Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-SISTEMAS DE SELECCION - (GRUPO2)

8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-SISTEMAS DE SELECCION-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13827/quizzes/48841 1/13
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 8 de jun en 19:37
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Una de las ventajas de la entrevista en el proceso de evaluación es
Resultados que se comparan con valores de referencias
La fiabilidad y validez a parir de las bondades psicométricas
Relación unidireccional, facilitando la simplificación de la técnica
La relación interpersonal que permite al entrevistado sentirse escuchado
Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos

brinda Harvey, esta propone clasificar las técnicas a partir de diferentes
dimensiones
Dimensiones estéticas y funcionales del puesto que permitan determinar

come se registra los datos
Las características del lugar del trabajo y las funciones a realizar por
cada trabajador
La especificidad técnica del puesto y sus aspectos conductuales, así

como la forma cuantitativa de registrar la información
Las especificaciones que determina el jefe inmediato y las competencias

que se esperan a partir de la realización de las funciones del cargo
El análisis del cargo es muy útil para las organizaciones. De acuerdo a los
siguientes enunciados, elija la respuesta que no está relacionada con este
proceso
Indagar en el mercado los contenidos y requisitos del cargo
Se hace cuando se quiere crear un cargo nuevo en la organización
Investigar el mercado porque este es cambiante
Los cargos tienden a no modificar sus campos de acción
Estas técnicas tienen como propósito examinar los contenidos

inconscientes de la personalidad. Estas son las:
Técnicas proyectivas
Técnicas de información
Técnicas sobrenaturales
Técnicas colectivas
Es uno de los tipos de selección según el agente seleccionador.
Selección basada en competencias
Selección por terceros
Excelente, efectivamente es cuando la selección la hace o la empresa

o por terceros
Assessment Center
Selección individual
La hipótesis de trabajo es una herramienta muy útil dentro del análisis de cargo.
De las siguientes afirmaciones que se encuentran a continuación, elija la
respuesta que no se relaciona con este proceso
Es una predicción y aproximación del contenido del cargo y sus

exigencias para el aspirante
Se establece como una simulación inicial
Se trata de no hacer suposiciones anticipadas respecto al cargo para no

generar conflictos
Ideal para organizaciones pequeñas y medianas
Una de las ventajas del proceso de selección interno es:
Nuevos perfiles con aires vocacionales
mayor costo y beneficio
El análisis del cargo en el mercado
Incentiva la permanencia de los empleados
Muy bien, efectivamente motiva a que los trabajadores permanezcan

más tiempo para un posible ascenso
Es un tipo se selección de personal
Escala de comparación de pares
Evaluación de incidentes críticos
Entrevista por competencias
Head Hunting
El Head Hunting es una estrategia de selección externa que

consiste en la "caza” de altos ejecutivos previo análisis de las
competencias y las habilidades de empleabilidad en el mercado.
Una de las cosas en la que difiere el reclutamiento externo del interno es.
Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y esos

candidatos pueden disputárselas
Los candidatos ya son conocidos por la organización
Los candidatos salen de las posibilidades que están en la organización
Los puestos vacantes se ofrecen a los trabajadores actuales de la

organización
La evaluación situacional aparte de servir dentro del proceso de selección

de personas, puede usarse en otros procesos de la organización. De las
respuestas que se enuncian a continuación elija aquella que no se relacione
con la explicación anterior
Detección de necesidades de formación
Planificación de carreras
Resultados que pueden ser comparados con valores de referencias
Se recaba información verbal y no verbal
Uno de los objetivos principales para realizar un análisis del puesto de

trabajo es
Mejorar el desempeño y la productividad organizacional
Mejorar la comunicación interna de la organización
Mejorar la relación jefe y subordinados
Mejorar el ambiente laboral, el clima y la cultura de la organización
Uno de los aspectos importantes que genera el análisis de puesto de

trabajo para seleccionar personal es
Evaluación del rendimiento grupal e individual
Desarrollar técnicas de selección más adecuadas
Duplicar empleados para hacer la misma función
Recurrir a las pruebas psicométricas o de personalidad, en caso

necesario
La contratación es un paso fundamental en el proceso de selección de

personas en una organización. De acurdo con lo anterior, elija una opción
que no se relacione con este proceso
Se debe concertar funciones y horarios laborales entre las partes
Primero se debe hacer el contrato escrito y luego la comunicación verbal

de lo pactado
Empleado y nuevo trabajador deben negociar los aspectos consignados

en el contrato
Concertar de forma clara las contraprestaciones que el contrato enuncia

brinda Fleishman, esta consiste en
Desarrollar ideas y conceptos para ayudar a las personas a pensar en

términos globales y amplios
Proporcionar información suficiente para construir generalizaciones y

tomar decisiones
Cambiar actitudes negativas a actitudes favorables, de concienciación y

sensibilización de las personas, los clientes internos y los externos
Informar acerca de la organización, sus productos/servicios y sus

políticas y directrices, reglas y reglamentos y clientes
Elija la premisa que cumpla con describir el objetivo de la planificación de

