UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROYECTO

COLORTEXTIL

EQUIPO Nº. 3

ARREOLA GUITRÓN OMAR ALBERTO

BAHAMÓN QUIMBAYA JESÚS RICARDO

MARÍN BALTAZAR JULIO CÉSAR

MENDOZA VÁZQUEZ JUAN MANUEL

ROBLES MEDINA DAVID

VELARDE VALLE OSCAR ANTONIO

GUADALAJARA, 10 DE DICIEMBRE DE 2010

COLORTEXTIL

COLORTEXTIL es una empresa dedicada a ofrecer soluciones serigráficas desde el año

2001, con el afán de proveer un buen servicio al microempresario textil mexicano, todo
esto ante la creciente necesidad demandado en la población de Moroleón Guanajuato -
centro textil-.

Actualmente se encuentra radicado en la misma población donde inicio, en la calle Baja

California #4A, ofreciendo a sus clientes excelente servicio, con gran valor artístico,
calidad y celeridad.

MISIÓN.

Ofrecer al microempresario textil servicios serigráficos, a precios competitivos, y de

forma personalizada para que así se logren diseños únicos y exclusivos para cada
cliente.

VISIÓN

Expandir nuestro mercado a la mayor parte del país, para así poder proveer el mejor
servicio a nuestros clientes, manteniéndonos también a la vanguardia del diseño.

VALORES

Confidencialidad
Hacer que cada diseño sea único y exclusivo para cada cliente.

Responsabilidad
El cumplimiento de tiempos es fundamental para mantener la credibilidad de
nuestros clientes y compañeros
Respeto
Valorar, tolerar y respetar a cada integrante de la organización

Calidad
Usar los mejores materiales y las mejores técnicas

Independencia
Libertad creativa de cada individuo, solo así se lograrán los mejores resultados

Trabajo en equipo
Trabajar de forma armoniosa y coordinada con los demás compañeros
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

DIRECTOR GENERAL.

Es la máxima autoridad COLORTEXTIL, se basa en los resultados de los jefes de

seguridad, recursos humanos, finanzas, producción y ventas para tomar decisiones
importantes.

Tareas principales.

Decide finalmente el curso de la empresa.

Se encarga de escoger a los proveedores.
Controla el funcionamiento general de la COLORTEXTIL.

JEFE DE SEGURIDAD.

Es el encargado de vigilar que se sigan las normas de higiene y seguridad de

COLORTEXTIL, para mantener así al personal seguro y saludable.

Tareas Principales

Define el lugar de disposición final de residuos.

Se encarga de mantener disponible el material de limpieza.
Mantiene en condiciones óptimas el área de limpieza

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

Responsable de mantener eficaces y eficientes los procesos humanos, Trabaja

directamente con el gerente general

Tareas principales

Verificar el cumplimiento de las políticas internas de COLORTEXTIL

Determina las vacantes, y fechas de reclutamiento
Coordina los programas de capacitación y promoción de los empleados
 Determina fecha de licitaciones para proveedores apoyado en el jefe de insumos

JEFE DE FINANZAS

Se encarga de orientar, dirigir, planificar cursos de acción financieros, con el fin de

obtener la máxima ganancia para COLORTEXTIL.

Definirá las proyecciones para el año subsecuente, y en base a estas definirá los planes
a seguir.

Tareas principales

Control estadístico de resultados económicos

Apoya las decisiones de inversión y financiamiento
Efectúa la planeación financiera
Se relaciona con los bancos

JEFE DE PRODUCCIÓN

Responsable que se realicen los proyectos de forma eficiente, se cumplan los tiempos
con la mejor calidad posible, así como el estado de la maquinaria.

Tareas principales
Verifica que se cumplan los tiempos
Vigila que la maquinaria se encuentre en condiciones óptimas
Controla y dirige la producción
Intercambia información con el departamento de ventas y dirige el curso

JEFE DE VENTAS

Controla y dirige los empleados encargados de interactuar con el cliente, así como que
la información de diseño sea correcta
Tareas principales
Establece metas y objetivos
Recluta y capacita vendedores
Verifica que el trato al cliente sea el correcto
Soluciona inconformidades del cliente

ENCARGADOS DE LIMPIEZA

Limpian los bastidores inmediatamente terminan de usarse, tomando las respectivas

precauciones, pues lo realizará con materiales inflamables

ENCARGADOS DE DISPOSICIÓN DE RESIDUOS

Eliminan de forma segura los productos químicos empleados para limpiar los bastidores,
así como para hacerlos, manteniendo siempre las áreas limpias

JEFE DE CAJA

Diariamente realiza el cierre de caja, verificando que el dinero entregado corresponda al

facturado, del mismo modo, se encarga de abrir la caja en caso de error y mantener
dinero disponible.

