1.

Resumen ejecutivo
Gotas de Mar es un proyecto dedicada a la fabricación, diseño, confección y
venta de trajes de baño femeninos o masculinos, se enfocará en un segmento
dedicado específicamente a la innovación de nuevos diseño de vestido de
baño.
En una sociedad donde solo se encuentran talles grandes o pequeños, se
propone la confección de vestidos de baños haciendo real hincapié en la
variedad de talles, permitiendo que cualquier mujer u hombre pueda usar
alguno de estos diseños, enriqueciendo su figura y logrando que se sientan lo
más cómodos/as posibles.
Éste es el mayor beneficio en cuanto a la competencia, ya que solo hay
empresas dedicadas, solo a la venta haciendo una gran diferenciación en el
mercado. Se desarrollan trajes de baño con la particular característica de
secado rápido, materia prima de excelente calidad, la cual permitirá la
incorporación en el mercado de una manera distinta y única.
Se ofrecerá a la clientela la mejor atención posible, por lo que durante su visita
en el local o envíos, un grupo con excelente capacidad y conocimientos el cual
asistirá de manera personal a cada una de ellos, para recomendarles un buen
producto.

2. MARCO LOGICO

2.1. Antecedentes del problema

Debido a la falta de industrias de textilerías de confección de vestidos
de baño que carece la República de Panamá y la gran demanda que
existe en el país, la boutique o empresas distribuidoras de este
producto, se han visto prácticamente obligadas a pedir sus productos
al extranjero.

2.2. Planteamiento Del Problema O Necesidad

Los vestidos de baños o ropa de baño han generalizado y
revolucionado el mercado desde los años 60, cada vez el consumidor
hombre, mujer, niños, etc. busca un nuevo modelo y estilo por esta
razón son necesarios crear cada vez más.
En Panamá existe una gran demanda de vestidos/traje de baño
debido a ser un país turístico de clima tropical donde, más que su
cultura las personas (turista o locales) buscan su acogedora playas

2
 demandando cada vez estilos y diseños de vestido de baño, no solo
para bañista o personas que buscan un bronceado solar, sino
también para deportista acuático (surffers o buceadores). Donde se
puede abastecer la gran demanda que existe en nuestro país.

2.3. Descripción y justificación del proyecto

El proyecto basado en la confección de vestidos de baño busca crear
una línea de vestidos/trajes de baño totalmente panameña, el cual no
solo sea distribuida en una sola área del país sino, en todo el territorio
nacional satisfaciendo no solo a la clientela local, sino también a la
internacional (turistas).

2.4. Objetivo del proyecto

2.4.1. Objetivo General
 Elaborar un estudio de factibilidad para la creación de una
empresa confeccionadora y distribuidora de trajes de baño en la
ciudad de Chitré, Provincia de Herrera.

2.4.2. Objetivos Específicos

 Realizar un estudio de mercado para determinar la demanda,

oferta, precios, comercialización y producción de una nueva
marca de trajes de baño en la ciudad.
 Realizar un estudio técnico para determinar el tamaño y la
ubicación de la producción y comercialización del producto y
sus procesos productivos de fabricación, comercialización y
tecnología a emplear.
 Realizar un estudio financiero para decretar el monto de la
inversión, las proyecciones financieras a diez (10) años y así
ver la facilidad de la producción y comercialización del proyecto.

2.5. Entorno Económico

2.5.1. Evolución Macro de la economía

En el Comercio al por mayor y al por menor, el comportamiento de la

actividad fue más dinámica, por el crecimiento en las ventas de
empresas que operan en la Zona Libre de Colón, dedicadas a la
distribución de productos de textiles. Mientras que las actividades
que crecieron a ritmo más lento fueron: Actividades inmobiliarias y de

