Proyecto Agro Global

ECCI DE COLOMBIA Proyecto: AGRO-GLOBAL
03 de junho de 2020 Autores: Santiago, Andrade, Torres.
PROYECTO AGRO-GLOBAL
GESTIÓN DE PROYECTOS
INTEGRANTES:
KELLY TATIANA ANDRADE ZAPATA
EDDY SANTIAGO USUGA
CAROLINA TORRES
PROGRAMA DE:
COMERCIO INTERNACIONAL
MEDELLIN
2020
INDICE
1. Introducción........................................................................................................................5
2. A quien va dirigido el proyecto.........................................................................................6
3. Las premisas de nuestro proyecto sostienen qué.............................................................7
4. Mision:.................................................................................................................................8
5. Riesgos:.................................................................................................................................8
6. Resctricciones:.....................................................................................................................8
7.Objetivos:..............................................................................................................................9
7.1. Objetivo general........................................................................................................9
7.2. Objetivos específicos.................................................................................................9
8.Factores limitantes o condicionantes.................................................................................9
10.Formulación técnica de la oportunidad..........................................................................10
11.Modalidades posibles de utilizar para alcanzar la solución.........................................12
12.Criterios que se utilizarán en la evaluación de las soluciones......................................13
13. Plan de negocios proyecto agro-global..........................................................................13
13.1. Análisis predictivo de los procesos y de la estructura física y funcional

asociados al producto final y objeto........................................................................................14
13.1.1. Procesos que tendrán lugar en el sistema empresa..................................14
13.1.1.1.Capacitación......................................................................................14
13.1.1.2.Diagnóstico.........................................................................................14
13.1.1.3.Realizar cronograma........................................................................15
13.1.1.4.Establecer las metas que se desean alcanzar con las capacitaciones

.................................................................................................................................................15
13.1.1.5.Revisar logística y evaluar...............................................................15
14. Descripción de los procesos.............................................................................................15
14.1. Nombre del proceso.............................................................................................15

14.2. Descripción...........................................................................................................16
14.3.Distribución del personal de apoyo.....................................................................17
14.4.Integración de agencia de desarrollo rural.........................................................17
14.5.Implementación de plan de emprendimiento.....................................................17
14.6.Búsqueda y distribución de los recursos.............................................................17
15. Incentivo a la capitalización rural (ICR)........................................................................17
15.1.¿En qué consiste el ICR?.......................................................................................17
15.2.¿Cuáles son los campos de inversión que son objeto del icr?.............................18
15.3. Responsable............................................................................................................18
15.4. Destinatario............................................................................................................18
16. Diagrama de flujo...........................................................................................................19
17. Los procesos como unidades operacionales.................................................................19
18. Detalle de tareas y recursos asociados...........................................................................21
18.1.Tareas que lo componen....................................................................................21
18.2.Recursos humanos.............................................................................................21
19. Estructura organizacional..............................................................................................21
20. Matriz dofa proyecto agro- global.................................................................................22
21. Estrategias........................................................................................................................26
22. Tipo de mercado del proyecto........................................................................................28
23. Tipo de mercado según la competencia.........................................................................29
24. Estudio de factibilidad del proyecto de empresa..........................................................30
24.1. Estudio del mercado...........................................................................................30
24.1.1. Ubicación geográfica de la empresa.....................................................30
24.1.2. Mercado apuntado.................................................................................30
24.1.3. Estimación de la demanda.....................................................................31

24.1.4. Acordado para el proyecto:...................................................................32
24.1.4.1. Justificación:.............................................................................32
24.1.4.2. Conclusiones:............................................................................32
24.1.5. El precio..................................................................................................33
25. Estudio técnico................................................................................................................34
25.1. Insumos..............................................................................................................34
25.2. Tamaño del proyecto.........................................................................................35
25.3. Localización.......................................................................................................35
26. Estudio legal...................................................................................................................36
26.1. Legislación local sobre seguridad aplicable al proyecto de empresa...........36
26.2. Legislación ambiental aplicable al proyecto de empresa...............................36
27. ¿Quiénes son sus proveedores?....................................................................................37
28. ¿Qué canales de distribución utilizan?........................................................................37
29. ¿Cómo es la calidad de sus productos?........................................................................37
30. ¿Qué política de precios manejan?..............................................................................38
31. Fecha y responsables.....................................................................................................38
32. Referencias.....................................................................................................................38
INDICE DE GRÁFICOS Y TABLAS
1. Tabla 1. Formulación técnica de la oportunidad……………………………...5
2. Tabla 2. Criterios que se utilizarán en la evaluación de las soluciones……....8
3. Gráfico 1. Diagrama de flujo………………………………………………..…14
4. Tabla 3. Los procesos como unidades operacionales………………………...15
5. Gráfico 2. Estructura organizacional………………………………………….16
6. Tabla 4. Matriz dofa proyecto agro- global…………………………………….17
7. Tabla 5. Estrategias…………………………………………………………..…21
8. Gráfico 3. Muestra estimación de la demanda………………………………...27
9. Tabla 6. Período de consumo acordado para el proyecto…………..…………27
10. Tabla 7. Estudio técnico. Insumos…….…………………………………….….29
11. Tabla 8. Tamaño del proyecto………………………………………………….30
12. Tabla 9. Localización……………………………………………………..….….30
13. Tabla 10. Legislación local sobre seguridad aplicable al proyecto de

empresa………………………………………………………………………...…31
14. Tabla 11. Legislación ambiental aplicable al proyecto de empresa…………..31
15. Tabla 12. Gastos de constitución………………………………………..………33

INTRODUCCIÓN
El Proyecto Agro-Global se encuentra enfocado principalmente en impulsar a las empresas

colombianas pertenecientes al sector rural dedicadas a las actividades agrícolas, pecuarias,
pesqueras, forestales y agroindustriales, a expandirse en un mayor porcentaje hacia nuevos
mercados, posibilitándoles con este proyecto, los procesos de internacionalización y un gran
apoyo paraque su producción no esté conducida solamenteparael mercado local sino que también
hayan nuevas oportunidades y la capacidad de entrar y extenderse enotros mercados del
exterior,incorporando también otros tipos de oferta en las economías donde se analicen
oportunidades de negocio o implementando mejoras a los productos y servicios, con el fin de que
las empresas,puedan emprender en dirección a nuevas posibilidades en cantidad de mercados y
seanmás competitivas frente a otrastanto a nivel nacional como internacional.
Este proyecto, se justifica en virtud de la cual las empresas pertenecientes al sector rural
(encargadas de la producciónagrícola, pecuaria, forestal, etc.) y demásactividades, sé ven
afectadas de cierta manera en las caídas de sus ventas por varias razones como la degradación de
los suelos y tierras, los cambios climáticos que emiten las heladas, la deforestación, proliferación
de malas hierbas y pestes, lluvias y demás sucesos que afectan las cosechas de cada campesino en
el país y ciertamente, se termina reduciendo la producción de los cultivos deseados.
La reducción de la producción de los alimentos agrícolas, pecuarios, ganaderos, etc., tiene un

efecto secundario en las empresas rurales y sus campesinos, ya que debido a todas las
problemáticas mencionadas anteriormente, las empresas pierden parte de su producción y con
ello,un alto porcentaje en la disminución desus ventas a causa del largo periodo de tiempo que
tienen que atravesar los alimentos para llegar nuevamente a ser un producto para el consumo final
y la pérdida de las cosechas, retrasaría el proceso de producción y crecimiento económico de
dichas empresas,viéndose reflejado en el pago a los campesinos, porque si la empresa reduce sus
ganancias no existe la forma de remunerar dignamente el trabajo tan complejo del campesino y es
más bajo aún cuando la empresa solo produce para el mercado nacional y no para aquellos
mercados donde incluso los recursos para actividades agricolas son limitados, para sembrar,
cultivar, cuidar los alimentos cosechados por un determinado tiempo y después depender
económicamente del estado en que éstos se encuentren o también, estos países donde los cambios
climáticos no permiten realizar este tipo de comercio y tienen la necesidad de importarlos
directamente de países como Colombia, que es un país rico en todas aquellas actividades
agrícolas y que actualmente no han sido explotadas y aprovechadas de la forma en que deberían
ser a los mercados internacionales, donde con seguridad, las exportaciones de estas empresas al
exterior, crecerían cada vez más.
“La agricultura es extremadamente vulnerable al cambio climático. El aumento de las

temperaturas termina por reducir la producción de los cultivos deseados, a la vez que provoca la
proliferación de malas hierbas y pestes. Los cambios en los regímenes de lluvias aumentan las
probabilidades de fracaso de las cosechas a corto plazo y de reducción de la producción a largo
plazo. Aunque algunos cultivos en ciertas regiones del mundo puedan beneficiarse, en general se
espera que los impactos del cambio climático sean negativos para la agricultura, amenazando la
seguridad alimentaria mundial’’(IFPRI,2009)
Por ello, el objetivo del proyecto Agro-global es fomentar a las empresas rurales colombianas por
medio del Banco Agrario ( que es una entidad financiera el cual tiene como principal objetivo
brindar los servicios bancarios en el sector rural y financiar oportunamente las actividades agrícolas,
pecuarias, forestales y agro-industrial ) que se ven afectadas por dichos sucesos,un entorno de
seguridad y éxito en el proceso continuo de desarrollo que tiene como propósito final, que estas
empresas se atrevan a exportar a nuevos mercados y aprovechen las oportunidades de negocio
que se presenten en estos, que cada vez éstas aumentenmás sus ventas y producción, que las
empresas rurales que ya son exportadoras puedan ser más competitivas en el exterior frente a
otras empresas, que les pueda ser financiado y así incluir en sus planes de negocio, la
investigación, para analizar los diferentes tipos de mercados y saber en cuál de estos no fracasaría
mi producto o servicioy también para conocer las diferentes culturas, costumbres, consumidores,
etc. de cada mercado, como parte del proceso para que cada empresa sepa a qué se enfrenta y los
parámetros que debentener en cuenta para tener éxito en estos.
A QUIEN VA DIRIGIDO EL PROYECTO
Nuestro proyecto está enfocado para los productores y empresas nacionales del sector primario,
puesto que el país cuenta con más del 30% de población rural, y Colombia es una de las primeras
naciones en este tema. Cabe resaltar el alto nivel de pobreza que hay en el país y gran parte de
esta pobreza está dentro de nuestro territorio rural, la idea de este proyecto es hacer que esos
productores por medio de las pequeñas y medianas empresas rurales, tengan la posibilidad de
subsistir y vivir cómodamente de lo que les ha dado la misma tierra y como lo era hace unas
décadas, además de que el país pueda alcanzar una economía fuerte y en constante avance.
“Colombia es un país que sigue siendo más rural de lo que pensamos. Se puede
incluso afirmar que por lo menos un 32% de los colombianos habita en el campo,
con una población diversa. En donde, el campesino tiene una identidad propia
muy de la mano con su trabajo. Sin embargo, es una población que por décadas ha
sido abandonada por el Estado, sumida en la pobreza, el aislamiento y la
precariedad” (Buscatara, 2017)
Como propósito principal, se busca contribuir al incremento de la producción con eficiencia,

