NOMBRE: IVAN ARMANDO SEGURA GALLEGOS

CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS TURÍSTICAS

ASIGNATURA: Habilidades directivas en el turismo

MATRICULA: ES172001587

UNIDAD 3

ACTIVIDAD: “Empowerment”
Actividad 1. Empowerment
Propósito:
En esta actividad lograrás aplicar técnicas específicas de manejo e integración de grupos y equipos
de trabajo.
Desarrollo:
1. Elabora un documento sobre empowerment, con base en el contenido nuclear y las fuentes de
información proporcionadas por tu docente en la actividad.
El empowerment o empoderamiento es el proceso de ir dotando a los empleados de mayor
autonomía e independencia en el desarrollo de sus funciones y eventualmente en la toma de
decisiones, conformándose así como el principio de los grupos autodirigidos.
Las bases del empowerment se encuentran en a) establecer las bases para una comunicación abierta
y efectiva en toda la organización, b) fomentar la autonomía de las personas y los grupos y c) la
disminución de los niveles jerárquicos (organización plana)
El éxito empresarial se basa en tener objetivos estratégicos acertados y una cultura corporativa
adecuada que acoja los valores de la empresa, el clima organizacional, el estilo gerencial y la
aplicación de diversas herramientas administrativas.
En los grupos de trabajo con empowerment, los empleados son responsables de los productos,
comparten servicios de liderazgo, colaboran para mejorar los procesos de trabajo, planificar y tomar
decisiones relacionadas con los métodos de trabajo. La autorización es crítica para el equipo
directivo porque estos equipos crean conflictos de liderazgo inherentemente. Como ya se mencionó,
en este sistema, los conflictos de liderazgo se comparten.

Características de equipos con empowerment:

1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de
información.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Son comprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

La compañía y sus individuos tienen la capacidad de autorregulación, autodirección y autocontrol,

por lo que la productividad se puede lograr sin control. Es obligatorio y supervisado a toda costa.
La aplicación del concepto de autorización en una empresa trae una serie de ventajas, pero también
debe hacerse con cuidado para que esta cultura no perjudique el funcionamiento de la empresa.
Entre las ventajas, el empowerment promueve la formación de nuevos líderes. Nuevas
oportunidades y ampliación de la visión del negocio, mejorando la toma de decisiones, la
planificación y la ejecución de actividades esenciales para la empresa.
Además, se nota una mejoría en el ambiente de trabajo. Cuando todos los colaboradores comparten
decisiones y liderazgo, la motivación tiende a aumentar. Esta cultura aumenta la cooperación entre
las personas que trabajan juntas para el desarrollo del negocio.
Sin embargo, hay que tomar cuidado con algunas cuestiones. El más importante es observar a los
empleados que no están preparados para asumir responsabilidades y tomas de decisión. El aumento
de estrés y el abuso de poder son comportamientos que deben ser combatidos.
REFERENCIAS
https://destinonegocio.com/mx/gestion-mx/como-el-empowerment-puede-ayudar-a-tu-empresa/
https://www.redalyc.org/pdf/4560/456046142002.pdf
Contenido nuclear de la asignatura