3
 alquiler (1.3%), afectada por los segmentos de publicidad, fotografía
y alquiler de equipos; en cuanto a la Industrias manufactureras
(0.9%), Mientras que, la actividad Hoteles y restaurantes marcó
disminución en su valor agregado (-3.1%), influenciado por las
menores ventas de los restaurantes y hoteles, por la menor entrada
de turistas y por el consumo de los hogares más moderado. Gráfica
No. 2. Crecimiento del Producto Interno Bruto real, por actividades:
Primer trimestre de 2018 (En porcentaje) Fuente: Instituto Nacional
de Estadística y Censo. En cuanto a la situación fiscal, el déficit del
Sector Público No Financiero fue de B/.569 millones. Los ingresos
sumaron B/.2, 746 millones, 0.6% menos con respecto al año pasado
y los gastos fueron de B/.3, 315 millones, creciendo 30.1%, como
resultado del aumento de los gastos de capital, debido a los
proyectos de inversión realizados por el Estado. Por otro lado, la tasa
de inflación nacional al primer trimestre del año fue de 0.48%,
disminuyendo 0.43 puntos porcentuales, influenciada por el
comportamiento a la baja del grupo de Alimentos y bebidas no
alcohólicas (0.83% menos), siendo uno de los grupos de mayor peso
en la estructura del IPC. Adicional, las perspectivas de crecimiento
para la economía mundial son prometedoras, con un crecimiento
revisado al alza de 3.9% para 2018 y 2019, según el Fondo
Monetario Internacional (FMI). Para América Latina y el Caribe (ALC)
se estima un crecimiento de 1.8% en 2018 y 2.6% en 2019. En tanto,
la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en
su último informe sobre los desafíos regionales para el desarrollo
sostenible, menciona que ALC debe aprovechar esta coyuntura de
crecimiento mundial, para robustecer el comercio entre todos los
actores regionales y atraer inversión extranjera directa, hacia
sectores no tradicionales.

2.5.2. Evolución Sectorial que se vincula al proyecto

El sector textil, confección, diseño y moda hace parte de los 4

sectores pioneros de clase mundial de acuerdo con el ministerio de
comercio, industrias y turismo y el programa de transformación.

 El proyecto tiene una proyección de 10 años

 Panamá está catalogada en los últimos años en un eje y destino
de modas y se ha convertido en un mercado estratégico para el
sector textil, confección, diseño y moda.
 La tendencia creciente a importar productos textiles y fibras para
abastecer la demanda interna en las confeccionistas panameñas

4
 demuestran la oportunidad que existe en Panamá para invertir en
estas industrias.
 La firma de los diversos TLC ha traído a inversionistas y
compradores internacionales que agilizan la confección, compra y
ventas de los famosos e innovadores traje de baño.
Esto evidencia que Panamá es un país que va en constante
crecimiento en el sector industrial donde grandes inversionistas han
puesto sus ojos en el país.

3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. LA DEMANDA
3.1.1. El consumidor (actual y porcentual)
Según el INEC, en el año 2018, la población masculina es mayoría,
con 2.053.741 hombres, lo que supone 50.11% del total, frente a la
femenina con unas 2.044.846 mujeres que son el 49,89%. Cuenta con
un 10% de extranjeros.

La demanda de textiles representa un 88% en el país, en el actual año

2018, siendo para el 2019 la primera opción de expansión para
marcas textiles.

3.1.2. Distribución y tipología de los consumidores

La participación de los consumidores en redes sociales y la forma en

la que la misma atrae al consumidor da una forma factible de
distribución, dando publicidad en las mismas contando con una
tipología de ventas a través de la internet de forma que los
consumidores de todo el país con solo un mensaje a cualquiera red
social (Instagram, Whatsapp o Facebook) puedan hacer sus pedidos
de manera rápida y segura, también se establecerá un local donde el
consumidor pueda ir de manera presencial.
Los consumidores tienen una mayor concentración en las áreas
específicas del país como Veraguas, Los Santos, Ciudad de Panamá,
Bocas Del Toro, Guna Yala, San Blas, Colón.

5
 Fuente: INEXMODA, 2017

3.1.3. Comportamiento Actual y Futuro

El comportamiento actual del consumidor conlleva edad de desde los

14 a 30 años, demandada por ambos sexos; cuenta con una área
geográfica ubicada en Chitré provincia de herrera pero se contará a
nivel nacional proyectándose a un nivel de demanda superior cada
año.

