Daniel de Arrascaeta Tarea: Gobierno Corporativo

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La empresa que de estudio, es una empresa uruguaya fundada en 1987, la misma es propiedad de
dos ingenieros uruguayos. Enfocada al rubro tecnología, desarrolla programas y presta servicios de
outsourcing, para medianas y grandes empresas.

Debido al crecimiento continuo que ha tenido la empresa, los socios buscan una forma efectiva de
de implementar su Plan Estratégico:

• Asociarse con inversiones importantes

• Retirarse de la Dirección de la empresa en un plazo de 5 años

señale las acciones y decisiones que la empresa deberá tomar para atender el desafío planteado

La empresa, típica empresa familiar, está en pleno crecimiento y expansión a distintos mercados,
aumentando la complejidad interna. Por tal motivo, los socios no pueden mantener su forma
ejecución actual de triple rol como accionistas, directores y en los cargos gerenciales que ocupan
dentro de la misma. Con políticas y procesos menos formales, enfrentan un reto en el proceso de
toma de decisiones tales como la planificación, participación y ejecución de los planes
estratégicos.

Los socios cumplen una triple función dentro de la sociedad como actores principales:
Accionistas_ establecen la visión global de la empresa
Directorio_revisa y aprueba la estrategia y supervisa a la gerencia
Gerencia_desarrolla la estrategia y dirige las operaciones diarias de la empresa

Se recomienda la implementación de algunas prácticas de un buen gobierno corporativo:

- generar políticas, estructuras y procesos eficaces que ayudan a reducir la dependencia excesiva
en unas cuantas “personas clave”

- un gobierno corporativo prudente reduce los riesgos y mejora el manejo de conflictos entre
diverso accionistas y grupos de interés

- los órganos de gestión deben estar bien estructurados

- las prácticas de buen gobierno corporativo ayudan a las personas fundadoras a recuperar algo de
libertad en sus vidas.

- las empresas bien gobernadas atraen y retienen a personal de mayor calidad en los que pueden
confiar.

Considero que la empresa ya superó las siguientes etapas:

etapa 1: tienen un producto y servicio desarrollado y de calidad

etapa 2: tienen un mercado interno consolidado

PERO, quiere pasar a la etapa 4: de expanión del negocio sin antes haber cumplido con la etapa 3:
donde se busca profesionalizar sus estructuras y procesos.

En esta etapa, la empresa está saliendo de un periodo de crecimiento dramático, con un personal y
una oferta de productos ampliados en gran medida, pero su estructura interna, políticas y
procesos siguen arraigados a la etapa de Inicio del negocio. (Pág.18, Guía de Gobierno Corporativo
para PYMES).

Es una etapa muy turbulenta, en la que los conflictos entre las distintas partes de interés, los
socios fundadores, la nueva gerencia, la vieja gerencia y los inversionistas son muy probables.

Se recomienda que el socio o propietario después de haber superado las etapas 1 y 2, antes de
aumentar el tamaño y complejidad de la empresa, se concentre en el desarrollo de la estructura
interna de la empresa.

Bibliografía de Referencia:

IFC, (2019). Guía de Gobierno Corporativo para las Pymes.