
provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
 Empresas que eligen el factor competidor de “liderazgo de costos”.
 SES PARA IMPLEMENTAR ABC
Identificar las Fijar los
Conceptos de e os generadores de
actividades
tos de las costo o cost drivers.
actividades.

Asignación de los A signar los e os tos

costos directos a los 14-----; A signar los e ostos de las a
pro duetos producto actividades a los 14----l las actividades
materiales y al pro dueto

Para identificar las actividades debemos c asificarlas de la siguiente manera:

De acuerdo a su actuación respecto al producto:

Por producto, Por lote, Por línea de produc o, Por empresa
De acuerdo a la frecuenci
Repetitivas, No Repetitivas
De acuerdo a la capacidad para añadir valor al producto:
Que añaden valor al producto, Que no añaden valor al producto
 BC Vs. COSTEO TRADICIONAL
COSTO TR.\DICIONAL COSTO BA.S •.\DO EN ACTIVIDADES
Divide los gastos de la empresa en costos de
Los costos de administración y ventas son
fabricación, los cuales son llevados a los
llevados a los productos.
productos en gastos de administración y ventas.
Utiliza apenas un criterio de distribución de los
Utiliza varios factores de asociación, buscando
CF a los productos, x lo común hh, horas
obtener el costo más real y preciso posible.
máquinas trabajadas o volúmenes producidos.
Las actividades consumen los costos,
Los productos consumen los costos.
productos consumen actividades.
Asigna de los costos indirectos de fabricación
Asigna los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las
usando como base una medida de volumen.
actividades (costs - drivers)
Se preocupa de valorizar principalmente los Se preocupa valorizar todas las áreas de la
. .,
procesos productivos. organ zac n.
i io
Orientado según la estructura de la Orientado hacia los procesos, valorización de
organización, valorización de tipo funcional. tipo transversal y mejoramiento de procesos.

El sistema de costos ABC determina costos unitarios estándares más exactos y

oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de
Valor.
 LICACIÓN DEL COSTEO ABC (I)
“TyC Sport” es c ratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos,
Zapatillas Sandalias (300, 400, 300) respectivamente; sabiendo que “TyC Sport” usa
el método BC ra el costeo del precio de sus productos. Determinar el precio de
producción unitario para cada producto. El cuadro Nº 1 muestra los CD de producción y
el cuadro Nº 2 los CIF por actividad. (Nota: Unidades en soles)
Cuadro N° 1: Costos directos de producción
Pro duetos
Costos Directos
Zapato Za¡>atilla Sandatía
Materiales Directos 12. 00 10. 00 9.00
Mano de Obra Directa 700 12. 00 10. 00
Total Costo Primo 19. 00 22. 00 19. 00
Unidades producidas 300 400 300