Cuadro# 1

Proyección de la demanda

Detalle Años
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Demanda 4098587 4221545 4348191 4478637 4612996 4751386 4893928 5040746 5191968 5347727 5508159
oferta 1229576 1266464 1304457 1343591 1383899 1425416 1468178 1512224 1557590 1604318 1652448
Fuente: Elaborado por las autoras, con la información del instituto nacional de estadística y censo
Nota: 1). 3% del crecimiento de la población
2). 30% de cobertura de la oferta

3.1.4. Fracción De Demanda Que Atenderá El Proyecto

La fracción demandada del proyecto se basa en el 3% del crecimiento de la

población, siendo el proyecto fiable gracias a potencial demandado en el
producto.

3.1.5. Factores Que Condicionan La Demanda Actual Y Futura

Panamá cuenta con factores favorables para condicionar la demanda actual

y futura tales como:

 Las visitas a las exóticas playas panameñas.

 Numerosos resorts en el país.
 Piscinas hoteleras en todo el territorio panameño.

Fuente: Diario Panamá América

6
  Practica de natación.
 Práctica de deportes acuáticos (Buceo o Surf).

3.2. LA OFERTA

3.2.1. Descripción Del Producto

Según estadísticas, el uso de vestidos/ trajes de baño tiene un gran

posicionamiento en la mente de las mujeres, hombres y de niños en
el mercado panameño se caracteriza por siempre estar innovando en
sus diseños. Los diseños consisten en un material como lo son:
 Poliéster
 Lycra
 Nylon
 Spandex o Elastano
 Speedline
 Polyridge
Estos consisten en diferentes estampados, y diseño. El diseño va de
acuerdo al gusto de cliente desde el tradicional Bikini y Trikini hasta
los modelos más exóticos.

3.2.2. Productos Sustitutos Y Complementarios

 Producto sustituto
Se encuentra que en el mercado de la confección de
vestidos/trajes de baño no existe un bien sustituto que logre
reemplazar estas prendas, pues son consideradas necesarias.
Esto son para las personas más tradicionales que no les gusta el
vestido /traje de baño entre ella están:
 Shorts, faldas, tops, vestidos, chaquetas, brasiers, pantis, y
salidas del baño.

7
  Producto Complementarios
 Accesorios como sombreros, pareos y bufandas, bolsos,
chancletas, collares, pulseras, y también gafas de sol etc.

3.2.3. Distribución Y Tipología De Los Oferentes

El producto va dirigido al mercado panameño y turistas al visitar el
país, el mercado panameño posee una posición geográfica
satisfaciente, donde no solo se puede ir a comprar directamente al
local, sino hacer pedidos y enviarlos (ya sea por Western Unión, o
transportes nacionales) y hacerlos llegar a su destino, este periodo
cuenta con una duración desde 5 horas a 24 horas dependiendo de
la distancia que tenga el lugar de destino.
El oferente más fuerte del proyecto son las diferentes páginas en
redes sociales, las cuales se dedican a la venta de vestidos de baño,
mandados a pedir por el cliente al extranjero, también por las
boutiques de venta minoritaria de los mismos.
 Entre los productos a ofrecer están
 Bikinis
 Trikini
 Salidas de baño
 Vestidos playeros
 Traje de baño para hombres
 Trajes de surf
 Trajes de buceo

8
  Entre el rango de precios están:

Cuadro # 2
Precio de los productos

Producto Precio
Vestido de baño de mujer $ 20.00
Vestido de baño de hombre $15.00
Vestido de baño para niños $15.00
Fuente: Elaborado por las autoras

A lo largo del tiempo los precios pueden crecer o decrecer. El producto tiene un
valor justo en la medida de brindarle un beneficio, satisfacer una necesidad o
cumplirles un deseo a los clientes.