trazabilidad y sustentabilidad, a través de la generación y difusión de información y metodologías
agroindustriales de precisión para el manejo de los cultivos apoyados del ministerio de
agricultura y las diferentes empresas del sector rural que ya llevan un amplio tiempo en el
mercado, para que de esta manera, las pequeñas y medianas empresas en momentos de crisis,
sepan cómo enfrentarla y no paralicen el desarrollo y crecimiento económico de ésta.
LAS PREMISAS DE NUESTRO PROYECTO SOSTIENEN QUE:
a. Mantener la confianza del consumidor en la calidad y seguridad de los alimentos.
b. Minimizar el impacto negativo en el medio ambiente, protegiendo y conservando la

naturaleza y la vida silvestre.
c. Reducir el uso de agroquímicos.
d. Mejorar la utilización de los recursos naturales.
e. Asegurar una actitud responsable hacia la salud y seguridad de los trabajadores.
f. Concienciar al consumidor de consumir alimentos frescos y sobre todo de nuestra tierra

puesto que ayuda a la Producción nacional y PIB
1. Los estándares de AGRO-BLOGAL se basan en una revisión de puntos críticos que integran
elementos de Manejo Integrado de Cultivos (MIC), Manejo Integrado de Plagas (MIP), Análisis
del Suelo, Calidad del Agua y Capacitación del Personal.
2. Las nuevas tendencias que orientan la decisión de compra de los consumidores se asocian,
mayoritariamente, a la búsqueda del bienestar y una calidad de vida saludable, mediante la
ingesta de alimentos de alto valor nutritivo, diferenciados por sus características de calidad,
procedencia, métodos de producción, transformación y pos cosecha. Este hecho ha permitido la
generación de mercados de alto valor asociados a productos diferenciados, lo cual se expresa en
el aumento de la disposición a pagar de las personas por este tipo de alimentos.
MISION:
Promover e impulsar las empresas colombianas pertenecientes al sector rural dedicadas a la

actividad agrícola con el fin de mejorar la productividad y calidad de los productos de nuestros
clientes, promoviendo así la competitividad y brindando un excelente servicio de asesoría técnica
especializada a través de metodologías y estrategias activas que pretenden potencializar al sector
agropecuario, ayudándolos así a tener una mejor administración de sus productos y establecer una
serie de mecanismos que permitan el aprovechamiento de la producción agrícola de la región.
RIESGOS:
- Amenaza permanente de grupos insurgentes en los territorios rurales del país para usar sus
tierras de maneras indebidas, además de los atentados que estos puedan hacer a las
locaciones rurales que ponen en riesgo la vida de las personas sino del ecosistema donde
se encuentren.
- La poca planeación que tiene el gobierno frente a situaciones que afecten negativamente
al campesino y al productor rural del país.
- Dificultad y demora en trámites para llevar a cabo un correcto crecimiento y desarrollo de

actividades de estas industrias. Teniendo en cuenta que en muchas ocasiones las
importaciones pueden afectar de manera negativa al productor colombiano ya que pueden
ser importados productos emergentes o productos máseconómicos que los locales.
- Las importaciones de productos emergentes pueden afectar a los productores nacionales.
- La ubicación del país en la Cordillera de los andes hace imprevisible a la naturaleza y el

clima. interfiriendo así desde la producción y el transporte de los productos agrícolas del
campesino
RESCTRICCIONES:
- La imposibilidad que han tenido los productores nacionales y campesinos de contar con
ayuda del gobierno.
- El estado de las vías en el país, afecta la logística y el acceso a las zonas más alejadas y
vulnerables, afectando en tiempos todas las relacionadas a la efectividad y puesta en
punto de los productos que pueda ofrecer oportunamente el productor.
- Los altos costes que tiene la logística y el transporte del país produce que los productores
más humildes no obtengan las ganancias merecidas del mercado.
OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL
Incrementar la competitividad de las empresas del sector rural y del campesinado nacional
de manera progresiva, con el fin de aumentar los beneficios económicos y las
exportaciones del país frente a las importaciones de productos similares y/o productos
emergentes.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Resolver situaciones específicas relacionadas con el manejo adecuado de procesos

de producción agrícola.
2. Desarrollar actividades en beneficio de la comunidad que afianzan el concepto de

buenas prácticas agrícolas.
3. Proponer y desarrollar técnicas de producción agrícola y sistemas de cultivo

amigables con el medio ambiente, en el cual permitan la conservación de los
recursos naturales.
4. Fomentar el liderazgo enfocado al desarrollo comunitario
FACTORES LIMITANTES O CONDICIONANTES
1. Al considerar las empresas de producción agrícola del sector ruralcomo un territorio

modificado por nuestras actividades agropecuarias, podríamos señalar que ésta se
convierte en un AGROECOSISTEMA, en donde influyen elementos que interactúan
a partir de un flujo de relaciones que facilitan la producción esperada.
2. Las empresas deberán tener en cuenta qué factores limitantes se presentan para que
la inversión en dinero, recursos, tiempo y esfuerzo no generen experiencias
desfavorables y de esta manera facilite la consolidación del desarrollo sustentable
requerido y logrado a partir de la oferta del medio.
FORMULACIÓN TÉCNICA DE LA OPORTUNIDAD
CUALITATIVAS:
Las variables
cualitativas y
*Salud humana,
cuantitativas que
constituyen y definen
aquello que dio lugar * Animal,
a la
OPORTUNIDAD. * Industrial,
* Vegetal,
* Ambiental
* Alimentaria
CUANTITATIVAS:
1. Producción Industrial de sueros
2. Plantas resistentes a los insectos
3. . Cultivos resistentes a los virus
4. Depuración de aguas residuales
5. Mejora nutricional de los cultivos
Adquirir una formación integral para atender las necesidades globales

El objetivo primario de la producción de alimentos sin deterioro del medio ambiente y
del proceso de ayudar a las empresas del sector rural a mejorar su nivel de
formulación del producción a nivel nacional e internacional,mejorando su calidad de
proyecto productos y ayudando a prolongar su producción sin tener demasiadas
perdidas.
El objetivode la Elaborar y ejecutar programas, desarrollar proyectos de investigación
empresa que atenderá y desarrollo tecnológico con el fin de incrementar la competitividad
la demanda agraria, mejorar la calidad de vida y el aprovechamiento racional de
“espontánea o los recursos naturales.
generada” que dio
lugar a la
oportunidad.
Prestaciones que se Propiciar ayudas mediante fondos de inversión, y posicionar las
brindarán a partir del empresas por medio de incentivos hacia sus exportaciones generadas a
suministro de aquello través de de empresas que fomenten el desarrollo y la productividad
que generó la como bancoldex.
oportunidad de
negocio.
Los resultados que se En la actualidad, más del 60% de las empresas agrícolas rurales viven
habrán conseguido por debajo del umbral de la pobreza. Asimismo, el hecho de que una
parte significativa de la producción se esté pudriendo en el campo

mientras en la ciudad se consumen productos alimenticios importados
de otros países refleja la necesidad de mejorar la comercialización y
transporte de productos alimenticios
Los resultados esperados con las distintas acciones del Programa son
materializada la los siguientes
cobertura de la
necesidad, a partir de
las prestaciones • Una mejora en el nivel de vida de la población rural.
identificadas • Mayor movilización y agrupaciones más activas en el campo.
Control y erradicación de los distintos organismos que dañan los
cultivos del país.
Aumento de la producción y mejores prácticas productivas
Un censo agrario realizado A
• Una encuesta agropecuaria realizada
• Técnicos formados en extensión participativa y escuelas de

campesinos
Otros puntos
relevantes para el
caso
El objetivode la
empresa que atenderá
Incrementar la competitividad de las empresas del sector primario, y
la demanda
del productor nacional de manera progresiva con el fin de aumentar
“espontánea o
los beneficios económicos y las exportaciones del país frente a las
generada” que dio
importaciones de productos similares y/o productos emergentes
lugar a la
oportunidad.
Prestaciones que se
brindarán a partir del
Mayor atención y priorización de los pequeños productores y PYMES
suministro de aquello
del sector primario de la economía del país que se vean vulneradas
que generó la
frente a la competencia nacional de empresas urbanas y las
oportunidad de
negocio. importaciones de productos emergentes.

