MAPA MENTAL SOBRE MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

Situation Conocida(Vidal) Situación Actual (Vidal)

Problema Planteado
Problema Redefinido (Gomez (Gómez Quevedo)
Un modelo se encuentra formado por un conjunto
de variables y conceptos interrelacionados, de Quevedo)
tal forma que permiten dar una explicación
coherente del funcionamiento organizacional

Se busca un nuevo modelo de organización, más
centrado en los resultados fundamentados en el
desarrollo de las personas que la conforman, tal
como lo señalan Enciso y Perilla (2004)
herramienta que permite detectarlas fortalezas y las áreas de mejora en las empresas.
Los elementos que revelan, a través de un análisis exhaustivo de las áreas de gestión de
la empresa, ayudan a programar una hoja de ruta para proyectar a la organización.

Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que

desarrolla cada empleado en sus actividades cotidianas, basado en los
Estructuras respectivos procedimientos, sistemas y normas que resumen el
organizacionales establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las labores
Procesos de cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en la autonomía
propia e independencia mental o profesional de cada uno de los trabajadores
evaluación y u operarios de una empresa.

MANUAL DE FUNCIONES
POR COMPETENCIAS
Modelo de contingencia de Lawrence y
Modelo de Hax y
Lorsch
Elementos
del perfil del
Modelo de
Estructura de Términos del
Mintzberg y la
trabajo empleo

Alcance de la Ambiente físico

Elementos supervisión y
del Manual
Utilidad en el
Acceso a Herramientas a
 Justificación área de
 Metodología
 Tabla de Contenido formación y
Grado de
 Descripción de perfiles y desarrollo
cargo contacto con el