Para iniciar debemos tener en cuenta que el hombre es un fin en si mismo y no un medio.

La empresa debe existir para el hombre y no el hombre para la empresa.

La ciencia administrativa se creó para mejorar la relación entre el hombre y la empresa.

Todo sistema recibe la influencia de la sociedad que la rodea, el pasado de la organización y los
factores de contingencia.

Construcción De presunciones y verdades a partir de experiencias subsanadas para la

supervivencia del grupo.

Persona humana - Organización : Cada uno es un sistema abierto con posibilidad de desarrollo
permanente.

Cultura: Es la personalidad de la organización, esto lo dan las personas que pasa por la
organización y condicionan el grupo actual y vigente.

La cultura de una organización es fuerte cuando cumple las siguientes condiciones:

 Apoyar la estrategia.
 Expresar la filosofía propuesta por la empresa en comportamientos visibles y
espontáneos.
 Propiciar el desarrollo humano e integral de sus miembros.

Una organización tiene una cultura dominante y varias subculturas:

Si la cultura de una organización expresa los valores centrales que compraten la mayoría de los
miembros de la organización menos tiene la organización de formular reglas y normas para
dirigir el comportamiento de los empleados.

En cambio si la cultura va en contra del desarrollo de la empresa podría generar

inconvenientes como:

 Barrera al cambio.
 Barrera a la diversidad.

La mejor forma para la creación y mantenimiento de la cultura es:

 Tener un buen proceso de selección del personal.

 Criterios para la evaluación de desempeños.
 Practicas de recompensa para los empleados.
 Capacitación en las actividades de desarrollo de la carrera.
 Procedimientos de ascenso.

Transmisión de la cultura: se trasmite a los nuevos empleados de la siguiente forma:

 Las historias.
 Los rituales
 Los símbolos y lenguaje.
Clima Organizacional: Es el estado de ánimo que se respira en la organización y este puede ser
cambiante, se ve reflejado en la moral del grupo.

La organización moderna debe estructurarse como un equipo de asociados que siempre debe
ser gerenciado.

Es fundamental que la estrategia preceda a la estructura y no al contrario, esto hará que la

estructura sea flexible y puedan a parecer diversas formas.

Tipos de estructuras orgánicas:

 Funcional
 Divisional
 Matricial: Conocida como de rejilla o de administración de proyectos o productos. Es
uno de los tipos de departamentalización.
 Inconvenientes:
 Conflictos permanentes entre administradores funcionales y de proyectos.
 Ambigüedad y sobrecarga de funciones.
 Posibilidad de que el equilibrio de autoridad y de poder generen problemas en
las organizaciones matriciales.
 Que los administradores opten por protegerse contra atribuciones de
culpabilidad al registrarlo por escrito.
 Como prevenirlos:
 Definir objetivos del proyecto o tarea.
 Precisar las funciones, autoridad y responsabilidad de los miembros del
equipo.
 Que la influencia se base en conocimientos e información y no en el rango.
 Equilibrar el poder de los administradores funcionales y de los proyectos.
 Seleccionar para el proyecto un administrador experimentado.
 Establecer controles de costo, tiempo y calidad.
 Compensar con justicia a los administradores de proyecto y su equipo.
 Redes: Es una opción viable para las pequeñas organizaciones.

ENFOQUES GERENCIALES

El proceso gerencial se desarrolla dentro de un sistema organizacional que es a su vez parte de

un sistema socioeconómico mayor.

Cada compañía se considera como un sistema y esta a su vez esta divida en subsistemas que
tienen sus propias metas y objetivos.

Hay dos tipos de sistemas, abiertos (reconocen la interacción con su entorno), cerrados (no
interactúan con su entorno).

Organización Virtual:
Es un concepto por el cual un grupo de empresas y personas independientes se conectan entre
sí usando las tecnologías de la información y su propósito es acceso a recursos de otras
empresas, flexibilidad, reducción de riesgos y satisfacción rápida a las necesidades del
mercado.

La interacción de clientes, proveedores y empleados por medio de una oficina virtual permiten
dar un valor agregado, reducir costos y agilizar los procesos.