ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER PARA MONTEBLANCO CAFÉ

 RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS

El grado de rivalidad es alto debido que en la industria cafetera hay muchas empresas
en la competencia que compiten con precios y productos de buena calidad, además ya
hay empresas que llevan mucho tiempo en la industria y son muy reconocidas como
por ejemplo: juan Valdez, lukafe, oma, águila roja etc. Estas empresas prácticamente
dominan la industria cafetera en Colombia gracias a su gran trayectoria y poseen una
mayor ventaja competitiva debido a su alta capacidad de producción y
comercialización.
La gran cantidad de competidores a generado que los precios disminuyan con miras a
poder competir en el mercado.

 AMEZANA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Existen variedad de productos sustitutos del café, entre ellos esta él Te, el chocolate,
bebidas energéticas, gaseosas o jugos.
La amenaza de productos sustitutos es alta debido a que actualmente las personas,
especialmente los jóvenes prefieren las bebidas energéticas o gaseosas porque les
ofrecen más variedad de sabores y precios relativamente más bajos como por ejemplo
también, las ya muy reconocidas marcas de SUNTEA, MR TEA las cuales ofrecen varios
sabores a precios bajos.

 AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

La amenaza de nuevos competidores en la industria es alta debido la gran variedad de
marcas propias que han llegado a competir no por calidad si no por precios lo que
genera atracción hacia los consumidores. Igualmente ingresas nuevas empresas con el
 objetivo de exportar cafés especiales que producen de alta calidad gracias a su
posición geográfica. Un ejemplo de esto son las empresas cafeteras del departamento
del Huila principalmente al sur del departamento, el cual ha logrado ser el grano mejor
pago en Colombia y gracias a esto este departamento ha llegado a posicionarse como
el primer departamento productor de cafés especiales. Esto puede otorgarle ventaja
competitiva a esas empresas.

 PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Los proveedores de maquinaria para la producción de café tiene alto poder debido a
que Colombia posee alta tecnología este caso y la exporta a más de 40 países y es
patentada en estados unidos, entre ellos está la india, Brasil, Tailandia etc.
Tanto la maquinaria para la producción o para las tiendas gourmet son indispensables
para una buena presentación y calidad del producto motivo por el cual genera poder a
los proveedores de esta tecnología sobre sus precios

 PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

Los clientes tienen un poder significativo en esta industria, más aun cuando hay
demasiado competidor, tanto en precios y en calidad. Y además este producto cuenta
con varios sustitutos que pueden llegar a ser atraídos por el cliente y Esto hace que los
clientes tengan mayor poder de negociación e influyan para que las empresas
implementen valor agregado al producto y por otro lado un buen diseño en las tiendas
de café para ser más competitivos y atractivos a los clientes.
Los clientes en cambio no pueden influir sobre los precios del producto ya que este
está regulado por la asociación nacional de cafeteros.
 PCI

CAPACIDAD FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

DIRECTIVA
Imagen media medio
corporativa
Uso de planes baja alto
estratégico
Velocidad de media medio
respuesta en
canciones
cambiantes
Flexibilidad de la baja bajo
estructura
organizacional
Comunicación y media medio
control gerencial
Orientación media medio
empresarial
Habilidad para alta alto
atraer y retener
gente altamente
creativa
Habilidad para media alto
responder a la
tecnología
cambiante
Habilidad para Baja medio
manejar la
inflación
Agresividad para media media
enfrentar la
competencia
Sistemas de alta alto
control
Sistema de toma media alto
de decisiones
Sistemas de baja medio
coordinación
Evaluación de media alto
gestión

CAPACIDAD FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

TEGNOLOGIA
Habilidad técnica y media alto
manufactura
Capacidad de Media Alto
innovacion
Nivel de tecnología Media Alto
utilizada en los
productos
Efectividad de la Alta Alto
producción y
programas de
entrega
Valor agregado al Alta Alto
producto
Intensidad de mano Media Medio
de obra en el
producto
Economía de escala Media Alto
Nivel tecnológico media Alto
Aplicación de Baja Medio
tecnología de
computadores
Nivel de Alto Alto
coordinación e
integración con
otras áreas
Flexibilidad de la Media medio
produccion

CAPACIDAD FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

FINANCIERA
Acceso a capital Media Medio
cuando lo requiere
Grado de utilización Alta Medio
de la capacidad de
endeudamiento
Rentabilidad, Media Alto
retorno de la
inversión
Liquidez, Alta Alto
disponibilidad de
fondos internos
Comunicación y Media Medio
control gerencial
Habilidad para Alta Alto
competir con
precios
Inversión de capital, Media Alto
capacidad para
satisfacer la
demanda
Estabilidad de Media Alto
costos
Habilidad para Media Alto
mantener el
esfuerzo ante la
demanda cíclica
Elasticidad de la Alta alto
demanda con
respecto a los
precios

CAPACIDAD FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

COMPETITIVA
Fuerza de producto, Alta Alto
calidad, exclusividad
Lealtad y Alta Alto
satisfacción del
cliente
Participación del Media Medio
mercado
Bajo costo de Media Alto
distribución de
ventas
Uso de la curva de Alta Alto
experiencia
Uso del ciclo de vida Alta Alto
del producto y el
ciclo de vida de
reposición
Inversión en I&D Baja Alto
para desarrollo de
nuevos productos
Grandes barreras en Media Medio
entrada de
productos a la
compañía
Ventaja sacada del Media Alto
potencial de
crecimiento del
mercado
Fortaleza de los Alta Alto
proveedores y
disposición de
insumos
Concentración de Media Medio
consumidores
Administración de Alta Alto
clientes
Acceso a organismos Alta Alto
privados o publicos
Portafolio de Alta Alto
productos
Programas Media medio
postventa

CAPACIDAD DEL FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

TALENTO HUMANO
Nivel académico del Media Alto
talento
Experiencia técnica Alta Alto
Estabilidad Alta Alto
Rotación Baja Medio
Absentismo Media Alto
Pertenencia Alta Alto
Motivación Media Medio
Nivel de Medio Medio
remuneración
Accidentalidad Alto Alto
Retiros Media Medio
Índices de Media alto
desempeño