3.2.4. Comportamiento Actual y Futuro

Cuadro# 3
Proyección de la oferta
Detalle Años
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Demanda 4098587 4221545 4348191 4478637 4612996 4751386 4893928 5040746 5191968 5347727 5508159
oferta 1229576 1266464 1304457 1343591 1383899 1425416 1468178 1512224 1557590 1604318 1652448
Fuente: elaborado por las autoras, con informe del institución nacional de estadística y censo
Nota: 1). 3% del crecimiento de la población
2). 30% de cobertura de la oferta

La proyección actual y futura de la oferta, en el área de demanda va en aumento

a excepción del año 2023, menos que el año anterior y 142,542.00 menos que
año siguiente. La oferta conlleva un crecimiento favorable para el proyecto cada
año.

3.2.5. Factores Determinantes De La Oferta

La obtención sobre el consumo a nivel nacional es de un 30% aumentando
anualmente su fiabilidad gracias al nivel de oferta que proporciona el
proyecto, el nivel estadístico nacional en el INEC sobre la industria de
textiles da un beneficioso índice para el mismo.

9
3.2.6. Identificación De Los Competidores
La competencia se identifica por ser una industria la cual no fabrica sus
productos, estos son importados de otros países para su comercialización
con un alto volumen de venta, dando para el proyecto una ventaja de crear
un producto único para la clientela ya que no habrá dos iguales.

3.3. COMERCIALIZACIÓN

3.3.1. Volumen físico de venta estimado

Es la cantidad total de los bienes, productos o ideas vendidas dentro
de un marco temporal dado, usualmente 12 meses. La venta
estimada de los vestidos del baño será un total de 9000 unidades por
año. Mensualmente será un total aproximado de 750 y diariamente
seria aproximadamente un total de 25 unidades.

3.3.2. Precio por unidad

Los precios por unidad dependerán del diseño y modelo de los
vestidos
de baños.
 Vestido de baño de mujer seria alrededor de $20 a $30
 Vestido de baño de hombre entre $15 a $30 por unidad
 Vestido de baño para niños $15 a $25 dependiendo de la talla
y edad.

3.3.3. Costo por unidad

10
 Cuadro # 4
Costo de materiales
MATERIALES PRECIO
Hilo $ 1.25
Telas $ 15.00
Mano de obra $ 600.00 (dependiendo su función)
Agua $ 70.00
Luz $ 130.00
Maquinarias 10,000.00
Fuente: Elaborado por las autoras

Los costos se han determinado por unidad, dependiendo del valor que posee el
articulo o material a utilizar (ejemplo: una sola carretilla de hilo), el hilo a utilizar
tendrá un costo por unidad de 1.25 ya que es de una muy buena calidad, la yarda
de tela a utilizar en la confección de vestidos de baño posee un valor de 15.00
debido al material, la mano de obra tiene un costo de 600.00 dólares mínimo los
cuales van aumentando dependiendo de las funciones que realicen los
colaboradores, el subministro de agua según estudios realizados tendrán un costo
aproximado de 70 dólares mensualmente, el subministro de luz mensualmente
tendrá un costo de 130.00 dólares calculando la potencia eléctrica que tengan las
maquinarias, equipo de oficina y planta eléctrica en general, el costo de las
maquinarias en general es de 10,000.00 dólares.

3.3.4. Forma de distribución del producto

Los productos se distribuirán utilizando las redes sociales, tales como
(Facebook, instagram, twitter, whatsapp, etc.) A través de llamadas
telefónicas, o a través de visitas a domicilio.

3.3.5. Modalidades y condiciones de la comercialización

Los consumidores podrían efectuar sus pagos al contado, con tarjeta de
débito o crédito, también podrá realizar sus pagos a través de transferencia
a bancos locales.