JEFE DE CONTADURÍA

Realiza la relación ingresos-egresos, así como lleva registro de insumos compradosy

dinero necesitado

JEFE DE INSUMOS
Mantiene disponible siempre la cantidad de recursos necesarios, tela, emulsiones,
productos de limpieza, tintas así como comunica la carencia de estas, además de
mantener siempre ordenado el stock
JEFE DE CALIDAD
Verifica la presentación de las prendas estampadas, así como que ele trabajo se hala
hecho de forma correcta dependiendo de las especificaciones.

JEFE DE SECADO
Verifica los tiempos de los secadores, así como el estado de las máquinas, les realiza
ajustes si es necesario, así como determina las formas más eficientes de realizar el
secado de cada diseño

JEFE DE ESTAMPADO
Proporciona los bastidores a los empleados, así como el orden de los colores,
verificando que se haga de forma adecuada así como proporciona las tintas adecuadas,
en base a lo que le diga el je de diseño

MODELADOR
Comunica el diseño que se le es proporcionado, lo multiplica y asigna tareas a
subalternos para realizar los bastidores, definiendo la emulsión correcta de acuerdo al
tipo de tinta necesitada, y verifica que durante el proceso de revelado no se pierdan
detalles.

JEFE DE DISEÑO

Con base en la información que le da el jefe de ventas, mediante herramientas de

software divide tareas y realiza los diseños para que el cliente defina el adecuado.
Finalmente da las plantillas impresas al modelador

VENDEDORES
Están en contacto con el cliente, escuchando sus ideas para transmitirlas a los
diseñadores, así como entregan las prendas procesadas al cliente.

TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN.

COLORTEXTIL es una empresa pequeña, que cuenta con 62 empleados distribuidos en

6 administrativos, 8 nivel técnico-ingeniería y 48 obreros que siempre laboran dentro de
la empresa
 ADMINISTRATIVOS

Puesto Cantidad

Director general 1

Jefe de seguridad 1

Jefe de recursos humanos 1

Jefe de producción 1

Jefe de ventas 1

Jefe de finanzas 1

INGENIEROS

PUESTO CANTIDAD

Jefe de caja 1

Auxiliar de recursos 3
humanos

Jefe de contaduría 1

Jefe de calidad 1

Jefe de diseño 1

Jefe de insumos 1

OBREROS

PUESTO CANTIDAD

Jefe de secado y sec. 8

Jefe de estampado y estam 15

Modelador 5

Diseñadores 5

Vendedores 7

Encargados de limpieza 4

Encargados de disposición 4
de residuos
SERVICIO Y MERCADO

Procedimiento de impresión utilizado para hacer reproducciones de arte o anuncios, que

consiste en filtrar los colores a través de una trama de seda, mientras que se recubren
con una cola impermeabilizadora las partes que no deben filtrar.

La técnica es sencilla y permite reproducir temas decorativos sobre cualquier material:

papel, metal, madera, porcelana, tela, etc; para este caso, tela.

PROCESO

Almacenaje de materia prima

Recepción de necesidad del cliente
Originales Mecánicos.- Realización del trabajo creativo.
Emulsionar .- Aplicación de emulsión ( Bicromato y Sericrom ) a la malla.
Quemar.- Exposición de la malla previamente emulsionada en la mesa de luz.
Revelar.- Aplicación de agua a la malla, después de haberse expuesto, y se seca
la malla por medio de aire.
Encintar.- Se encintan las partes no deseadas de la malla.
Registro.- Es la forma de mantener la impresión en el mismo lugar.
Tiraje.- Se realiza la impresión.
Secado
Control de calidad
Presenteción de la prenda
Entrega
MAQUINARIA.

UNA IMPRESORA PARA FOTOLITOS

Realmente cualquier impresora que pueda imprimir en hojas

transparentes servirá. Se pueden encontrar en el mercado a
unos precios económicos
impresoras de chorro de tinta o de tóner. Éstas últimas son
más recomendables, ya que suelen tener unas tintas más
opacasque es lo que nos interesa para realizar el fotolito.

