Universidad de Pamplona

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GENERALIDADES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

JUAN PABLO CARRILLO SOLANO

CÓDIGO: 1006745186
JOSÉ ANDRÉS BRUGUES IBÁÑEZ
CÓDIGO: 1003246737
ARLINSON DELGADO MORA
CÓDIGO: 1005332137
CESAR ANDRÉS BEDOYA GUZMÁN
CÓDIGO: 1007191100

SANDRA MILENA CASTRO ESCOBAR

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
2020

Una universidad incluyente y comprometida con el desarrollo integral 1


La ingeniería es la profesión en la que los conocimientos de matemáticas y ciencias naturales, obtenidos a través del estudio, la experiencia y la práctica, se aplican con juicio para
INICIOS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
Imagínese el ambiente fabril de fines del siglo xix en
Estados Unidos de América. Casi todas las actividades
que ocurren actualmente dentro de una industria, en
aquel tiempo no existían. No existía la administración
tal y como se conoce hoy en día. Sólo el talento de los
dueños de las grandes empresas hacía que éstas
crecieran. Cuando el dueño de una industria quería
diseñar una nueva máquina, hablaba con los
ingenieros metalúrgicos y mecánicos y trasmitía su
idea verbalmente. Fayol, a finales del siglo xix, fue el
primer ingeniero que creó los conceptos
administrativos que permanecen vigentes hasta
nuestros días. En 1916 escribió su libro clásico
Administración industrial y general, donde describe el
proceso administrativo formado por
planeación, dirección, administración y control.
GENERALIDADES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
desarrollar diversas formas de utilizar, de manera económica, las fuerzas y los materiales de la naturaleza en beneficio de la humanidad.
EL PAPEL DEL INGENIERO
INDUSTRIAL EN LA EMPRESA Y EN LA
SOCIEDAD.
Gracias a la versatilidad de los Ingenieros
Industriales, estos profesionales pueden
involucrarse en un sinnúmero de actividades
comerciales, además de trabajar para
entidades gubernamentales y organizaciones
sin fines de lucro.
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LA EMPRESA VISTA COMO UNA
SERIE DE PROCESOS
Cuando estos conceptos se aplicaron a la empresa
en general y a la industria en particular, se
observaron muchas analogías entre el cuerpo
humano y una industria: ya que ambos están
formados por sistemas.Para que el cuerpo
humano viva a través de sus sistemas, en el
organismo circulan básicamente tres elementos:
información genética, gases que respiramos y
nutrientes. En la industria también se presenta de
manera constante una serie de procesos y para
que esa industria esté viva, también necesita tres
elementos que fluyan continuamente por su
interior: información, materias primas y dinero. Y
aunque el elemento humano que es el que le da
vida, y es parte vital de la empresa, no es un
sistema de ella.
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RELACION DE LA INGENIERIA
INDUSTRIAL CON OTRAS
DISCIPLINAS
La multidisciplina se puede utilizar en la
solución de problemas de cualquier tipo,
pero definitivamente se debe emplear en
la solución de problemas sociales, que es
el ámbito de acción de la ingeniería
industrial. Los problemas que plantea una
empresa son, con frecuencia, tan
complejos que por lo general éstos son
afectados por muy diversas variables, la
mayoría de ellas de tipo social; por tanto,
es importante considerar todos los
factores para tener una visión y, en
consecuencia, una propuesta de solución
integral del problema.
TENDENCIAS DE LA INGENIERIA
INDUSTRIAL
La tendencia que tiene la ingeniería
industrial es el perfeccionamiento de
la cadena productiva y no sólo de la
empresa. Si se analiza detenida y
seriamente el perfil y las actividades
que tenía el ingeniero industrial de
hace cien años, comparándolo con lo
que ha logrado y con su desempeño
actual, se verá la clara tendencia a la
mejora y la preocupación por resolver
los problemas que están fuera de los
límites físicos de la empresa, lo cual lo
está logrando.
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MATERIAS DE PROFUNDIZACIÓN DEL PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SU DESEMPEÑO EN LAS EMPRESAS

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

Corresponde el diseño, mejora e instalación de sistemas integrados de personas, materiales, equipos, energía e información dentro de la empresa.

ANÁLISIS DE SISTEMAS DE PRODUCCION I Y II

Se encarga de realizar un estudio donde, a través de herramientas y técnicas, se analizan las características productivas de la empresa, así como
el personal que trabaja, la maquinaria y materias primas que utiliza.

PROCESOS INDUSTRIALES
Son las operaciones unitarias necesarias para modificar las características de las materias primas. Dichas características pueden ser de naturaleza
muy variadas tales como la forma, la densidad, la resistencia, el tamaño o la estética.

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
Administrar de forma eficiente los recursos, reflejar que también se está utilizando la materia prima en una organización en la producción de bienes
y servicios. Por tanto, su importancia dentro de las empresas en vital.

TALLER DE PROCESOS INDUSTRIALES

Su fin es transformar materias primas en un producto final. Durante el proceso de la producción de estos bienes, se tienen diversos procesos, ya sea
que sean reutilizados los materiales, o se convierta energía para producir el producto final, y la optimización y calidad de la producción para el ser
humana evolución de la tecnología se fue caracterizando por transferir las operaciones humanas a los artefactos.