11
4. ESTUDIO TÉCNICO

4.1. Capacidad de planta

La planta está capacitada para realizar 25 piezas por día el cual
mensualmente seria 750 piezas para la distribución y venta.
4.1.1. Determinar el tamaño de la planta
Factores:
 Mercado:
 El consumidor local se ve afectado a por la baja económica
que pueda suceder en el país al igual que se puede ver
beneficiado por la buena economía, aunque relativamente
las personas suelen comprar vestidos de baño sin importar
la baja economía existencial.
 El consumidor extranjero: suele ser afectado por el mercado
que posee su país de origen, al igual que puede ser
beneficiado por la búsqueda de un producto local, que sería
algo totalmente nuevo y novedoso para ellos.
 Tecnología:
 Puede verse afectada mediante un apagón electro el cual
puede parar el proceso productivo, incluso en los pedidos y
comunicación.
 Mejoran en cuanto a que cada vez que haya una tecnología
nueva y con mayor rendimiento bajen los costos.
 Financiamiento:
 Puede verse afectada por el cambio de tasa de interés de
los pagos a realizar que consolide el banco.
 Localización:
 Se beneficia del área céntrica que posee el proyecto, sin
olvidar que tendrá envió a todas las partes del país.

12
4.2. Proceso y Tecnología
Cuadro # 5
Flujo de proceso
RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE MATERIALES

INSPECCIÓN DE TELA Y HABILITACIONES

TRANSPORTE DE ÁREA DE COSTURA

ENSAMBLAJE DE LAS PIEZAS DE TELA

TRANSPORTE DE ÁREA DE ACABADO

ACABADOS

TRANSPORTE DE ÁREA DE PLANCHADO

PLANCHADO

INSPECCIÓN

EMPAQUE

TRANSPORTE DE ALMACEN DE PRODUCTO

ALMACENAMIENTO

VENTA

Fuente: elaborado por las autoras

4.2.1 Descripción del proceso productivo

Al ser la generadora de toda la actividad del proyecto, el área de
producción debe funcionar planificadamente y en coordinación con
las otras áreas de producción. Dependiendo del requerimiento ya sea
en cantidad y naturaleza del producto, el área de producción deberá
estructurarse para trabajar en serie o por pedido, para trabajar en
serie se dividirá la producción en un determinado número de
colaboradores y para trabajar por pedido la confección será por un

13
 colaborador individual, al cual se le asignará la confección total de la
prenda.

4.2.2 Maquinaria equipo y herramientas

Las fábricas de textiles requieren de maquinaria industrial para su
confección, donde debe considerar la marca y los beneficios que
esta ofrece para que la inversión tenga su mayor provecho.
 Contará con maquinarias como:
 Máquina de costura recta, modelo SUNSTAR KM 137b.
 Ovelok, modelo kintgtex
 Ojaladora electrónica
 Máquina de coser de base plana de 2 hilos
 Zigzag
 Caldero generador de vapor
 Cortadora vertical
 Fusionadora
 Máquina de aguja fina
 Equipos de oficina
 Computadoras
 Impresoras
 Fax

4.2.3. Descripción de instalaciones necesarias (croquis con diseño de

planta)

Diseño de planta

14
 Almacén
Baños Cafetería de materia
prima

Supervisión

Departamento
Gerente
de contabilidad

Área de producción

Recepción

Almacén del
Diseñador producto
esvced terminado

Estacionamiento

Área de producción: realiza la confección de los productos relacionados al

proyecto.

Almacén de material: dispuesta para guardar el material para elaboración

del producto

15

Fuente: elaborado por las autoras

Baños: dispuestos para satisfacer las necesidades de los colaboradores.

Cafetería: diseñada para que los colaboradores y funcionarios del proyecto

tengan más que un lugar de almuerzo, un lugar de recreación en sus horas
no laborables (hora de almuerzo, Coffe break).

Supervisión: vigilancia del trabajo realizado o a realizar, ya sea de

producción como las cantidades, y calidad de producción, costos, tiempo y
requisitos de mano de obra y también encargara de dar instrucciones a los
trabajadores.

Departamento de contabilidad: se encarga de registrar todas las

operaciones financieras, entradas y salidas de dinero en el proyecto.

Gerencia: encargado de llevar el control de todas las funciones realizadas

y a realizar en el proyecto, cuyo fin es llevar a la organización al éxito.

Área de recepción: se encarga de recibir al público al llegar al

departamento y responder diariamente a los emails, notificaciones, avisos o
certificado y también encarga de recibir las llamadas de los clientes.

