BOSS MINING SAS est une société privée à responsabilité limitée créer d’une jointe

venture entre la société d’état Gécamines et ENRC Africa Holding Limited(ERNC)

Elle enregistrée au nouveau registre de commerce de Lubumbashi en République

Démocratique du Congo, sous le numéro 8980 et à l'identification nationale congolaise,
ayant l'identification fiscal n° A0905972C

Son siège social est situé au n° 238 de la route Likasi, dans la commune annexe, à
Lubumbashi, en République démocratique du Congo et son siège d'exploitation est établi
à LUITA à 16 km de KAKANDA.

Ses activités sont basées sur les prospections, la recherche et l'exploitation minière. Les
opérations de concentration, de traitement métallurgique, chimique et transformations ;
la commercialisation, l'exploitation de ces substances et de leurs dérivés ainsi que les
activités de développement dans les gisements curpo-cobaltiferes localisés dans la
contrée de KAKANDA

La société administrée par un Conseil de Gérance composé de six (6) membres, associés
ou non, nommés par l’Assemblée Générale pour une durée d’un an et en tout temps
révocables par elle. Leurs mandats sont renouvelables

Le Conseil de Gérance dispose de pouvoirs illimités pour poser tous les actes
d’administration et de disposition intéressant la Société. Tout ce qui n’est pas réservée à
l’Assemblée Générale par les statuts ou par la loi est de la compétence du Conseil de
Gérance

Le Conseil de Gérance déléguera ses pouvoirs de gestion journalière à un comité de

gestion dirigé par un Directeur Général.

La structure fonctionnelle de l’entreprise repose sur les différentes fonctions exercées

au sein de l’organisation (Département de la production, des Mines , des Maintenances,
commerciales, financières, de gestion des ressources humaines , sécurité industrielles, et
Hygiène et sécurités du Travail).

A la tête de chaque département il y a un directeur de département qui dépend du

Directeur Générale

 unité de commandement : la voie hiérarchique constituée se traduit par le fait

que tout membre de l’entreprise ne dépend que d’un
seul supérieur

 modes de communication : la communication entre les membres est à la fois

verticales selon la voie hiérarchique définie) et
horizontale (coopération entre les niveaux
hiérarchiques parallèles).
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

Boss Mining s’est engagée à utiliser les meilleures pratiques en matière de gouvernance
d’entreprise. Elle a formalisé son engagement pour la conduite de son activité et de ses
affaires conformément aux normes éthiques les plus strictes en promulguant un Code
d’éthique et de conduite des affaires . Et s’efforce de respecter tous les codes miniers et
lois nationales et internationales

Boss Mining un code de conduite spécifique est strictement observé, et par conséquent
toutes les personnes travaillant pour l’Entreprise doivent signer ce Code

Les codes et politiques de l’entreprise s’appliquent à tous les employés

Résumé des Normes d’ERG en matière de conduite professionnelle

1 Principe fondamental : Les directeurs, employés et agents doivent agir dans

le meilleur intérêt de la Société, avec intégrité et
honnêteté, en faisant preuve de discernement dans
la réalisation de leurs tâches.

2. Respect des lois, règles et règlements : Les employés doivent respecter

L’ensemble des lois applicables, le Code et les autres
Politiques et procédures de la Société.

3 Pratiques équitables envers les employés : Le traitement des employés doit

Respecter l’ensemble des lois afférentes au droit du
Travail.

VALEURS, CODE DE CONDUITE ET POLITIQUES D’ORIENTATION

Intégrité
Responsable de nos agissements et de nos déclarations. Une éthique pérenne garantit
des affaires pérennes.
Protection
Prendre soin de nos collaborateurs, des actifs qui nous sont confiés, de nos
communautés hôtes et de notre environnement.
Respect
Faire preuve de respect et de confiance mutuels dans toutes nos relations de travail.
Collaboration
Respecter la diversité et encourager la coopération et le travail d’équipe.
Performance
Viser l’excellence en termes de sécurité, d’efficacité et de rentabilité.
Communication
Engager un dialogue ouvert, transparent et efficace.

En conclusion.
Au travers de la structure organisationnelle de Boss Mining qui s’appuie sur une
structure fonctionnelle nous pouvons trouver retrouver les principes de Fayol au sein
de celle-ci

Les 14 principes de Fayol On peuvent être résumés ainsi :

1. Division du travail
Le travail gagne à être décomposé. La spécialisation permet à l’individu d’accumuler
de l’expérience et d’améliorer en permanence sa qualification. (A boss Mining Chaque agent
est affecté dans un département spécifique et à poste bien déterminer selon ses
Compétences)

2. Autorité / Responsabilité
Les deux vont de pair, la responsabilité étant le devoir d’atteindre des résultats, l’autorité le pouvoir
de donner des directives en ce sens.

3. Discipline
Les employés doivent obéir aux ordres mais les chefs doivent assumer un vrai leadership.

4. Unité de commandement

Une même personne ne peut recevoir d’instructions que d’un seul manager.

5. Unité de direction
Les objectifs doivent être partagés autour d’un but unique afin de favoriser la convergence des
efforts et la cohérence des actions.

6. Priorités de l’intérêt général

Les ambitions et l’intérêt de l’entreprise sont toujours supérieurs aux ambitions et aux intérêts
particuliers.

7. Juste rémunération
Chacun dans l’entreprise doit recevoir une rémunération suffisante et équitable.

8. Centralisation
Il faut un système central. Le niveau de décentralisation est ensuite affaire de circonstances.

9. Hiérarchie
Une hiérarchie est indispensable à l’unité de sens mais les relations transverses sont également
nécessaires.

10. Ordre
Les ressources de l’entreprise sont organisées avec soin pour la meilleure efficacité possible.
11. Equité
Chacun sera traité avec justice selon les mêmes règles.

12. Stabilité du personnel

Un personnel compétent et motivé ne le reste que s’il est respecté et maintenu dans une certaine
sécurité d’emploi.

13. Initiative
Il faut constamment l’encourager. C’est une vraie force au sein de l’entreprise.

14. Esprit de corps

Aux leaders de cultiver l’harmonie, la cohésion et la confiance au sein de l’entreprise.