PANTALLAS Y EMULSIÓN FOTOSENSIBLE

Existen pantallas con bastidor de madera y metálicos. Las

primeras son algo más económicas, pero las de metal son más
estables y no se deforman como les pasa a las de madera
despues de varios usos y lavados con agua. La emulsión varía
el tipo de tinta a emplear y se utiliza una sustancia fotosensible

UNA INSOLADORA DE PANTALLAS

En las insoladoras los precios varían muchísimo dependiendo

de las necesidades particulares de cada taller.
UN PULPO DE SERIGRAFÍA

Es la parte más importante de todo el taller. Por lo tanto y aunque también se pueden
fabricar artesanalmente, nosotros recomendamos comprar
uno mínimamente bueno aunque sea para empezar, ya que
nos ahorraremos la mayoría de los problemas iniciales que
surgen cuando no se ha trabajado antes en este campo.

TINTAS Y RACLETA

Existen de varios tipos. Las tintas más usadas cuando se empieza son las lacas ya que
son de base al agua, lo cual significa que a la hora de diluirlas y de limpiar las pantallas
se usa agua corriente en vez de algún producto disolvente.
Además el acabado que presentan es muy fino y suave y
penetran más en la fibra del tejido. El otro tipo de tintas son
los plastisoles. Éstas permiten más versatilidad a la hora
de estampar dibujos con detalles finos y pueden usarse
para efectos especiales de relieve o brillo, que las lacas no
permiten. En su contra tienen que son mas contaminantes
y no se disuelven ni se limpian con agua, es necesario usar
disolvente.

DECAPADOR DE PINTURA

Hay quien dice que para estampar color sobre color es

mejor hacerlo sin un secado intermedio. Pues bien, ni puto
caso. Si vas a hacer estampaciones con más de un color, o
necesitas darle varias pasadas a un mismo color para que
la tinta cubra totalmente (algo necesario cuando se imprime
sobre prendas oscuras) ya te estas haciendo con un
decapador de pinturapara secar ligeramente la tinta entre
una pasada y otra.

UN HORNO DE SECADO

Con este se secan las tintas de forma realmente rápida, se debe vigilar cuidadosamente
el tiempo de secado.

EQUIPO CANTIDAD

Insolador de pantalla 5

Pulpo 4 brazos 5

Pantallas 100

Decapador 5

Horno 3

Impresoras 4

SEGURIDAD EN EL TALLER

Debido a que algunos de los materiales utilizados en un taller de serigrafía implican un

cierto riesgo, siempre se debe solicitar a los proveedores, al momento de adquirir un
producto, las instrucciones de uso, almacenamiento, grado de toxicidad y o
inflamabilidad, clase de corrosivo (oxìdante, alcalino o ácido) y las correspondientes
medidas de primeros auxilios en caso de ingestión, aspiración o quemadura. .Además
que el taller debe disponer de mínimos Elementos de protección, estos de acuerdo al
grado de riesgo de los materiales.

ELEMENTOS DE PROTECCIÓN

Extintor de fuego tipo A-B-C para materiales combustibles, inflamables y

cortocircuitos
 Máscara respiratoria con filtros para vapores orgánicos (solventes).
sintéticos resistentes a solventes y productos químicos corrosivos.
Gafas o protectores faciales al trabajar con removedores corrosivos.
Envase con ácido acético diluido al 4% para detener quemaduras con productos
corrosivos
Vestuario de trabajo adecuado.
Extractor de aire o sistema de renovación del aire.

FUNCIONES DE LOS DEPARTAMENTOS

La función general del Área de Inventarios de Materia Prima en una industria de

serigrafía es garantizar la producción, a través de la existencia de materiales e insumos
que servirán para despachar las órdenes, recordemos que, la materia prima es el
elemento básico del proceso de impresión; por lo que cada una de las partes
relacionadas tiene una función muy importante.

Veamos ahora, las funciones individuales de cada departamento:

DEPARTAMENTO DE COMPRAS

Este departamento tiene a su cargo la función de abastecimiento y necesita encontrar el

momento justo para hacer los pedidos a proveedores, sin caer en compras excesivas
que conlleven un alto costo de almacenamiento y la falta de capitalización o liquidez,
debe seleccionar el mejor proveedor y garantizar que se está comprando con las
mejores condiciones de precio, crédito, calidad, etc.

