INICIATIVAS ESTRATEGICAS

Las iniciativas estratégicas son los nuevos proyectos o programas que van a impactar el
resultado o el logro de los objetivos estratégicos. Una vez establecidas las iniciativas deben
pasar por un filtro que debe considerar factores como:

1. Impacto estratégico: Como va a mejorar el impacto de los indicadores en cada objetivo

2. Impacto económico: Que tanto retorno sobre la inversión le dará el proyecto o cual es
el punto de equilibro, tasa de retorno, etc.
3. Impacto en recursos: Recursos económicos, recursos tecnológicos, recursos humanos
4. Tiempo de implementación: Cuando tiempo tomará ejecutar la iniciativa estratégica

Cada uno de los factores debe tener un peso específico que estará ligado a una base de 100
puntos, de forma que cuando se evalué el proyecto sea de forma objetivo a través de dichos
factores. Las iniciativas ayudan a cerrar la brecha entre el desempeño actual y el deseado.

En lo que respecta a Alas Doradas, se ha realizado la validación de indicadores estratégicos y

metas y posteriormente la metodología de priorización de iniciativas para establecer las
iniciativas estratégicas finales.

Definir destino Construir objetivos Selección de iniciativas

estratégico estratégicos prioritarias

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Identificar temas clave Determinar Implementación de

impulsando estrategia indicadores y metas iniciativas

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En lo que respecta a Alas Doradas, se detalla a continuación las iniciativas estratégicas

definidas y alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa, de acuerdo al siguiente
detalle:
 RECOMENDACIONES

Luego de haber realizado la planificación estratégica de la empresa Alas Doradas, y

considerando que la empresa ha tomado como estrategia principal el Liderazgo en costos,
presentamos algunas recomendaciones que pueden ser consideradas por la empresa para
mejorar su desempeño.

 Siendo la planificación estratégica una forma de relacionarse con el futuro, sugerimos

que la empresa haga un plan para 5 años, de forma que pueda alinear objetivos y
estrategias a mediano plazo.
 Definir objetivos estratégicos en conjunto con área principales de la empresa, para
asegurarse de considerar todas las variables posibles y tener claridad sobre la
inversión necesaria a realizar.
 Implementar reuniones de seguimiento para medir avances y/o corregir desviaciones
al plan establecido.