Logística

S03.s1 Costos Logísticos - Parte 2

Docente Alberto Lagos
 CURSO: LOGÍSTICA
LOGRO
Al finalizar el curso el estudiante será capaz de gestionar los materiales e
insumos de la organización bajo el enfoque de cadena de suministros con
eficacia.

CONTENIDO
Logística y Cadena de suministro
• ¿Qué es la Logística?
• Logística y SCM
• Costos Logísticos
LOGRO DE LA UNIDAD
Al terminar la unidad, el estudiante será capaz
de comprender el rol de la logística como una
herramienta que apoye el logro de la
competitividad de la empresa.

Selección de Proveedores
Sistema de Compras
Gestión de Inventario
Gestión de Almacenes
Sistemas de distribución
Logro del tema de a semana: costos logísticos
El alumno identifica los costos del proceso logístico. Reconoce la importancia del
enfoque del costo total frente al enfoque tradicional basado en el costo de
compra. Explica la gestión de inventario y sus costos directamente relacionados.

Revisión de la clase anterior

1. Diferencia entre enfoques funcional y de procesos (acogido por SCM)
2. El servicio o capacidad de respuesta logística y su relación con el costo.
3. Los procesos logísticos como generadores de costos.
4. Concepto del costo de inventario

Tema de la sesión
1. Costo –proceso y costo capacidad de respuesta
2. Los costos del proceso logístico
3. El enfoque de costo total
 Los generadores de costos son los recursos del proceso

P E P S C
Proveedor Recursos Proceso Producto Cliente

1.Mano de obra (personas)

2.Materiales (directos e indirectos)
3.Maquinaria (activos productivos)
4.Métodos (Sistemas y procedimientos)
5.Medio Ambiente (clima organizacional)
6.Moneda (capital)
7.Mentalidad (Cultura organizacional y Conocimiento)
(D’Alessio, 2004
 Costo y Capacidad de respuesta

• Tiempo de respuesta
• Disponibilidad
• Variedad de producto
Eficiencia = Valor del producto
• Visibilidad del pedido
Servicio Eficiencia Valor de recursos
• Experiencia del cliente
Capacidad
• Time to market
de respuesta
• Retornabilidad
(Chopra&Meindl, 2013)
 La logística como proceso

La logística es un proceso y está conformada por una gran cantidad de procesos.

En cada proceso se genera diferentes costos.
Compras Transporte
Determinar necesidades Recepción de Bienes
Seleccionar proveedores Carga y disposición
lograr acuerdos Conteo físico
Pedir Descarga
Recibir Entrega

Almacenamiento Gestión del inventario

Recepción de Bienes Costos de tener
Disposición Costos de no tener
Conteo físico
Preparación de salidas
Despacho
Costo de comprar

Factores o costos que intervienen en el costo

 Precio de los productos comprados
 Costos de actividades o procesos para comprar
 Condiciones de pago
 Sobrecostos por la oportunidad de la compra (urgencia, escasez) o
de la entrega
 Incumplimiento de las condiciones de compra
 Costos administrativos

En una compra se pueden incluir costos del servicio pero se debe tener
cuidado con no duplicar (por ejemplo costos de transporte o
almacenamiento durante el tránsito)

Se debe evaluar los costos de mal servicio como entregas a destiempo,

incompletas o que no se ajustan al requerimiento.
Los costos de almacenar

 Costos de operación en almacén: recepción, disposición,

picking y packing, entrega.
 Costos de mantenimiento de la infraestructura de almacén
(planta y equipo)
 Costos del espacio
 Costos de control del material almacenado
 Costos de seguridad (o por su falta)
 Depreciación del activo de almacén
Los costos de transportar

 Costos de operación de transporte:

combustible, personal.
 Depreciación y mantenimiento de la flota
 Costos de control
 Costos de seguridad (o por su falta)
 Costos de incumplimiento
 Costos por accidentes.
Los costos de Inventario

 Costos de tener
• Costo de Capital o de oportunidad del capital
• Costo de merma o vencimiento

 Costos de no tener
• Pérdida de ventas
• Pérdida de clientes
• Costos por atender compromisos no cumplidos en
forma urgente
 El costo total

Costos de comprar + Costos de transporte + Costos de almacenamiento + Costos de inventario

El costo logístico es sólo una parte del costo

total. El enfoque de procesos y de cadena de
suministro busca reducir el costo total

S03.s1 – Poner en práctica: El costo de la gestión de inventario

 Actividad de Cierre

1. Desarrolle el enfoque del costo total

frente al enfoque tradicional.
2. ¿Cómo influye el costo de la gestión
de inventario en el costo logístico?
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Chopra S, Meindl P. (2013). Administración de la cadena de suministro:

estrategia, planeación y operación. 5° ed. México: Pearson Educación.

2. Chopra S, Meindl P. (2008). Administración de la cadena de suministro:

estrategia, planeación y operación. 3° ed. México: Pearson Educación.

3. Ballou R. (2004) Logística: administración de la cadena de suministro.

México: Pearson Educación.

4. Bowersox D, Closs D, Cooper B. (2007). Administración y Logística en la

cadena de suministro. 2° Ed. México: Mc Graw Hill.

5. Fernando D’ Alessio. (2008). Administración y Dirección de la producción:

Enfoque estratégico y de calidad. 2° Ed. México: Pearson-Prentice Hall.
Gracias