CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDAD

KAREN ANDREA CASTRO BUSTAMANTE

ESTUDIANTE

JUAN CARLOS SALAZAR RESTREPO

DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

MEDELLIN

2019
 Caso Practico Unidad 3

Sistemas de costo por actividad

Enunciado

Sal S.A La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los
productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la rentabilidad
de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco
rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el producto C
por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas con él.

El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado

importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar de
estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa
(MOD) es de 20 $/unidad.

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000 $. Dicho
total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un porcentaje de
reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total
unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad
correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el número de horas
totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de reparto, es decir, el
porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a cada producto. El
resultado de este cálculo, más los costes directos del producto, constituyen su coste completo. De
tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de 10.000
unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del modo que se
muestra en el Anexo 2.

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los costes
de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del producto C, que
las tiene más largas. Y que según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al
número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la amortización,
mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas máquina. Los gastos de venta, dado que se
trata de una venta técnica, depende más del número de clientes que del esfuerzo de producción
medido en horas de mano de obra.

En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.
Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de
costes: - Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada
producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente. - Para los gastos de venta, el
número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10 clientes/producto, respectivamente. -
Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas por el
precio de cada producto). - Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad. -
Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema. Para los
tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para calcular dichos
porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar por el número de
unidades que se esperan vender de cada producto.

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada
producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes
completos.
 Solución

 Reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores

de costes:
- preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada
producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad.

A 10000 8 80000 32,26% 125,806,5

B 36000 3 108000 43,55% 169,838,7
C 30000 2 60000 24,19% 94,354,8

Preparación De Maquina 390000

Total # De Preparaciones De Maquina Por Unidades 248000
Producidas

- gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10

clientes/producto, respectivamente.

A 40 57% 200000
B 20 29% 100000
C 10 14% 50000

Gastos De Venta 350000

Total # De Clientes En Un Año 70

Otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas por el
precio de cada producto).

Producto Total Unidades Precio Por Producto Cifra De Negocio De

Vendidas Cada Producto
A 10000 67 670000
B 36000 131 4716000
C 30000 215 6450000
TOTAL 11836000
 A 670000 6% 15284
B 4716000 40% 107580
C 6450000 54% 147136

Otros Gastos Generales 270000

Total Cifra De Negocio De Cada Producto 11836000

Amortización Y Mantenimiento, Las Horas-Maquina Por Unidad.

Horas Maquina Por Unidad

A 2 27% 88000
B 2,5 33% 110000
C 40% 132000

Amortización Y Mantenimiento 330000

Total Horas – Maquina Por Unidad 8

Horas Maquina Total

A 20000 10,0% 33000

B 90000 45,0% 148500
C 90000 45,0% 148500

Amortización Y Mantenimiento 330000

Total Horas – Maquina Por Unidad 200000

- Para el resto, las horas MOD del sistema anterior

Mano De Obra Directa

A 10000 3,7% 13657

B 108000 40,3% 147493
C 150000 56,0% 204851
 Mano De Obra Indirecta 366000
Total Horas MOD 268000

Gastos Generales De Producción

A 10000 3,7% 2612

B 108000 40,3% 28209
C 150000 56,0% 39179

Gastos Generales Producción 70000

Total Horas MOD 268000

Gastos De Administración De Personal

A 10000 3,7% 3731

B 108000 40,3% 40299
C 150000 56,0% 55970

Gastos De Administración De Personal 100000

Total Horas MOD 268000

 Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1.


Para calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que
multiplicar por el número de unidades que se esperan vender de cada producto.

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada
producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes
completos.

Imputación de El total a Producto A Producto B Producto C

costes% repartir
Preparación 390.000 62,50% 28,13% 9,38%
 maquinaria
M.O indirecta 366.000 3,73% 40,30% 55,97%
Amortización 330.000 10,00% 45,00% 45.00%
y
mantenimiento
Gastos de las 350.000 57,14% 28,57% 14,29%
ventas
Gastos 70.000 3,73% 40,30% 55,97%
generales
Gastos Admon. 100.000 3,73% 40,30% 55,97%
De personal

Costes Generales De Los Productos

A B C
Costes De Materiales 400000 1800000 2400000
MOD 200000 2160000 3000000
Costes Indirectos 394090 741916 739991

Total Costes 994090 4701919 6139991

Ventas 850000 5040000 6300000
Margen -144090 338081 160009
Margen S/ Venta -17% 7% 3%

Producto C Total portadores

9,38% 100,00%
55,97% 100,00%
45,00% 100,00%
14,29% 100,00%
55,97% 100,00%
55,97% 100,00%
 Conclusiones

 El sistema de costos por actividad es usado para identificar detalladamente todas las
actividades que intervienen en la elaboración de un producto, con la finalidad de
calcular su costo usando la información brindada.
 El sistema de costos ABC es una excelente oportunidad a los métodos tradicionales que
ha ganado gran aceptación a través del tiempo, teniendo en cuenta la contabilidad de las
actividades.
 Se evidencia que es muy importante conocer la razón por la cual los costes pueden subir
o bajar en una actividad específica, todos estos factores son de gran valor para un
administrador debido a que le permite detallar con más exactitud las causas de los
costes en sus organizaciones.
 Para realizar una buena técnica del sistema de costos basado en las actividades de una
empresa, se requiere de un gran compromiso, en los cuales todos los recursos que esta
posea, juegan un papel importante para lograr una mejoría en las actividades de la
organización. Si no se crea un plan de mejora y de crecimiento nunca se podrá reducir o
eliminar aquellos costos innecesarios que no agregan valor a la empresa y será una
pérdida de dinero y tiempo
 Me parece muy favorable tomar en cuenta la utilización de los métodos tradicionales
como los ABC porque poseen grandes ventajas que nos arrojan excelentes resultados
para la toma de decisiones en la organización.
 Bibliografía

Asturias Corporacion Universitaria. (2018). centro virtual asturias. Obtenido de Sistema de Costes
ABC: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf1.pdf

Asturias Corporacion Universitaria. (2018). centro virtual asturias. Obtenido de Valoración de los
Sistemas de Costes ABC: Ventajas e Inconvenientes : https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf4.pdf

Universitaria, A. C. (2018). Grupo Asturias Digital. Obtenido de Caso Practico 3 Enunciado:

https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/12207/mod_scorm/content/19/content/pdfs/caso_en
unciado.pdf