KÖNNEN, UM AN DEN GROSSEN TISCH ZU KOMMEN RICHTEN SIE IHR HANDELN AN DIE STRATEGIE WERDEN SIE IMDES UNTERNEHMENS UNTERNEHMEN ALS EXPERTE AUS. FÜR TALENTMANAGEMENT ANGESEHEN!
Zeigen Sie, das Sie verstehen, wie das
Unternehmen ihr Geld verdient, wie Organisationen einzelner Abteilungen zum Erfolg beiträgt und welcher Wettbewerbsvorteil der Aufbau neuer Abteilungen mit A-Playern mit sich bringt. FINDEN SIE DIE WERTVOLLSTEN 10% IN IHREN ABTEILUNGEN.
Stellen Sie einen „Face Seeker“ ein, der die besten 10% hervorhebt. Organisieren Sie ein externes Projekt, an dem die A- Player mitarbeiten, um die Organisation der Abteilungen zu verbessern. SITUATIVE BEWERTUNG DURCH MITARBEITER.
Der einzige Weg, um aus dem Fach- und Führungskräftemangel herauszukommen, kann in der Fähigkeit eines Unternehmens liegen, seine loyalen Mitarbeiter dazu zu bewegen, faktisch seine Personalabteilung zu werden. ANDRE DIECKSCHULTE, GF, MISSIPPI MANAGEMENT
Missippi Management® entwickelte diese Methodik zum
Verständnis der Mitarbeiterzufriedenheit. Wie wahrscheinlich ist es auf einer Skala von 0 bis 100, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Marke oder Arbeitsplatz weiterempfehlen würden? Das ist es, genau diese Worte. Ganz einfach. Prägnant. Eindrucksvoll.
Nutzen Sie die Erkenntnisse des SBdM I zu Gunsten der
Employee experience Ihrer Mitarbeiter und optimieren das Mitarbeitererlebnis. Diese Methode ermöglicht es Ihnen eine Wertung zu berechnen, die die Loyalität Ihrer Mitarbeiter zu Ihrem Unternehmen, Arbeitsplatz oder Führungsverhalten darstellt. Würden Ihre Mitarbeiter sich nach Abgang erneut bewerben oder Ihr Unternehmen weiterempfehlen?
Diese Methode wird ganz einfach berechnet, indem man die Anzahl der Dotanten (Mitarbeiter), die mit Ja stimmten, diese subtrahiert durch die Gesamtzahl der Befragten und diese Zahl mit 100 multipliziert. Die sich daraus ergebende Punktzahl liegt zwischen 0 und 100. Dabei Punktzahlen über 50 als ausgezeichnet gelten. Das Ergebnis dient dazu, die Gesamtzufriedenheit der Mitarbeiter mit dem Arbeitsplatz, der Marke oder dem Unternehmen zu messen.
Fragebogen anonym, aber Angabe der Abteilung notwendig, um
Maßnahmen abzuleiten.
Zum Beispiel: Nehmen wir an, Sie haben 300 Antworten auf Ihre SBdM- Umfrage erhalten. Von diesen Punktzahlen:
210 Personen lieferten ein positives Feedback.
75 Personen lieferten ein negatives Feedback. 15 Personen enthielten sich.
(210-75) / 300 x100 = 45 Punkte.
Ergebnis: Verbesserungspotenzial vorhanden, da Punktzahl < 50.
IHRE PROJEKTE PLANEN
Zwischen Urlaubsspaß und Arbeit kann es viel
Gemeinsames geben. Ihr Einsatz kann zu überwältigen Dingen führen. Für die größeren Projekte sollten Sie einen Projektplan erstellen. Teilen Sie die Arbeit in kleinere Abschnitte auf und legen Sie Fälligkeitstermine fest. Das wird Ihnen helfen, der Arbeit immer einen Schritt voraus zu sein. MACHEN SIE AUS IHRER KOSTENSTELLE EIN PROFIT- CENTER HR Leiter müssen VG qualifizierter durchführen.
Wir nehmen an, Sie haben am Freitag ein VG für die
Position als SCM Manager vereinbart. Für das Gespräch veranschlagen Sie drei Stunden. Sie selbst und zwei weitere Leiter nehmen an diesem Gespräch teil.
Teilen Sie dieses Gespräch in drei Phasen auf.
Jeder Leiter bekommt eine Stunde Zeit sich mit dem zukünftigen SCM Manager zu unterhalten. Zwischenzeitlich haben Sie die Möglichkeit sich mit den gewonnenen Informationen auseinander zu setzen. Nach Ablauf des VG treffen Sie sich mit ihren anderen zwei Kollegen und beraten sich über eine Zusage oder Absage. PERSONAL ORDERN