Además, es el obligado de garantizar la existencia suficiente de la materia prima que se

esté utilizando en producción para evitar tiempos improductivos de producción.

Su función la realiza en mercados locales como extranjeros, y debe tener contacto

directo con todos los proveedores, y en el caso de realizar importaciones también debe
realizar toda la logística que harán posible el traer el bien hasta la planta, esto incluye,
expedir y enviar órdenes de compra, pactar condiciones de pago a través de
transferencias o cargos a tarjetas de crédito, contactar al agente aduanero, etc.

DEPARTAMENTO DE BODEGA DE MATERIA PRIMA

El Departamento de Bodega tiene a su cargo la custodia de la materia prima, y entre sus

funciones se encuentran el garantizar que todo el inventario de materia prima que posee
la empresa está adecuadamente guardado y protegido, evitando riesgos de robos,
destrucciones, desperdicios, etc.

Este departamento debe además clasificar adecuadamente los productos, colocarlos

apropiadamente dentro del espacio físico que ocupa el almacén, agruparlos de acuerdo
a las líneas de productos, rotularlos, etc.

Debe además llevar un adecuado control de las existencias bajo su custodia, esto debe
realizarlo mediante un kárdex por producto, en el cual registre oportunamente cada uno
de los ingresos mediante compras, o devoluciones al almacén, y egresos directamente
para formulaciones de colores utilizadas en la producción.

Posee dos bodegas:

• Bodega 1

En donde permanece la materia prima en forma estática, y su función solo es de recibir

directamente del proveedor, almacenar y luego surtir a la bodega dos. En ella se
encuentran las cubetas y botes sellados, en su estado puro.

• Bodega 2

Cuya función es tener a la mano aquellas pinturas que están siendo actualmente
utilizadas, o aquellas tintas que se cree son de alto movimiento o sirven de base en la
mayoría de las producciones.
También debe llevar registro de entradas provenientes de Bodega 1 y anotar toda la
pintura que es despachada a máquinas. Mucha de la materia prima que se encuentra en
Bodega 2 ya ha sido transformada mediante la mezcla de unos materiales con otros para
realizar las formulaciones técnicas de cada producción.

DEPARTAMENTO DE PINTURAS

Cuya función es realizar las formulaciones técnicas para elaborar cada uno de los
colores que lleva el diseño, debiendo reproducir con exactitud la tonalidad y acabado
del mismo.

“Las tintas son elaboradas siguiendo diversos patrones, esto se hace mediante el uso de
un pantone (guías de colores con diversas tonalidades), el cual contiene una gran gama
de colores clasificados y formulados, indicando en cada uno las cantidades en gramos
que deben de aplicarse. Al identificar el tipo de pantone que es ideal para el color del
diseño, se realizan las mezclas indicadas en las fórmulas guiándose por el peso”

Luego se hacen las pruebas necesarias, hasta hacer llegar el color a su tono justo,
debiendo anotar cada cambio, porque después en el caso que la muestra sea aprobada
e inicie la producción se deberá realizar esta misma formulación solo que en una
cantidad mayor, capaz de cubrir las necesidades de producción.

Su función es muy importante debido a que deben preparar la cantidad exacta de

pintura mezclada a ser utilizada en la producción, pues la escasez provocaría retrasos
en la producción, al tener que elaborar nuevamente un poco más de la misma
formulación, por ser ésta insuficiente para completar toda la orden; por el contrario, en
caso de existir exceso, provoca que luego de terminar la producción de una orden, se
determine que ha sobrado gran cantidad de pintura, misma que es guardada en las
bodegas como subproducto o pintura ya utilizada, que difícilmente puede volver a
aprovecharse y cuyo costo es muy elevado.
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

El departamento de contabilidad es el encargado de llevar todos los registros contables

y financieros de la empresa, además de mantenerlos actualizados y garantizar la
veracidad de la información.

Responde a los requerimientos de información financiera de la Gerencia General, en

cuanto a las existencias de materia prima, compras e importaciones, tránsitos,
consumos, costos unitarios por producto, costos de producción, etc.

Dada la magnitud de la empresa, recae en este departamento la responsabilidad de

crear los sistemas y procedimientos de control interno que garanticen el uso óptimo de
los inventarios de materia prima, asegurar que todos los demás departamentos realizan
sus funciones de la manera más eficiente y recabar toda la información generada por
éstos para convertirla en estados financieros.

