República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

Universidad Politécnica Territorial de Lara Andrés Eloy Blanco

Barquisimeto. Estado Lara

El
Control
 Nombres y apellidos:
Ramírez Pérez
Gabriela noheli
 Cedula: 29.587.150
 Trayecto inicial: Fase 1
 Sección: 1103
 Profesora: Eleinnys Fernández
 El control

Es básicamente como un conjunto de normas o principios que son sumamente

fundamentales también son una especie de procesos procedimientos, acciones,
mecanismos, técnicas e instrumentos de Control que son ordenados y
relacionados entre sí. Se constituye en un medio para lograr una función
administrativa de Estado integra, eficaz y transparente de esta manera
apoyando al cumplimiento de sus objetivos institucionales y contribuyendo al
logro. El Control no es un evento aislado es más bien una serie de acciones de
control que ocurren de manera constante a través del funcionamiento y
operación de cada institución debiendo reconocerse como un componente
integral de cada sistema o parte inherente a la estructura administrativa y
gestión de cada organismo y entidad. El control interno esta normalmente
integrado por un conjunto de normas y principios que están encargados de
verificar y evaluar todas las actividades y también las operaciones que son
desarrolladas en la organización, y también la manera en la que administran la
información y sus recursos.  El control es una función administrativa que
consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para
asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas estos
implican medir el desempeño contra las metas y los planes, además muestra
donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control
facilita el logro de los planes. El Control Interno se puede decir que es un plan
mediante el cual una organización establece métodos y procedimientos que son
coordinados y de esa manera unida entre sí buscan proteger los recursos de la
entidad y además prevenir y detectar fraudes.

Tipos de control

Control interno financiero: se basa en el plan de la organización y las

políticas al igual que los procedimientos que conciernen a la custodia de los
recursos, por lo tanto se basan en la verificación de la exactitud y confiabilidad
de los registros e informes financieros. 

Control interno administrativo: Este se encarga de analizar los planes, las

políticas y los procedimientos que conciernen a los procesos de decisión que
llevan a la autorización de las transacciones y también de las operaciones por
parte de la gerencia. El objetivo es incrementar la eficiencia de las operaciones,
la observancia de las políticas prescritas por la gerencia y el logro de las metas
programadas. De hecho también se encarga de proteger los recursos y la
revelación de errores o desviaciones de los mismos, por esos motivos es una
responsabilidad primordial de los miembros de la alta gerencia. Por eso es
necesario mantener un acertado control interno administrativo.

Control interno contable: Este tipo de control engloba el plan de la

organización y el conjunto de registros vinculados con la protección de los
activos y con la confiabilidad de los registros contables de la empresa.
Normalmente suelen influir con la confiabilidad sea directa o de forma indirecta
en los registros contables y a la vez influye en la veracidad de los estados
financieros.

Control interno previo: Es el que se realiza antes que una actividad se efectué.

Control interno concomitante: Este normalmente se suele realizar en el

mismo tiempo en que se realiza la actividad.

Control interno posterior: se lleva a cabo justo después que se realiza la

actividad. Es efectuado por auditorías gubernamentales.

Los procesos de control

1) Establecimiento de estándares establece los criterios de evaluación o

comparación. Existen cuatro tipo de estándares
a. Estándares de cantidad: establece el volumen de producción, cantidad
de existencias, materias primas, número de horas de trabajo.
b. Estándares de calidad: establece la calidad del producto, sus
especificaciones.
c. Estándares de tiempo: es el tiempo estándar para producir un
determinado producto, tiempo medio de elaboración de un producto.
d. Estándares de costos: establece los costos de producción,
administración, costos de ventas.
2)Evaluación del desempeño: tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
3)Comparación de desempeño con el estándar establecido: compara el
desempeño de las funciones realizadas con el que fue establecido como
 estándar, para verificar si hay desvió o variación o algún error o falla con
relación al desempeño esperado.
4)Acción correctiva: busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar
esperado.

La evaluación del desempeño

Es un procedimiento de forma estructural y sistemático que usualmente solemos

utilizar para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y
resultados relacionados con el trabajo con el propósito de descubrir que tanto es
productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento hacia el futuro. Por
lo tanto es un proceso periódico de forma cuantitativa y cualitativa en el que
evaluamos la eficacia con el que las personas pueden llevar a cabo las
actividades y responsabilidades que desarrollan. Además es un proceso en el
cual se producen ciertos ciclos que comienzan con una estabilización de metas
que se quieren cumplir a futuro y que terminan con la evaluación de la
actuación y con el consecuente inicio de un nuevo ciclo.

Comprensión de la importancia del control

Son fundamentales ya que son indispensables para que exista un registro exacto
de todas las transacciones y la preparación de los repostes financieros, sin los
controles adecuados que aseguren un registro apropiado de transacciones, la
información financiera no podría ser confiable y se descontrolaría la habilidad
de la gerencia para poder tomar ciertas decisiones informadas. Algunos
aspectos más relevantes que deben identificar son los de criterios con alguna
base a los cuales se deberán hacer un control interno. Es de suma importancia
porque gracias al control interno se logra establecer un orden en toda
organización sin importar el tamaño de la misma. Además tiene como objetivo
proteger los recursos de la empresa o negocio evitando pérdidas por fraudes, así
como detectar las desviaciones que se presenten en la organización y que
afecten al cumplimiento de los objetivos de la empresa. También La
implantación de llevar un sistema de control interno aumenta la eficiencia
operativa así como la reducción del riesgo de fraudes.
 Propósitos del control

Algunos de sus propósitos son el llegar a conocer a fondo que se basa o consiste
su control interno al mismo tiempo el funcionamiento en la organización, el
desempeño de sus empleados y que tanto son confiables sus asuntos
financieros. También tiene algunos propósitos como el definir el control y
determinar por qué es importante que funcione adecuadamente en una entidad,
El conocer los tipos de control interno que existen con el único propósito de
identificar cada uno de ellos y saber aplicarlos de acuerdo a las circunstancias,
identificar los principios de control interno de acuerdo a su clasificación y
también identificar cuál es su función para así desarrollar su control, Además
también distinguir los principales componentes de control interno y la utilidad
que estos proporcionan Y el conocer los medios por los cuales el control interno
puede ser evaluado.
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