8/ l’innovation est le principal facteur clé de réussite :

La réussite, c’est la conséquence du choix de la bonne combinaison de stratégies et de la mise en

œuvre des activités pour réaliser les objectifs stratégiques. Ces derniers comprennent les décisions
relatives à l’importance qu’il faut attribuer aux ressources humaines, à la stratégie de l’innovation et
au financement.

https://www.leconomiste.com/article/884763-l-innovation-cle-de-succes-des-pme

L’innovation assure la pérennité des PME. A condition qu’on l’aide à financer ses projets. Le mois de
mars 2011, une convention de financement de l’innovation a été signée par le ministère du
Commerce et de l’Industrie. Elle est dotée d’un budget de 510 millions de DH. Pour en bénéficier, il
faut donc que les PME fassent preuve d’imagination. Pour les sensibiliser, la Confédération générale
des entreprises du Maroc (CGEM) a organisé, mardi 21 juin 2011, une rencontre sur le thème
«Financez l’innovation de la PME: de l’idée à la réalité». Des cas d’entreprises ayant réussi leur
programme innovation ont notamment été présentés : Slate-site web journalistique-, d’Urbasoft
-éditeur de solutions de cartographie- et des PME Catalanes.

Eric Schettini, président de Viveris Management, la maison mère de Viveris Istitmar (une société de
gestion de droit marocain ayant pour objet l’émission et la gestion de fonds d’investissement pour
les PME) estime que «la mise en place d’un cadre réglementaire ne suffit pas, un engagement des
pouvoirs publics est nécessaire à cause de la recherche de capitaux». Le gestionnaire de fonds de
tiers, dont la mission est l’accompagnement de la start-up, doit non seulement lui apporter son appui
financier mais également en garantir la prolongation dans le temps jusqu’au moment où l’entreprise
atteint un seuil de notoriété et donc de rentabilité nécessaire, pour commencer à dégager des
profits. Pour cela, il faut accepter la collaboration, la négociation et créer une passerelle entre public
et privé, le tout pour mettre en place un écosystème commun. L’innovation est un facteur clé de la
différenciation d’une entreprise. Sa définition varie entre un état d’esprit, un produit différent, un
service innovant ou un procédé différencié. Soit une guerre sans merci où il ne suffit plus d’avoir une
longueur d’avance. Mais plutôt deux ou trois pour survivre.

«Pour la réussite de l’innovation des PME marocaine, une feuille de route incluant la transparence de
la gouvernance, la mise en place d’infrastructures, la mobilisation des talents et le soutien et
financement sont nécessaires», souligne Salahddine Kadmiri, président de la commission PME de la
CGEM.

http://collections.banq.qc.ca/ark:/52327/bs53455

L’impact de l’innovation le plus fréquemment mentionné est le maintien de la position de

l’entreprise par rapport à la concurrence; près de (79,1 %) des innovateurs sont d’accord que c’est un
des impacts de leur activité d’innovation. En deuxième lieu, l’impact le plus fréquent est une plus
grande capacité de s’adapter aux différentes exigences des clients (65,8 %). Finalement, en troisième
place, (58,3 %) des entreprises innovatrices sont d’accord que l’innovation leur a permis de maintenir
leur marge bénéficiaire.

A la lumière de ces résultats, il est possible de penser que l’innovation n’est pas seulement une façon
pour les entreprises d’augmenter leur compétitivité. Elle permet aux entreprises de survivre dans le
contexte de l’économie du savoir où les technologies évoluent rapidement et s’implantent dans tous
les secteurs industriels, même dans le secteur manufacturier qui est souvent considéré comme plus
traditionnel.

Les autres impacts de l’innovation avec lesquels les innovateurs sont le plus souvent en accord sont
l’accroissement de la rentabilité de l’entreprise et l’accroissement de la productivité de l’entreprise.
Une plus grande rentabilité ou productivité a un effet direct sur la compétitivité des entreprises.
Ainsi, en plus de maintenir la position des innovateurs dans leur marché, l’innovation permet
d’accroître leur compétitivité dans plus de la moitié des cas.

Les impacts de l’innovation sont perçus de façon semblable entre les différents groupes
d’innovateurs selon la taille et la productivité de l’emploi. Cependant, les grandes entreprises qui ont
une productivité de l’emploi élevée sont beaucoup plus fréquemment en accord avec les énoncés. Il
s’agit aussi du groupe qui est le plus innovateur et qui introduit des innovations qui comportent un
degré de nouveauté plus grand. L’innovation est donc un moyen de survie pour ces entreprises,
puisqu’elles font face à une forte concurrence technologique.

7/ Innover pour le développement durable:

file:///C:/Users/user/Desktop/Rapport_executif_Innovation.pdf

https://cgem.ma/fr/actualite-cgem/l-innovation-au-service-du-developpement-durable-1626

Qu’entend-on par « innover pour le développement durable »?

Innover pour le développement durable signifie changer intentionnellement les produits ou les
processus organisationnels qui produisent des avantages environnementaux ou sociaux ainsi qu’une
valeur économique.

Pourquoi innover pour le développement durable?

