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O1 Colombia es el país con mayor productividad en el mundo de toneladas de azucar por hectarea promedio 16,2 201
2018
O2 El sector genera cerca de 188,000 empleos directos el cual beneficia 1,200,000 familias
O3 Nuevos negocios
O4 Las destilerías colombianas con el programa de oxigenación de gasolina, en 2018 se produjeron en el país 467 mi
de litros de bioetanol, mejorando la calidad del aire que respiran los colombianos
O5 Los cultivos de caña de azúcar están presentes en 51 municipios, 6 departamentos (Valle del Cauca, Cauca, Risara
Caldas, Quindío y Meta)
O6 6,5 millones de toneladas de bagazo de caña de azúcar es destinado a la producción de papel y energía eléctrica, t
y mecánica (fuente no convencional de energía renovable)
O7 El Sector Agroindustrial de la Caña, desde el año 2018 a, trabaja en la construcción de una estrategia de sostenibil
enfocado a la identificación de las necesidades de las comunidades a través de un grupo multidisciplinario
O8 Alianzas estratégicas
O9 Nuevas tecnología
O10 El crecimiento de las exportaciones del sector azucarero cerca de 518,000 toneladas de azúcar al año
O11 La innovación, investigación, desarrollo y transferencia tecnológica desarrollada por los ingenios y Cenicaña
O12 Construcción de Vías Azucareras, cuya meta es la construcción de 40 vías internas en un período de 10 años,
disminuyendo el tránsito por centros poblados, vías nacionales e intermunicipales
O13 Calidad
O14 Publicidad
O15 Escuela de formación
O16 Líder dentro de las primeras marcas
O17 Amplia cobertura
O18 En el 2018 el área cosechada permitió alcanzar la molienda más alta de la historia con 25 millones de toneladas
caña de azúcar.
O19 Equipos nuevos
O20 Ubicación geográficas
PRINCIPALES AMENAZAS
A1 Incrementó los aranceles a las importaciones de azúcar del 50% al 95% por parte de China.
A2 Aumento de las importaciones de etanol desde Estados Unidos, producción que cuenta con ingentes apoyos en ese
RIOPAILA
Factores externos Valor
Oportunidades
Crecimiento en Cosecha: En el 2018 el área cosechada permitió
O1 alcanzar la molienda más alta de la historia con 25 millones de 0.06
toneladas de caña de azúcar.
Colombia es el país con mayor productividad en el mundo de
O2 toneladas de azucar por hectarea promedio 16,2 (2014-2018) 0.05
El crecimiento de las exportaciones del sector azucarero cerca de
O3 518,000 toneladas de azúcar al año 0.06
Oportunidades
O1 Crecimiento en Cosecha: En el 2018 el área cosechad más alta de la historia con 0.06
25 millones de toneladas de caña de azúcar.
O2 Colombia es el país con mayor productividad en el mundo de toneladas de azúcar 0.05
por hectárea promedio 16,2 (2014-2018)
O3 El crecimiento de las exportaciones del sector azucarero cerca de 518,000 0.06
toneladas de azúcar al año
O4 Generación de empleo: El sector genera cerca de 188,000 empleos directos el cual 0.06
beneficia 1,200,000 familias
O5 La innovación, investigación, desarrollo y transferencia tecnológica desarrollada 0.06
por los ingenios y Cenicaña
O6 Las destilerías colombianas con el programa de oxigenación de gasolina, en 2018 0.05
se produjeron en el país 467 millones de litros de bioetanol.
O7 Los cultivos de caña de azúcar están presentes en 51 municipios, 6 departamentos 0.05
(Valle del Cauca, Cauca, Risaralda, Caldas, Quindío y Meta)
O8 Destinación del Bagazo; 6,5 millones de toneladas de bagazo de caña de azúcar es 0.05
destinado a la producción de papel y energía eléctrica, térmica y mecánica (fuente
no convencional de energía renovable)
O9 El Sector Agroindustrial de la Caña, desde el año 2018 a, trabaja en la 0.06
construcción de una estrategia de sostenibilidad
O10 Construcción de Vías Azucareras, cuya meta es la construcción de 40 vías internas 0.06
en un período de 10 años, disminuyendo el tránsito por centros poblados, vías
nacionales e intermunicipales.
SUBTOTAL OPORTUNIDADES
Amenazas
A1 Incrementó los aranceles a las importaciones de azúcar del 50% al 95% por parte 0.05
de China.
A2 Aumento de las importaciones de etanol desde Estados Unidos, producción que 0.05
cuenta con ingentes apoyos en ese país.