Cuadro Nº 2: Costos indirectos de fabricación

Base para aplícacíén <le CIF
Descrípcíón
Importe Uni<l. Base Imp. U nit,
400.00 20.00 Número de recepciones 20.00
Diseños de ingeniería 350. 00 6.00 Número de diseños 58. 33
Preparación de máquina 150. 00 15. 00 Horas de preparación 10. 00
Uso de maquinaría 850. 00 60.00 Horas de uso 14. 17
Embarque de mercancía 50.00 25.00 Número de envíos 10. 00
Total 2,000.00 112. 5 O
 LICACIÓN DEL COSTEO ABC (II)
Como ya os Costo
A,;tividad Corrida Producto por Base asignado conida par
el MD y M , s
1 Zapato 5.00 100.00 300.00 0.33
tendremos 2 Zapatilla 10.00 200.00 400.00 0.50
calcular los tos de 3 Sandalia 5.00 100.00 300.00 0.33
cada a 20.00 400.00
cada producto. En el 1 Zapato 2.00 116.67 300.00 0.39
cuadro siguiente se Diseños de 2 Zapatilla 3.00 175.00 400.00 0.44
muestra el cálculo de Ingeniería 3 Sandalia 1.00 58.33 300.00 0.19
los costos consumido 6.00 350.00
por cada actividad y 1 Zapato 5.00 50.00 300.00 0.17
Preparación de 2 Zapatilla 5.00 50.00 400.00 0.13
producto.
la máquina 3 Sandalia 5.00 50.00 300.00 0.17
Para IM:aparosy U111dti/1ns
15.00 150.00
Rc.u!tatlo pr tale 5 l'nhlad� 1 Zapato 20.00 283.33 300.00
Cost� :ISl.!O. tadl' !1100 X 5 = 100 00 &,Jeg
0.94
2 Zapatilla 30.00 425.00 400.00
Pares � Cl111d3 300 lllll,laJes lcanbdaJ a rr.:..J11.,. n U so de la
1.06
CIF por rar 100 31'1:l = O 33 Soles máquina 3 Sandalia 10.00 141.67 300.00
0.47
60.00 850.00
Para l,1s ;opon/las
1 Zapato 5.00 50.00 300.00 0.17
Re s u lta� JAT lmt 1O
e � . ,�
llru.Ja&s
 Embarque de 2 Zapatilla 15.00 150.00 400.00
a,iptado :O 00 x 10 = ))j 00 &,b
0.38
mercancía 3 Sandalia 5.00 50.00 300.00 0.17
�o pCH't'fllda �001uu,L1Jes tcanh,W a 11,-. .h11.ir1
L1Fpor rar ;00 �00 = u 50 s.,Jes 25.00 250.00
 CACIÓN DEL COSTEO ABC (III)
Haciend un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula
del Cos de roducto:

Actívída des
Zapato Za¡>atilla Sandalia
Recepción 0.33 0.50 0.33

-
Diseños de In geniería
Preparación ele la máquina
0.39
0.17
0.-l+
0.13
0.19
0.1 7
Uso de la maquina 0.9-1- 1.06 0.-1- 7
Embarque de mercancía 0.17 0.38 0.17
Total CIF 2.00 ') ) 1.33
Materia prima directa 1 :!.00 ·o
10.00 9.00
Mano ele obra directa 7.00 12.00 10.00
Costo total unitario

Luego los costos de producción de los productos (zapatos, zapatillas y

sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.
 CONCLUSIONES
 Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de GE, en
donde eben participar todos los individuos que conformen la empresa,
desde l s operativos hasta los estratégicos, ya que al tener cubierto todo los
sectore productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCyC frente a las
entidades que ejercen la misma actividad.

 ABC sirve ficientemente para obtener información sobre procesos y

actividades operaciones y facilita el flujo de
información para TDS. El método ABC ectuó un aporte muy importante
la Contabilidad de Gestión, no debe considerarse sólo como un sistema de
costos, sino como gestió de la empresa.

 El concepto ABC involu ra más al personal de los procesos dando origen a

una mayor vinculación a entre los departamentos. Aunque
de señalar que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa
sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de
empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de forma más
precisa los costos.
 RECOMENDACIONES

 En la actual dad es muy importante que las empresas, sean productivas

o de rvic o, adopten o implanten el sistema de Costeo y Gestión
(ABC/M) p esto que estas vinculan a los procesos y las actividades
productivas que son de gran beneficio informativo para la empresa
rela iona directamente el departamento de contabilidad con el
resto de la e tidad.

 Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder

tario más real e sus productos o servicios de
fabricación.

 Es importante consider r a todo el per nal de la empresa para realizar

proyecciones y/o TDS; pues este método tiene la filosofía de la Gestión
Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas
para la organización.
 GRACIAS,
P SU ATENCIÓN
PRESTADA

Evitemos de hacer cosas repetitivas y monótonas en nuestras vidas y

cometer el grave error de llamarlo experiencia; por que es diferente
tener 20 años de e periencia que 1 año de experiencia y 19
años haciendo lo mismo.
Henry Tucto