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Las cadenas de suministro brindan a las compañías grandes ventajas competitivas y comerciales;
sin embargo, su administración está llena de retos que, de no evitarse o atenderse, pueden oca-
sionar grandes interrupciones y malas experiencias. Además de evitar esta clase de atrasos, una
correcta administración de la cadena de suministro permite realizar seguimientos de la materia
prima, optimizar niveles de inventario para reducir costos, sincronizar la oferta con la demanda,
mantener la visibilidad y garantizar la disponibilidad y la entrega de los productos.
Cabe destacar que para avanzar en la secuencia de evolución de la gestión de la cadena de su-
ministro, la planificación integral es el pilar fundamental sobre el que pivota ese cambio. No es
posible alcanzar un nivel de planificación integral óptimo en un solo paso, pues se trata de un
proceso constante de cambio soportado por iniciativas de mejora. Las compañías deben partir de
un profundo entendimiento de su situación actual para ir dando pequeños pasos progresivos ha-
cia la implantación efectiva del modelo.
Finalmente, la planificación integral es sólo uno de los elementos que deben formar parte de lo
que Deloitte denomina GICS (Gestión Integral de la Cadena de Suministro) como estructura fun-
damental de alineamiento y mejora en cuatro grandes factores:
Visión compartida y global de la cadena de suministro (búsqueda del óptimo global). • Desa-
rrollo progresivo de capacidades.
Sustentado por una Cultura Científica.
Con la Planificación Integral como palanca, permitirá avanzar en la gestión de la cadena de
suministro para afrontar los retos inmediatos, así como los cambios de paradigma en el sec-
tor de gran consumo.