Los resultados que se
habrán conseguido
Aumentar los incentivos de los productores rurales para que sean un
materializada la
elemento fuerte dentro de la economía interna y aporte un gran
cobertura de la
porcentaje al PIB del país, apoyado principal a la gran cantidad de
necesidad, a partir de
habitantes en los sectores rurales del país.
las prestaciones
identificadas
La Colombia Rural tiene lo necesario para apoyar de gran manera la
economía del país, pero como en su mayoría son territorios alejados;
las personas que viven allí dependen de actividades que pertenecen al
Otros puntos
sector primario de la economía, sector al cual el gobierno no le da la
relevantes para el
importancia que debería y eso traduce en pocas palabras, que la
caso
Colombia Rural es muy pobre a la Colombia Urbana, generando
grandes brechas entre ambas, y eso sin mencionar mas factores que
afectan de manera negativa a este sector y a esta población.
MODALIDADES POSIBLES DE UTILIZAR PARA ALCANZAR LA SOLUCIÓN
Para llevar a cabo nuestro proyecto es necesario contar con la mejor ayuda y las mejores
herramientas disponibles, como las tecnológicas, para avanzar e implementar soluciones en un
tiempo prudente y acorde a los objetivos que nos planteemos, teniendo en cuenta que las nuevas
tecnologías que se aplican al campo, ayudan a los productores y campesinos a obtener un mayor
rendimiento en las cosechas mientras cuidan los recursos.
La aplicación de la tecnología en el campo es un factor clave para el aumento de la productividad

agrícola. La mecanización y automatización de los procesos, el empleo de semillas certificadas,
el uso correcto de agroquímicos, los avances de la biotecnología que han traído como
consecuencia cambios sustanciales, generando mejoras considerables en los cultivos tanto a nivel
de crecimiento como de productividad y la irrigación adecuada de los cultivos son las principales
tecnologías modernas, por ello, hablar de cambios novedosos en el sector agrícola para mejorar
es hablar de la introducción de nuevas prácticas en los procesos de producción, en la gestión del
campo, nuevas ideas para la captura de la información diaria de labores, adopción de las nuevas
tecnologías, entre otras posibilidades, todo con base en una apropiada investigación a modo de
garantizar la obtención de buenos resultados. (Software agrícola, 2016)
Aparte de las herramientas que vamos a usar (ORDENADORES, CONEXIÓN A INTERNET,
HERRAMIENTAS OFIMATICAS Y SOFTWARE ESPECIALIZADOS COMO SAP),
necesitamos estar ubicados en zonas aledañas a esas partes del país que por alguna razón no
tienen el apoyo necesario para poder avanzar de una manera positiva, sabemos que entre más
cerca estemos de estas zonas vulnerables más rápido serán alcanzados nuestros objetivos y
podemos ayudar también al desarrollo del sector primario de nuestro país.
CRITERIOS QUE SE UTILIZARÁN EN LA EVALUACIÓN DE LAS SOLUCIONES
Estamos enfocados en aquellas empresas y personas que viven y

Enfoquecon el que trabajan en el campo y/o zonas donde la principal fuente de ingresos sea
se evaluará el éxito de la extracción y obtención de materias primas, como la agricultura, la
en satisfacer la ganadería, la apicultura, la acuicultura, la pesca, la minería, la
necesidad planteada silvicultura y la explotación forestal, entre otros siendo parte del sector
espontáneamente o primario de la economía. Buscamos que estas zonas del país puedan ser
generada. altamente competitivas dentro del mercado nacional y aporten de
manera positiva el incremento del PIB.
Mediremos nuestro éxito a mediano y largo plazo, dada la complejidad
Indicadores con los de nuestro país además del interés que hay para que estas zonas sean
que se evaluará el tratadas sin ninguna diferencia. No se trata de una oferta de negocio que
resultado, en lo que beneficiara a un pequeño porcentaje, la idea de nosotros es poder
respecta a la alcanzar a todas esas personas que necesiten ayuda y apoyo a desarrollar
cobertura de dicha sus productos e ideas sin importar donde estén ubicadas, todos sabemos
necesidad. el potencial que hay en Colombia, pero casi nadie hace algo por el bien
del territorio nacional.
PLAN DE NEGOCIOS PROYECTO AGRO-GLOBAL
ANÁLISIS PREDICTIVO DE LOS PROCESOS Y DE LA ESTRUCTURA FÍSICA Y

FUNCIONAL ASOCIADOS AL PRODUCTO FINAL Y OBJETO
PROCESOS QUE TENDRÁN LUGAR EN EL SISTEMA EMPRESA
Los procesos que llevará a cabo AGRO-GLOBAL para cumplir totalmente con su finalidad y
lograr su objetivo principal que es el impulsar y ayudar a las pequeñas y medianas empresas
rurales colombianas en su desarrollo y crecimiento económico diario son los siguientes:
1. CAPACITACIÓN
Uno de los factores más importantes para el crecimiento y desarrollo de una empresa es
que todos los trabajadores de ésta se encuentren capacitados con el fin de que cumplan
correctamente con sus actividades y así llevar a cabo el buen funcionamiento de la
empresa, incluyendo los campesinos que son los funcionarios que abastecen y distribuyen
su producción a las empresas agrícolas para sean comercializados como producto final.
Entonces, el foco principal en el proyecto es la capacitación a los empleados por medio de
empresas que adquieren mayor experiencia y posicionamiento en el mercado, por
empresas las cuales han pasado por ciertas crisis y han sabido recuperarse de ellas, con el
fin de que preparen y mentalicen a cada trabajador con los parámetros que se deben tener
en cuenta y las acciones que deben realizarse para cada situación y con ello, ver a corto
plazo, el crecimiento económico de la empresa y un mayor nivel de expansión a nuevos
territorios de las mismas, teniendo en cuenta también, el beneficio para los campesinos,
aumentando su remuneración monetaria y dándoles la oportunidad de tener una mejor
calidad de vida para ellos y sus familias, ya que son los principales para que las empresas
rurales cumplan con su objeto social y debido a esto, merecen mucho más de lo que les es
dado en la actualidad, porque el trabajo que realizan, vale mucho más que el pago que
reciben.
2. DIAGNÓSTICO
Para llevar a cabo dicha capacitación, es necesario estudiar y realizar un respectivo

análisis de las falencias y debilidades que se encuentran en la organización y que afectan
continuamente el desarrollo y crecimiento de éstas, con el fin de tener conocimiento de
los aspectos que más afectan el desarrollo continuo de la empresa y que, por ende, son en
los que más se debe enfocar dichas capacitaciones. Para ello, el gerente de cada área de
las empresas, puede realizar una reunión o enviar a cada uno de sus trabajadores, un
formato o encuesta, en donde puedan dar a saber a sus superiores de forma anónima si así
lo desean, las debilidades que presentan en sus actividades diarias y en las falencias que
presentan para cumplir debidamente con su trabajo, que por ende, afecta el desarrollo de
los demás, ya que todos dependen del trabajo de otros y si alguno no lo realiza
correctamente, afectan las tareas de los demás y claramente, el de la empresa.
Con el diagnóstico, también se analiza el presupuesto que es necesario para adquirir las
capacitaciones, teniendo en cuenta si los ingresos de la empresa permiten desembolsar
cierta cantidad para realizarlas, o con esto, invertir en las áreas o el personal que más
necesitan preparación e instrucción.
3. REALIZAR CRONOGRAMA
Debido al diagnóstico que se realizará, se debe estudiar el tiempo que se necesita para
lograr dichos objetivos, ya sea mensual, trimestral, semestral o anual, teniendo en cuenta
también lo que puede invertir la empresa para las capacitaciones y con esto, clasificar el
tiempo de instrucción que va a recibir cada área dependiendo la necesidad de cada una
para ser instruidas.
4. ESTABLECER LAS METAS QUE SE DESEAN ALCANZAR CON LAS

CAPACITACIONES
Esto se hace con el fin de tener un punto de referencia y saber a dónde se quiere llegar con
éstas, qué se desea alcanzar con las capacitaciones y que es lo que se quiere mejorar en el
interno de la empresa. En este punto, también se analiza de qué forma se va a recuperar lo
invertido, en este caso, lo que se gastó para pagar a los terceros que realizaron las
capacitaciones al personal de la empresa y el periodo de tiempo que se van a dar,
considerando que la empresa no puede dejar de invertir en los factores que son
importantes para cumplir con sus actividades o quedar endeudados, porque esto
conllevaría a que la organización en vez de crecer económicamente, retroceda y cada vez
más tenga deudas con externos.
5. REVISAR LOGÍSTICA Y EVALUAR
En éstos, se relacionan las herramientas necesarias para la capacitación y las personas que
van a intervenir en su organización y ejecución y, por último, se evalúan los resultados en
cuanto a la efectividad que tuvo en la empresa, cuál fue el cambio que ocasionó en la
labor de los trabajadores, el impacto positivo que aportó en la productividad y eficiencia
de los empleados y las mejoras en el desempeño de cada uno de ellos.
DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS
NOMBRE DEL PROCESO
Capacitación de emprendimiento para empresas del sector agropecuario
DESCRIPCIÓN
Una población como lo son los campesinos, los cuales enfrentan situaciones donde su trabajo y
su producción no es remunerada justa e igualitariamente, tanto que no les es suficiente para tener
una buena calidad de vida y subsanar sus necesidades y las de sus familias, donde su oferta se ve
afectada disminuyendo constantemente debido a los cambios climáticos que afectan la calidad y
la comercialización de los frutos, como las lluvias, las heladas, el calentamiento global y demás
factores que no les permiten realizar y cumplir con sus actividades agrícolas y su labor, donde
tales problemas se ven reflejados en sus pagos y retribuciones y tienen la necesidad de acceder a
otras alternativas, las cuales no pueden ser viables y factibles pero los asegura de tener una
condición de vida más estable para ellos y sus familias; por ello, si actualmente no se resuelve la
desigualdad, es imposible resolver la pobreza, pues los mayores índices están en el sector rural y
es que a pesar de que el país ha tenido progresos significativos en los últimos años, la pobreza
rural ha aumentado, ya que aparte de que un gran porcentaje de la población habita en zonas
rurales, se le suma que sus labores no son exaltadas y no son vistas con la importancia que
deberían ser contempladas. (Paz, 2018)
Por otro lado, analizando actualmente la epidemia por la que viene atravesando el país (la llegada
del virus al territorio colombiano), la economía se está viendo totalmente afectada y las
posibilidades de que las empresas rurales sigan en un constante crecimiento son muy pocas, ya
que la mayoría de las empresas transportadoras de carga no están funcionando y tienen detenidos
sus servicios, las cosechas y los alimentos como las frutas, las verduras, la carne, etc., son
alimentos perecederos, debido a lo cual , comienzan una descomposición ligera con el paso del
tiempo, lo que quiere decir que no dan espera para que puedan ser transportadas a otras ciudades
o exportadas a otro países, sino que rápidamente se degradan perdiendo sus propiedades
nutrimentales, causando esto que las empresas agropecuarias no tengan la suficiente producción
para ofertar en el mercado y con ello, disminuyan sus ingresos monetarios, sumándole a esto
también, que los campesinos no puedan obtener la retribución económica debida por la mano de
obra y productividad, para satisfacer sus necesidades, ocasionando también, alto nivel de
desempleo para los funcionarios de las empresas.
Debido a esto, lo que buscamos con este proyecto es brindarles una ayuda estratégica a las
empresas del sector rural principalmente, apoyándonos de empresas con amplia experiencia en el
mercado agroindustrial y de esta manera con las capacitaciones, poder impulsar el desarrollo de
sus productos y servicios por medio de diferentes estrategias y medios para tal fin y asegurar un
elevado crecimiento, para que a medida que la crisis aumente, no deban parar con su producción
y tampoco se vean afectados, tanto las empresas como los campesinos colombianos, debido a la
escasa oferta que se puede presentar por el deterioro de los alimentos, o la baja demanda debido a
que los países por precaución, dejan de importar productos provenientes de otras partes, o
nacionalmente, no existe la forma de transportar los productos a causa de la detención temporal
de los servicios de muchas empresas o el prohibido tránsito para trasladarse y pasar a ciertas
zonas, donde sin estos servicios, es posible que estas empresas no puedan cumplir completamente
con sus actividades.
DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL DE APOYO
Comprende distribuir las diferentes funciones al personal a cargo de las actividades propuesta,
entre ellas capacitación, visita a las fincas y empresas agrícolas, acompañamiento y asesoría a los
campesinos, etc.
INTEGRACIÓN DE AGENCIA DE DESARROLLO RURAL
Esta se basa en apoyarnos de otras empresas agrícolas que adquieran amplia experiencia en el
mercado y lleven mayor tiempo en éste.
IMPLEMENTACIÓN DE PLAN DE EMPRENDIMIENTO.