En 2011, les dirigeants de 16 entreprises canadiennes ont demandé au Réseau entreprise et

développement durable quelles activités d’innovation contribueraient à rendre leur entreprise plus
durable. Ces chefs d’entreprise sont convaincus que l’innovation peut les aider à améliorer
considérablement leur impact environnemental et social. Et ils souhaitent connaître le point de vue
des universitaires à propos des mécanismes et des meilleures pratiques qui stimulent l’innovation et
le développement durable. Les chefs d’entreprise se rendent compte que la recherche du
développement durable peut également stimuler l’innovation. Comme l’observent les chercheurs en
gestion Ram Nidumolu, C.K. Prahalad et M.R. Rangaswami dans l’article publié dans le Harvard
Business Review : « (…) le développement durable est le principal filon d’innovations
organisationnelles et technologiques permettant d’améliorer le chiffre d’affaires et les bénéfices. Les
entreprises durables parviennent à réduire leurs coûts puisqu’elles réduisent ainsi leurs intrants. Par
ailleurs, l’amélioration des produits permet de générer des revenus supplémentaires ou encore de
créer de nouveaux débouchés.

En réalité, puisque les objectifs de l’innovation consistent à [accroître le chiffre d’affaires et les
bénéfices], nous constatons que les entreprises intelligentes considèrent à présent le développement
durable comme la nouvelle frontière de l’innovation ». Un cercle vertueux se met ainsi en place. Que
vous produisiez une bicyclette composée à 100% de matières recyclées biodégradables à la fin de sa
durée de vie utile (innovation motivée par des objectifs de développement durable) ou que vous
mettiez au point un additif de carburant brûlant sans résidus dans le but d’améliorer la performance
d’un véhicule (développement durable motivé par l’innovation), le résultat est le même: un gain
financier pour votre entreprise et une amélioration des relations avec les gens et l’environnement
naturel.

« L’innovation, le développement durable et la rentabilité constituent une combinaison puissante,

affirme Grete Bridgewater, directrice des Systèmes de gestion de l’environnement au Canadien
Pacifique. Si la recherche peut aider nos entreprises à considérer nos modèles d’affaires d’un autre
œil et à encourager des innovations durables significatives, nous parviendrons alors à apprendre, à
nous adapter et à inspirer le changement. »

L’économie verte au Maroc :

Dans le cadre de l’économie verte, la recherche de la performance environnementale est primordiale

pour les entreprises, leur objectif étant de réduire l’impact environnemental des activités humaines
et de trouver des solutions innovantes pour préserver les ressources de la planète. Pour y parvenir,
elles ont recours à l’innovation qu’elle soit interne ou externe (Open Innovation) .

La performance environnementale se définit comme “les résultats mesurables du système de

management environnemental d’un organisme, en relation avec la maîtrise de ses aspects
environnementaux sur la base de sa politique environnementale, de ses objectifs et cibles
environnementaux”. Selon l’Association Française de Normalisation (AFNOR), elle inclut la lutte
contre le changement climatique et la protection de l’atmosphère, la préservation de la biodiversité,
des milieux et des ressources ainsi que la promotion de modes de production et de consommation
responsables.

En permettant aux entreprises de proposer des offres plus respectueuses de l’environnement et, de
facto, d’œuvrer en faveur de la planète, l’innovation se met au service de la performance
environnementale et du développement durable.

Cette démarche s’inscrit dans la prise de conscience collective du caractère limité des ressources
mondiales. Avec l’innovation naissent de nouveaux process comme ceux qui permettent de tendre
vers une économie circulaire, un nouveau modèle de croissance qui minimise les déchets.

L’entreprise dispose de deux modes d’innovation. Pour l’’innovation interne, l’entreprise s’appuie sur
un réseau d’experts et de chercheurs. L’union de leurs compétences et leur travail en synergie
assurent la production d’une offre environnementale performante adaptée au marché actuel.
Pour l’innovation externe ou Open Innovation ou innovation partagée, l’entreprise collabore avec un
écosystème de partenaires (universités, pôles de compétitivités, centres de recherche, start-up,
industriels…).

Le développement durable est source d'innovations aussi bien technologiques qu'organisationnelles.

Il existe quatre situations permettant de faire le lien entre innovation et développement durable :
l'approche « produits », l'approche « cycle de vie », l'approche « gestion des performances durables
» et enfin l'approche « management responsable ». Pour chacune de ces situations, il existe des
méthodes et outils pour faciliter l'intégration des enjeux du développement durable dans le
processus d'innovation. Certaines entreprises se sont déjà lancées dans ces nouvelles formes
d'innovations (éco-conception, écologie industrielle, économie fonctionnelle, économie
collaborative...).

Cette démarche repose sur des leviers de progrès pour accompagner les entreprises qui désirent
aller vers un management responsable de l'innovation. Ces leviers, source d'innovation
organisationnelle, sont au nombre de quatre : la formation aux outils du développement durable,
l'ouverture de l'entreprise à ses parties prenantes, le management partagé des ressources, une
évaluation dynamique et intègre des impacts des projets innovants.