INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

Área de economía y negocios

Organización y compromiso dinámico

Administración y gestión empresarial

ADM-315 – 02

Por:

Pérez Alvarado, Víctor Amaury’s

1087503

Profesora: Rossy Mateo

Santo Domingo, República Dominicana

Mayo 2020
 Tabla de contenidos

Organización y compromiso dinámico ............................................................................... 1

Organización ....................................................................................................................... 1

Tipos de organizaciones .................................................................................................. 1

Organizaciones civiles. ............................................................................................... 2

Organizaciones no gubernamentales. .......................................................................... 2

Organizaciones gubernamentales. ............................................................................... 2

Organización de empresas. ......................................................................................... 2

Compromiso dinámico ........................................................................................................ 3

Enfoque del compromiso dinámico ................................................................................ 3

Nuevos entornos organizacionales .............................................................................. 3

La ética y la responsabilidad social ............................................................................ 4

La globalización y la administración .......................................................................... 4

Como inventar y reinventar organizaciones................................................................ 4

Culturas y pluriculturalismo ....................................................................................... 4

La calidad .................................................................................................................... 4

Conclusión .......................................................................................................................... 5

Referencias .......................................................................................................................... 6
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Organización y compromiso dinámico

En este ensayo se muestran distintas reflexiones, comparaciones y puntos de vista acerca

de conceptos primordiales en la administración y gestión empresarial como son: Organización y

compromiso dinámico. Para ello se verán distintas perspectivas de autores que han estudiado

estos temas y se evaluaran como punto de referencia.

Organización

Analizando en primer lugar el concepto de organización tenemos que el origen

etimológico de este termino viene del griego organón que se traduce como instrumento o

herramienta. (Pérez & Merino, 2008) afirman: “Una organización no es más que un sistema

diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar

conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.”

Dicho de otro modo, una organización es un grupo social que esta formado por personas,

tareas y administración. Estos interactúan mediante un sistema estructurado con el fin de cumplir

distintos objetivos. Las organizaciones deben de contar con una serie de recursos que son

fundamentales para realizar las tareas propuestas, como son: Personas, tecnología, economía,

inmuebles, recursos naturales, recursos intangibles, entre otros.

Una organización únicamente existe cuando existe comunicación entre personas que

están dispuestas a actuar coordinadamente por el bien de su misión común. Para garantizar el

funcionamiento de la misma se establecen normas que restringen y guían al cumplimiento de los

propósitos.

Tipos de organizaciones

Existen distintas denominaciones de organizaciones que podemos encontrar en la sociedad. Esto

se basa según su necesidad y según el tipo de personas quienes lo conforman.

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Organizaciones civiles.

Las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir alguna necesidad social son

denominadas organizaciones civiles. Los partidos políticos, los sindicatos, los clubes deportivos

y las ONG son organizaciones civiles.

Organizaciones no gubernamentales.

(Pérez & Merino, 2008) dicen:

En el caso de las ONG (Organizaciones No Gubernamentales) hay que subrayar el hecho

de que existen multitud de ellas en todo el mundo. Se caracterizan porque no dependen de

ningún gobierno y porque pretenden conseguir el bienestar del ser humano desde diversos puntos

de vista. Existen ONG que apuestan por mejorar las condiciones laborales, el medioambiente, la

participación ciudadana y la investigación científica. Sin olvidarse tampoco de las que apuestan

por la ayuda humanitaria, la protección de la infancia o la tercera edad.

Organizaciones gubernamentales.

Las organizaciones que son administradas y creadas por el estado con el fin de desarrollar

tareas sociales se denominan gubernamentales, debido a que son financiadas con fondos públicos

y dirigidas por el gobierno.

Organización de empresas.

Son las estructuras de trabajo que están organizadas bajo el ámbito empresarial. Los

elementos claves de dicha estructura son: La burocracia, la especialización del empleo, la

departamentalización, la cadena de mano, la descentralización y la formalización.

La forma en que se organizan las empresas es estudiada por una ciencia administrativa

denominada administración de empresas, que estudia la forma en qué se gestionan los recursos y

procesos. Esta administración es considerada como la base del funcionamiento de una empresa.
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Compromiso dinámico

Según el libro Administración (Finch Stoner, Freeman, & Gilbert, 1996), todas las teorías

de las organizaciones y administraciones del siglo XX nos llevan al ingreso en una era de

compromiso dinámico. Dicen: “Con el propósito de resaltar la intensidad de las relaciones de las

organizaciones modernas y la intensidad de las presiones del tiempo que rigen dichas relaciones,

hemos llamado el enfoque del compromiso dinámico a esta nueva corriente de la teoría de la

administración”.

