RECRUTEMENT

MISE EN PLACE D’UN GRADUATE SELECTION PROGRAM

ENTREPRISE PÉTROLIÈRE

L’entreprise souhaite recruter de jeunes graduate électroniciens / électrotechniciens,

pour les intégrer dans un programme mondial en alternance ( formation / vie professionnelle).

NOTRE RÔLE

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Définition de l’Assesment :
Organisation et diffusion Entretiens langue française
de l’information aux et langue anglaise
Définition des éléments Sélection d’un groupe Présélection des CV Power point et présentation en public
de profil. de 80 candidats. étudiants avec le corps professoral. sélection finale jury mixte.
RECRUTEMENT
RECRUTEMENT D’UNE FORCE DE VENTE
ENTREPRISE DE DISTRIBUTION DE MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION

L’entreprise souhaite recruter des commerciaux junior.

NOTRE RÔLE
1 2 3

}
7
Définition des éléments Sélection d’un groupe Sélection par entretiens
de profil. de 80 candidats. de groupe.

Remise d’un exercice Présentation devant jury

Sélection finale
Entretiens individuels d’analyse du marché mixte des résultats des
avec les personnes sur le terrain études terrains effectuées
sélectionnées. délai 1 semaine. par chaque candidat.

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EVALUATION DE POTENTIEL
PROMOTION INTERNE DE 3 MANAGERS
ENTREPRISE PHARMACEUTIQUE
L’entreprise souhaite intégrer en interne trois nouveaux managers.
La demande portait sur une évaluation de potentiel de 9 candidats possibles.

NOTRE RÔLE

}
Tests : évaluation de la pensée critique et SOSIE.
Assesment center : mise en situation de groupe.
Définition du centre Rapports d’évaluation et aide
Questionnaire de motivation personnelle.
d’évaluation à la prise de décision.
Travail individuel sur 25 situations managériales.
Entretiens individuels approfondis.
CONSEIL EN RH
MISE EN PLACE DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION
OPÉRATEUR DE TÉLÉPHONIE MOBILE
L’entreprise souhaite mettre en place un système d’entretien annuel d’évaluation.

NOTRE RÔLE
1 2 3

Elaboration du dispositif
(grille, procédure, grille,
utilisation des output).
Analyse des résultats
des entretiens.
}
Formation des managers 7
Validation participative à la conduite de l’entretien
du dispositif. d’évaluation.
Définition des actions
d’amélioration du dispositif
pour l’année N+1.
Mise en place d’une Animation des sessions
hotline avec les managers de debriefing des
pendant les évaluations. entretiens d’évaluation.

4 5 6
FORMATION MANAGMENT
DANS LE CADRE D’UN DISPOSITF DE GESTION DES TALENTS
BANQUE DE DETAIL

Définition, élaboration et animation d’un dispositif de formation au management d’un vivier de futurs responsables d’agence.

NOTRE RÔLE

Elaboration du système d’évaluation :

Animation Evaluation par QCM

Elaboration du dispositif des sessions
La nomination au poste
de formation sur de formation
Etude de cas management en équipe de manager n’est possible
le volet management. (entièrement conçue) que si le formé réussit
au management.
Mise en place du grand jury (oral) en fin de session son évaluation.
Etude de cas management en examen final.
FORMATION CONDUITE DE PROJET
ACTION A LA CONDUITE DE PROJET
LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE
Accompagnement – via la formation - dans la mise en place d’une structure en board,
en complément de la structure opérationnelle classique
NOTRE RÔLE

1 2 3 4

Formation action du comité Elaboration, durant
de direction élargi la formation, de la structure
à la conduite de projet. et des process de
fonctionnement de la
structure en board.
Accompagnement au Session de suivi des boards.
lancement des board –
hotline avec l’ensemble
des formés.
FORMATION TIME MANAGEMENT
ACTION AU TIME MANAGEMENT
RÉSEAU INTERNATIONAL D’ADVERTISING
Formation de l’ensemble du team au Time management

NOTRE RÔLE
3

1 2 4 5

Formation au time Définition d’un plan Session de suivi collectif.

Diagnostic de l’ensemble management en deux d’engagements individuel

sion.
du système de reporting

Travau
sessions, avec et collectif.
de l’activité et autodiagnostic

ses
des instances de travail.

x
individuel approfondi. ’au

r
te
in

d
to -analyse en
TEAM BUILDING
EQUIPE DE DIRECTION GENERALE

Travail approfondi sur le fonctionnement de l’équipe de Direction et définition de modalités de travail en commun,
en cohérence avec la culture du Groupe.
NOTRE RÔLE

2
1 3

Diagnostic managérial Animation de la session de cohésion d’équipe Suivi de l’équipe.

approfondi. (2 jours en résidentiel / 3ème jour off ).
TEAM BUILDING
CULTURE D’ENTREPRISE
Cohésion de l’ensemble de l’activité médico-marketing issue d’une fusion entre deux laboratoires pharmaceutiques
multinationaux aux cultures radicalement différentes.
NOTRE RÔLE

Elaboration du concept

travail sur l’héraldique, la science des blasons.
Il a été demandé aux équipes constituées
d’élaborer, selon les règles de l’héraldique le
blason qui représenterait au mieux la nouvelle
entité.
Le blason permet, d’une manière codifiée,
de définir l’IDENTITE d’un groupe, d’une
famille, d’une nation.
}
Chaque groupe a élaboré son blason
grâce à l’ensemble des matériaux
(peinture, feutres, objets divers etc…) mis
à sa disposition puis a présenté le sens de
son élaboration selon les règles de
l’héraldique.
Les blasons ont été par la suite fusionnés
pour n’en former qu’un seul.
La définition de la nouvelle
identité, le travail en commun a
eu un effet cathartique et a
permis de poser les jalons de
nouvelles modalités de travail
collectives et des challenges
partagés par tous.