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INGENIERÍA DE MÉTODOS
Es la técnica encargada de incrementar la productividad con los mismos recursos u obtener lo mismo con menos dentro de una organización,
empleando para ello un estudio sistemático y crítico de las operaciones, procedimientos y métodos de trabajo.
Este método proporciona facilidad y beneficios en cada una de las actividades para lograr aumentar la calidad de los productos y de ese modo
alcanzar un mayor número de personas.

INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA
Por medio de esta se desarrollan los ciclos económicos, sus causas, las oscilaciones del desempleo y la producción, así como las medidas necesarias
para mejorar el crecimiento económico a corto y largo plazo. El objeto de la economía es estudiar la correcta distribución de los recursos escasos
para satisfacer las necesidades del ser humano.

TEORÍA DE PROBABILIDADES
Tiene una gran importancia dentro de la empresa, de la forma en la cual está ligada al proceso de la toma de decisiones, gestionar y mejorar temas
y actividades. Las mediciones son la clave, si hay algo que no puedes medirlo, no se puede controlar, y si no puedes controlarlo, no podrás gestionarlo.
La falta sistemática o ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones impide una administración científica de las mismas.

TERMOFLUIDOS
Tiene un interés primordial en disciplinas básicas como los fenómenos de transporte, por medio de este podemos analizar las temperaturas de los
productos, mecánica de fluidos, transferencia de calor y transferencia de masa.

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ESTADÍSTICA II
Formar al participante en la utilización de medidas que analizan hacia el futuro los resultados de los hechos. El asistente adquirirá los conceptos y
herramientas que le permitirán ser un usuario casi permanente de las probabilidades, el muestreo, las estimaciones, las pruebas de hipótesis, los
modelos de regresión lineal.

FUNDAMENTOS Y DISEÑO DE BASE DE DATOS

Se puede analizar más sistemáticamente las ventajas de una base de datos frente a una gestión no organizada de los datos.

PRODUCCIÓN Y GESTIÓN DE OPERACIONES I Y II

La administración de la producción o la administración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área
se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.

DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES

Es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la más segura y satisfactoria
para los colaboradores de la organización.

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INGENIERÍA DE PROYECTOS I Y II
Da las habilidades necesarias para organizar el trabajo y, a la vez, saber motivar a los especialistas a su cargo, por lo que, el perfil requerido debe
aportar.
• Una base técnica: donde no puede faltar la comprensión y el dominio de la ingeniería y la ciencia.
• El componente humano: la capacidad de construir un esfuerzo de colaboración dentro de un grupo.
• Por supuesto, la faceta conceptual: entendida como la habilidad de aplicar el pensamiento analítico para el proceso de gestión, visualizando
el proyecto como un todo.

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I Y II
Empleando técnicas de las ciencias matemáticas, la investigación de operaciones consigue soluciones óptimas o factibles o problemas complicados
de toma de decisiones.

MODELOS DE INVESTIGACIÓN
Los modelos hacen relación al manejo metodológico, o guía que soporta un proceso investigativo; cada tratadista insinúa que este proceso debe
seguir tales o cuales pasos, y sus seguidores se acogen a estas indicaciones, pero en el fondo todos llegan a procesos comunes, aunque difieren
en la forma de presentarlos.

ANÁLISIS FINANCIERO
Se usa para Proporcionar información útil para evaluar la capacidad de administración para utilizar con eficacia los recursos de la empresa,
alcanzando así la meta primordial de la empresa.

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LOGISTICA
Sirve para la planificación y gestión de todas las operaciones que están directamente relacionadas con el flujo de materias primas, productos
semielaborados y productos terminados, desde su origen hasta el consumidor final.

ANALISIS Y PREVENCIÓN DE RIESGOS INDUSTRIALES

Se utiliza para identificar y detectar las posibles desviaciones en los procesos, fallos y accidentes de las instalaciones, evaluándose las posibles
consecuencias de éstos en caso de que ocurriesen, analizando aspectos de control, y operación y mantenimiento de la planta, implantándose las
medidas correctoras necesarias para evitarlas.

DISEÑO DE EXPERIMENTOS
Se utiliza para conocer cómo un proceso es afectado por las distintas variables y fuentes de variabilidad que le influyen. De esta forma se puede
conocer en profundidad las características de nuestro proceso o producto y por otra parte nos permite estudiar sus puntos débiles y mejorar su
rendimiento.

ERGONOMIA
Se usa para la creación de diseños de lugares de trabajo, herramientas y tareas, de modo que se acoplen con las características fisiológicas,
anatómicas, psicológicas y las capacidades de los trabajadores que se verán involucrados.

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Se utiliza para tener un mejor manejo en las relaciones con las personas dentro de la empresa, también para ampliar la capacidad de análisis en la
toma de decisiones.

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INGENERIA DE LA CALIDAD
Sirve para llevar un control del desarrollo, gestión, operación y mantenimiento de la arquitectura de la empresa con altos estándares de calidad.

SIMULACION DE PROCESOS PRODUCTIVOS

Se usa para adquirir conocimiento sobre procesos a través de la simulación para luego transferirlos a la realidad de una manera eficiente.

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