Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Administrar Requiere la
creación y el mantenimiento
de un ambiente donde los https://img.freepik.com/vector-gratis/personajes-dibujos-
individuos trabajen en animados-personas-colaborando-reunion_82574-
8478.jpg?size=626&ext=jpg
grupos hacia la consecución
de objetivos integrados.
• Por esta característica humana de desagrado por el trabajo, • La capacidad de poner en práctica un grado
habrá que obligar, controlar, dirigir y amenazar con castigos a relativamente alto de imaginación, inventiva y
la mayoría de las personas para que realicen un esfuerzo creatividad en la solución de problemas
adecuado hacia el logro de los objetivos organizacionales. organizacionales se distribuye de manera amplia
en la población.
Fuente: Harold Koontz Heinz Weihrich Mark Cannice.
Adminsitración una Perspectiva Global y
Empresarial.14 Edi. Edit. McGrawHill.418 /682
• Los seres humanos promedio prefieren que los dirijan, • En las condiciones de la vida industrial moderna,
desean evitar la responsabilidad, tienen relativamente poca el ser humano promedio sólo utiliza parcialmente
ambición y quieren seguridad ante todo. sus potencialidades intelectuales.
La teoría X es pesimista, estática y
1.- Los supuestos de las teorías X y Y son sólo supuestos, ni
rígida; el control es primordialmente sugerencias para estrategias gerenciales, sino que deben ser probadas
frente a la realidad, son deducciones intuitivas y no se basan en
externo: impuesto al subordinado por el investigaciones.
serie afectará la forma en que los 5. La variedad de actividades, funciones y situaciones requiere
diferentes enfoques directivos, en ocasiones autoridad y estructura
administradores realizan sus funciones y rígidas pueden ser efectivas para ciertas tareas, como lo estableció la
investigación de John J. Morse y Jay W. Lorsch,4 quienes sugieren que
actividades gerenciales. los diferentes enfoques son efectivos en situaciones distintas, por lo
que la empresa productiva es aquella que ajusta los requisitos de sus
Fuente: Harold Koontz Heinz Weihrich Mark Cannice.
Adminsitración una Perspectiva Global y
actividades a las personas y la situación particular
Empresarial.14 Edi. Edit. McGrawHill.418-419 /682
1. Necesidades fisiológicas. Alimento, agua, calor, abrigo y sueño; según Maslow, hasta
que se satisfagan estas necesidades al grado necesario para mantener la vida, ninguna otra
necesidad motivará a las personas.
2. Necesidades de seguridad. Las personas quieren estar libres de peligros físicos y
del temor de perder el trabajo, las propiedades, los alimentos o el abrigo.
3. Necesidades de afiliación o aceptación. Ya que las personas son entes sociales,
necesitan de un sentido de pertenencia, es decir, de ser aceptadas por otros.
4. Necesidades de estima. Según Maslow, una vez que las personas empiezan a
satisfacer su necesidad de pertenencia, tienden a querer ser tenidas en alta estima, tanto
Figura de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow. por sí, como por otros. Este tipo de necesidad genera satisfacciones como el poder, el
prestigio, el estatus y la autoconfianza.
5. Necesidad de autorrealización. En la jerarquía de Maslow ésta es la máxima
necesidad, es el deseo de convertirse en lo que uno es capaz de convertirse, maximizar el
propio potencial y lograr algo.
La teoría ERG de Clayton Alderfer similar a la jerarquía de las necesidades de Maslow; sin embargo, sólo tiene tres categorías:
• Necesidades de existencia Son similares a las necesidades básicas de Maslow.
• Necesidades de relación Relativas a relacionarse con otros de manera satisfactoria.
• Necesidades de crecimiento Se refieren al autodesarrollo, la creatividad, el crecimiento y la competencia.
SEGUNDO GRUPO , lista ciertos satisfactores, y por tanto motivadores, todos relacionados con el contenido del trabajo. Incluyen el
logro, el reconocimiento, el trabajo desafiante, el avance y el crecimiento en el trabajo; su existencia rendirá sentimientos de
satisfacción o no satisfacción (no insatisfacción). Los satisfactores e insatisfactores que Herzberg identificó son similares a los
factores sugeridos por Maslow
Comparación de las Teorías de la Motivación Maslow y Herzberg
ATRACTIVO de la teoría es también su debilidad: su supuesto Fuerza: fortaleza de la motivación de una persona.
de que las percepciones de valor varían entre los individuos en Valor: Fortaleza de la preferencia de un individuo por el resultado.
diferentes momentos y lugares parece ajustarse a la vida real Expectativa: probabilidad de que una acción en particular lleve a un
con mayor precisión. Es congruente con la idea de que la resultado deseado.
