Este formato se considera un borrador, no es un documento legal del SIG

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
FORMATO NORMA SECTORIAL DE COMPETENCIA LABORAL

Código NSCL: 210001006

Título de la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL) Determinar las bases del marco estratégico según criterios técnicos.
Versión NSCL 1

Proyecto Definitivo Avalado Aprobado

Estado Producto Fecha de Revisión (dd/mm/aa): 31/12/2021
X

Fecha de Aprobación Consejo Directivo

3/02/2016 No. Acta de Aprobacion CDNS 1527
Nacional (dd/mm/aa)

Mesa Sectorial DIRECCIÓN Y GERENCIA Código Mesa 10001

Extensión Centro de Formación Centro de Servicios y

Regional (Seleccionar en lista) de Vigencia hasta el 31/12/2021 ANTIOQUIA
(Seleccionar en lista) Gestión Empresarial

Análisis funcional en el que se soporta la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL)

(Diagrama Mapa Funcional)

A.1. Definir los

A. Orientar la parámetros del
A.1.2.Determinar
formulación estratégica marco estratégico
Liderar la organización según las bases del
según parámetros según
requerimientos de las partes marco estratégico
técnicos de procedimientos
interesadas según criterios
direccionamiento técnicos de
técnicos.
estratégico. planeación
estratégica

Términos Técnicos Utilizados

Términos Definición

N/A N/A

Actividades Clave
Las acciones fundamentales que se Criterios de desempeño específicos
Consecutivo
desarrollan para cumplir con la función Los resultados esenciales de la actividad son:
son:

1.1 La selección del modelo de diseño del marco estratégico está acorde con parámetros técnicos.

1.2. La fijación de las acciones del marco está acorde con los resultados del diagnóstico.

Establecer el diseño del marco 1.3. La asignación de recursos está acorde con métodos de presupuestación.
1
estratégico 1.4. La definición de instrumentos de seguimiento está acorde con técnicas de control.

1.5. La definición de la divulgación está acorde con técnicas de comunicación.

1.6. La definición de la documentación está acorde con criterios técnicos.

2.1. La definición de la misión cumple con metodologías de planeación.

La definición de la visión coincide con procedimientos técnicos.
2.2.

2.3. La fijación de los principios cumple con criterios estratégicos.

La definición de los valores está acorde con criterios estrategicos.
2.4.
Estructurar los fines
2 2.5. La fijación de los objetivos organizacionales está acorde con criterios estratégicos
organizacionales
2.6. La formulación de las estrategias organizacionales cumple con criterios estratégicos.

2.7. La definición de las ventajas competitivas está acorde con criterios técnicos.

2.8. La definición de las competencias organizacionales está acorde con los resultados del diagnóstico.

2.9 La definición de la documentación está acorde con criterios técnicos.

ni cnicos
Aplica
(Relacione el No Descripción
Criterios de desempeño generales Consecutivo
No. de la aplica Los resultados esenciales que aplican a toda la función son:
actividad)
A Gestión de contingencias X

B Seguridad y salud en el trabajo X

C Gestión ambiental X

D Gestión de la información 1,2 X El manejo de la información está acorde con criterios estratégicos y de comunicaación.

Conocimientos esenciales:
Los conocimientos aplicados en el desarrollo de la función son: (Asociar los criterios de desempeño con los conocimientos)

Administración: Fundamentos, técnicas de planeación, organización, dirección, control. (1.1,1.2,1.3,2.1,2.2,2.3,2.4,2.5,2.6).

Trabajo en equipo: Gestión, definición, conceptos, técnicas, herramientas, metodologías. (1.4,1.5,2.1,2.2,2.3,2.4,2.5,2.6,2.7,2.8).

Presupuestación: Definición, técnicas, herramientas, metodologías. (1.3, 2.6)

Diagnóstico organizacional: Definición, herramientas, técnicas, tipos, interpretación, análisis. (1.1,1.2,1.3,1.4,1.5).

Planeación estratégica: Fundamentos, conceptos, métodos, herramientas. (1.1,1.2,2.1,2.2,2.3,2.4,2.5,2.6,2.7,2.8,2.8).

