Por favor vean el VIDEO y contesten en este foro, las siguientes

preguntas:

1. ¿Cuáles son las fases del cambio planeado?

1. Descongelamiento: Vamos a deshacer los factores que mantienen a la

empresa en su comportamiento actual, también implica reducir las fuerzas
que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.

2. Cambio: Se busca encontrar un nuevo estado mediante nuevas pautas de

comportamiento, nuevos habitos y actitudes ,desplazarse hacia un nuevo estado o
nuevo nivel dentro de la organización, lo cual significa desarrollar nuevos valores,
hábitos, conductas y actitudes.

3. Recongelamiento: Encontrar el nuevo equilibrio de la organización, reforzado

con nuevas normas,políticas y filosofías, también podemos implementar
estrategias que nos ayuden a continuar con el programa de cambio,en el cual
frecuentemente necesita el apoyo de mecánicos como la cultura las normas, y las
estructuras organizacionales.

Estas tres fases o etapas se pueden lograr si:

1. Se determina el problema
2. Se identifica su situación actual
3. Se identifica la meta por alcanzar
4. Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.
5. Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual
dirigiéndolo hacia la meta.
2. ¿Son algunas formas en las cuales podemos emplear el
modelo de cambio planeado? Ejemplifique.

Cambio en la tecnología. Cambiar la tecnología comprende

modificaciones en la forma como el trabajo se desempeña o los métodos y
equipos utilizados. Los agentes de cambio pueden cambiar también la
tecnología empleada para convertir en productos terminados.

Cambio en las personas. Cambiar a las personas se refiere a cambio de

actitudes, expectativas, percepciones o comportamiento de los empleados.
Los agentes de cambio esencialmente hacen énfasis en técnicas o
programas para cambiar a las personas, la naturaleza y calidad de las
relaciones interpersonales de trabajo.

Cambio en la estructura. Cambiar la estructura comprende cualquier

alteración en las relaciones de autoridad, mecanismos de coordinación,
grado de descentralización, rediseño de puestos o variables estructurales
similares.

3. ¿Qué es cambio organizacional?

Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes

transformaciones que sufre el medio ambiente interno y externo mediante el
aprendizaje, se ocasionan por la interacción de fuerza. También a las
estrategias organizacionales que se plantean ante la necesidad de un
cambio, basadas en la visión de la compañía para que exista un mejor
desempeño en las diferentes áreas, administrativo, técnico o social. Toda
empresa tiene la capacidad de adaptarse a un cambio organizacional sea
de manera interna o externa a través del aprendizaje.
 4. ¿Cuál es la diferencia entre las fuerzas internas y las fuerzas
externas de una organización?

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen

del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como
alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando
la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las
adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios
de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización,
creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de
esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad,
limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

¿Qué consideraciones debemos tener cuando se aplica el cambio

organizacional? Explique.

HAY QUE CUESTIONARLO TODO DESDE EL PRINCIPIO.

Y en el principio hay que situar siempre la misión y los valores. Si ya lo teníamos
definido es conveniente revisarlo. Si no, es un buen momento para detenerse a
reflexionar y plantearlo.

LA GESTIÓN DE PERSONAS
Parece muy evidente, pero no siempre se tiene en cuenta. Hay que conseguir
alinear a las personas con el propósito de la empresa. Si las personas comparten
el “para qué” de la organización, será más fácil venir motivados de casa. La
motivación viene de aceptar y compartir la razón de ser de la empresa.

LA GESTIÓN DEL TALENTO

Cada persona tiene un talento natural para ciertas cosas y desarrolla otros a base
de preparación, esfuerzo y práctica repetida. Se trata de conocer a cada una de
las personas de nuestro equipo para ayudarles a dar lo mejor de sí mismos.

CULTURA DE EMPRESA SÓLIDA

Si las personas no tienen clara cuál es la cultura de la empresa, porque ven
comportamientos incoherentes de sus líderes, su desempeño difícilmente podrá
estar alineado con el propósito de la organización. Reconocer los errores propios y
nuestra vulnerabilidad es uno de los primeros paso en los procesos de mejora.

UNA HOJA DE RUTA PARA LOS CAMBIOS

Con el fin de superar el habitual miedo al cambio, hay que abordar las mejoras de
una en una. Cuando las personas ven que han conseguido una meta, se crecen y
van a por la siguiente.
Los malos resultados
La situación del mercado
La competencia
Un relevo generacional.