Los pequeños campesinos a menudo se niegan a adoptar nuevas tecnologías por los posibles
riesgos y costos que implican. En la agricultura contractual, la agroindustria privada suele ofrecer
tecnología con mayor eficacia que los servicios públicos de extensión, por su interés económico
directo en mejorar la producción agrícola. En efecto, la mayor parte de las grandes empresas
prefieren proporcionar sus propios servicios de extensión, Además, la empresa promueve
programas de capacitación para los campesinos y demostraciones prácticas de los más modernos
métodos de producción.
BÚSQUEDA Y DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS.
Instrumentos de financiamiento

INCENTIVO A LA CAPITALIZACIÓN RURAL (ICR)
Es un beneficio económico que se otorga a una persona en forma individual o colectiva ejecute
un proyecto de inversión nuevo, con la finalidad de mejorar la competitividad y sostenibilidad de
la producción agropecuaria y de reducir sus riesgos de manera duradera, previo el cumplimiento
de los requisitos establecidos por FINAGRO y sujeto a la disponibilidad de recursos
presupuestales y de tesorería del programa.

¿EN QUÉ CONSISTE EL ICR?
Este incentivo consiste en un abono que realiza FINAGRO al saldo del crédito contraído por el
beneficiario para financiar las actividades de inversión objeto del incentivo.
En ese sentido, las inversiones realizadas por pequeños productores acceden a una condonación
del capital de hasta el 40% del valor del proyecto, mientras que los medianos y grandes
productores se benefician con una condonación de hasta el 20% del valor del capital.
¿CUÁLES SON LOS CAMPOS DE INVERSIÓN QUE SON OBJETO DEL ICR?
 Adecuación de tierras.
 Biotecnología
 Plantación y sostenimiento de cultivos de tardío rendimiento.
 Renovación de cultivos de tardío rendimiento.
 Suministro y manejo del agua.
 Compra de maquinaria agrícola
 Infraestructura para la transformación primaria y comercialización.
 Infraestructura para la producción.
 Equipos pecuarios y acuícolas.
 Modernización pesquera.
 Sistemas silvopastoriles.
RESPONSABLE
Gerente general apoyado del área de recursos humanos.
DESTINATARIO
Empresas agropecuarias del sector rural
DIAGRAMA DE FLUJO:
LOS PROCESOS COMO UNIDADES OPERACIONALES
Seremos un apoyo para la Colombia rural, buscando que el campo tenga la importancia que
merece y, sobre todo, que empiece a tomar fuerza dentro de la economía nacional.
Inicialmente vamos a hablar con el gobierno nacional y explicarle por qué deberíamos apoyar con
más fuerza el primer sector económico del país y, que las iniciativas en pos de los productores,
sea efectiva, productiva y vaya creciendo a largo plazo.
Determinar y clasificar las zonas rurales y de producción no urbana donde más se necesite apoyo,
dentro de esta labor también debemos buscar las fortalezas y posibles zonas potenciales donde se
pueda aprovechar de gran manera los recursos naturales como del primer sector de nuestra
economía.
Es importante llegar a la mayor cantidad de lugares posibles que necesiten nuestra ayuda, la idea
es hacer alianzas estratégicas con empresas de distintos sectores del mercado para que juntos
saquemos adelante el gran potencial de la Colombia rural, entre entidades financieras, almacenes
y cadenas de grandes superficies, instituciones de educación media y superior y el gobierno
nacional.
Ya que la idea de proyecto es llegar a los lugares de la Colombia rural donde más necesitan
ayuda, buscamos tener una fuerza laboral conformada con personas que sean comprometidas con
la causa y profesionales que estén dispuestos a trabajar arduamente para que nuestra primera
economía pueda ser la primera e impacte de manera positiva a nuestra producción nacional.
De esta misma manera, de acuerdo con Bustacara (2017), es un compromiso de todos,

principalmente del Estado, fundar políticas que protejan al campesino y a su territorio para que
siga en el campo, pero en condiciones que le permitan tener una vida digna, que se sienta
orgulloso de su identidad, de su tierra y de sus costumbres. En la paz, el campesino también es
protagonista. Por lo tanto, es un acto no sólo de caridad sino también de justicia social,
acompañarlo en la generación de recursos, para que surjan procesos integrales que motiven una
cultura de acogida verdadera por parte de nuestros gobiernos, y así el campesino se sienta
respaldado en su trabajo cotidiano por una verdadera civilización del amor en la solidaridad por
el bien común.
ENTRADAS INDICAD INICIO NOMBRE FIN SALIDAS INDIC

ORES ORE
DEL
PROCESO
Entrada al Llegar al Febrero de AGRO- Duración de la OBJETO OBJE

mercado 35% de las 2021 GLOBAL implementació ACTUAL ACTU
nacional zonas inicio de FASE 1 n 36 meses. DE DE
colombiano, objetivas en operacione ESTUDIO. ESTU
específicament un plazo s en la Fecha .
e influir en el máximo de oficia estimada fin: Teniendo en
primer sector 36 meses, principal y agosto del cuenta
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parte del 2021
gobierno
nacional y
demás
entidades de
apoyo.
DETALLE DE TAREAS Y RECURSOS ASOCIADOS
Se estimarán los recursos técnicos y humanos, necesarios para llevar a cabo las
tareas enunciadas
TAREAS QUE LO COMPONEN
1.Planificación de integración del proceso
2. Distribución del personal de apoyo
3. Integración de Agencia de Desarrollo Rural
4 Implementación de plan de emprendimiento.
5. Búsqueda y distribución de los recursos.
RECURSOS HUMANOS
Perfiles: Técnicos y tecnólogos que tengan conocimiento acerca de la producción y

