GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN I

GERENCIAMIENTO
EN ENTIDADES
PÚBLICAS Y
PRIVADAS
[ ESTRATEGIAS ]
Mg. Arq. Roger Aníbal Romo Rojas
CONTENIDO PO

I. GENERALIDADES

II. GERENCIAMIENTO

III. PRÁCTICA
 GAI

GENERALIDADES
GENERALIDADES GAI
 GAI

GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO GAI

Negociación

Comunicación
Talentos

Liderazgo Visión

Conflictos

Cambios
 GERENCIAMIENTO GAI
¿Qué es el Gerenciamiento?

Managemet: Qué es el Management?

Arte y oficio de la gestión de organizaciones.

Se ocupa de:

Planificación Organización Dirección Control

Con el fin de
obtener el
máximo
beneficio
posible.
GERENCIAMIENTO GAI

Productividad
Problemas
Trabajo
Proceso
Visión
Administración
Planeamiento Estratégico
Marketing
Finanzas
Comunicación
Oportunidades
Gestión por objetivos
Estilo de Conducción
Talento
GERENCIAMIENTO GAI

LA GERENCIA TRADICIONAL

VS

LA GERENCIA MODERNA
GERENCIAMIENTO GAI
GERENCIA
TRADICIONAL

Busca El
Integración y concepto
Estructura de eficacia
Vertical Involucra
Principios y conceptos
Define
Enfatiza clásicos que se aplican
en la administración del
Promueve trabajo y del personal
de manera productiva Objetivos y
Responsabilidad
Estructura
Burocrática
Predomina

Liderazgo
Uso Eficaz Autocrático
de los La Toma de
Recursos Conlleva Decisiones Centraliza
GERENCIAMIENTO GAI
GERENCIA
MODERNA
DEBE TENER

INDIVIDUALES
LA TOMA DE PUEDEN SER
CREATIVIDAD Fortalece DECISIONES
GRUPALES
Presenta Define
Es Capaz CUALIDADES DE UN
TOMADOR DE
CARACTERISTICAS DECISIONES
PSICOLÓGICAS
EXPERIENCIA
DE PRODUCIR
RESPUESTAS
TEORIAS BUEN JUICIO
ORIGINALES A
UN PROBLEMA DESCRIPTIVAS
TEORIAS INTUICIÓN
EXPLICATIVAS
MODELOS HECHOS
PRESCRIPTIVOS
CREATIVIDAD
GERENCIAMIENTO GAI

GERENCIA MODERNA

MANEJO EQUIPO

Domina

LIDERAZGO
Tiene Ofrece
VISIÓN GESTIÓN

Debe

COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR

GERENCIAMIENTO GAI
RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL
GERENTE MODERNO

RESPONSABILIDADES Conocer
Se debe Alinear Cuál debe ser la
estructura organizacional
que le permita utilizar
Equipo de trabajo adecuadamente todos sus
recursos
Las personas trabajan motivadas, no
sienten que están renunciando a sus
Para Alcanzar intereses y proyectos personales a
favor de la visión y los objetivos del
equipo y los fines de la organización
y se fortalecen
la visión y metas de la en la medida que
organización Compartir la visión de la
organización se
cristaliza
la visión y comprometida se transforma Crecen
en una prolongación de sus visiones
Obtener
personales Descubrir

Todas las personas

como sus visiones
Los resultados personales cobran vida
en la visión de la
esperados organización, porque
sienten que caminan en
la misma dirección.
GERENCIAMIENTO GAI

Sector público Empresa privada

 Gerente público  CEO (Chief Executive Officer)

 Funcionario  Gerente General
 Otros  Gerente de operaciones
 Gerente de proyectos
 Otros
GERENCIAMIENTO GAI

Cuerpo de Gerentes Públicos

El D. Leg. 1024 que crea y regula el Cuerpo

de Gerentes Públicos (CGGPP) apunta a
convocar a profesionales altamente
capacitados para altos puestos y
gerencias de mando medio, así como a
El Servicio Civil peruano está conformado por todas
desarrollar en ellos capacidades de dirección las personas que trabajan al servicio del Estado.
y gerencia en reemplazo del personal de Los llamamos servidores públicos por el carácter de
servicio a la ciudadanía que tienen las funciones y
confianza que normalmente cubre los tareas que realizan.
puestos más altos de decisión ejecutiva del
Estado.
GERENCIAMIENTO GAI
 GERENCIAMIENTO GAI
Organigrama - Municipalidad Provincial de Huancayo
GERENCIAMIENTO GAI

Arquitecto Gerente

 Gerente público

 Funcionario
GERENCIAMIENTO GAI
GERENCIAMIENTO GAI

¿Quién eres como

persona?
GERENCIAMIENTO GAI

Empresa privada

 CEO
 Gerente General
 Gerente de operaciones
 Gerente de proyectos
 Otros
GERENCIAMIENTO GAI
GERENCIAMIENTO GAI
GERENCIAMIENTO GAI
GERENCIAMIENTO GAI

Empresa
Pilares
 GAI

PRÁCTICA
PRÁCTICA GAI

 ¿Cuáles son las funciones de la Gerencia de Desarrollo

Urbano?

 ¿Procede aprobar por resolución de gerencia municipal los

adicionales de obra?
GAI