Este se refiere a la posición que asegura que los tiempos y las relaciones humanas están

obligando a los gerentes a reconsiderar los enfoques tradicionales de administración y gestión

debido a que existe un constante cambio a gran velocidad de los mismos.

Como su propio nombre revela, dinámico implica que existe un cambio constante y

compromiso es un involucramiento profundo. El compromiso dinámico muestra un ejemplo de

como la administración vive en constante cambio, es un reto de la sociedad quien ve como parte

integral la administración y las organizaciones.

Enfoque del compromiso dinámico

Este ámbito de compromiso dinámico se ve desarrollado en seis temas principales, los

cuales se encuentran dentro de la teoría de la administración. Cabe destacar que son enfoques

muy interesantes que vemos siempre en el día a día a medida que la administración se va

desarrollando:

Nuevos entornos organizacionales.

Se reconoce que el entorno de una organización no está compuesto por una serie fija de

fuerzas impersonales. Por el contrario, se trata de una maraña compleja y dinámica de personas

que interactúan entre sí.

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La ética y la responsabilidad social.

Los administradores que adoptan el enfoque del compromiso dinámico prestan gran

atención a los valores que mueven al personal de sus organizaciones, la cultura de la sociedad

que implica dichos valores y los valores que tienen las personas ajenas a la organización.

La globalización y la administración.

Reconoce que el mundo está tocando a la puerta del gerente en la década de 1990. Con

mercados financieros mundiales que operan 24 horas al día y con los rincones más remotos del

planeta a una distancia de apenas una llamada telefónica.

Como inventar y reinventar organizaciones.

Los gerentes buscan la manera de desatar el potencial creativo de sus empleados y el

suyo propio. La reingeniería de la empresa insta a los gerentes a reconsiderar los procesos

mismos mediante los cuales funcionan las organizaciones y a que tengan el valor para

reemplazar los procesos que entorpecen la eficiencia de las organizaciones.

Culturas y pluriculturalismo.

Aquellos que adoptan el enfoque del compromiso dinámico reconocen que las diversas

perspectivas y los valores que las personas con antecedentes culturales diferentes aportan a sus

organizaciones no solo son una realidad, sino también una fuente importante de contribuciones.

La calidad.

La administración de la calidad total (ACT) debe formar parte del vocabulario de todo

gerente. Todos los gerentes deben pensar en cómo dirigir cada proceso de la organización a

efecto de brindar productos y servicios responsables, que se apeguen a los parámetros cada vez

más estrictos de clientes y competencia. Suma una dimensión más dinámica a la administración,

porque la calidad también es siempre un blanco móvil.

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Conclusión

Podemos concluir que las organizaciones son grupos de personas y medios que tienen un

fin determinado, estas pueden contar con elementos claves y recursos que nos llevan a dicho

propósito. Las organizaciones adquieren responsabilidades ante la sociedad, los consumidores,

los empleados y los inversionistas.

Existen diferentes tipos de organizaciones, estas pueden ser civiles, gubernamentales y no

gubernamentales. También cuentan con normas o convenciones que definen la relaciones entre

personas y su rol en la organización. No obstante, también pueden realizarse otras muchas

clasificaciones de organizaciones en base a otros diferentes criterios. De esta manera, podemos

catalogarlas por su localización (local, regional, nacional o internacional), su propiedad (privada

y pública), su tamaño (pequeña, mediana o grande) e incluso por su finalidad (con ánimo de

lucro y sin ánimo de lucro).

El compromiso dinámico es un termino que es la unión de compromiso, que implica estar

totalmente interesado y dinámico, que nos indica que como organización no debemos

permanecer quietos respecto a los cambios ya que de lo contrario todo saldrá mal. Nació con el

propósito de transmitir la intensidad de las organizaciones y sus relaciones a través del tiempo.

Dentro de estos cambios que se generan a gran velocidad están: Los nuevos entornos

organizacionales, la ética y la responsabilidad social, la globalización y la administración, como

inventar y reinventar organizaciones, culturas y pluriculturalismo y la calidad.

Definitivamente estas perspectivas de los distintos autores pueden ser aplicadas como

base para estrategias gerenciales acordes a la situación en la que se encuentre. Hay que ser

dinámicos y comprometidos con nuestras organizaciones para que estas funcionen y lleguen a

sus metas propuestas.

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Referencias

Finch Stoner, J. A., Freeman, R. E., & Gilbert, D. R. (1996). Administración. New Jersey:

Prentice Hall.

Pérez, J., & Merino, M. (2008). Definición de organizacion. Obtenido de definicion.de:

https://definicion.de/organizacion/

Scout, Scout, C., & Jaffe, D. T. (1994). Empowerment. México: Continental.