comercialización de los productos y alimentos del sector agroindustrial, principalmente
enfocados en capacitación y desarrollo de emprendimiento sostenible.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Diagrama que detalla la estructura organizacional del sistema del proyecto Agro-Global, teniendo
en cuenta los siguientes cargos:
MATRIZ DOFA PROYECTO AGRO- GLOBAL.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 Como gremio agrícola y contando también a  Una de las oportunidades con las que cuenta el
los actores activos que participan en el primer proyecto Agro-Global es el apoyo y patrocinio por
sector económico del país, una de las grandes parte del Banco Agrario para el cumplimiento total
debilidades que se tiene a nivel general es el del objetivo de éste, el cual es una entidad
alto porcentaje de población rural que de financiera que tiene como objetivo principal brindar
alguna forma no puede acceder a servicios al sector rural sus servicios bancarios y financiar
básicos necesarios a los que un ciudadano oportunamente las actividades agrícolas, pecuarias,
promedio tiene de manera cómoda. Esto no forestales y agro-industriales y que por lo tanto,
solo perjudica a un porcentaje determinado en será la compañía encargada de sufragar y apoyar
el país y a los campesinos que trabajan en económicamente durante todo el proceso, las
veredas alejadas de cascos urbanos de los actividades que se llevarán a cabo para lograr un
municipios del país, esto afecta a la producción mayor beneficio y estabilidad para el campesino
nacional al PIB y la posibilidad de tener un colombiano y las empresas agrícolas, como las
primer sector económico fuerte y determinante. capacitaciones, las personas encargadas y
capacitadas para dar las conferencias, la
 Ser nuevo en el mercado puede ser una disponibilidad del lugar para que éstas sean
desventaja frente a los clientes y empresas que realizadas, la logística y transporte para todos los
ofrecen productos y servicios similares a lo que participantes del proyecto, y demás aspectos que
nosotros hacemos, nos referimos exactamente a influyen en realización de éste.
la relación de confianza entre clientes y
proveedores o socios. Generalmente nuestro  Debido a que el proyecto se encuentra enfocado al
mercado objetivo se caracteriza por ser muy beneficio de todos los campesinos y empresas
tradicionalista y hermético a atender otras rurales a nivel nacional, gracias a que el Banco
opiniones y sugerencias para un posible Agrario cuenta con cobertura en todo el territorio
mejoramiento en sus procesos de producción y colombiano y está ubicado en 732 municipios del
retribución de trabajo. Debemos enfocarnos y país, la sucursal de cada municipio estará encargada
buscar un impacto más que positivo para evitar de brindar, planear y llevar a cabo correctamente y
que esta debilidad no afecte nuestro al pie de la letra, cada proceso y ayuda tal cual
rendimiento en un futuro. como se llevará en los demás territorios, con el fin
de cumplir y garantizar el éxito de éste, acaparando
 Las herramientas y recursos que estas personas entonces a cada uno de nuestros campesinos y
tienen para trabajar presentan un alto grado de empresas agropecuarias del país, teniendo en cuenta
dificultad si los comparamos con empresas que que si las capacitaciones se realizan en solo algunas
son más avanzadas y están mejor establecidas ciudades, no todos tendrían la posibilidad de
que las familias productoras, en relación de participar, sacar provecho de ellas y hacer parte de
tiempos y procesos que permitan una óptima este proyecto que desea alcanzar una mayor
planeación y unos resultados favorables para estabilidad económica, calidad de vida y bienestar
los pequeños productores y familias para el campesino colombiano y el crecimiento,
campesinas trabajadoras. También hay que desarrollo y extensión a nuevos mercados de las
mencionar los recursos tecnológicos empresas rurales del país.
incluyendo las redes que conectan con zonas de
difícil acceso que pueden tener estas personas,  Ya que el Fondo Internacional para el Desarrollo
en muchas ocasiones deben de movilizarse a Agrícola (FIDA), a través del Contrato Social
pueblos o ciudades buscando servicios o Rural, busca los mismos beneficios para las
haciendo diligencias que pueden ejecutar sin familias campesinas que viven de su producción día
tener que moverse de su sitio de trabajo o de su a día y para las microempresas rurales, el proyecto
hogar, sin embargo, este es un punto que debe Agro-Global tendrá un convenio con dicha
ir bajando con el paso del tiempo y que no institución, el cual financia programas y proyectos
represente más un atraso característicos que de desarrollo agrícola en Colombia desde 198, en
hay en estas zonas, no solo lo que ellos puedan donde ésta aportará y brindará al igual que el Banco
llegar a tener, sino la infraestructura que se Agrario, ayudas económicas para la ejecución,
vaya desarrollando para conectar a la Colombia cumplimiento y buen desempeño de cada uno de los
rural. procesos y estrategias para el objetivo principal de
éste, puesto que dicha fundación tiene como
 Los altos costes en los que acarrean objetivo principal invertir en la población rural ya
diariamente los procesos del pequeño que el 80% de las mujeres, hombres y niños
productor agrícola son un obstáculo que campesinos colombianos viven en pobreza extrema
interfiere con los resultados y objetivos que nos a pesar de que son las personas de que con sus
podemos plantear con ellos ya que no solo son cosechas y productividad, alimentan a sus naciones,
costes necesarios para una participación activa, e invertir en este sector principalmente, es el punto
sino que para ser parte del mercado hay que de partida para lograr un cambio en el país donde
no sea la pobreza ni el hambre de las comunidades
asumir gastos y costes que no son para nada rurales, la mayor problemática que afecte a
económicos, y esto puede ralentizar nuestros Colombia.
resultados al final de un periodo.
 Por medio del Fondo Internacional para el
 Debido a factores externos una debilidad que Desarrollo Agrícola (FIDA) y del Banco Agrario,
se pueda transformar en una potencial todo el pueblo colombiano podrá participar y
amenaza, sería el crecimiento que tenga contribuir con el desarrollo del proyecto gracias a
nuestro proyecto y el impacto que pueda llegar las campañas que realizarán para ayudas
a tener dentro del mercado, como somos una económicas y donaciones, el cual serán totalmente
compañía tan reciente debemos de analizar invertidos y de gran ayuda para incrementar las
muy bien las acciones a tomar, además de capacidades productivas de la población rural pobre
trabajar de manera conjunta con nuestro de manera sostenible y resiliente, aumentar y
segmento para así no vernos afectados y tener mejorar la participación de las microempresas
un alto grado de rentabilidad y confiabilidad. agrícolas en los mercados, y capacitarlos para
gestionar mejor los riesgos conexos, la
administración de sus recursos y fortalecer la
sostenibilidad ambiental y la resiliencia al cambio
climático de sus actividades económicas a los están
expuestos, teniendo como foco principal, mejorar la
seguridad alimentaria y nutrición de las familias
campesinas, aumentar sus ingresos y que tengan la
oportunidad de poseer una mejor calidad de vida
donde serán respetados sus derechos.
 Apoyo del gobierno, la DIAN y las aduanas

nacionales para la reducción de costos en cuanto a
los implementos, materias primas, insumos,
tecnología o apoyo investigativo que se requiera
fuera del territorio nacional y que es necesario para
las actividades que se desarrollarán durante todo el
proceso del proyecto, como abonos, plaguicidas,
semillas, material de propagación vegetal, agentes
y productos para el agro o de uso veterinario,
maquinaria, biotecnología, desinfectantes, abonos
orgánicos, telas para invernadero, etc., sean
importados con el menor porcentaje de aranceles y
así mismo, aminorar y limitar ciertas
autorizaciones, requisitos, documentación,
gravámenes y demás trabas comerciales que
impiden que éstas sean ingresadas al país sin tantas
barreras debido a dichos parámetros que influyen
negativamente y, que de cierto modo, retrasan el

desempeño de cada proceso, las actividades a
realizar y la eficiencia y efectividad del proyecto.
FORTALEZAS AMENAZAS:
 Al querer ayudar al primer sector económico  Los grupos insurgentes son amenazas permanentes
de la economía del país, tenemos la capacidad y más si nuestro deseo de entrar a ayudar a
de ayudar a que este sector sea en un futuro personas que se encuentran alejadas de las urbes y
uno de los puntos fuertes de la economía de formas de ayuda que puedan ser útiles para nuestro
nuestro país. mercado objetivo, Nuestro país es precedido por un
pasado violento y conocido por grupos y guerrillas
 Buen manejo de los recursos y del desarrollo que han perdido por completo su motivo de lucha y
de técnicas de producción agrícola y sistemas perjudican a personas y tierras para negocios
de cultivo amigables con el medio ambiente, ilícitos; todo esto puede ser un problema a la hora
en el cual permitan la conservación de los de llegar a zonas donde hallan estos grupos ya que
recursos naturales dependemos de lo que vayan hacer y exponernos y
exponer nuestro personal de apoyo a actos
 Alto nivel de confianza de los trabajadores y delictivos y ser objetos de estos.
los campesinos.
 La infraestructura vial en el país es demasiado
 Empresa fuertemente establecida, ya que obsoleta haciendo que los precios en el transporte y
contamos con personal altamente calificado tareas logísticas sea más elevado, esto representa
para realizar asesorías y capacitaciones a las un problema ya que en muchas partes del país deba
empresas agrícolas. recurrirse solamente al mercado regional y a las
perdidas por exceso de productos que traducen en
grandes pérdidas y mermas de productos, este
 Al contar con el Apoyo de otras empresas
problema también afecta a las empresas o
agrícolas que llevan amplia experiencia vamos
entidades ya que representa grandes costos
así a potencializar al sector agropecuario,
establecer un punto o sucursal para estas zonas.
ayudándolos así a tener una mejor
administración de sus productos y establecer
una serie de mecanismos que permitan el  Colombia es un país donde no existen las
aprovechamiento de la producción agrícola de estaciones climáticas, gracias a su posición
la región. geográfica sin embargo eso no significa que
estemos exentos de amenazas climáticas o desastres
naturales. En el país hay 3 tipos de climas
marcados, donde 2 de ellos pueden llegar a ser
extremadamente dañinos si no logramos una

planeación adecuada para que nuestros productores
afronten estas situaciones de una manera segura.
Sabemos que las condiciones climáticas cuando
llega a un extremo pueden perjudicar gravemente a
los pequeños productores y a los campesinos, por
las heladas y las sequias dependiendo del lugar y el
clima que predomina en una zona del país
determinada, generalmente los campesinos y
habitantes rurales están expuestos a este tipo de
condiciones y no cuentan con los recursos
necesarios para afrontar un de estas situaciones,
debemos de capacitar y mostrar a esta población
como no verse afectado por estas situaciones.
ESTRATEGIAS
Debilidades Oportunidades
 Dentro de nuestras debilidades hay factores  Una de las estrategias que el Proyecto Agro-
externos que ningun actor de esta economía Global debe adaptar para el buen desempeño
puede manejar a excepcion del gobierno si de los procesos y cumplimiento del objetivo
asi lo quiere, para que nos ayude aconvertir es el compromiso y responsabilidad con
esas debilidades en fortalezas y crear estos, así como las personas que conforman el
oportunidades para crecer dentro del proyecto como de los clientes de éste, ya que
mercado, y que nuestro objetivo no sea el si no se ajustan dichos aspectos al desarrollo
mercado nacional sino que se avance de las actividades, no se verá un resultado
progresivamente a mercados internacionales. optimo y eficaz y por ende, no se logrará el
Es cierto que como sector economoco hay objetivo principal de éste, de tal manera que
problemas que han existido por decadas pero las instituciones y empresas que financian y
la solucion no es quedarse quieto esperando hacen parte del proyecto, no sigan brindando
a que ocurra algo o que simplemente cambie un apoyo económico y debido a esto, no se
con el paso de los años; no debemos esperar tendrían los suficientes fondos monetarios
a que suceda, nuestra misión como empresa para seguir adelante con dichas actividades,
es ayudar a todo nuestro sector primario lo que conllevaría a terminar con éste por
(teniendo en cuenta que la ruralidad en el falta de recursos, entonces principalmente
país es una de las mas grandes del mundo), para mantener y conservar éstas
nuestro deber es contener y disminuir el oportunidades, es garantizar el hecho de
mayor numero de problematicas posibles sobresalir como profesionales y clientes
para que no afecte nuestro funcionamiento y eficientes, de tal modo que se pueda dar un
sobretodo que no fracasemos en el intento. desarrollo exitoso en el transcurso del