A3 Salvaguardia a las importaciones de azúcar de Colombia impuesto por Ecuador 0.05
A8 Aumento de la tasa de desempleo en Colombia que para mayo de 2019 fue de 0.04
10,5%
A9 Problemas de orden publica, conflicto con grupos al margen de la ley afectando la 0.04
inversión en el sector azucarero
A10 Cambios climáticos que afectan la producción de caña de azúcar 0.03
SUBTOTAL AMENAZAS
Total 1
NOS - MEFE
Valor
Calificación
Ponderado
4 0.24
4 0.2
3 0.18
4 0.24
4 0.24
4 0.2
4 0.2
4 0.2
4 0.24
4 0.24
2.18
4 0.2
3 0.15
3 0.15
3 0.18
3 0.15
4 0.2
3 0.18
3 0.12
3 0.12
3 0.16
1.61
3.79
S - MEFE
Valor
Calificación
Ponderado
4 0.24
4 0.20
3 0.18
4 0.24
4 0.24
4 0.20
4 0.20
4 0.20
4 0.24
4 0.24
2.18
4 0.20
3 0.15
3 0.15
3 0.18
3 0.15
4 0.20
3 0.18
3 0.12
3 0.12
3 0.16
1.61
3.79
FORTALEZAS
F1 Retorno de la inversion
F2 Personal Capacitado en sus actividades
F3 Liquidez
F4 Conocimiento Tecnico
F5 Innovacion y mejoramiento continuo
F6 Buenas practicas agronomas
F7 Administracion de sus clientes
F8 Planes de contingencia Definidos
F9 Procesos de produccion
Aprovechamiento racional y sostenible de
F10 los recursos naturales.
Suministrar azúcar de excelente calidad a
F11 los consumidores.
Procesos productivos con los más altos
F12 estándares de calidad.
Certificación internacional, que acredita la
F13 producción sostenible de aceite de palma.
F14 Realiza buenas prácticas manufacturadas.
F15 *Proceso logístico adecuado.
DEBILIDADES
D1 ROE inferior al promedio
D2 Falta de sistema de planeación estratégica
D3 Rendimiento de los empleados
D4 Nivel de operatividad
D5 Disminución planta de personal
D6 Lealtad y satisfacción del cliente
D7 Fuerza del producto, calidad, exclusividad
D8 Pocas alianzas estratégicas
D9 Valor agregado del producto
D10 Habilidad para competir con precios
Conducta concertada, continuada y
coordinada para obstruir las importaciones
D11 de azúcar
D12 Dificultades de transporte de los ingenios.
D13 Manejo inadecuado de los residuos.
D14 Baja diversidad de los cultivos.
MATRIZ DE EVALUACION FACTORES INTERNOS - MEFI
RIOPAILA
Valor
Factores críticos para el éxito Valor Calificación
Ponderado
Fortalezas
F1 Retorno de la inversion 0.07 2 0.14
F2 Personal Capacitado en sus actividades 0.08 2 0.16
F3 Liquidez 0.07 3 0.21
F4 Conocimiento Tecnico 0.07 4 0.28
F5 Innovacion y mejoramiento continuo 0.07 4 0.28
F6 Buenas practicas agronomas 0.06 3 0.18
F7 Administracion de sus clientes 0.04 3 0.12
F8 Planes de contingencia Definidos 0.04 3 0.12
F9 Procesos de produccion 0.06 3 0.18
F10 Amplio portafolio de Productos 0.05 4 0.2
Subtotal Fortalezas 1.87
Debilidades
D1 ROE inferior al promedio 0.06 4 0.24
D2 Falta de sistema de planeación estratégica 0.03 4 0.12
D3 Rendimiento de los empleados 0.03 2 0.06
D4 Nivel de operatividad 0.04 3 0.12
D5 Disminución planta de personal 0.04 2 0.08
D6 Lealtad y satisfacción del cliente 0.04 3 0.12
D7 Fuerza del producto, calidad, exclusividad 0.03 2 0.06
D8 Pocas alianzas estratégicas 0.04 4 0.16
D9 Valor agregado del producto 0.04 3 0.12
D10 Habilidad para competir con precios 0.04 3 0.12
Subtotal Debilidades 1.2
Total 1 3.07
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO - MPC - RIOPAILA
CALIF PUNT
3 0.30
3 0.30
3 0.30
3 0.30
3 0.33
3 0.30
3 0.30
2 0.18
2 0.20
2 0.20
2.71
or.
DOFA
FORTALEZAS
1,Retorno de la inversion
2,Personal Capacitado en sus actividades
3,Liquidez
4,Conocimiento Tecnico
5,Innovacion y mejoramiento continuo
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO
ESTRATEGIA DA
alianzas estratégicas y de adaptación que le
permitan mejorar su participación y
posicionamiento en el mercado
(D1,D2,O1.O2,O5)
MATRIZ SPACE - RIOPAILA
X = 1,7; Y = 0,6
fx = (1.7,0.6)