DESARROLLO DEL PERSONAL

En COLORTEXTIL consideramos a nuestros empleados como el recurso más importante

de nuestra empresa, ya que las bases y el éxito de una organización dependen en su
totalidad de los miembros que la componen y su desempeño dentro de la misma.

Es por esto que en COLORTEXTIL nos preocupamos por el desarrollo y crecimiento

personal de nuestros empleados, desarrollando sus capacidades y conocimientos por
medio de la capacitación continua, la participación en cursos, conferencias, además de
estimularlos a seguir mejorando por medio de intensivos y del reconocimiento de sus
esfuerzos.
Otras acciones que se deben destacar en nuestra empresa, es el apoyo que se le debe
dar a los empleados participativos y con iniciativa e impulsar el aprendizaje entre
empleados para estos a su vez aporten en el desarrollo de la empresa.

CAPACITACIÓN

¿Por qué hacerlo?

Medir el impacto de la capacitación en la empresa es uno de los aspectos más críticos

de dicho proceso, le permite a los servicios de capacitación evaluar su tarea para que la
organización reconozca su contribución al proyecto empresarial. Además de la función
de información a los involucrados de las actividades realizadas, la evaluación sirve
también para mejorar las acciones de capacitación, ya que se produce una
retroalimentación.

"Normalmente, la satisfacción expresada por los participantes inmediatamente después

del curso, con la evaluación de reacción, resulta insuficiente y surge la necesidad de
realizar una evaluación posterior en el lugar de trabajo para verificar los resultados de la
capacitación. Dicha necesidad se completa con la evaluación del aprendizaje y
transferencia. Por último se debe realizar la evaluación de resultados, para demostrar a
nivel organizacional dicho impacto."

La evaluación de los cursos de capacitación sirve, entre otras cosas para:

• Mejorar diversos aspectos de la acción de capacitación: condiciones materiales,
métodos, instructores.
• Tomar decisiones sobre la continuidad de la acción: replanteo, mejoras,
cancelación.
• Involucrar a los tomadores de decisiones dentro de la organización.
• Entregar un informe de resultados sobre el servicio.
• Planear la capacitación futura.
• Definir las competencias adquiridas por los participantes.
• Saber si el curso logró los objetivos.
• Identificar fuerzas y debilidades en el proceso.
 • Determinar el costo/ beneficio de un programa.
•

En el ámbito de la capacitación la evaluación se refiere específicamente al proceso de

obtener y medir toda la evidencia acerca de los efectos del entrenamiento y de los
procesos tales como identificar necesidades o fijación de objetivos. Esta recolección
sistemática y análisis de la información es necesaria para tomar decisiones efectivas
relacionadas con la selección, adopción, diseño, modificación y valor de un programa de
capacitación. La pregunta acerca de qué evaluar es crucial para la estrategia de
evaluación, su respuesta dependerá del tipo de programa de capacitación, de la
organización y de los propósitos de la evaluación.

¿Por qué y para qué necesitamos evaluar la capacitación?: entre otras cosas para
justificar la productividad del departamento de capacitación, señalando: en qué medida
éste contribuye a los objetivos y metas de la organización; que compruebe el uso
racional de los recursos escasos de la empresa; decidir la continuidad o no de dichas
acciones; conseguir información sobre cómo mejorar futuras acciones de capacitación;
entender que es lo que esta pasando dentro de una organización,

Si bien es cierto que la capacitación no es el único camino por medio del cual se
garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un
instrumento que enseña, desarrolla sistemáticamente y coloca en circunstancias de
competencia a cualquier persona. Bajo este marco, la capacitación busca básicamente:

• Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de

la organización.
• Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño
de las actividades laborales.
•

Con la finalidad de que los centros de trabajo identifiquen y apliquen los aspectos
mínimos necesarios que deben ser considerados para emprender un proceso de
capacitación organizado, que involucre como actividad natural del mismo el dar
cumplimiento a las disposiciones legales que se establecen en la materia, las fases
sugeridas son las siguientes:

Beneficios de la capacitación para las organizaciones

Entre los beneficios que tiene la empresa con la capacitación se pueden enumerar los
siguientes
• Crear mejor imagen de la empresa
• Mejora la relación jefe subordinado
• Eleva la moral de la fuerza de trabajo
• Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo.