proceso con el fin de alcanzar el propósito
planteado.
 Como hay un número grande de población
rural y teniendo en cuenta las dificultades
 Otra estrategia a implementar es la práctica,
que hay de llegar a ellos de manera normal,
ya que si lo que se busca es el crecimiento
debemos primero conseguir los recursos
económico de las empresas y la expansión de
suficientes para poder ampliar nuestro
éstas en otros territorios, orientados al
alcance en un tiempo prudente y que no
mercado internacional y con base a esto,
afecte nuestro calendario, como tal esta
buscar una estabilidad económica más justa
problemática no depende de nosotros
para el campesino y asegurar el bienestar de
solamente, pero debemos proyectar cuanto
sus familias, se debe en el transcurso del
tiempo nos puede tomar y que zonas
proyecto primeramente: Guíar e intruir a las
debemos de trabajar para así no tener
empresas del sector rural en el desarrollo y la
retrasos y buscar llegar a productores y
realización de estudios de mercado y planes
empresas que los necesiten. Las zonas que
de negocio con el fin de identificar en qué
no cuenten con medios de comunicación
lugar su producto puede ser más competitivo,
optimos, y esten ubicados en zonas de dificil
puede ser más demandado y en dónde puede
acceso por transporte debemos de crear un
acoplarse más a las necesidades del
plan para ellos, por que nuestra idea es llgar
consumidor para así, dar inicio a conocer más
a donde nadie lo halla hecho.
especificamente las características y gustos
de los usuarios y a los tipos de clientes que
 Vamos a realizar estudios y consultas, van a estar expuestos en los diferentes
anzalizando nuestras zonas rurales para mercados, para que como objetivo principal
saber: del proyecto Agro-Global, se les pueda
impulsar a exportar aquellos alimentos y
1. Donde están las zonas mas alejadas y de productos en los que poseen ventaja absoluta
dificil acceso. y pueden ser competitivos fuera del territorio
nacional, pero que no son explotados fuera de
2. Cuál es el fuerte de cada zona rural, éste por el miedo de las empresas a fracasar y
industria o posible industria. perder económicamente, pero igualmente,
3. Estudiar y analizar nuestros sistemas de con los procesos y actividades que hacen
vias de transporte, empresas logisticas, parte del desarrollo del proyecto, brindárles la
empreas de ayudas financieras, y la seguridad y confianza para que las compañías
disponibilidad es estas en las zonas que al finalizar éste, tengan los medios, los
estudiamos anteriormene para enfrentar recursos, la capacidad y las técnicas
estos retos de manera consciente. necesarias para un crecimiento constante no
solo en el mercado doméstico, sino que
también puedan sobresalir y ser competitivos
en el mercado global, ingresando
primeramente en los países vecinos, donde
las culturas, gustos y costumbres son
similares a la colombiana y así después,
gracias a la experiencia y conocimiento,
puedan entrar a otros continentes y
extenderse en ellos.
Fortalezas Amenazas
 Revisar periódicamente los objetivos Para contrarestar las amenazas observadas para el
planteados en cuanto a la implementación de proyecto se implementarán las siguientes estrategias:
estrategias de ayuda a las empresas
amparadas por el programa agro-Global.  Al contar con grupos insurgentes en la región,
lo que podemos hacer es apoyar totalmente a
 Mantener Herramientas de trabajo eficientes las empresas que se ven afectadas por esta
(tecnología, instrumentaría, mobiliario, al amenaza. Y por medio del proyecto agro-
igual que herramientas de producción gloral, tanto de manera financiera como de
agrícola de última tecnología y de esta estrategias de producción.
manera ayudando a la conservación del
medio ambiente.  Contar con protocolos de seguridad para las
empresa, mejorando la comunicación y
 Establecer directrices para trabajadores y adquiriendo experiencia,La mayoría de las
estandarizaciones de equipos y movimientos estrategias de respuesta a los riesgos en
y de igual manera dirigir equipos y cuanto a la seguridad de las personas se
organizaciones de alto desempeño; Enfatizar encuadran en esta categoría..
ganancias a corto plazo y dividendos
inmediatos para así obtener mejores
resultados de trabajo.  Eliminar la incertidumbre asociada con una
oportunidad haciendo que la oportunidad
 Apoyarnos siempre en nuestro equipo de definitivamente se concrete. Explotar las
profesionales los cuales cuentan con el respuestas directamente incluye asignar
compromiso de la dirección y de igual recursos más talentosos al proyecto para
manera, evaluación de rendimiento, reducir el tiempo hasta la conclusión, o para
calificación de mérito o revisión anual. ofrecer una mejor calidad que la planificada
originalmente.
 Mantener alianzas estrategias con nuestras
empresas del sector agro, las cuales nos
apalancaran para potencializar el sector  Crear estrategias para afrontar las crisis que
agropecuario abordado. De esta manera al pueda traer el cambio climatico. En caso de
contar con su apoyo, vamos a tener un alto heladas o sequias por ejemplo, que se puede
desempeño de las misma aprovechando así hacer para que la produccion de las empresas
al máximo la producción agrícola de nuestra no pare y siga fluyendo normalmente.
región.
TIPO DE MERCADO DEL PROYECTO
El proyecto Agro-Global pertenece al mercado de servicios nacional, ya que a lo que se enfocará

éste es a prestar un servicio a todos los campesinos y empresas rurales del país sin ánimo de lucro
de por medio, donde ningun territorio será aislado o excluido de la opotunidad de participar e
instruirse, formarse, capacitarse y seguir en un crecimiento constante por medio del proyecto, en
el que se busca el éxito y el crecimiento profesional y el de la organización, teniendo cuenta que

su objetivo principal es el de cumplir con una labor social en el que no solamente se verán
beneficiados las empresas agropecuarias y los trabajadores de éstas, sino que también permitirá
que en el país se desarrolle una economía más estable y una mejor calidad de vida para muchas
personas, debido a que el crecimiento y desarrollo de las empresas dará acceso a la disminución
de la tasa de desempleo y al incremento en las remuneraciones de cada empleado.
De acuerdo con EcuRed (2018), el campesinado de hoy está marcado por un mayor interés hacia
la capacitación, al mejoramiento de su entorno y la búsqueda de mayores oportunidades
comerciales. Se considera que el campesino de las naciones industrializadas se diferencia del de
las naciones en vías de desarrollo especialmente a partir de un elemento: Mientras en las primeras
los campesinos pueden poseer las herramientas, los medios de producción y además
la tierra misma sobre la que trabajan, en el segundo caso los campesinos se abocan por lo general
a la economía de subsistencia con pocas o nulas posibilidades de ascenso social. Esto significa
que no poseen la tierra que trabajan y que sus condiciones de vida son inestables, insuficientes y,
en algunos casos, hasta inhumanas, como en el caso de Colombia.
Por ello, este proyecto acopla las relaciones con las empresas del sector rural y del campesino
colombiano a través del aprendizaje, uso de información relevante, capacitación y
personalización de mercadeo racional, donde se les instruirá por medio de empresas con años de
experiencia en el mercado y con personas capacitadas, aspectos importantes para el éxito de
cualquier empresa y que del buen desempeño de ello, dependerá una mejor recompensa para los
campesinos y el bienestar de sus familias, quienes merecen adquirir no solo una condición de
vida más estable sino que tambien una condición laboral donde estos también tengan la
oportunidad de ser apoyados en términos de los recursos necesarios para todo el tema de su
producción y así mismo, escuchados y que sea exaltada su labor, ya que actualmente sus derechos
no son tomados en cuenta y son pasados por alto, y a pesar de que son los campesinos quienes
suministran sus alimentos a las empresas agropecuarias, a muchas empresas industriales y a la
población, son los más olvidados por el gobierno colombiano, por ello el objetivo de éste es
brindar un servicio de aprendizaje y crecimiento continuo, donde ambas partes salgan
beneficiadas y el logro del objetivo del proyecto, se vea reflejado en la economía del país, ya que
la mayoría de las exportaciones de Colombia son productos agrícolas y si éste sector no se
encuentra en una constante formación y crecimiento, no existirá la posibilidad de mejorar la
economía nacional y por ende, no habrá la forma de remunerar apropiadamente y de incrementar
la tasa de empleo para la población, trabajadores y para el campesino colombiano.
Se debe tener presente que la agricultura por lo general juega un papel vital en la economía, no
solo por la razón de que gracias a las actividades agricolas la población puede alimentarse, sino
que también porque gracias a la agricultura se sustenta gran parte de las industras por trabajos
indirectos y mucho más en un país como Colombia donde el sector agrícola es la base principal
de su sustento. ( Sersol Campo, 2017)
TIPO DE MERCADO SEGÚN LA COMPETENCIA
El proyecto Agro-Global hace parte de un mercado de competencia monopolística, debido a que

hay demás organizaciones, empresas o proyectos enfocados en financiar y apoyar las actividades
agrícolas y al campo colombiano como la Agencia de Desarrollo Rural (ADR), la Agencia
Nacional de Tierras (ANT), la Agencia de Renovación del Territorio (ART), FINAGRO, etc., el
cual tienen como misión u objetivo atender e impulsar el desarrollo rural y agroindustrial,
estimular y fortalecer las exportaciones y buscar el mejoramiento continuo de las condiciones
sociales y económicas del sector, pero que de cierto modo se diferencia de los procesos,
actividades y propósitos del proyecto Agro-Global, como por ejemplo el brindar los recursos y
espacios necesarios para que todas las empresas rurales y los campesinos de cada territorio del
país, tengan la posibilidad de capacitarse sin que el tiempo dedicado a éste afecte en su
producción y desempeño de trabajo diario y del mismo modo, que en el transcurso del desarrollo
del proyecto, el personal encargado de las capacitaciones en cada Municipio, pueda visitar los
terrenos y las fincas como parte del proceso , con el fin de apoyar y ofrecer una enseñanza
continua al sector más competitivo de Colombia, sin que estos tengan preocupación alguna en
términos de inversión económica y de tal forma, que esta no sea la razón por la cual, se limiten de
seguir formándose e instruyéndose en su determinada labor.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO DE EMPRESA.
ESTUDIO DEL MERCADO
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA
Ciudad: Debido a que la principal organización encargada de financiar el proceso y cada una de
las actividades que se llevarán a cabo, es el Banco Agrario y, teniendo en cuenta que éste cuenta
con cobertura en todo el territorio colombiano, no existirá una empresa para el proyecto en sí,
sino que de parte de todas las oficinas del banco las cuales se encuentran ubicadas en los
diferentes municipios y ciudades, cada una se encargará de ejecutar dichos procesos para la zona
donde se encuentra situada, con el fin de abarcar a todos los campesinos del país y brindarles la
mayor facilidad posible para que todos puedan participar y beneficiarse de éste; así mismo, no
hay una ubicación geográfica en específico, pero se puede tener en cuenta que la organización
encargada de establecer las diferentes normas, políticas, de disponer el cronograma con las
actividades y procesos a seguir en el orden correspondiente y de realizar un seguimiento
respectivo en cuanto al desarrollo del proyecto a todas las ciudades y municipios, será el Banco
ubicado en la ciudad de Medellín.
Departamento: Antioquia
País: Colombia
MERCADO APUNTADO
Como se ha planteado anteriormente, el mercado apuntado son los productores agrícolas y

