INGENIERÍA EN CONSTRUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Leslie Cavieres Gallardo

MBA, Magister en Administración de Empresas
Contador Auditor

 Académico: Francisco Mellado Calderón

+ Proceso de la Administración
+
Eficiencia, Eficacia y Efectividad
+ Eficiencia v/s Eficacia
Medios:
Fin: Eficacia
Eficiencia

UTILIZACIÓN
DE Metas
RECURSOS Reducción Grandes REALIZACIÓN
de gastos Realizaciones DE METAS
+ Organización y
Niveles Empresariales
Es un grupo de dos o más personas
trabajando juntas, de un modo
predeterminado, para lograr una
serie de objetivos comunes.
+ Organización y
Niveles Organizacionales
Nivel
Superior

Nivel
Medio

Primera Línea

Operativo
+ Ambientes Organizacionales

Ambiente general:
Aquellas dimensiones poco claras alrededor de una
LA ORGANIZACIÓN
organización que pueden afectar su actividad.
AMBIENTE INTERNO

PROPIETARIOS EMPLEADOS

DIRECTORIO CULTURA
+ Ambientes Organizacionales

LA ORGANIZACIÓN
Ambiente de trabajo:
AMBIENTE INTERNO
Otras organizaciones específicas que se esperan influyan
a, y sean influidas por la organización.
PROPIETARIOS EMPLEADOS
Es único para cada organización y cambia de acuerdo a
las condiciones.
DIRECTORIO CULTURA
+ Ambientes Organizacionales

Ambiente
LA ORGANIZACIÓN Interno:
Son lasAMBIENTE
condiciones
INTERNO y fuerzas dentro de la
organización.
PROPIETARIOS EMPLEADOS

DIRECTORIO CULTURA
+ Relación
Ambiente-organización:
El Modelo de Porter
+
5 Fuerzas de Porter

 Entrada potencial a la industria de empresas

que producen o venden el mismo tipo de
producto.

 Cuando las empresas pueden ingresar

fácilmente a una industria, la intensidad de la
competencia aumenta; sin embargo, ingresar a
un mercado no suele ser algo sencillo debido a
la existencia de barreras de entrada.
+ 5 Fuerzas de Porter

 Poder con que cuentan los proveedores de la

industria para aumentar sus precios y ser
menos concesivos.

 Por lo general, mientras menor cantidad de

proveedores existan, mayor será su poder de
negociación
+ 5 Fuerzas de Porter

 Ingreso potencial de empresas que producen

o venden productos alternativos a los de la
industria.

 Ejemplos de productos sustitutos son las

aguas minerales que son sustitutas de las
bebidas gaseosas, las mermeladas que son
sustitutas de las mantequillas
+ 5 Fuerzas de Porter

 Poder con que cuentan los consumidores o

compradores de la industria para obtener
buenos precios y condiciones.
+
5 Fuerzas de Porter

 Rivalidad entre empresas que compiten

directamente en una misma industria,
ofreciendo el mismo tipo de producto.
+ Niveles Organizacionales

Nivel
Superior

Nivel Medio

Primera Línea

Operativo
+
El Gerente y
La Administración

 La persona cuyas actividades

principales son parte del Proceso
de administración.

 Persona que planea, organiza,

dirige y controla los Recursos de
la organización.
+ Tipos de Gerentes

ALTA
DIRECCIÓN

DIRECCIÓN
VISION FUNCIONAL
VERTICAL

DIRECCIÓN
OPERATIVA

PRODUCCIÓN

MARKETING

PERSONAL
FINANZAS

ADMINISTRACIÓN
VISION
HORIZONTAL
+ Roles Gerenciales

ROLES DECISIONALES
Empresario
Autoridad Mediador
“Un
FormalEjecutivo Hace Cosas, Satisface Necesidades
Asignador
Del Sistema Y Tiene Responsabilidades”
Negociador

Status ROLES DE
INFORMACIÓN
Supervisor
Diseminador
ROLES Vocero
INTERPERSONALES
Representante
Líder
Enlace
Negociador
+ Habilidades Gerenciales

 Técnicas

 Interpersonales

 Conceptuales

 Diagnóstico

 Analíticas
+
FUENTES DE HABILIDADES
GERENCIALES
Educación
Formal +
Continuas
Experiencias
Educacionales Exitosa
Adquisición
Y Utilización De
Habilidades
Experiencia De Gerenciales
Primeros Trabajos Básicas
+
Continuas
Experiencias
De Nuevas
Posiciones
+ Gerentes y Habilidades Gerenciales

HABILIDADES
CONCEPTUALES DIAGNOSTICO

TECNICAS INTERPERSONALES
+

Sistema
+ Un sistema es…

“Un conjunto de cosas que ordenadamente

relacionadas entre sí , contribuyen a un
determinado objetivo.

Es un conjunto dinámico de límites

definidos, en el cual existen entradas y
salidas, que tienen una estructura que los
conecta y los relaciona”.
+ Una Organización Como Sistema

Está compuesta por un conjunto de elementos o subsistemas

interrelacionados entre sí, que tratan de coordinarse
para alcanzar el objetivo global.
+ En una empresa…
Cada sistema existe dentro de
Un sistema puede ser físico o otro más grande, por lo tanto un
concreto (una computadora, unsistema puede estar formado por
televisor) o puede ser abstracto o subsistemas y partes, y a la vez
conceptual (un software) puede ser parte de un
supersistema.

SALIDA
ENTRADA
 + EL PROCESO DE PLANEACION
NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
IDEALIZACIÓN DE DONDE QUEREMOS
ABSTRACTO
LLEGAR
VISION ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
Cómo seremos, que haremos y que actividades
desarrollaremos en el futuro?

RAZON DE SER DEL NEGOCIO

MISION ¿Quiénes somos?¿Qué buscamos?
¿Qué dónde y por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?

OBJETIVOS LO QUE DEBE HACERSE

CONCRETO
+