LAS MEJORES PRACTICAS PRESUPUESTARIAS

GRUPO 008
SELVIN LEONARDO PINZON GOMEZ 201600627
JENRY NEFTALI PEREZ CHIM 201925474
TRANSITO RUBEN PEREZ VELASQUEZ 201902225
ALMA RUBI PALMA RUIZ 201500740
 LAS MEJORES PRACTICAS PRESUPUESTARIAS

GRUPO 008
ELVIN LEONARDO PINZON GOMEZ 201600627
ENRY NEFTALI PEREZ CHIM 201925474
RANSITO RUBEN PEREZ VELASQUEZ 201902225
LMA RUBI PALMA RUIZ 201500740
 BUENAS PRACTICAS

1 REALIZAR UNA PLANIFICACION DE TRABAJO POR AREAS CONOCIENDO SUS NECESIDAD, ACTIVIDA
OBJETIVOS

2 SUPERVISION CONSTANTES, VERIFICACION DE INDICADORES DE EJECUCION Y DISPONIBLE VERSU

3 TENER LINEAMIENTOS POR CENTROS DE COSTOS PORCENTAJES QUE PUEDEN TENER DEL PRESUPU

4 DEPENDIENDO LA ENTIDAD PUEDE SER UN PRESUPUESTO BASE CERO TENIENDO COMO BASE EL A

5 CONTAR CON UN TECHO PRESUPUESTARIO DE INGRESOS Y EGRESOS REALES

6 CONTAR CON UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y POLITICAS ESTABLECIDAS.

7 TENER UN ENCARGADO DE PRESUPUESTO A NIVEL OPERADOR, UN SUPERVISOR EL CUAL NOS AYU

GRUPO 008
SELVIN LEONARDO PINZON GOMEZ 201600627
NDO SUS NECESIDAD, ACTIVIDADES Y

ECUCION Y DISPONIBLE VERSUS TECHO PRESUPUESTARIO

UE PUEDEN TENER DEL PRESUPUESTO MATRIZ

RO TENIENDO COMO BASE EL AÑO ANTERIOR PARA SU EJECUCION

N SUPERVISOR EL CUAL NOS AYUDARA A MAXIMIZAR LOS ERRORES

1.       Desvalorar los ingresos
2.       Sobre valorar los gastos
3.       Tener un presupuesto rígido
4.       Utilizar el método de presupuesto Top down
5.       No realizar revisiones periódicas al presupuesto
6.       No se toma en cuenta el entorno y la competencia
7.       No se reducen costos en la elaboración de los productos

Grupo No.8
Jenry Neftalí Perez Chim
Carné: 201925474
 1.      Hacerlo en muy corto tiempo implica no tomar en cuenta algunos detalles
2.      Incorrecta estimación
3.      Planificar sin incluir a todos los responsables
4.      Falta de comunicación
5.      Subestimar las aportaciones de los miembros del equipo.
6.      No conocer las políticas presupuestarias de la empresa.
7.      Obviar los detalles y las individualidades.

GRUPO 8
Transito Rubén Pérez Velásquez 201902225
ar en cuenta algunos detalles.

s del equipo.
a empresa.
1. No tener contemplado los gastos en que se van a recurrir en el año.

2. No alinear el presupuesto a la estrategia y planeación de la organización

3. No utilizar el presupuesto como una herramienta de mejora continua

4. Hacer del presupuesto un método de presión y control.

5. Concentrar la responsabilidad del presupuesto en la Dirección General.

6. Hacer proyecciones de ventas erróneas.

7. No darle seguimiento.

Grupo 8
Alma Rubí Palma Ruiz
 Carnet:
201500740