campesinos del país a los que se encuentra enfocado el proyecto; se ofrecerán servicios y posibles
soluciones a los que participan en un sector de la economía fundamental para el país y que puede
mejorar si se trabaja con la idea de hacer fuerte la economía nacional; uno de los objetivos
principales es llegar a las partes más lejanas de Colombia, donde las personas que vivan y
trabajen en éstas zonas, tengan las mismas facilidades que las personas que viven en ciudades o
cascos urbanos de los municipios y que adquieren normalmente mayores comodidades, con el
propósito de que todos tengan las mismas posibilidades de éxito sin importar que tan lejos se
encuentren. La idea es unir al país y que se unan cada vez más promotores para asegurar un mejor
futuro hacia aquellos trabajadores campesinos que viven de su día a día. Se ofrecerán
herramientas financieras apoyadas por entidades reconocidas del país; dentro del portafolio
plasmado, se ofrecerán también capacitaciones y ayudas académicas para el desarrollo de nuevas
actividades y conocimientos que permitan una mejora en los resultados de sus procesos
productivos.
ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
Con base a que el 31,8% de la población colombiana se identifica como campesina (DANE,
2020), lo que quiere decir que son más de 15 millones los habitantes que viven en zonas rurales
en el país y teniendo en cuenta que la mayoría de ellos no poseen una calidad de vida justa y que
tampoco obtienen una remuneración coherente al desempeño de sus labores; se estima que por lo
menos el 15, 5% de los campesinos demanden el servicio que se ofrece a beneficio de ellos y de
sus actividades agrícolas, gracias a que todos los aspectos en los que se enfocará el proyecto
permitirá reforzar sus conocimientos en el campo, aprender a enfrentar aquellas problemáticas y
situaciones que pueden generar grandes pérdidas, permitirá igualmente que obtengan un pago
justo y correcto por su valiosa e importante labor, que sus peticiones sean escuchadas y tomadas
en cuenta, convirtiéndose este proyecto un vocero para dar a conocer las mismas y respetando
también, los derechos que les han sido violados durante un largo período de tiempo. Por ello, se
calcula que mínimo 6 millones de campesinos colombianos (contando todos los miembros del
núcleo familiar) accederán a hacer parte del proyecto y a demandar el mismo, ya que para las
familias que tienen hijos, se les brindará también la oportunidad de formarse y recibir una
educación de calidad, donde los niños no tengan que dejar sus estudios por tener que trabajar y
así poder obtener ingresos de más. También, es un servicio asequible, donde no tendrán que
invertir monetariamente hasta que sus ingresos y producción no sea por lo menos el 40% mayor
que la actual y, hasta que las empresas rurales comercializadoras no se expandan hacia otros
mercados, acción fundamental que permitirá brindar al campesino una mayor recompensa por sus
cosechas y producción y por su complejo trabajo.
Caso B: El servicio a ofrecer a los campesinos y empresas del sector rural se encuentra en el
mercado, pero teniendo en cuenta que éste cuenta con enfoques e ideales diferentes al de los ya
existentes.
Muestra: Finagro: Créditos otorgados por tipo productor
Período de consumo: 2 años (2018 y 2019)
ACORDADO PARA EL PROYECTO:
Período Consumo
1er trimestre 2021 20- 45 millones de pesos en capital de trabajo y 25
millones de pesos para previstos, sueldos, pago a
empresas de apoyo y demás inversiones necesarias
para el eficiente desarrollo en todos los procesos.
2do trimestre 2021 25- 50 millones de pesos en capital de trabajo y 30
millones de pesos para previstos, sueldos, pago a
empresas de apoyo y demás inversiones necesarias
para el eficiente desarrollo en todos los procesos.
JUSTIFICACIÓN:
Se busca principalmente que con lo que se cuenta actualmente para el mercado objetivo, se
mantenga de manera regular y que esas cifras aumenten de acuerdo a la propia entrada en
operación del mercado. Más que la competencia, se busca ampliar el rango de personas que
puedan acceder a estas herramientas financieras y tengan la oportunidad de aprovechar las
opciones que se ofrecen de manera más accesible, aparte de mostrar aquellas ayudas para cada
uno de los mercados a los que se encuentra orientado el proyecto Agro-Global.
CONCLUSIONES:
 Se busca conseguir que el país sea uno solo, la Colombia urbana, la Colombia rural.
 Se pretende lograr igualmente, que las personas que viven en la ciudad tomen consciencia
y agreguen valor al trabajo real en el campo, apoyar a todos los campesinos y buscar que
sean bien retribuidos, para que no solamente se pague lo justo, sino que sean comprados
con menos intermediarios y se obtengan siempre productos naturales y frescos.
 Ayudar con todas las herramientas posibles a esos productores que buscan crecer y
competir de manera justa en el mercado
 Como consecuencia del éxito que se logre tener en el mercado, se busca ampliar el
portafolio de ayudas plasmado con vistas a la globalización de las empresas y que puedan
participar de manera activa en el PIB del país, todos aquellos productores que vayan
creciendo con el tiempo y ganen adecuadamente por su labor.
 Conseguir establecer una relación cercana entre productor y consumidor.
EL PRECIO
Debido a que lo que se ofrece es un servicio de capacitación para crecimiento y formación de los
campesinos colombianos en sus actividades agrícolas y el desarrollo y expansión de las empresas
rurales con orientación a nuevos mercados, no tiene un precio determinado, ya que los ingresos
que obtendrá el proyecto Agro-Global será después de dar por terminado cada uno de los
procesos de éste, lo que quiere decir que después de que los trabajadores campesinos se
encuentren completamente capacitados en todas sus actividades agropecuarias y posean la
tecnología y herramientas necesarias para acelerar el proceso de producción y facilitar las
actividades en el campo que retrasan la logística de suministro a las empresas rurales para su
comercialización y, después que las empresas del sector rural incrementen sus ingresos y se
encuentren en nuevos mercados, beneficiando con esto a los campesinos y sus familias
económicamente, se pactará una cuota trimestral, dependiendo los ingresos obtenidos en dichos
meses, el cual, tanto los campesinos como las empresas deberán abonar al Banco Agrario de
Colombia en las fechas establecidas, por ello, el proyecto ofrece un servicio asequible, porque ni
los campesinos ni las empresas deberán invertir monetariamente durante el proceso de formación,
ya que esto será hará después de obtener los resultados esperados y después de cumplir con el
objetivo principal del proyecto; teniendo en cuenta igualmente, que las tasas de pago no serán
muy elevadas, con el fin de que las empresas no tengan la posibilidad de quedar en bancarrota y
los campesinos sostengan siempre una calidad de vida digna para ellos y sus familias.
Por otra parte, se debe tener en cuenta que el proyecto no solo se encontrará financiado por el
Banco Agrario de Colombia, Finagro y demás fundaciones en pro del bienestar del campesino,
sino que los fondos monetarios también proveerán de las donaciones y apoyos económicos de los
ciudadanos, empresas pertenecientes a otros sectores y fundaciones del exterior que deseen
apoyar a cumplir el objetivo del Proyecto Agro-Global.
ESTUDIO TÉCNICO
INSUMOS
Proceso Insumos Materia prima Proveedores

Asesores especialistas Banco agrario de Colombia
Capacitación en temas agrarios No aplica S.A.
Banco agrario de Colombia

Visitas de Equipos de cómputo No aplica S.A.
impactos y papelería

Capacitaciones Mesas y sillas de No aplica S.A.
junta

Capacitaciones Muebles y enseres No aplica S.A.
Diseñadores, personal No aplica DesignPlus S.A.S- Agencia

Publicidad encargado de de marketing
virtual marketing
empresarial.

Trasporte Viáticos No aplica S.A.
Alimentación Almuerzos y Frutas, verduras, Dialimentos S.A.S.

refrigerios harinas y proteínas
Compra de Cosechadora, arado

herramientas para el terreno, Banco agrario de Colombia
asperjadora, No aplica S.A.
tecnológicas
para el trabajo abonadora y tractor.
en el campo
Guayas para
invernadero,
mangueras, bandeas Semillas, trigo,
Producción de germinación, cereales, látex Finagro
sierras, tijeras,
fertilizantes y
agroquímicos
TAMAÑO DEL PROYECTO
Período Productividad esperada Demanda proyectada

1 semestre- Del $80.034.465- Es el ingreso que
mes de febrero al se espera obtener de la 6 millones de campesinos (contando
mes de junio- Año producción agrícola en el cada miembro del núcleo familiar)
período de tiempo pactado,
2020
contando con el éxito en cada
uno de los procesos
2 semestre - Del $90.200.00- Es el ingreso que

mes de julio al mes se espera obtener de la 8 millones de campesinos (contando
de diciembre- Año producción agrícola en el cada miembro del núcleo familiar)
2020 período de tiempo pactado,
contando con el éxito en cada
uno de los procesos
LOCALIZACIÓN
Medios de
Ubicación del mercado Proceso Proveedores
transporte
Medellín- Antioquia, Capacitacione Autobús Banco Agrario

como principal s
encargado de asegurar Las diferentes empresas
el éxito del proyecto y Visitas a las aliadas que disponen del
realizar los fincas y Autobús personal capacitado para
seguimientos terrenos de recolectar la información
correspondientes en producción necesaria en las diferentes
cada una de las fases visitas y ofrecer la mayor
planteadas para el logro disposición posible a los
del objetivo principal inconvenientes, dudas o
del proyecto. peticiones de los
campesinos en las diferentes
zonas.
ESTUDIO LEGAL
LEGISLACIÓN LOCAL SOBRE SEGURIDAD APLICABLE AL PROYECTO DE

EMPRESA
Número o nombre
Aspectos que regula aplicables al proyecto
de la norma
OIT SEGURIDAD Y SALUD DE LA AGRICULTURA
DECRETO 1071 Esta versión incorpora las modificaciones introducidas al decreto

DE 2015 único reglamentario del sector Administrativo agropecuario, pesquero
y de Desarrollo Rural a partir de la fecha de su expedición.
DECRETO 902 DE Por el cual se adoptan medidas para facilitar la implementación de la

2017 Reforma Rural Integral contemplada en el Acuerdo Final en materia
de tierras, específicamente el procedimiento para el acceso y
formalización y el Fondo de Tierras.
Por la cual se dictan medidas de atención, asistencia y reparación