Estadística: Definición, herramientas, tipos, métodos de análisis, instrumentos. (1.3,1.4,D).

Sistema de rendición de cuentas: Definición, técnicas, herramientas, metodologías. (1.6,2.9,D)

Identificación y solución de problemas: Definición, fundamentos, metodologías, técnicas. (1.1,2.1,2.2,2.3,2.4,2.5,2.6,2.7,2.8,2.8)

Información y comunicación: Metodologías, técnicas de recolección, tabulación, análisis de información, tipos, herramientas tecnológicas. (1.5,1.6,2.9,D)

GICL-F-012 V.03
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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
FORMATO NORMA SECTORIAL DE COMPETENCIA LABORAL

Evidencias Código NSCL:

El desarrollo competente de la función se demuestra a través de:
Título de la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL) Determinar las bases del marco estratégico según criterios técnicos.

Directo:

1. Documento de estructuración del diseño del marco estratégico.

Evidencias de desempeño
De producto: 2. Documento con los fines de la organización establecidos

3. Informe de documetación del proceso

Evidencias de conocimiento 4. Administración, estadística, presupuestación, planeación estrategica.

En la elaboración/actualización de la Norma participaron:

Experto Cargo Empresa/Organización Ciudad

Blanca Martinez A Coordinadora Empresarial Esumer Medellín

Alberto Escobar Coordinador Académico Fundación Servicio Juvenil Bosconia Medellín
Juan Gregorio Fernández G. Director ESAP Medellín
Mónica Isabel Estrada Profesional Asesora Alcaldía de Medellín Medellín

Rodrigo Botero Arango Gerente Escuela de Ingeniería de Antioquia y UPB Medellín

Lisímaco Londoño Gerente Transinternacional Medellín

Heriberto Cruz Nieto Decano Fundación Universitaria de Bellas Artes Medellín
Director Ejecutivo Asecarga Medellín
Luis Fernando Ospina
Giovanni Grisales Agudelo Gerente General Transapec S.A Medellín
Gerencia de Cultura
Ana Catalina Mesa Bancolombia Medellín
Organizacional

En la validación técnica participaron representantes de:

Experto Cargo Empresa/Organización Ciudad
Alba Rocio Samento coordinadora Corporación Enlace Bogota
Jose Acosta Coordinador CNSC Bogota
Jorge Guerrero Gerente Consultores SYS Bogota
Jairo rincon Docente ESAP Bogota
paula Lora subdirectora DNP-CTI Bogota
Catalina Castaño Gerente SABMILLER Bogota
Nelsy Edith Celi Gerente de mercado Tecnalia Bogota

La orientación metodológica estuvo a Centro de Servicios y

Gloria Eugenia castaño cardona Regional Antioquia Centro de Formación:
cargo de: Gestion Empresarial

La norma fue avalada en el Consejo Ejecutivo de la Mesa Sectorial conformado por Representantes de:

Rol en el Consejo
Nombre de la Organización Nombre del Integrante del Consejo Ejecutivo Ciudad
Ejecutivo

UNAD Juan Bayona Ferreira Consejero Antioquia

Centro Nacional de Productividad. Cali. Marta Lucía Perlaza presidenta Cali

ASCORT Olga Lida Cortés Consejero Antioquia

Gestión y Estrategias Ltda Mireya Martinez Consejero Bogotá

Universidad de Antioquia. Antioquia. Adriana Arango Consejero Antioquia

ESAP Jairo Rincon Consejero Bogotá

FENALCO Diana Piedrahita Consejero Antioquia

Toyocol Víctor Calderón Consejero Bogotá

Enfoque Consulting Alvaro Posada Consejero Antioquia

Esta norma toma como referente la norma: 210001002_1 Conducir el diseño del marco estratégico según resultados del diagnóstico. Elaborado por (Organismo o entidad): SENA del año:
31/05/2012 y se puede consultar en: http://certificados.sena.edu.co/claborales/default.asp#resultado

Control de Cambios
Tipo de Cambio Síntesis Cambio Realizado

GICL-F-012 V.03