función de un gerente es diseñar un ambiente para el
desempeño, siempre considerando las diferencias en diversas
situaciones. VROOM dice: las personas estarán motivadas a La teoría de Vroom Reconoce la importancia de las necesidades y
hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa motivaciones del individuo. Evita algunas de las características
meta y si ven que lo que hacen las ayudará a lograrla. simplistas de los enfoques de Maslow y Herzberg. Parece más realista y
se ajusta al concepto de armonía de objetivos: los individuos tienen
metas personales distintas a las organizacionales, pero éstas pueden
Factores humanos y motivación teoría es difícil de poner en
compaginarse.
práctica y, sin embargo, su precisión lógica indica que la
motivación es mucho más compleja de lo que los enfoques de Fuente: Harold Koontz Heinz Weihrich Mark Cannice.
Maslow y Herzberg parecen implicar. Adminsitración una Perspectiva Global y
Empresarial.14 Edi. Edit. McGrawHill.423 /682
Modelo de Motivación de Porter y Lawler Se Obtuvo un modelo de
motivación, que se basa sobre
todo en la teoría de las
expectativas. En su estudio,
aplicaron el modelo
primordialmente a Gerentes.
Teoría de la Equidad.
Necesidad de poder Se encontró: que las personas con una alta necesidad
de poder se preocupan mucho por ejercer influencia y control; en general, esos Teoría de las necesidades de la motivación de
individuos buscan cargos de liderazgo y a menudo son buenos conversadores
aunque también suelen discutir; les gusta imponerse, suelen ser muy expresivos,
McClelland
obstinados y exigentes, y disfrutan de enseñar y hablar en público.
Contribuyó a la comprensión de la motivación al identificar, en su
teoría de las necesidades y tres tipos de necesidades básicas
Necesidad de afiliación: Las personas con una alta necesidad de afiliación
por lo común les gusta sentirse amados y tienden a evitar el dolor de ser rechazados motivadoras: 1.- Necesidades de poder, afiliación y logro.
por un grupo social. Como individuos, es probable que les preocupe mantener Refiere tres(3) impulsores (poder, afiliación y logro) son
relaciones sociales placenteras, disfrutar un sentido de intimidad y comprensión, importantes para la administración, pues deben reconocerse todos
estar prestos para consolar y ayudar a otros en problemas, y disfrutar una para que una empresa organizada funcione bien.
interacción amistosa con los demás.
Necesidad de logro: Las personas con una alta necesidad de logro tienen el intenso deseo del éxito y un temor igual de
intenso al fracaso. Quieren ser desafiados y se fijan metas moderadamente difíciles (mas no imposibles). Asumen un enfoque
realista del riesgo; no es probable que sean jugadores, sino prefieren analizar y evaluar problemas, asumir la responsabilidad
Fuente: Harold Koontz Heinz Weihrich Mark Cannice
personal de ver que se realice el trabajo, además de que les gusta la realimentación pronta y específica sobre cómo se Adminsitración una Perspectiva Global y
desempeñan. Tienden a ser inquietos, prefieren trabajar largas jornadas, no les preocupa mucho el fracaso cuando ocurre y les Empresarial.14 Edi. Edit. McGrawHill.427,428 /682
Tercero, el dinero, como motivador, tiende a entorpecerse un tanto por la práctica de hacer que
los salarios de los diversos gerentes sean razonablemente similares; en otras palabras, las
organizaciones a menudo tienen mucho cuidado de asegurar que las personas en niveles
comparables reciban la misma, o casi la misma, compensación.
Recompensas intrínsecas Pueden incluir un sentimiento de logro y Fuente: Harold Koontz Heinz Weihrich Mark Cannice
autorrealización. Recompensas extrínsecas Incluyen beneficios, Adminsitración una Perspectiva Global y
Empresarial.14 Edi. Edit. McGrawHill.431/682
Fuente:
La motivación debe considerarse desde un
https://static.iris.net.co/dinero/upload/i
mages/2018/6/20/259538_1.jpg punto de vista sistémico y contingente. Fuente: Harold Koontz Heinz Weihrich Mark Cannice.
Adminsitración una Perspectiva Global y
Empresarial.14 Edi. Edit. McGrawHill.431/682
ACTIVIDAD DE REFUERZO MIÉRCOLES 27 DE MAYO DE 2020
TEMA RECURSOS ACTIVIDAD
MODELOS DE DIRECCIÓN EN
TODO EL SEMESTRE
ANÁLISIS DE DIAGNÓSTICO, 2.- INTRODUCCIÓN.
IDENTIFICACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y 3.- CAPÍTULO DE PRESENTACIÓN DE LA
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA. EMPRESA.