MATRIZ DOFA (DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS) DE LA SEGU

RRR S.A.S.

FORTALEZAS – F

Compromiso por parte del personal en adoptar el S

F1 de la participación en capacitaciones y grupos para
actividades se seguridad en el trabaj

La empresa realiza inversiones para dotar de elemen

F2 personal a los empleados que trabajan en el área a
operacional.

Los trabajadores cuentan con un hábito de higiene

F3 finalizar las actividades.

MATRIZ DOFA DEL SST DE DIRECCIONES Y

REPUESTOS LAS RRR S.A.S. La organización cuenta con un manual de conviven
F4
trabajadores como con los clientes

F5 La empresa cuenta con la conformación del

Se realizan actividades de capacitación en cuanto a

control del fuego y evacuación.

F6
 F7 Personal activo y participe dentro de actividades

ESTRATEGAS FO POTENCIALDAD
OPORTUNIDADES – O Uso de las fortalezas para aprovechar oport

Identificar relación entre el SG-SST (OHSAS 18001)

Facilidad para integrar el SG-SST con otros
45001 del 2018 para poder identificar la afinidad,
O1 Sistemas de Gestión que se tienen planeados
complementarlos con los documentos específicos de seg
realizar como el SGC.
el trabajo (F1,F3,-O1,)

Ser referente para otras empresas que tienen las Ampliar los temas, frecuencia y control de capacitac
O2
misma actividad económica. trabajadores de la organización y el COPASST (F5, F

Certificarse con la norma internacional ISO Contar con la asesoría de un auditor de calidad pa
O3
45001 del 2018 procedimiento de certificación. (F7- O3

Consolidar una imagen como una empresa que Garantizar una comunicación entre las partes interes
O4 gestiona la prevención de riesgos, ante clientes, conocer los avances y resultados relacionados con la Se
proveedores y entidades publicas. el trabajo (F4,F6,F7-O2,O4)

Control sobre el desarrollo de actividades relacionada

O6 Facilidad en el manejo de la información
efectivo programa de seguridad en el trabajo. (F1,F5

Mejora de la comunicación interna, participación

y confianza del personal con la intención de Presentar productos de calidad por medio de procesos d
O7 satisfacer al cliente y otras partes interesadas. procedimientos y lugares seguros evidenciando la par
trabajadores y el cliente. (F2,F4,O7)

ESTRATEGIAS FA
Usar fortalezas para evitar amenaza
AMENAZAS – A

Sanciones, demandas y costos adicionales por Mantener actualizados los conocimientos del COPAS
A1
incumplimiento de requisitos legales. requisitos legales de S y ST aplicables para la empres

Realizar jornadas de capacitación a los trabajadore

Cambios como actualizaciones en la normatividad
A2 fortaleciendo conocimientos con los que han sido instru
relacionada a Salud y Seguridad en el trabajo
A2)
 Registrar el desarrollo de actividades de participación d
Exigencia de certificación del SG-SST por parte
SST a través del conocimiento adquirido por la formaci
A3 de proveedores, clientes o entidades
dentro de la empresa y así pueda identificar acciones d
gubernamentales
A1,A2,A4)

Mantener los lugares de trabajo limpios y ordenados

Costos por correcciones de eventos que no fueron
A4 entornos de trabajos seguros y cómodos durante el d
previstos.
actividades (F1,F3- A1,A4)
 MATRIZ DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas) DE LA SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO

MENAZAS) DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN DIRECCIONES Y REPUESTOS LAS

RRR S.A.S.

ORTALEZAS – F DEBILIDADES – D

del personal en adoptar el SG-SST por medio

apacitaciones y grupos para el desarrollo de D1
des se seguridad en el trabajo.

siones para dotar de elementos de protección

dos que trabajan en el área administrativa y D2
operacional.

an con un hábito de higiene y aseo antes y al

nalizar las actividades. D3

con un manual de convivencia tanto con los

D4
dores como con los clientes.

a con la conformación del COPASST D5

e capacitación en cuanto a primeros auxilios,

l del fuego y evacuación.

D6
ticipe dentro de actividades de simulacros D7

AS FO POTENCIALDADES ESTRATEGIAS DO
as para aprovechar oportunidades Vencer debilidades aprovechando oportunidades

Diseñar un SG-SST bajo la norma ISO 45001 del 2018 el cual

l SG-SST (OHSAS 18001) y la norma ISO
resulta ser compaginable con el Sistema de Gestión de Calidad ISO
oder identificar la afinidad, integrarlos y
9001 del 2015 ya que la estructura de ambas resulta ser similar,
cumentos específicos de seguridad y salud en
siendo el objetivo posterior, recibir certificación en calidad. (D1,D2-
rabajo (F1,F3,-O1,)
O1,O3)

Ser incluyentes con pasantes con conocimientos de Salud y

encia y control de capacitaciones para los Seguridad en el trabajo para el diseño, implementación o
ación y el COPASST (F5, F6,-O2, O6, O7) seguimiento de los programas de Seguridad y Salud en el Trabajo
(D2,D4, D7-O2,O7)