Beneficios de la capacitación para los trabajadores

Entre los beneficios que obtienen los colaboradores con la capacitación están:
• Sube el nivel de satisfacción con el puesto
• Desarrolla un sentido de progreso

En esta empresa a los trabajadores se les imparte un curso de cómo hacer más fácil su
trabajo a partir de las máquinas de coser, de cortar, etc. así ellos harán las cosas más
rápido y asi la empresa tendrá más productividad, pero pada uno de los trabajadores
tendrán que saber cada uno de los movimientos de cada máquina por si se presenta un
problema ellos puedan arreglarlo.

Para esto es importante que la empresa tenga buenos instructores de capacitación, así
la empresa no tendrá muchos problemas en este aspecto. Aparte que los trabajadores
en cada problema que se les presente irán agarrando mayor experiencia, ya que en esta
empresa textilera lo más importante es que todo quede perfecto tanto en la confección
como en el color de cada prenda.
Además de que tendrán más experiencia que es lo más importante por si llegara a pasar
algo con la empresa los trabajadores ya saben cómo está el rollo sobre esto.

“REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO DE COLOR TEXTIL”

ÁMBITO DE APLICACIÓN
1.- Están sujetos al presente Reglamento, todas las personas que desempeñen
Cualquier trabajo a favor de nuestra empresa COLOR TEXTIL

2.- El presente Reglamento es de observancia obligatoria tanto para La Empresa

Como para los trabajadores a su servicio

3.- El personal de La Empresa está obligado a cumplir también con las disposiciones de
orden técnico y administrativo que dicte la misma, las cuales les serán dadas a conocer
a través de los medios adecuados para el caso.

ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL

4.- Los trabajadores se clasifican de acuerdo a la duración del contrato en:

a).- Trabajadores permanentes: son aquéllos cuya relación de trabajo tiene carácter de
tiempo indeterminado conforme al contrato individual de trabajo.
b) Trabajadores temporales: aquéllos que han sido contratados para la ejecución
De trabajos temporales o transitorios, ya sea por obra o tiempo determinado,
Considerando en este caso los contratos como terminados y sin responsabilidad para La
Empresa, al modificarse o concluir los objetos que motivaron su celebración.
Lugar y Tiempo de Trabajo.
5.- Los trabajadores iniciarán y terminarán sus labores en los lugares que La
Empresa designe y deberán atender a cualquier otra actividad conexa a su ocupación
principal.

6.- Al iniciarse la jornada de trabajo diariamente, los trabajadores deberán

ingresar ala empresa con su debido equipamiento como lo es su uniforme así como sus
gafas, mascara respiratoria cabe hacer incapie que por ningún motivo se permitirá la
entrada si falta algún equipamiento o si no se trae el equipamiento que se les dio en la
empresa posteriormente procederán a instalarse en sus lugares de trabajo.

7.- La jornada semanal será de 8 horas por cada turno de trabajo

Los trabajadores tendrán 1 hora para tomar sus alimentos. En caso de que tomen sus
alimentos dentro del centro de trabajo, esté se computará como parte de la jornada de
trabajo.
8.-Los trabajadores, sin excepción alguna, deberán estar en sus lugares de trabajo
e iniciar sus labores a la hora señalada dependiendo de su turno sin embargo; se
contará con una tolerancia de 10 minutos , pasados los cuales se considerará como
retardo al inicio de labores.

9.-Cuando por necesidad justificada, sea necesario prolongar la jornada, los

Trabajadores deberán contar con la autorización por escrito de La Empresa sin
Exceder nunca de tres horas diarias ni de tres veces en una semana. Las horas de
Trabajo extraordinario se pagarán con un ciento por ciento más del salario que
Corresponda a las horas de la jornada.

10.-Los trabajadores ejecutarán su trabajo con intensidad, cuidado y esmero,

Apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos;

11.-La Empresa concederá a sus trabajadores vacaciones anuales conforme al

Artículo 76 de la Ley Federal del Trabajo, en la inteligencia de que tales días serán
Pagados con salario íntegro

12.-La forma de disfrutar las vacaciones será con base a lo determinado por La
Empresa. En caso de no estar de acuerdo al rol de vacaciones, el trabajador
Manifestará por escrito a La Empresa su inconformidad, la que resolverá lo
Conducente.
Permisos
13.- Los trabajadores están obligados a solicitar permisos para faltar a sus labores,
Por escrito y dirigido a su jefe inmediato.