los recursos humanos en una organización
Transmitir información en los empleados de acuerdo la planificación

estratégica que propone la organización
Analizar las necesidades de capacitación a partir de los objetivos y metas

que se deberán utilizar
Asegurar la disponibilidad, el número y el tipo de personas apropiados

según lo requiera la organización para sus actividades
Aplicar técnicas en la organización que permitan desarrollar habilidades,

conocimientos y experiencias para planificar correctamente
La exploración del medio, hace referencia
Saber de medios
Tener claridad de como se esta moviendo el área, en el medio laboral.
Saber de politicas que apliquen al cargo
Su objetivo es tener claridad de las caracteristicas que el medio

tiene el cargo.
Las entrevistas se pueden caracterizar en función del desarrollo del

dialogo. Una de ellas es la entrevista dirigida, la cual tiene como principal
característica
Es de carácter informal y se usa más en algunas empresas con gran

rotación de personal. Solo se hace preguntas que en el momento surgen
al entrevistador
El entrevistador hace algunas preguntas abiertas y otras cerradas, no

ciñéndose siempre al guion establecido
El entrevistador acude a la entrevista con un guion de preguntas

establecidas con el objetivo de poder indagar sobre algunos aspectos
específicos
Las preguntas son abiertas y se puede dejar al aspirante a que exprese

de forma espontánea sus sentimientos y opiniones
El reclutamiento en un proceso de selección, actualmente hace

referencia a
Para poder perfilar
Procesos de divulgación
Atraer gente para el ejercito
Se usa para llamar al atención de los posibles candidatos, antes se

utilizaba para describir el proceso de atraer gente para el ejercito.
Una de las pruebas de conocimientos y/o habilidades que se utilizan para

la selección de personas en una organización son los test psicológicos, los
cuales tienen el siguiente beneficio
Medir de forma objetiva aspectos de la personalidad del candidato, así

como lo relacionado con algunos procesos psicológicos
Medir de forma subjetiva los procesos psicológicos básicos y contrastarlo

con la demás información existente
Sirven para conocer en el aspirante el estado de su salud mental y física

y de esta manera contrastarlo con la demás información obtenida
Simular escenas que se viven a diario en la organización y observar la

reacción del candidato, en especial la solución al problema

brinda Gael, esta propone clasificar las técnicas a partir del análisis de los
siguientes puntos
Los objetivos que serán utilizados en la evaluación del programa de

capacitación con las requeridas en el análisis de puestos
Los comportamientos y las actitudes para alcanzar los objetivos que

plantea la organización
Diagnóstico de la organización y los objetivos estratégicos de la misma
Conductas requeridas según el cargo y capacidades requeridas para

desempeñar las funciones del mismo
Puntaje del examen: 75 de 75

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8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-SISTEMAS DE SELECCION-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Una de las ventajas de la entrevista en el proceso de evaluación es

Resultados que se comparan con valores de referencias

La fiabilidad y validez a parir de las bondades psicométricas

Relación unidireccional, facilitando la simplificación de la técnica

La relación interpersonal que permite al entrevistado sentirse escuchado

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos

Dimensiones estéticas y funcionales del puesto que permitan determinar

La especificidad técnica del puesto y sus aspectos conductuales, así

Las especificaciones que determina el jefe inmediato y las competencias

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Indagar en el mercado los contenidos y requisitos del cargo

Se hace cuando se quiere crear un cargo nuevo en la organización

Investigar el mercado porque este es cambiante

Los cargos tienden a no modificar sus campos de acción

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

Estas técnicas tienen como propósito examinar los contenidos

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Es uno de los tipos de selección según el agente seleccionador.

Selección basada en competencias

Selección por terceros

Excelente, efectivamente es cuando la selección la hace o la empresa

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Es una predicción y aproximación del contenido del cargo y sus

Se establece como una simulación inicial

Se trata de no hacer suposiciones anticipadas respecto al cargo para no

Ideal para organizaciones pequeñas y medianas

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Una de las ventajas del proceso de selección interno es:

Nuevos perfiles con aires vocacionales

mayor costo y beneficio

El análisis del cargo en el mercado

Incentiva la permanencia de los empleados

Muy bien, efectivamente motiva a que los trabajadores permanezcan

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Es un tipo se selección de personal

Escala de comparación de pares

Evaluación de incidentes críticos

Entrevista por competencias

El Head Hunting es una estrategia de selección externa que

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y esos

Los candidatos ya son conocidos por la organización

Los candidatos salen de las posibilidades que están en la organización

Los puestos vacantes se ofrecen a los trabajadores actuales de la

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

La evaluación situacional aparte de servir dentro del proceso de selección

Detección de necesidades de formación

Resultados que pueden ser comparados con valores de referencias

Se recaba información verbal y no verbal

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Uno de los objetivos principales para realizar un análisis del puesto de

Mejorar el desempeño y la productividad organizacional

Mejorar la comunicación interna de la organización

Mejorar la relación jefe y subordinados

Mejorar el ambiente laboral, el clima y la cultura de la organización