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TECNOLOGIA:
GESTION LOGISTICA
VIRTUAL
Misión
Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas
saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con responsabilidad
frente a los accionistas, colaboradores, cliente, medio ambiente y a la sociedad.
Visión
Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos productos y
servicios son la opción preferida del consumidor colombiano, con participación destacada
en la comunidad andina y presencia en otros mercados.
1975 PROFESIONALIZACIÓN
Se vincula a la compañía un nuevo grupo de accionistas colombianos. A finales de los
70s, se profesionaliza la administración de la Compañía. Pasando de ser una empresa
familiar a convertirse en una compañía con prácticas globales. Lanzamientos: Arequipe,
Finesse, Boggy y leche.
Fuentes consultadas:
ALPINA, Productos alimenticios. Informen Financiero. 2013.
Los Alimentos Funcionales son productos que, además de su aporte nutricional, tienen un
beneficio para la salud. Estos beneficios deben ser respaldados por suficiente evidencia
científica con estudios en humanos.
Detrás de estos alimentos funcionales hay una gran inversión de tiempo, dinero e
investigaciones científicas. Alpina, por medio de alianzas estratégicas, logra innovar con
estos productos en pro de la salud humana.
Las bebidas de Alpina incluyen aquellos productos refrescantes que en su elaboración
contienen concentrado ó pulpa de fruta. En estos productos se utilizan diferentes
endulzantes como: fructosa, azúcar común, acesulfame k, y sucralosa.
Alpina es una compañía que genera bienestar en todos los ámbitos en los que opera. En
este sentido, la responsabilidad social empresarial de la compañía se basa en su
compromiso con la sostenibilidad en toda la cadena de valor (proveedores, empleados,
distribuidores, consumidores, accionistas y comunidades donde operan). Su RSE hace
parte de la forma como se relacionan con el entorno en todos los planos: económico,
social y ambiental.
Desde el primer semestre del año 2011, Alpina ha venido trabajando en el análisis del
cambio de tendencia en el consumo masivo, preparándose la compañía con esfuerzos de
ser mucho más competitivos, protegiendo consigo el empleo.
Alpina Ecuador anunció este año una alianza con Quesinor, organización compuesta por
13 organizaciones de pequeños ganaderos de la provincia de Carchi, para producir
queso, aumentar los niveles de acopio de su leche y así fortalecer su estrategia de
sostenibilidad en sus áreas de influencia.
Estrategia Internacional y Estandarización Global
A partir del año 2007, la empresa colombiana Alpina ha mostrado resultados arrolladores
gracias a una excelente incorporación y ejecución de estrategia global enmarcada en la
inversión en productividad e inversión en innovación con el fin de obtener satisfacción en
el consumidor. Cada una de las áreas que constituyen en la compañía han trabajado
conjuntamente, logrando resultados cada vez más satisfactorios.
La gerencia financiera: En el año 2011 llevo a cabo una exitosa emisión de bonos para
sustituir la deuda de la empresa, que hoy día representa disponibilidad de recursos
financieros para seguir operando en su estrategia global. Además la optimización
financiera, es decir incremento en los Flujos Netos de Efectivo ha logrado que la
compañía disminuya el capital de trabajo para la financiación de sus proyectos
ambiciosos.
La empresa ALPINA S.A, haciendo parte del sector de producción de lácteos busca ser
líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y
bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; siendo
responsables con los accionistas, colaboradores, cliente, sociedad y medio
ambiente, en el último componente, se compromete al estricto cumplimiento de ley
general de bases del Ambiente y de cualquier otra ley o normativa que regule a este. Para
ello, se ha propuesto instaurar un Sistema de Gestión Ambiental que será revisado
periódicamente cumpliendo a cabalidad el concepto de mejoramiento continuo,
aplicándolo en todos sus procesos productivos.
Alpina se visualiza como una compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e
innovación, cuyos productos y servicios son la opción preferida del consumidor
colombiano, con participación destacada en la comunidad andina y presencia en otros
mercados, por tanto, mantendrá capacitados a los empleados y tendrá información
actualizada de todos los documentos medio ambientales que sean de utilidad o que
aporten al cumplimiento de esta expectativa. Además, se tendrá un estricto seguimiento
de las maquinarias para asegurar un entorno laboral seguro a todos sus empleados y que
generen un excelente producto de calidad a los consumidores.
La empresa por otra parte, centrará su preocupación ambiental en la minimización del
impacto por la generación de productos lácteos que podría alterar al medio ambiente, por
medio de investigaciones para cualificar y mejorar los procesos de producción de lácteos,
aplicando criterios preventivos ante eventuales emergencias que tengan un impacto
negativo sobre el medio ambiente
La Ley 99 del 93 es la ley orgánica del medio ambiente que dispuso el Sistema Nacional
Ambiental (SINA), la cual estructura la distribución de las jurisdicciones en temas de
autoridad ambiental. Producto de esta Ley, se creó el Ministerio del Medio Ambiente en su
momento, hoy Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial que tiene
actividades y responsabilidades de autoridad ambiental básicamente en megaproyectos,
los licenciamientos y el otorgamiento de permisos; los demás procedimientos se manejan
a través de las corporaciones autónomas regionales, corporaciones de desarrollo
sostenible o departamentos administrativos del ambiente en ciudades que tengan más de
un millón de habitantes.
ACTIVIDADES PARA MINIMIZAR IMPACTOS NEGATIVOS AL MEDIOAMBIENTE .
• Planear • Evitar
Sembrar árboles • Minimizar
• Controlar
• Gestionar para buscar el desarrollo sostenible