Departamento de diseño: en este departamento se encargará de crear y

desarrollar las colecciones de vestidos de baño, teniendo en cuenta las
tendencias culturales, nuevos gritos de la moda y diferentes modelos a
proyectar en el futuro.

Almacén de producto terminado: guardan los productos terminados, el

cual encarga de controlar o guardar las existencias hasta el momento de
despachar los pedidos del cliente.

Estacionamiento: estaría dispuesto tanto para los trabajadores como para

los clientes.

4.2.4. Requerimiento De Personal Y Costo (Organigrama)

Organigrama de “Gotas del Mar”

16
 GERENTE

Secretaria

Taller de
Depto. Administrativo Producción Depto. comercial
Financiero

Diseñador Vendedor
Contador

Fuente: elaborado por las autoras

Cuadro # 6
Salarios del personal administrativo

PERSONAL REQUERIDO COSTO Fuente:

Gerente $ 600
elaborado por
Contable $ 600
las autoras
Secretaria $ 400
Diseñador $ 500
 Gerenci
Vendedores (2) $ 450 c/u
a
General: Existe para diseñar la planeación estratégica, así como para verificar
el logro de los objetivos que se establecen en esta, además de medir y
cuantificar los resultados de manera sistemática conociendo los procesos
contables.
 Contable: manejar e interpretar la contabilidad del proyecto, con
la finalidad de producir informes para la gerencia.
 Administración: Esta área se encarga de apoyar las labores productivas
y comerciales de la empresa. En ella se encuentra la contabilidad y la
administración de información a través de bases de datos que es

17
 manejada por la secretaria quien se encarga de llamar a los clientes en
el momento en que se renueve la colección.
 Diseñador: Se encarga de definir el tipo de línea que se va a producir o
la colección que se va a llevar a cabo. Entre sus principales funciones
se encuentran:
 Investigar sobre las tendencias de la moda.
 Acompañar los procesos productivos de la empresa para
verificar que la prenda quede bien hecha.
 Establecer contacto con el área comercial para impulsar la
venta del producto en el almacén.
 Secretaria: realizara las siguientes operaciones: recibir documentos;
Atender llamadas telefónicas; atender visitas; archivar documentos;
Realizar cálculos elementales; informar todo lo relativo al departamento
del que depende; estar al pendiente de la tramitación de expedientes.
 Vendedores: realizar un conjunto de actividades que le permitan lograr
determinados objetivos.

4.2.5. Efectos Ecológicos Por La Producción Y/O Uso Del Producto

El proyecto de confección de vestido/trajes de baño siendo una

industria de textiles no dañina al ambiente, implementa el uso de
máquinas de coser y no maquinarias fabricadoras de humos
contaminantes para el ambiente, con el fin de ser una industria
ecológica.

5. ESTUDIO FINANCIERO

5.1. INVERSION, INGRESO Y COSTOS

5.1.1. Activo fijo, diferido y capital de trabajo

Activo fijo: son los activos que corresponden a bienes y derechos que

18
 no son convertidos en efectivo por una empresa en el año, y
permanecen

en ella durante más de un ejercicio.

Activos diferidos: Es un conjunto de bienes necesarios para el

funcionamiento de la empresa que generalmente se pagan por anticipado

y cuya principal característica es que son intangibles. 

Capital de trabajo: son aquellos recursos que requiere la empresa

para desarrollar sus operaciones económicas.

Análisis: en este proyecto el activo fijo representa un total de $ 19,500.00,

en que los activos nominales o diferidos tiene un costo de $ 10,726.00 ya

que son gastos pagados por anticipado y que no son susceptibles de ser

recuperados, por la empresa, en ningún momento y el capital de trabajo

representa un total de $ 28,251.00. Ajustando que estos tres elementos se le

aplican el 5% del imprevisto, en el cual nos da un total de 58,477.00.

(Ver anexo # 1)

5.1.2. Ingresos, gastos y costos

Ingresos: Los ingresos constituyen la principal fuente positiva de los

resultados de un período y generan incrementos de activos o disminuciones

de pasivos.