Solicitar a la ARL un acompañamiento para las capacitaciones de los

de un auditor de calidad para realizar el empleados, así como la identificación, valoración de los riesgos y
nto de certificación. (F7- O3) enfermedades asociados a la actividad económica de la empresa.
(D3,D5, D7-O6)

ción entre las partes interesadas para dar a

ados relacionados con la Seguridad y salud en
bajo (F4,F6,F7-O2,O4)

o de actividades relacionadas a asegurar un

uridad en el trabajo. (F1,F5,F6,F7,O6,O7)

dad por medio de procesos desarrollados con

eguros evidenciando la participación de los
es y el cliente. (F2,F4,O7)

STRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
ezas para evitar amenazas Reducir debilidades para evitar amenazas

Establecer el método para la identificación de riesgos asociadas a las

conocimientos del COPASST en cuanto a
actividades de la empresa, así como los requisitos legales que le
T aplicables para la empresa. (F5-A1,A2)
aplican. (D1,D2, D3, D7- A1, A2)

Definir funciones y responsabilidades para aquellos que vayan a

pacitación a los trabajadores, creando y
realizar las actividades de seguridad y salud en el trabajo, esto
con los que han sido instruidos. (F6, F7-A1,
incluye a todo el personal de la empresa y grupos ya conformados
A2)
como el COPASST (D4,-A1)
ctividades de participación del personal en el Diseñar un plan de seguimiento y cronograma de capacitaciones para
to adquirido por la formación dada y el papel la prevención de riesgos y enfermedades laborales pertinentes de
ueda identificar acciones de mejora.( F1,F2- acuerdo a las actividades de la empresa, para el cumplimiento de
A1,A2,A4) requisitos legales (D5,D6-A1,A2)

rabajo limpios y ordenados para garantizar Determinar los controles que permitan prevenir, disminuir o eliminar
ros y cómodos durante el desarrollo de las riesgos, accidentes y enfermedades mas significativos de la planta de
dades (F1,F3- A1,A4) alimentos. (D1, D4,D5,D6,D7-A1,A2,A4)
 Página 1 de 1
Versión 1
F.E. 15 de Agosto de 2018
Código MT-RRR-001

SALUD EN EL TRABAJO EN DIRECCIONES Y REPUESTOS LAS

DEBILIDADES – D

Las acciones para la prevención de riesgos y enfermedades

laborales no se encuentran estructurada en un Sistema de
Gestión y Seguridad en el Trabajo

No existe una planificación donde se identifique los recursos

humanos, financieros y materiales necesarios para el desarrollo
de un SG-SST

Las áreas de trabajo no cuentan con la debida señalización para

la identificación y atención de emergencias y primeros auxilios.

No existe un equipo de trabajo asignado para realizar las tareas

de identificación, valoración, prevención de riesgos y
enfermedades laborales dentro de la organización.

Falta de capacitaciones enfocadas hacia el conocimiento de la

estructura de un SG-SST así como la importancia de su
implementación como requisito legal

No existe un plan ni programa de capacitaciones periódico

ajustado a las actividades de la empresa.
 Los riesgos y enfermedades laborales asociadas a las
actividades de la organización no se encuentran actualizados
desconociendo y perdiendo el control sobre posibles
enfermedades y accidentes que puedan ocurrir, afectando no
solo la calidad de vida, sino la productividad de los empleados
durante el desarrollo de sus actividades.

ESTRATEGIAS DO
Vencer debilidades aprovechando oportunidades

Diseñar un SG-SST bajo la norma ISO 45001 del 2018 el cual

resulta ser compaginable con el Sistema de Gestión de Calidad ISO
9001 del 2015 ya que la estructura de ambas resulta ser similar,
siendo el objetivo posterior, recibir certificación en calidad. (D1,D2-
O1,O3)

Ser incluyentes con pasantes con conocimientos de Salud y

Seguridad en el trabajo para el diseño, implementación o
seguimiento de los programas de Seguridad y Salud en el Trabajo
(D2,D4, D7-O2,O7)

Solicitar a la ARL un acompañamiento para las capacitaciones de los

empleados, así como la identificación, valoración de los riesgos y
enfermedades asociados a la actividad económica de la empresa.
(D3,D5, D7-O6)

ESTRATEGIAS DA
Reducir debilidades para evitar amenazas

Establecer el método para la identificación de riesgos asociadas a las

actividades de la empresa, así como los requisitos legales que le
aplican. (D1,D2, D3, D7- A1, A2)

Definir funciones y responsabilidades para aquellos que vayan a

realizar las actividades de seguridad y salud en el trabajo, esto
incluye a todo el personal de la empresa y grupos ya conformados
como el COPASST (D4,-A1)
Diseñar un plan de seguimiento y cronograma de capacitaciones para
la prevención de riesgos y enfermedades laborales pertinentes de
acuerdo a las actividades de la empresa, para el cumplimiento de
requisitos legales (D5,D6-A1,A2)

Determinar los controles que permitan prevenir, disminuir o eliminar

riesgos, accidentes y enfermedades mas significativos de la planta de
alimentos. (D1, D4,D5,D6,D7-A1,A2,A4)