LEY 1448 DE 2011 integral a las víctimas del conflicto armado interno y se dictan otras
disposiciones.
Por medio de la cual se adoptan medidas en materia de
financiamiento para la reactivación del sector agropecuario, pesquero,
acuícola, forestal y agroindustrial, y se dictan otras disposiciones
LEY 1731 DE 2014
relacionadas con el fortalecimiento de la Corporación Colombiana de
Investigación Agropecuaria (CORPOICA)
LEGISLACIÓN AMBIENTAL APLICABLE AL PROYECTO DE EMPRESA
Número o nombre
Aspectos que regula aplicables al proyecto
de la norma
Resolución 97 de Por la cual se crea el Registro Único de Ecosistemas y Áreas
2017 Ambientales y se adoptan otras disposiciones.
Decreto 1076 de Decreto Único Reglamentario del Sector Ambiente y Desarrollo

2015 Sostenible.
Decreto 2372 2010 Por medio del cual se regula el sistema Nacional de Áreas Protegidas
(SINAP)
Decreto 4742 de Por medio del cual se reglamenta la sobre tasas por la utilización de
2005 aguas
¿QUIÉNES SON SUS PROVEEDORES?
Nosotros como prestadores de servicios manejamos proveedores de los cuales nos apoyamos
100% como el banco agrario, Bancóldex, empresas o proyectos enfocados en financiar y apoyar
las actividades agrícolas y al campo colombiano como la Agencia de Desarrollo Rural (ADR), la
Agencia Nacional de Tierras (ANT), la Agencia de Renovación del Territorio (ART) y
FINAGRO.
¿QUÉ CANALES DE DISTRIBUCIÓN UTILIZAN?
Debido a que nuestro producto es intangible y que consiste en un servicio de asesoría, la

distribución de este se basa en la forma que se contactará a los clientes. Con este fin se ha
identificado estos canales para establecer relaciones comerciales con nuestros clientes:
 Visitas comerciales en las cuales se lleve a cabo la presentación del producto, dichas
visitas, se harán a cada una de las entidades definidas como clientes potenciales.
 Voz a voz.
 Canales virtuales de promoción y también telefónicos.
El trabajo también puede implicar la asistencia a ferias agrícolas y presentaciones, la redacción de

folletos y manuales de asesoramiento técnico y la organización de exposiciones y conferencias.
Los asesores también pueden colaborar con fabricantes de equipos agrícolas y con empresas de
agroquímicos.
¿CÓMO ES LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS?
La calidad del servicio que ofrece Agro-global, es excelente, ya que se tiene un enfoque hacia
todos los temas que influyen en la agroindustria y que pueden afectar en la producción de los
campesinos y en el bienestar propio de los mismos. Por ello, se asesora a los agricultores,
ayudándoles a resolver sus inconvenientes, midiendo su calidad a través del tiempo, ya que se
ofrece un servicio de consultoría para realizar un seguimiento y evaluación de manera flexible e
imparcial a cualquier tipo de proyecto de desarrollo agrícola, a través de una metodología basada
en indicadores que permitan a nuestros clientes, conocer el verdadero impacto económico social
y agrícola de su proyecto, además que trabaja con otras personas involucradas en temas agrícolas,
incluidos propietarios y entidades de conservación, ofrecen asesoramiento financiero y a cerca de
negocios, por ejemplo, de presupuestos y de la planificación; también, se encargan de la asesoría
técnica en temas como el abonamiento de los cultivos y la alimentación en ganadería.
¿QUÉ POLÍTICA DE PRECIOS MANEJAN?
Como consecuencia de la evaluación económica, el proyecto Agro-Global tendrá en cuenta la

rentabilidad que sus proyectos le generan, dicha rentabilidad debe de ser medida con base en la
comparación del escenario propuesto con el proyecto respecto al anterior, es decir, cuál será el
beneficio económico de ejecutar el proyecto con relación a otra actividad a la cual el beneficiario
tenga alcance.
Se tendrá en cuenta los siguientes gastos de constitución:
FECHA Y RESPONSABLES.
Fecha: 12/05/2020
Autores: Kelly Andrade, Carolina Torres, Eddy Santiago

REFERENCIAS
 ASOHECA. 2009. Ficha técnica del manejo de la materia prima en post cosecha. Informe
mensual de actividades. Recuperado de:
http://www.asoheca.org/imagenes/Fichastecnicas/FICHATECNICADELMANEJODELA
MATERIAPRIMAENPOSCOSECHA.pdf
 Bustacara, L. (2017). El campesino: entre la pobreza y la reivindicaciónd e su identidad.

Pastoral Social Cáritas Colombianas. Recuperado de: https://caritascolombiana.org/fiesta-
del-campesino-entre-la-pobreza-y-la-reivindicacion-de-esa-identidad-olvidada-por-todos/
 DANE. 2020.Colombia tiene la primera radiografía de su población campesina.

Dejusticia. Recuperado de: https://www.dejusticia.org/colombia-tiene-la-primera-
radiografia-de-su-poblacion-campesina/
 EcuRed. (2018). Campesino. El campesino de hoy. Recuperado de:

https://www.ecured.cu/Campesino
 Finagro. 2020. El momento del agro. Abriendo oportunidades al campo. Recuperado de:
https://www.finagro.com.co/noticias/el-momento-del-agro
 IFPRI. (2009). Instituto Internacional de Investigación sobre Políticas Alimentarias.

Cambio climatico y el impacto en la agricultura. Recuperado de:
http://www.fao.org/fileadmin/user_upload/AGRO_Noticias/docs/costo
%20adaptacion.pdf
 Mini agricultura. 2020. Leyes. El campo es de todos. Miniagricultura.gov.co.

Normatividad. Recuperado de:
https://www.minagricultura.gov.co/Normatividad/Paginas/Leyes.aspx
 Paz, A. (2018). Distribución de la tierra en Colombia. Cifras alarmantes. Mongabay.

Recuperado de: https://es.mongabay.com/2018/04/distribucion-de-la-tierra-en-colombia/
 Red por la justicia ambiental en Colombia. 2020. Legislación ambiental. Herramientas

jurídicas. Recuperado de: https://justiciaambientalcolombia.org/herramientas-
juridicas/legislacion-ambiental/
 Sersol Campo. (2017). Importancia de la agricultura y tecnología. Servicios y soluciones

para el campo. Recuperado de: https://www.sersolcampo.com/importancia-de-la-
agricultura-y-la-tecnologia/
 Software agrícola. (2016). La importancia de la innovación en el sector agrícola. El

software para la gestión integral en empresas agrícolas. Agroware. Recuperado de:
http://sistemaagricola.com.mx/blog/innovacion-en-el-sector-agricola/

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ECCI DE COLOMBIA Proyecto: AGRO-GLOBAL

03 de junho de 2020 Autores: Santiago, Andrade, Torres.

2. A quien va dirigido el proyecto.........................................................................................6

3. Las premisas de nuestro proyecto sostienen qué.............................................................7

7.1. Objetivo general........................................................................................................9

7.2. Objetivos específicos.................................................................................................9

8.Factores limitantes o condicionantes.................................................................................9

10.Formulación técnica de la oportunidad..........................................................................10

11.Modalidades posibles de utilizar para alcanzar la solución.........................................12

12.Criterios que se utilizarán en la evaluación de las soluciones......................................13

13. Plan de negocios proyecto agro-global..........................................................................13

13.1. Análisis predictivo de los procesos y de la estructura física y funcional

13.1.1. Procesos que tendrán lugar en el sistema empresa..................................14

13.1.1.4.Establecer las metas que se desean alcanzar con las capacitaciones

13.1.1.5.Revisar logística y evaluar...............................................................15

14. Descripción de los procesos.............................................................................................15

14.1. Nombre del proceso.............................................................................................15

14.3.Distribución del personal de apoyo.....................................................................17

14.4.Integración de agencia de desarrollo rural.........................................................17

14.5.Implementación de plan de emprendimiento.....................................................17

14.6.Búsqueda y distribución de los recursos.............................................................17

15. Incentivo a la capitalización rural (ICR)........................................................................17

15.1.¿En qué consiste el ICR?.......................................................................................17

16. Diagrama de flujo...........................................................................................................19

17. Los procesos como unidades operacionales.................................................................19

18. Detalle de tareas y recursos asociados...........................................................................21

18.1.Tareas que lo componen....................................................................................21

19. Estructura organizacional..............................................................................................21

20. Matriz dofa proyecto agro- global.................................................................................22

22. Tipo de mercado del proyecto........................................................................................28

23. Tipo de mercado según la competencia.........................................................................29

24. Estudio de factibilidad del proyecto de empresa..........................................................30

24.1. Estudio del mercado...........................................................................................30

24.1.1. Ubicación geográfica de la empresa.....................................................30

24.1.2. Mercado apuntado.................................................................................30

24.1.3. Estimación de la demanda.....................................................................31

24.1.4. Acordado para el proyecto:...................................................................32

25. Estudio técnico................................................................................................................34

25.2. Tamaño del proyecto.........................................................................................35

26. Estudio legal...................................................................................................................36

26.1. Legislación local sobre seguridad aplicable al proyecto de empresa...........36

26.2. Legislación ambiental aplicable al proyecto de empresa...............................36

27. ¿Quiénes son sus proveedores?....................................................................................37

28. ¿Qué canales de distribución utilizan?........................................................................37

29. ¿Cómo es la calidad de sus productos?........................................................................37

30. ¿Qué política de precios manejan?..............................................................................38

31. Fecha y responsables.....................................................................................................38

INDICE DE GRÁFICOS Y TABLAS

1. Tabla 1. Formulación técnica de la oportunidad……………………………...5

2. Tabla 2. Criterios que se utilizarán en la evaluación de las soluciones……....8

3. Gráfico 1. Diagrama de flujo………………………………………………..…14

4. Tabla 3. Los procesos como unidades operacionales………………………...15

5. Gráfico 2. Estructura organizacional………………………………………….16

6. Tabla 4. Matriz dofa proyecto agro- global…………………………………….17

8. Gráfico 3. Muestra estimación de la demanda………………………………...27

9. Tabla 6. Período de consumo acordado para el proyecto…………..…………27

10. Tabla 7. Estudio técnico. Insumos…….…………………………………….….29

11. Tabla 8. Tamaño del proyecto………………………………………………….30

12. Tabla 9. Localización……………………………………………………..….….30

13. Tabla 10. Legislación local sobre seguridad aplicable al proyecto de

14. Tabla 11. Legislación ambiental aplicable al proyecto de empresa…………..31

15. Tabla 12. Gastos de constitución………………………………………..………33

El Proyecto Agro-Global se encuentra enfocado principalmente en impulsar a las empresas