Costos: son sacrificios económicos que demanda la adquisición de un bien o

servicio con utilidad económica para la empresa. 

Gastos: Es todo aquel desembolso de dinero que hace la entidad para lograr
su objetivo, sin embargo, a diferencia del costo, estos desembolsos no
incurren en el precio del producto o servicio que ofrece la entidad.
19
Análisis: los ingresos por venta que vamos a obtener sería un total de $
156,000.00. los gastos generales representa un total de $ 69,537.00.en las
cuales las prestaciones laborales representan un 35% de los sueldos. Los
costos representan una suma de $ 40,800.00 anualmente, en que
trimestralmente representa un total de $10,200.00, en la cual intervienen los
servicios básicos, compra de materia prima y salarios.

5.1.3. Modalidad y fuente de financiamiento

El proyecto estará financiado por un préstamo de banco general que

representa un 70% de financiamiento del cual se pagaría un 12% de intereses
mensualmente y el resto que es 30% será invertido por los dueños de la
empresa.

5.2. Criterios de evaluación

TASA INTERNA DE RETORNO 58.56%

VALOR PRESENTE NETO (12%) 2/ 160,344
RELACION BENEFICIO/COSTO (12%) 2/ 1.22

5.2.1. Valor actual neto (VAN)

Es el método más conocido para evaluar proyectos de inversión a largo plazo,

ya que permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico
financiero: Maximizar la inversión. En este artículo conoceremos qué es el
valor presente neto y cómo calcularlo.

El cuadro del flujo nos muestra que en el año 0 y en el 1 no se genera

ingresos debido a la inversión y a partir del año 2 el proyecto empieza a
generar ganancias.

El valor presente neto representa un 12%, el cual dividido entre 2 nos da una
suma de 160,344.00.

5.2.2. Tasa interna retorno (TIR)

20
 Es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión. Es decir, es el
porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión para las cantidades
que no se han retirado del proyecto.

La tasa interna de retorno muestra que el proyecto es rentable ya que el

porcentaje que representa es mayor que el costo.

5.2.3. Relación beneficio-costo (RBC)

La relación costo beneficio nos muestra que los costos son menores que los
ingresos y eso nos dan a saber que el proyecto es viable.

5.3. Análisis de sensibilidad

5.3.1. Incremento en costos 10%

TASA INTERNA DE RETORNO 43.90%

VALOR PRESENTE NETO (12%) 2/ 99,270
RELACION BENEFICIO/COSTO (12%) 2/ 1.12

5.3.2. Reducción de ingresos 10%

TASA INTERNA DE RETORNO 37.18%

VALOR PRESENTE NETO (12%) 2/ 78,049
RELACION BENEFICIO/COSTO (12%) 2/ 1.11

La comparación de estos dos cuadros nos muestra que una reducción en los
ingresos el proyecto será más sensible a diferencia del costo.

6. CRONOGRAMA DE EJECUCIÒN

Cronograma de actividades para la ejecución del proyecto de producción

21
 Tiempo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Selección y determinación de
idea de proyecto

2 Búsqueda y recolección de
información primaria sobre el
proyecto.

3 Desarrollo de los aspectos

generales del proyecto
4 Elaboración y entrega del primer
informe de avance
5 Búsqueda de información para
desarrollar el EM y aplicación de
encuestas
6 Búsqueda de información para
desarrollar el ET
7 Realización del estudio de
análisis financiero
8 Elaboración de cuadros
financieros para determinar la
rentabilidad del proyecto
9 Presentación y entrega del
documento de proyecto final
Fuente: los autores

22
En conclusión a éste proyecto, se ha tomado en cuenta las variantes que
hacen que sea un proyecto fructuoso a futuro, ya que siendo bien manejado y
estructurado adecuadamente puede llegar a ser una de las mejores industrias
textiles en Panamá, también el conocimiento que nos ha brindado elaborar
este proyecto por el cual hemos aprendido mucho más sobre la elaboración

23
del mismo llevándonos a realizar uno concreto en un futuro no muy lejano, con
los conocimientos adquiridos.

24