14.-Toda falta no amparada por autorización escrita, se considerará como

Injustificada.

15.-Son consideradas como faltas justificadas, sin el requisito del permiso

Autorizado por escrito, las que obedezcan a caso fortuito o fuerza mayor
Debidamente comprobada. La comprobación de la justificación deberá ser hecha por el
trabajador dentro de las 48 horas siguientes al momento en que faltó a sus
Labores.
16.-El trabajador que necesite retirarse de La Empresa dentro de su jornada de
Trabajo por enfermedad, razones personales o extraordinarias, deberá de solicitar el
permiso de su jefe inmediato, quién le entregará la autorización correspondiente de así
ser procedente.

17.- Los salarios de los trabajadores serán cubiertos en el lugar en donde presten
sus servicios, y dentro de las horas de trabajo.

18.-Todos los trabajadores están obligados a firmar los recibos de pago, listas de
Raya o cualquier documento que exija La Empresa como comprobante del pago de
Los salarios. La negativa del trabajador a otorgar la firma de dichos documentos,
Relevará a La Empresa de entregar los salarios respectivos.

19.-Para los efectos del pago de vacaciones, La Empresa pagará a los trabajadores
Los salarios correspondientes a las vacaciones el día anterior al inicio de su disfrute
Medidas de Seguridad e Higiene

20.- La Empresa establecerá las medidas de higiene y seguridad que determine la

Ley Federal del Trabajo, el Reglamento Federal de Seguridad e Higiene en el
Trabajo, las Normas Oficiales Mexicanas referidas a la actividad de La Empresa, las
Adicionales que estime pertinentes, y las que las autoridades competentes les
Señalen.

21.- Por ningún motivo, los trabajadores durante los periodos de incapacidades
Temporales médicas, ni las trabajadoras durante las incapacidades pre y postnatales,
Deberán presentarse en el centro de trabajo, salvo para la entrega de los certificados
Correspondientes.

22.- Existirán en La Empresa los botiquines que se consideren necesarios con todos los
implementos en los cuales no deberán faltar Extintor de fuego tipo A-B-C para materiales
combustibles, inflamables y cortocircuitos Envase con ácido acético diluido al 4% para
detener quemaduras con productos corrosivos y útiles necesarios que marquen las
Normas Oficiales Mexicanas para la atención de los trabajadores que, en caso de
accidente o enfermedad, requieran de un auxilio inmediato.
23.-Cuando un trabajador contraiga alguna enfermedad contagiosa, éste o cualquier otro
trabajador de La Empresa que tuviere conocimiento del hecho, están obligados a dar
aviso inmediato a su jefe, a fin de que el trabajador enfermo pueda ser examinado por
los médicos del IMSS. De acuerdo con el dictamen médico, La Empresa deberá tomar
las medidas
necesarias para evitar el contagio de la enfermedad.

MEDIDAS DISCIPLINARIAS

24.- Todas la faltas que impliquen incumplimiento de este Reglamento, a la Ley

Federal del Trabajo, o al Individual de Trabajo, que no amerite la rescisión del
Contrato, serán sancionados por La Empresa con suspensión de labores hasta por
Ocho días.

25.- Sanciones por faltas injustificadas en periodos de treinta días:

I.- Una falta; Amonestación.
II.- Dos faltas; Suspensión por un día sin goce de sueldo.
III.- Tres faltas; suspensión por tres días sin goce de sueldo.
IV.- Cuatro faltas; Rescisión de contrato.

26.-Sanciones por retardos injustificados en un periodo de treinta días:

I.- Un retardo; Una amonestación.
II.- Dos retardos; Suspensión de un día sin goce de sueldo.
III.- Más de tres retardos; Suspensión por dos días sin goce de sueldo
IV.- Más de cinco retardos; Suspensión por cuatro días sin goce de sueldo.
V.- Más de ocho retardos; Suspensión de cinco a ocho días, sin goce de sueldo, de
Acuerdo a la reincidencia del trabajador.

27.- El trabajador que no acate las disposiciones en materia de Seguridad e

Higiene, podrá ser sancionado con se le llamara la atención con una amonestación si se
repite la falta será sancionado hasta con 3 dias sin goce de sueldo